第9頁共9頁行政后勤?工作總結?參考樣本?參加工?作將近一?年，回首?過往似乎?去年來公?司報到的?場景就在?昨天，感?嘆時間的?飛逝，讓?自己的腳?步顯得如?此匆忙。?可細細品?味，卻也?發覺自己?在不輕易?間成熟了?許多。回?首這走來?的一年，?我已經初?步完成了?學生到企?業職員的?轉變，思?想上、學?習上、工?作能力上?都有了提?高。非常?感謝公司?給我這個?成長的平?臺，令我?在工作中?不斷的學?習，不斷?的進步，?慢慢的提?升自身的?素質與才?能，進步?的同時，?我心里裝?滿了感恩?，是領導?的親切關?懷、同事?們的無私?幫助激勵?了我的成?長，在人?生轉軌的?關鍵時期?所受的這?些鼓勵將?會讓我受?益終生。?進公司?以來我主?要在綜合?部門工作?，綜合部?門要處理?各類文件?的編制、?行政事務?的落實、?員工學習?培訓、后?勤的保障?、辦公室?物資管理?、人事以?及一系列?臨時的、?突發的交?辦事項或?任務，千?頭萬緒，?繁雜瑣碎?。在過去?一年里除?了辦公室?日常工作?外，我還?參加了公?司國際工?程項目相?關文件的?翻譯，翻?譯這些文?件讓我對?工程方面?的知識有?了一些了?解，同時?也加強了?英語專業?詞匯的學?習。期間?還參加了?國際公司?組織的培?訓課程，?主要課程?有情商的?培養，市?場開拓的?方法與技?巧，國際?項目管理?等等，讓?我受益匪?淺。此外?我還接手?處理了部?分財務方?面的工作?，項目部?出國人員?的護照和?簽證的辦?-理工作?，項目投?標文件資?格審預審?資料整理?和標書成?冊，還有?跟隨領導?赴___?_考察勞?務和物流?公司。總?的來說工?作很充實?，從中我?也學會了?很多東西?，了解了?公司的各?項規章管?理制度和?各種事物?處理程序?，初步了?解了投標?文件的制?作，掌握?了赴__?__簽證?工作的辦?-理流程?等等。?公司的工?作氛圍讓?我感觸頗?深，領導?平易近人?，如同長?輩一樣和?藹可親；?同事們善?良樸實，?無微不至?地給我關?心。像對?待徒弟一?樣傳授我?技能，像?對待孩子?一樣包容?我的缺點?。我慶幸?自己能溶?入這樣一?個團結戰?斗的集體?、這樣一?個溫暖的?大家庭。?過去工?作中讓我?明白自己?還有很多?方面的能?力要培養?和提高，?有很多做?的不好的?地方，這?需要通過?不斷提高?各方面的?能力，加?強專業知?識的學習?與積累，?堅持認真?負責耐心?的態度漸?漸去改進?和完善。?綜合部門?要應對的?事情繁多?，如辦事?議事、會?議記錄、?學習培訓?、公文處?理、檔案?工作、文?印管理、?綜合治理?、財務管?理、后勤?服務等，?要處理好?這些事情?，必須樹?立“無小?事”的服?務觀念，?堅持遇事?遠慮領先?一步。要?講究求真?務實，要?注重效率?效果；要?認真做好?每一件大?事小事、?瑣事煩事?、易事難?事，甚至?吃力不討?好的事和?得罪人的?事；要做?到事事耐?心、細心?、小心、?盡心，以?提高辦公?室工作的?辦事效率?和實際效?果。接聽?電話、收?發文件、?編發信息?等，這些?工作看起?來是小事?，耽誤了?就是大事?。為此，?在日后的?工作中我?必須力求?做到積極?主動，一?絲不茍地?進行縝密?處理，確?保了辦公?室日常工?作的順利?進行；同?時還要正?確把握好?繁雜事務?與管理職?能的關系?，做到忙?而不亂，?有條不紊?；疏而不?漏，有理?有章，實?現日常工?作與管理?有序的最?佳結合。?辦公室工?作小到配?一把鑰匙?，大到配?合做好“?三講”活?動，事無?巨細，零?零碎碎，?尤如亂麻?，如何在?零碎亂麻?中理清頭?緒，管理?服務職能?蕅ian?g崠┢渲?械囊惶踔?饗擼娑?愿骼轡募?謀嘀啤?⑿姓攣?竦穆涫怠?⒆櫓聳?碌陌?-?理、公務?員的培訓?、后勤的?保障、電?腦的管理?以及一系?列臨時的?、突發的?交辦事項?或任務，?分清主重?次要，輕?重緩急，?把握得當?至關重要?；掌握時?間性的及?時，政策?性的貼切?，處理得?法，尤為?關鍵。聯?系到辦公?室工作的?實際，就?是要理清?好思路，?把握好要?令，掌握?好尺度，?運用好方?法，做到?忙而不亂?，有條不?紊；疏而?不漏，有?理有章，?才能實現?日常工作?與管理有?序的最佳?結合。?作為工程?行業的一?名職工，?我深深地?感覺到了?學習的緊?迫性。所?謂學海無?涯，在知?識爆炸的?年代，現?有的知識?水平是遠?遠不夠的?。隨著企?業不斷深?入的發展?，只有不?斷學習、?不斷積累?，才能滿?足企業發?展的需求?。為此，?我會利用?業余時間?學習，在?學習中不?斷豐富自?己、提高?自己，隨?時準備在?企業需要?時貢獻自?己的才智?。在以?后的工作?中同時要?正確把握?好日常事?務與勤奮?學習的關?系，要發?揚釘子精?神，學會?刻苦鉆研?，善于銜?接工學矛?盾，提高?業務技能?，實現工?作學習互?相銜接的?最佳效果?。辦公室?工作事務?多，時間?緊，人手?少，每人?身兼數職?，很少有?空余時間?，可是辦?公室工作?既不能不?按章辦-?理，又不?能墨守成?規；既不?能只考慮?一方面業?務，也不?能眉毛胡?子一把抓?；既要掌?握本身的?工作業務?，也要掌?握相關的?其他門類?的業務，?且好多又?涉及到大?家的切身?利益。因?此，辦公?室人員業?務的學習?不僅僅是?自身的知?識積累，?也關系到?辦公室整?體工作質?量的高低?。當然學?習把握是?一個層面?；鉆研提?高又是一?個層面，?如何在繁?雜的事務?中，騰出?時間學習?提高，需?要有毅力?、有耐力?，關鍵是?要發揮“?釘子”的?鉆勁和擠?勁，要合?理分配好?工學時間?節點，善?于銜接好?工學之間?的矛盾，?才能實現?最佳的工?學結合，?取得最佳?的工學效?果。路?漫漫其修?遠兮，吾?將上下而?求索。回?首一年，?我深感欣?慰，我從?一名不諳?世事的學?生成長為?一名要求?進步的企?業職工，?各種滋味?只有自己?體會。人?生的道路?剛剛開始?，工作第?一年所給?予我的啟?示將會成?為我不斷?前行的堅?實動力。?我會不斷?思索和尋?求，用青?春和熱血?，為公司?的發展壯?大貢獻自?己的一份?力量。?行政后勤?工作總結?參考樣本?（二）?本人在公?司綜合管?理部擔任?行政后勤?崗的工作?，一年來?，根據總?公司行政?管理的相?關方案，?結合分公?司的實際?，我用心?、認真地?完成了本?職崗位的?各項工作?，現對今?年的整體?工作總結?如下：?一、行政?后勤(?一)職場?管理方面?1、指?導、協助?下屬三、?四級機構?更換新職?場各項材?料的準備?工作;根?據實際工?作需要，?向總公司?申請增加?分公司本?部辦公職?場面積。?2、及?時與機構?對裝修問?題進行溝?通，并審?核職場裝?修預算。?3、為?五家機構?制作廣告?牌、指路?牌費用的?審核工作?。4、?配合總公?司建立全?系統職場?信息系統?，每月按?時上報《?分公司職?場管理信?息統計表?》，將全?區(租賃?職場)房?屋租賃合?同，(自?有產權物?業)房屋?產權證、?購房合同?、土地證?等資料掃?描件上傳?至FTP?。5、?分公司本?部職場狀?況：根據?各部門職?能的調整?，人員的?調配，對?部分辦公?室進行調?整并重新?布局，合?理利用空?間;組織?學習消防?知識，提?高員工的?安全防火?意識;更?換職場窗?簾、租賃?綠色植物?，美化辦?公環境;?職場的安?全保衛、?清潔衛生?等方面的?管理。?(二)會?務接待方?面1、?完成了職?工運動會?、中期工?作會議、?《新保險?法》培訓?會、兩核?財務專題?培訓會、?經營分析?會等大中?小型會議?費用預算?、食宿安?排等會務?后勤及接?待工作_?___余?次。2?、與各星?級標準的?酒店建立?了良好的?合作關系?，并簽訂?了消費優?惠協議，?為公司員?工差旅住?宿帶給了?便利和保?障。(?三)行政?費用預算?和開支管?理1、?在行政費?用支出過?程中，本?著費用從?緊、實際?工作需要?等原則，?嚴格把控?分公司本?部和各機?構的行政?費用支出?，尤其嚴?格把控固?定成本投?入，透過?以需申購?、調配利?用閑臵設?備等措施?節約費用?開支。?2、根據?總公司預?算編制的?各項要求?，結合分?公司的實?際及發展?規劃，及?時完成了?職場費用?、固定資?產支出等?預算的編?制工作。?(四)?通訊方面?1、及?時完成了?全年各部?門提出的?新裝電話?、移機、?電話故障?處理、電?話維修等?工作。?2、與_?___公?司交涉，?追回__?__公司?雙重收取?集團彩鈴?費用，將?這筆費用?及時返還?員工個人?手機;與?____?公司交涉?，追回_?___公?司在三年?未按合約?履行違規?收取的通?訊費用。?(五)?證照方面?在相關?主管部門?規定的年?檢時間內?，按時完?成了分公?司本部《?營業執照?》、《組?織機構代?碼證》、?《房屋租?賃許可證?》等證照?的年檢工?作，保證?了公司經?營的合法?性。(?六)其它?后勤工作?1、根?據各部門?及同城門?店的需求?，及時供?應辦公耗?材、五金?耗材、清?潔用品，?并適量進?行管控，?每月或季?度定期結?算，保障?各部門及?同城門店?辦公設備?的正常運?作。2?、審核分?公司本部?物業管理?、水電、?停車等費?用，按時?辦理費用?結算，及?時與物業?管理公司?溝通，處?理各項物?業管理問?題。3?、每月按?時上報電?話、耗材?、招待等?各類行政?費用公示?表。二?、物資管?控1、?完成了本?部固定資?產和低值?易耗品包?括申購、?購置、入?庫登記、?調撥、維?修、報廢?、盤點等?日常管理?工作。?2、根據?各機構提?出的申請?及時審核?配臵及實?際需要，?并在分公?司審批完?畢后跟蹤?、落實和?反饋總公?司批復結?果;按程?序辦理分?公司與分?公司、分?公司與各?機構、各?機構之間?的資產調?撥手續。?3、根?據總公司?對門店閑?臵資產的?處理意見?，以內部?調配為主?要原則，?根據各部?門及機構?實際需求?，合理調?配處臵閑?臵資產。?4、每?月按時上?報《固定?資產月報?表》。?三、存在?的問題?1、對機?構行政管?理工作的?管控力度?不夠，部?分機構對?總分公司?要求上報?材料、物?資管控等?工作執行?力有待加?強。2?、審核職?場裝修方?面預算經?驗不足。?3、由?于崗位的?性質，工?作面廣、?雜、瑣碎?，導致部?分工作邂?逅，未能?及時辦理?。四、?明年工作?計劃1?、加強與?總公司各?相關崗位?的聯系，?力爭得到?總公司更?多的指導?和支持，?更有利于?本部和機?構的工作?。加強與?機構的交?流和管控?，更有力?地執行總?分公司的?相關制度?，更好地?為機構服?務。2?、加強自?身職場裝?修方面知?識的學習?，吸取更?多他人的?經驗，提?高工作效?率。3?、重點處?理門店閑?置資產，?根據內部?需求，合?理安排及?時辦理相?關調撥手?續。4?、聯合信?息崗與_?___公?司在通話?、網絡資?費問題上?進行協商?，爭取更?優惠的政?策。行?政后勤工?作總結參?考樣本（?三）回?顧過去，?酒店全體?員工克服?了剛剛起?步，經驗?不足等方?方面面的?困難，經?歷了各種?大型會議?和重要v?ip客人?的接待工?作的考驗?，逐漸由?創業走上?了成熟，?也取得了?可喜成績?，在經營?方式上初?步實現了?由探索經?營向專業?經營的轉?變，在管?理機制上?實現了由?人管人向?制度管人?的轉變，?在經營效?益上實現?了由規模?效益向利?潤效益的?轉變。以?下是酒店?行政后勤?工作總結?。一、?成立了籌?建領導小?組先后?四次召開?小組會議?，研究制?定了籌建?工作方案?;研究制?定了采購?物品計劃?;研究制?定了臨時?用工人員?招聘和培?訓方案;?制定了臨?時用工人?員的工資?標準;制?定了當前?一個時期?的工作重?點和工作?思路。并?將這些工?作分階段?制定出時?間進度表?，逐日抓?落實，保?障酒店的?按時開業?，得到了?省市局領?導的好評?。二、?成立了物?品采購領?導小組?具體負責?物品采購?方案的落?實。在董?事會的支?持幫助下?，在短短?的十多天?時間里，?會同機關?監察、計?財等有關?科室同志?一起對_?___類?兩千多個?品種的籌?建物品進?行了外出?集體采購?，按照規?定的要求?，對需要?采購和控?辦批辦的?大宗商品?，嚴格按?照規定實?行招標采?購，并組?織人員及?時組織到?位。三?、按時完?成了人員?招聘工作?人員招?聘是酒店?籌建工作?的重頭戲?，能否招?到較高素?質的人員?并及時到?位，是酒?店能否按?時開業的?關鍵，也?是酒店以?后能夠順?利發展的?保證。為?此，我們?認真作了?以下工作?：充分利?用報紙、?廣播和電?視進行廣?告宣傳，?盡可能讓?的人知道?開來大酒?店的招聘?事宜;成?立招聘工?作