項目設計管理實施計劃實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優秀版資料，歡迎下載）

設計管理原則項目設計管理實施計劃實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優秀版資料，歡迎下載）依據國家頒布的相關建筑設計規范文件進行設計，認真貫徹國家的經濟建設方針、政策；堅持先進適用的技術原則;堅持安全可靠、質量第一的原則;堅持經濟合理的原則；堅持充分體現公司的投資意圖原則.設計管理實施具體內容在項目決策設計階段，包括：收集相關規劃設計文件資料、項目建議書編制及評審報批;可行性研究報告的編制和評審報批（根據需要）；設計任務書的編制等內容。在工程項目設計階段,包括：組織工程設計方案的招標；組織工程設計方案的論證、優選和評審報批；組織工程設計招標；提供工程設計依據和基礎資料；提出工程設計標準和工程質量要求；協調工程設計的銜接問題；組織工程設計咨詢評審；報批設計文件和施工圖審查。設計管理的工作流程項目決策設計階段根據市政府下達的項目建設計劃，項目部編制工程項目實施計劃，報質量技術部、公司領導審查批準后執行。根據政府對公司擬建項目的批復，由項目部負責草擬項目建議書編制的委托業務實施方案，報請公司批準后實施。項目建議書的編制原則上采取招標辦法選擇代編單位，也可報請公司批準后,采取直接發包的方式委托有資質編制單位編制。項目部根據公司的審批意見，落實業務委托書和委托協議簽訂等手續。委托有資質的工程咨詢單位對項目建議書進行評審，并將通過評審的項目建議書向市發改委報批。在得到政府批復的立項批復后，由項目部負責到規劃管理部門辦理項目選址意見書、規劃設計要點及規劃用地許可證，并到土地管理部門辦理建設用地手續。根據相關規定要求（凡項目資金來源計劃安排有國債、金融機構融資等）,進行項目可行性研究報告的編制、評審。相關程序參照項目建議書編制操作程序。項目部完成項目決策階段相關手續的辦理后，組織項目工程設計階段工作。項目工程設計階段完成項目決策階段相關內容的辦理后，項目部組織項目工程設計階段工作.根據相關的規劃設計文件、紅線圖等相關資料，項目部編制設計任務書，報技術經濟部、公司領導審批后實施；根據批準的項目設計任務書及政府立項批復，如項目為高層建筑、大型工業項目、大型公共建筑、城市標志性建筑等較大型的項目，由項目部制訂項目工程設計方案招標方案，經批準后組織設計方案招標。將工程設計方案提交政府（建規委或規委會）組織論證和優選,并將評審結果報政府批準。根據政府批準工程設計方案,組織工程設計招標,或者根據批準的項目設計任務書及立項批復經公司審批后采取直接發包方式確定設計單位，并簽訂設計合同或協議。項目部協調規劃、消防、人防、防汛、環保、供電、供水、供氣、交通和特定設備供應商等部門關系，收集包括：立項批文或經批準的項目可行性報告、規劃設計要點、項目地形圖、市政配套綜合管線圖、環保部門批準的環境影響審批表、經批準的設計方案、有關部門出具的水、電、氣、交通配套能力和特定設備設計資料、建筑物裝飾標準等工程設計依據和基礎資料，并將上述工程設計依據和基礎資料提供給設計單位進行初步設計.初步設計完成后，項目部負責組織初步設計方案評審,對方案提出修改意見,設計單位根據修改意見進行修改和完善，最終確定初步設計方案，進行施工圖設計.施工圖設計完成后,項目部負責組織進行施工圖評審，對施工圖設計提出審查意見，設計單位根據審查意見進行修改和完善。項目部通過招標或直接委托的方式，確定審圖機構，將修改和完善后的施工圖,送審圖機構審查。審圖機構對施工圖提出審查意見,送設計單位進行修改、補充和完善;項目部隨時跟蹤審查情況和修改情況，與設計單位、審圖機構進行對接.審圖機構完成施工圖的審查，加蓋審圖章，出具施工圖審查報告，送回施工圖紙，交檔案管理員簽發。項目部在推進項目設計工作的管理過程中，要加強對項目設計的控制管理。主要對項目設計工作質量、進度、投資等方面進行監控。對任何設計階段包括方案設計、初步設計、施工圖設計中的基礎設計、結構設計、裝修設計(裝飾設計）、安裝圖設計等階段的設計文件，項目部都必須組織審查,同時按規定及時將設計文件提交有關部門（如建規委、規委會等)組織專家進行評審，項目部將審查結論報告公司領導.設計文件的評審結束后，項目部要及時督促設計單位按照評審結論進行設計文件修改，并將修改后的設計成果文件按規定報審報批,項目投資概算報政府審批的同時報財政部門審查。對項目設計監控審查的重點設計質量審查對設計文件的質量審查主要從其功能性、可信性、安全性、可實施性等方面是否滿足要求來衡量。（1）功能性：其建設規模、生成能力、配套設施符合審批文件的要求；總圖及裝置布置合理，相關防護設施符合規范要求；（2）可信性:設計基礎資料齊全、準確、有效,計算依據可靠合理，設計條件正確，設計文件的內容深度、格式符合規定要求;采用的工藝技術、設備、材料均應先進可行，嚴禁使用淘汰產品；(3）安全性：總圖布置、地基處理、設備、管道及建筑物、構筑物設計完全可靠，具有合理防御自然災害能力，符合規范規定要求；（4)可實施性:建筑、結構設計要符合項目建設地區的實際情況和目前施工作業的技術能力、裝備水平，并應提出施工驗收標準.設計投資控制審查：對設計文件的投資控制審查主要是正確處理技術與經濟的對立統一關系。在工程設計中，既要反對片面強調節約，忽略技術上的合理性；又要反對重技術，輕經濟。積極推進投資限額設計，嚴格按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計；嚴格按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計。因此，在設計委托協議中必須明確：因設計深度不夠或設計標準不當、擅自提高設計標準等因素而導致項目投資增加的,設計單位必須承擔責任，相應要扣減設計費用；同時要對設計單位實施激勵政策，對優化設計方案所節約的投資應按照適當的比例給設計單位以獎勵.項目部必須嚴格審查設計概算。設計概算主要審查以下內容：（1)審查概算編制依據是否具備合法性、時效性范圍適用性；(2）審查概算編制的深度是否有完整的編制說明；（3）是否嚴格執行總概算、單項概算、單位概算“三級概算"的規定；（4）各級概算的編制、核對、審核簽署是否符合規定;（5）審查概算的編制范圍是否超出主管部門批準的范圍及具體工程內容、審核分期建設的工程內容是否有交叉或重復或漏算、審核其他費用列的項目是否符合規定等。施工圖設計文件完成并通過審圖修正后，項目組必須在兩天內將設計文件分套整理，負責委托有資質的單位編制施工圖預算.設計委托合同要明確如項目概算與施工圖預算對比偏離合理范圍的，要相應扣減設計費用.對工程在開工建設后因設計深度不夠而必須進行的設計變更或補充，工程項目組要做好登記，并對上述原因造成投資增加的必須在設計委托合同中作出扣減相應設計費用的處罰。設計進度控制:對項目設計進度控制中,在充分考慮設計工作時間、設計文件評審設計、設計文件的報批設計的基礎上，要把設計進度目標分解成方案設計進度、初步設計進度、基礎設計進度、結構設計進度、安裝設計進度和裝飾設計進度等設計進度目標，逐項分步推進，并在設計委托協議中明確要求。項目實施計劃表項目名稱：制表時間：實施階段工作內容承擔人備注計劃完成時間實際完成時間實施準備成立項目實施組成立項目實施組，確定成員，明確職責購買設備服務器服務器到位收款機收款機到位工作站工作站到位其它設備其它設備到位,如條碼打印機、條碼閱讀器、IC卡讀寫器、數據備份設備等業務流程規劃系統安裝網絡工程施工、測試鋪設局域網，測試網絡連接狀態硬件/軟件安裝服務器端數據庫、工作站客戶端和POS客戶端的安裝系統聯調整個系統的聯調人員培訓采購/倉管/營運/財務培訓軟件的總體結構和基本業務流程。相關部門使用的功能。系統管理員培訓全面掌握系統。收銀員培訓軟件的使用及POS機的簡單維護錄入員培訓思迅系統的一般錄入、制單操作與日常維護工作數據準備商品類別錄入商品類別信息的錄入商品信息錄入商品信息的錄入供應商/合同信息錄入供應商信息的錄入其它基本信息錄入其它基本信息的錄入系統試運行商品條碼和價簽的打印、粘貼打印條碼和價格標簽，粘貼商品盤點/收貨盤點商品，取得期初庫存商品過機檢查檢查條碼是否打印正確,商品是否已錄入，價格信息是否正確試運行數據正確性和一致性檢查在試運行階段檢查報表正確性系統正式運行系統正式使用系統驗收制表人簽字/日期：用戶簽字/日期：89制表人簽字/日期：用戶簽字/日期：項目實施計劃書項目名稱：用戶名稱:地址：：：編寫單位：地址：：：文件版本：1。0日期:2021年12月31日目錄TOC\o”1-3"\h\u22648項目實施計劃書 —0—7071第1章總述 -2-178471.1項目背景 —2—134281.2用戶環境 —2—25891.3項目組成 —2—10420第2章項目階段劃分 -3-78502。1項目準備階段 -3—302782.2項目實施與控制階段 -3-304452.3項目驗收階段 —3—694第3章工作任務 -3—24473.1工作任務 —3—153813。2工作任務:準備工作 -4-159403.3工作任務：計劃提交 —4—239663。4工作任務：試點供貨 -5—297733.5工作任務:現場安裝調試 -5-242523。6工作任務:系統測試 —6-117513.7工作任務：提交項目竣工文檔 —6—18423。8工作任務:合同供貨 —7-41893。9工作任務清單 -7—14694第4章項目人員計劃 —8-96314.1項目組織結構 —8—194894.2項目角色和責任 —9—295744。3人員安排 -10-223434.4項目通訊錄 —10—24103第5章項目要求 -11-13135第6章項目工作流程 —11-138036.1項目溝通 —11-106346.2準備工作 -11-59606。3現場工作 —12-8786.4驗收工作 -12—126166。5文檔提交 —12—229226。6緊急情況處理 -12-總述項目背景從哥本哈根到最近召開的兩會，無論國際國內,低碳的話題永遠是備受關注的焦點。為響應國務院關于節能減排行動綱領，移動基站一直是移動耗能重點中國移動集團公司從2006年開始進行了節能減排試點，實行了”綠色行動計劃”。為響應集團公司“綠色行動計劃”，各省移動公司已經在基站展開各項利用相關設備以達到節能減排的工作。例如新風一體機,熱交換機,智能通風系統等等。但是從試用情況看來，能達到節能效果的會影響基站的內空氣質量，加速基站BTS主設備的損壞。不影響空氣質量的設備，卻達不到節能的效果.所以，我們帶來了熱管換熱器。用戶環境該產品運行需要滿足的條件：內外溫度差最小為3℃（室外比室內低）通過四川成都平均氣溫可以看出,熱管空調的使用環境相對比較理想。本項目試點工程環境已具備。四川成都平均氣溫：月份氣溫日期1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月室外溫度5。6℃7。6℃12.1℃17℃21.6℃22221.4℃16.4℃12℃7。3℃項目組成以及產品簡介本項目完成之前,通過理論計算，使用后節能效果至少達30%。該方案主要通過熱管換熱器來輔助空調運行.在外界存在一定溫差的時候，就能停止空調，啟動熱管，從而減少空調使用，達到節能的目的。延長空調壽命，兩臺設備可以單獨運行或雙機運行，具備聯動工程能，自動根據設置的情況選擇工作狀態。故而本次試點項目工程是一個智能化、靈活化要求較高的節能型試點工程。熱管是一種具有快速均溫特性的特俗材料。材料選用:臺隆科技熱導管系采用高純度的無氧純銅，具有快速均溫特性，熱阻低、熱傳導效率高、不易脆化。中空管體內配置冷媒工作流體發揮快速均溫的特性,導熱效率較銅制散熱片快100倍,比鋁制散熱片快200倍，比普通銅管快1000倍的散熱速度,具有優越的超導性性能.制作工藝：1。封裝的成品熱管一次性自動加工完成,永遠不用更換或添加冷媒,可以保證換熱芯體的免維護，使用壽命長達20年。2。特殊的表面處理工藝使得熱管散熱翅片幾乎不粘落塵，保障換熱芯體在長期工作后不因塵障而導致換熱效率下降。3。專利銅制熱管與散熱鋁制鰭片的緊配技術確保散熱模組的高效率傳導與散熱。項目階段劃分項目準備階段階段內容：明確項目目標確認項目工作范圍和工作內容明確項目準備工作內容制定項目實施計劃階段成果/文檔:實施計劃書進度計劃表項目實施與控制階段階段內容：按項目計劃實施協調各方面有效資源，支持項目實施跟蹤項目實施狀況、進度，與各項目關系人進行溝通階段成果/文檔：進度報告項目驗收階段階段內容：完成測試驗收工作，與用戶進行溝通、匯報總結、分享項目經驗成果階段成果/文檔：項目試點節能效果報告項目總結報告工作任務工作任務目標本部分明確本項目中四川興和機電將為用戶四川移動提供服務的工作范圍和工作內容。工作范圍興和公司為本項目提供臺灣臺隆科技的熱管換熱機產品，并按應用環境要求提供試點安裝調試。本文檔內容本文件是項目實施計劃,它包括以下內容:項目需求分析項目產品分析項目目標、工作范圍和工作內容說明項目階段和工作任務分解各個工作任務的詳細描述項目人員計劃、分工項目時間計劃項目進行的要求項目工作流程說明工作任務:準備工作目標完成準備工作。工作內容產品對比；(詳情見附錄1)工程環境準備：基站外部空氣流通，站內電壓穩定，支持DC安排所需人員就位人員分工具體時間計劃表（詳情見附錄2)準備供貨。提交結果用戶環境調查表。產品橫向、縱向對比表（詳情見附錄1）時間計劃本工作任務計劃1工作日內完成.完成標志在以下情況下認為完成本工作任務：提交環境調查表提交產品對比表工作任務：計劃提交目標完成項目計劃。工作內容技術交流、需求調研;制定項目實施計劃。提交結果項目實施技術方案，理論報告一份；實施進度計劃一份.時間計劃本工作任務計劃1工作日內完成。完成標志在以下情況下認為完成本工作任務:理論報告提交.進度計劃提交工作任務:試點供貨目標完成試點供貨.工作內容按試點約定的貨物清單提供貨物，并清點驗收。提交結果產品裝箱單一份；驗貨報告一份。時間計劃本工作任務計劃10個工作日內完成。完成標志在以下情況下認為完成本工作任務：提交了結果中所描述的內容工作任務：現場安裝調試目標完成新增設備的安裝、設置，以及整個系統運行的功能集成式服務。工作內容現場勘查，確定符合安裝環境要求安裝人員熟悉產品說明書，安裝規范熱管換熱器的安裝熱管，空調聯動控制裝置的安裝試運行前檢查安裝是否符合要求,接線是否正確提交結果系統配置說明一份。安裝調試報告一份。時間計劃本工作任務計劃1個工作日內完成。完成標志在以下情況下認為完成本工作任務：提交結果中所描述的內容。工作任務：系統測試目標完成系統調試。工作內容準備監測所需設備，與用戶協商監測方法，誰提供監測設備(例如電表等工具）節能效果監測計算節能效率提交結果系統節能報告一份。（包含內容，適用地區，節能情況，）時間計劃本工作任務計劃30個工作日內完成。完成標志在以下情況下認為完成本工作任務：提交結果中所描述的內容.工作任務：提交項目竣工文檔目標提交項目竣工文檔。工作內容完成項目竣工文檔編制及匯總提交提交結果項目竣工文檔三份.時間計劃本工作任務計劃3個工作日內完成。完成標志在以下情況下認為完成本工作任務：提交結果中所描述的內容.工作任務：合同供貨目標通過系統測試評估項目節能效果工作內容系統測試驗收提交竣工文檔提交結果項目竣工驗收報告一份;時間計劃本工作計劃1個工作日內完成。完成標志在以下情況下認為完成本工作任務：興和公司對用戶提供了提交結果中所描述的內容。工作任務清單序號任務計劃工期責任單位責任人附注準備階段1需求調研1工作日興和2產品了解1工作日興和3項目計劃1工作日興和實施階段1工程準備3工作日興和、用戶2試點供貨10工作日興和3現場安裝調試1工作日興和驗收階段1測試驗收1工作日用戶需要用戶審核、確認2竣工文檔提交3工作日興和需要用戶審核、確認3出具節能報告30工作日興和、用戶需要用戶簽字，確認說明：（本項目工期計劃為51個工作日（部分任務將同步執行）。項目人員計劃項目組織結構興和公司興和公司技術人員用戶單位項目經理興和公司項目經理用戶單位技術人員興和公司營銷人員興和公司技術專家項目組織機構圖項目角色和責任項目角色在項目組織結構中，有如下角色：興和公司售人員興和公司經理用戶項目經理興和公司技術人員用戶技術人員興和銷售人員興和公司銷售人員作為與用戶的聯系人，負責對項目的進度進行項目范圍的確定,人員分工，隊伍協調，進度報告和任務完成情況的監督。并與用戶和項目組進行溝通，以保證工作質量和用戶滿意。興和經理興和公司經理負責項目組的日常活動，他們與用戶項目組的人員共同工作,以達到在預算內完成項目目標，經理還要負責用戶聯系人確定，試點項目用戶方管理人員確定。項目監督。用戶項目經理用戶項目經理對項目負有全面責任，以確保項目順利實施，同時還負責協調用戶方面的資源安排，這些資源安排可能超出了項目的范圍，但是對項目的成功非常重要。興和技術專家興和公司技術專家從系統架構和實施方面提供技術知識,技術專家協助經理對技術人員的工作進行協調和質量保證。興和技術人員興和公司技術人員負責系統實施,并從系統架構和實施方面協助興和公司技術專家,對實施工作進行協調和質量保證。用戶技術人員用戶的技術人員將與興和公司技術人員合作，提供各種相關信息資料，技術人員也需提供相應的軟硬件環境.人員安排介紹興和公司在人員安排，日程安排上保持足夠的靈活性，在項目定向時，由興和公司和用戶共同商量,做出最佳的人員安排.然而，興和公司仍然希望對用戶單位參加項目組的人選，可以提前安排定位。興和技術人員興和公司將調集如下的人員參加項目：項目總負責人一名其他項目參與人員若干(按需提供）興和公司技術支持興和公司的技術專家對項目實施中的技術問題和使用中出現的問題提供技術支持，興和公司通過與產品廠家協調解決產品問題。技能傳授用戶單位人員參加項目組的優點之一是:在項目進行當中，可以接受專業的知識與技能傳授。項目通訊錄建設單位:通訊地址：郵政編碼：電話：:姓名項目職責通訊方式E—MAIL附注承建單位:四川興和機電通訊地址:郵政編碼：總機：：姓名項目職責通訊方式E—MAIL附注項目要求項目要求為了保證按時有效地完成本項目，我們要求用戶承諾和保證如下事宜：按項目時間表及時，準確提供各種所需信息資料；用戶項目組成員的積極參與和及時反饋。除提供人員和技術合作外，我們也希望用戶為項目組提供基礎設施和其他便利環境，保證項目成員能有效地開展工作。項目工作流程項目溝通項目實施的進度跟蹤與控制嚴格按計劃執行，每周根據項目工作任務分解結構對項目活動的執行情況進行統計,由興和公司經理對未能按期完成的項目活動進行記錄、調查原因，并調整計劃，資源，以保證整個項目的工期。項目溝通關系：參見項目組織結構圖,圖中實線為正式溝通關系、虛線為可能的溝通路徑；項目溝通方式：主要是通過email、、項目會議的方式進行。為了更及時掌握進度信息：項目執行后，在