2017年6月2017年6月2項(xiàng)目回顧關(guān)鍵舉措目錄2項(xiàng)目回顧目錄項(xiàng)目五大關(guān)鍵任務(wù)、三個(gè)關(guān)鍵里程碑1、數(shù)據(jù)清理按集中項(xiàng)目數(shù)據(jù)模型和規(guī)范要求完成省內(nèi)數(shù)據(jù)清理，包括供應(yīng)商、物料、組織等靜態(tài)數(shù)據(jù)，合同-訂單-到貨-收票-付款等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)2、業(yè)務(wù)藍(lán)圖對(duì)標(biāo)集團(tuán)藍(lán)圖和系統(tǒng)，分析差異點(diǎn)，確定解決方案（業(yè)務(wù)調(diào)整/集團(tuán)改造/省端支撐）,組織實(shí)施3、省端改造打通省內(nèi)系統(tǒng)與集中項(xiàng)目接口，實(shí)現(xiàn)報(bào)賬、項(xiàng)目、合同、資產(chǎn)、物資庫(kù)存、營(yíng)收、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的兩級(jí)互通，建立省內(nèi)維護(hù)體系4、用戶培訓(xùn)宣貫集中管理模式、數(shù)據(jù)規(guī)范，完成全省集中項(xiàng)目用戶的使用培訓(xùn)考試5、割接演練組織A、B輪割接演練和5.11割接上線五大關(guān)鍵任務(wù)三個(gè)關(guān)鍵里程碑A割：驗(yàn)證數(shù)據(jù)清理、系統(tǒng)功能B輪：驗(yàn)證三省同步、系統(tǒng)對(duì)賬正式：割接上線項(xiàng)目五大關(guān)鍵任務(wù)、三個(gè)關(guān)鍵里程碑1、數(shù)據(jù)清理2、業(yè)務(wù)藍(lán)圖3、關(guān)鍵任務(wù)完成情況4數(shù)據(jù)清理363個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)1580萬(wàn)張資產(chǎn)卡片28.5萬(wàn)份合同4.5萬(wàn)條財(cái)務(wù)往來(lái)3.2萬(wàn)項(xiàng)工程項(xiàng)目2.1萬(wàn)條供應(yīng)商割接演練3輪次，A、B、正式256人次參與14個(gè)工作日郵校集中實(shí)單測(cè)試2487個(gè)測(cè)試樣本95%業(yè)務(wù)場(chǎng)景覆蓋省端改造6條業(yè)務(wù)線，報(bào)賬、物流、工程、資產(chǎn)、收入、統(tǒng)計(jì)22個(gè)IT系統(tǒng)改造123個(gè)接口聯(lián)調(diào)用戶培訓(xùn)1600人課關(guān)鍵用戶集中培訓(xùn)97.3%，全省網(wǎng)大考試，通過(guò)率關(guān)鍵任務(wù)完成情況4數(shù)據(jù)清理363個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)割接演練3輪次，A、5項(xiàng)目回顧關(guān)鍵舉措目錄5項(xiàng)目回顧目錄找準(zhǔn)定位，抓住重點(diǎn)，推進(jìn)項(xiàng)目快速上線6重點(diǎn)舉措1、項(xiàng)目組織2、數(shù)據(jù)清理3、管理調(diào)整4、培訓(xùn)測(cè)試5、省端改造6、割接演練7、運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備準(zhǔn)確定位深入理解集中項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念，管理上快速適應(yīng)，并借助項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)省內(nèi)管理調(diào)整和提升嚴(yán)格按集團(tuán)計(jì)劃時(shí)點(diǎn)，推進(jìn)數(shù)據(jù)清理、割接演練、實(shí)單測(cè)試主線工作，確保按時(shí)割接上線盡早識(shí)別出省內(nèi)個(gè)性化業(yè)務(wù)，降低新功能開(kāi)發(fā)測(cè)試帶來(lái)的不可控風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)就同步開(kāi)展數(shù)據(jù)清理，建立真實(shí)數(shù)據(jù)環(huán)境后再安排全面培訓(xùn)和實(shí)單測(cè)試找準(zhǔn)定位，抓住重點(diǎn)，推進(jìn)項(xiàng)目快速上線6重點(diǎn)舉措準(zhǔn)確定位項(xiàng)目組織–項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)大，需要領(lǐng)導(dǎo)層深入?yún)⑴c，各專業(yè)人員全職投入工作組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理成員：組長(zhǎng)：副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：副總會(huì)計(jì)師成員：相關(guān)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)省、市業(yè)務(wù)專家組長(zhǎng)：副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：主任成員：各團(tuán)隊(duì)技術(shù)骨干業(yè)務(wù)組技術(shù)組領(lǐng)導(dǎo)組人員組成1-財(cái)務(wù)組2-采購(gòu)組3-網(wǎng)發(fā)組4-網(wǎng)運(yùn)組1-省業(yè)務(wù)組專職：關(guān)鍵用戶：11人專職：關(guān)鍵用戶5人專職：關(guān)鍵用戶6人專職：關(guān)鍵用戶4人2-省技術(shù)組牽頭：牽頭：牽頭：牽頭：3-項(xiàng)目組4-輔助廠家5-省割接廠家6-省一線運(yùn)維成為公司級(jí)項(xiàng)目：公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深度參與到項(xiàng)目里來(lái)。省公司周例會(huì)，管理調(diào)整，問(wèn)題決策、資源協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)上財(cái)務(wù)牽頭：集中項(xiàng)目特點(diǎn)是業(yè)財(cái)高度關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)清理圍繞財(cái)務(wù)，省財(cái)務(wù)部要真正起到業(yè)務(wù)牽頭作用，市分公司也由財(cái)務(wù)牽頭整合各專業(yè)業(yè)務(wù)人員專業(yè)骨干全程投入：各專業(yè)均需安排最好的業(yè)務(wù)骨干，專業(yè)組組長(zhǎng)需專業(yè)精通、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干全職負(fù)責(zé)。關(guān)鍵角色兩組人員：業(yè)務(wù)藍(lán)圖對(duì)標(biāo)、數(shù)據(jù)清理方案需并行開(kāi)展；數(shù)據(jù)集中評(píng)審期間需連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，支撐人員需安排2組人員輪換；市分公司安排2組人員，一組在省分公司現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接會(huì)審、割接，另一組在當(dāng)?shù)貭款^業(yè)務(wù)清理項(xiàng)目組織–項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)大，需要領(lǐng)導(dǎo)層深入?yún)⑴c，各專業(yè)人員項(xiàng)目組織–項(xiàng)目涉及面廣，建立快速高效協(xié)同工作機(jī)制81、每周五上午省公司領(lǐng)導(dǎo)周例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容問(wèn)題導(dǎo)向，進(jìn)度匯報(bào)盡量簡(jiǎn)化。2、每周一下午的PMO（集團(tuán)項(xiàng)目管理辦公室）例會(huì)，PMO例會(huì)結(jié)束后接著細(xì)化周工作安排3、每天下午4：00，財(cái)務(wù)、S網(wǎng)發(fā)、采購(gòu)、IT現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)在9樓小會(huì)議室集中辦公，溝通工作進(jìn)度及問(wèn)題。集中辦公和例會(huì)機(jī)制1、第一級(jí)決策：專業(yè)、技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)層面溝通決策（即時(shí)）2、第二級(jí)決策：業(yè)務(wù)、技術(shù)問(wèn)題分別由財(cái)務(wù)、IT召集部門(mén)經(jīng)理層面進(jìn)行溝通和決策（1-2天內(nèi)完成決策）3、第三級(jí)決策：省公司領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)討論決策，或申請(qǐng)召開(kāi)專題會(huì)議1、每周四，各專業(yè)組將需與集團(tuán)溝通明確的問(wèn)題發(fā)顧問(wèn)組組長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）匯總2、周一PMO例會(huì)上進(jìn)行溝通，會(huì)后顧問(wèn)組負(fù)責(zé)整理集團(tuán)反饋意見(jiàn)，省內(nèi)發(fā)布溝通結(jié)論3、如需要召開(kāi)業(yè)務(wù)和IT都參加的專題對(duì)接會(huì)議，將會(huì)議申請(qǐng)發(fā)顧問(wèn)組長(zhǎng)，由顧問(wèn)組負(fù)責(zé)向集團(tuán)申請(qǐng)確定。1、數(shù)據(jù)清理日上報(bào)和電話會(huì)對(duì)接、數(shù)據(jù)清理省集中現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審導(dǎo)入，數(shù)據(jù)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)2、對(duì)A輪、B輪及正式割接的數(shù)據(jù)清理質(zhì)量、實(shí)單測(cè)試效果、培訓(xùn)通過(guò)情況，納入對(duì)各單位二季度業(yè)績(jī)考核3、對(duì)完成較差的單位，省公司將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)和電話會(huì)等方式進(jìn)行質(zhì)詢。4、充分利用易信群加強(qiáng)省市溝通和任務(wù)管控，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣問(wèn)題決策機(jī)制集團(tuán)溝通機(jī)制分公司管控機(jī)制項(xiàng)目組織–項(xiàng)目涉及面廣，建立快速高效協(xié)同工作機(jī)制81、每項(xiàng)目組織–項(xiàng)目人員眾多，良好的辦公環(huán)境必不可少9日常辦公區(qū)團(tuán)隊(duì)安排在業(yè)務(wù)部門(mén)樓內(nèi)，和業(yè)務(wù)部門(mén)即時(shí)交互70個(gè)坐席，按項(xiàng)目管控、數(shù)據(jù)清理、SAP、財(cái)輔、工輔、采購(gòu)、物流等專業(yè)分區(qū)，便于溝通墻上掛一些展板，如團(tuán)隊(duì)口號(hào)、關(guān)鍵任務(wù)、里程碑等各類場(chǎng)地的網(wǎng)絡(luò)務(wù)必準(zhǔn)備到位辦公坐席、會(huì)議室、集中數(shù)據(jù)清理場(chǎng)地、實(shí)單測(cè)試場(chǎng)地、培訓(xùn)場(chǎng)地均要配備有線網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)足夠的IP地址（128-256個(gè)）會(huì)議區(qū)20-30人的大會(huì)議室1個(gè)10-20人的小會(huì)議室3個(gè)會(huì)議室均配備投影各種電話會(huì)較多，需要八爪魚(yú)2個(gè)全省集中清理、培訓(xùn)和實(shí)單測(cè)試環(huán)境數(shù)據(jù)清理涉及省、市、顧問(wèn)、原廠商等所有人員建議集中到一個(gè)大報(bào)告廳（150人），便于調(diào)度。僅做后臺(tái)割接人員單獨(dú)安排一個(gè)教室實(shí)單測(cè)試、培訓(xùn)按財(cái)務(wù)、工程、采購(gòu)、合同等專業(yè)分教室，每個(gè)教室容納40-60人項(xiàng)目組織–項(xiàng)目人員眾多，良好的辦公環(huán)境必不可少9各類場(chǎng)地?cái)?shù)據(jù)清理–結(jié)合實(shí)際，制定省內(nèi)數(shù)據(jù)清理模式深入學(xué)習(xí)理解集團(tuán)清理要求集團(tuán)DF平臺(tái)定義目標(biāo)數(shù)據(jù)質(zhì)量要求掌握DF平臺(tái)提供三級(jí)校驗(yàn)邏輯組織業(yè)務(wù)、IT、原廠、顧問(wèn)共同學(xué)習(xí)，確保理解一致準(zhǔn)確制定省內(nèi)數(shù)據(jù)清理模式識(shí)別省內(nèi)數(shù)據(jù)質(zhì)量缺失項(xiàng)梳理數(shù)據(jù)來(lái)源和方法：系統(tǒng)轉(zhuǎn)換，人工填寫(xiě)確定跨專業(yè)的數(shù)據(jù)清理方案細(xì)化數(shù)據(jù)清理質(zhì)量管控重點(diǎn)是DF管控?cái)?shù)據(jù)，跨專業(yè)類數(shù)據(jù)是重中之重明確每個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)的割接規(guī)則、數(shù)據(jù)來(lái)源、責(zé)任人、當(dāng)前進(jìn)展、存在問(wèn)題等明確每個(gè)字段的轉(zhuǎn)換和割接規(guī)則，業(yè)務(wù)、IT、顧問(wèn)原廠共同確認(rèn)評(píng)審，尤其原廠人員理解要到位核心策略1、以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，倒推清理訂單、采購(gòu)數(shù)據(jù)2、精減表格，系統(tǒng)取數(shù)，提高分公司清理效率數(shù)據(jù)清理–結(jié)合實(shí)際，制定省內(nèi)數(shù)據(jù)清理模式深入學(xué)習(xí)理解集團(tuán)數(shù)據(jù)清理–搭建省端數(shù)據(jù)清理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)清理快速迭代1111省內(nèi)源系統(tǒng)CPMIS財(cái)輔上傳DF集團(tuán)DF1.導(dǎo)入項(xiàng)目數(shù)據(jù)清理平臺(tái)數(shù)據(jù)抽取M8固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)換人工數(shù)據(jù)導(dǎo)入數(shù)據(jù)拼接集團(tuán)目標(biāo)模型省端稽核DF稽核數(shù)據(jù)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析2.查看異常數(shù)據(jù)3.修正實(shí)現(xiàn)自動(dòng)/人工清理結(jié)合自動(dòng)轉(zhuǎn)換類數(shù)據(jù)的抽取、轉(zhuǎn)換人工清理類數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、拼接注意保留轉(zhuǎn)換前后ID對(duì)照關(guān)系，便于問(wèn)題回溯實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)迭代清理實(shí)現(xiàn)1800個(gè)省端數(shù)據(jù)稽核點(diǎn)和集團(tuán)DF稽核結(jié)果自動(dòng)取回輸出報(bào)錯(cuò)原因比例，共梳理190個(gè)問(wèn)題類型，確定問(wèn)題優(yōu)先級(jí)和修正方法分公司根據(jù)結(jié)果迭代更新數(shù)據(jù)省開(kāi)發(fā)人員根據(jù)結(jié)果迭代更新腳本等處理實(shí)現(xiàn)清理進(jìn)度管控輸出每個(gè)市分公司、每個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)的通過(guò)率快速迭代的設(shè)計(jì)理念數(shù)據(jù)清理人員自行導(dǎo)入，查看異常數(shù)據(jù)、錯(cuò)誤原因和修正方法，自行修正，再次導(dǎo)入校驗(yàn)，快速迭代數(shù)據(jù)清理–搭建省端數(shù)據(jù)清理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)清理快速迭代11管理調(diào)整-積極適應(yīng)先進(jìn)理念，對(duì)管理變化做好充分應(yīng)對(duì)集中項(xiàng)目核心理念以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)為主線相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

高度集成、標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)業(yè)務(wù)活動(dòng)觸發(fā)財(cái)務(wù)核算，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合共享，業(yè)務(wù)流程無(wú)縫銜接，業(yè)務(wù)處理和信息歸集系統(tǒng)化管理全面預(yù)算管理和業(yè)務(wù)過(guò)程緊密協(xié)同實(shí)現(xiàn)過(guò)程管控由事后轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?，預(yù)算編制結(jié)果實(shí)時(shí)管控業(yè)務(wù)處理過(guò)程合同管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一簽訂信息共享，全生命周期履行狀態(tài)集中監(jiān)控，有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)管理全口徑規(guī)范化發(fā)揮集約效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、采購(gòu)和庫(kù)存管理精細(xì)化，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率工程項(xiàng)目管理全流程控制嚴(yán)格

訂單入賬、先設(shè)計(jì)后施工、轉(zhuǎn)固三碼匹配，工程項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)全過(guò)程銜接和控制專業(yè)組差異總數(shù)上報(bào)集團(tuán)省內(nèi)調(diào)整財(cái)務(wù)25169采購(gòu)物流26224網(wǎng)發(fā)862網(wǎng)運(yùn)642合同1064審計(jì)19910合計(jì)944351業(yè)務(wù)藍(lán)圖對(duì)管理調(diào)整-積極適應(yīng)先進(jìn)理念，對(duì)管理變化做好充分應(yīng)對(duì)集中項(xiàng)目管理調(diào)整-梳理重大差異，制定對(duì)應(yīng)管理優(yōu)化路徑項(xiàng)目項(xiàng)目累計(jì)完成額項(xiàng)目當(dāng)年完成額受立項(xiàng)規(guī)模控制受年度投資額控制預(yù)算雙控：∑單個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)?！軐I(yè)預(yù)算×120%∑單個(gè)項(xiàng)目年度投資額≤年度投資預(yù)算全過(guò)程、多維度的預(yù)算控制全生命周期的管理合同與業(yè)務(wù)、報(bào)賬建立強(qiáng)關(guān)聯(lián)，提升集約化水平前向關(guān)聯(lián)采購(gòu)結(jié)果，房屋租賃合同須在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中發(fā)起前置審批后向關(guān)聯(lián)財(cái)輔報(bào)賬，審批且歸檔后才能付款完善了合同全流程閉環(huán)管理，提高了效率合同執(zhí)行情況方便統(tǒng)計(jì)增加“履約提醒”、“到期續(xù)約提醒”功能全口徑標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)管理供應(yīng)商管理范圍擴(kuò)大：增加CP/SP、渠道、終端代理商等一般供應(yīng)商和涉及房屋租賃等個(gè)人供應(yīng)商管理信息規(guī)范：供應(yīng)商的銀行、稅務(wù)等信息完整與準(zhǔn)確，將影響合同、進(jìn)項(xiàng)稅抵扣、付款等業(yè)務(wù)的執(zhí)行采購(gòu)管理范圍擴(kuò)大：資本性支出，物資類的成本性支出均納入流程嚴(yán)謹(jǐn)：從需求、合同、訂單、到出入庫(kù)等各環(huán)節(jié)順序流轉(zhuǎn)，不得缺失和倒掛庫(kù)存管理管理精確：項(xiàng)目?jī)?nèi)物資納入項(xiàng)目庫(kù)存專項(xiàng)管理，提升采購(gòu)需求準(zhǔn)確性業(yè)財(cái)一致：物資出入庫(kù)同時(shí)記錄物供帳和財(cái)務(wù)帳工程項(xiàng)目管理多流程控制嚴(yán)格所有的物資和服務(wù)采購(gòu)都需要由訂單收貨或服務(wù)確認(rèn)方式入賬，不支持以合同報(bào)賬服務(wù)委托需預(yù)估采購(gòu)價(jià)格簽訂合同生成訂單后再發(fā)送服務(wù)委托，對(duì)服務(wù)委托訂單進(jìn)行服務(wù)確認(rèn)，直接產(chǎn)生憑證在工輔系統(tǒng)中發(fā)起預(yù)轉(zhuǎn)固，系統(tǒng)根據(jù)工程專業(yè)判斷是否由OSS資源平臺(tái)生成交資表，對(duì)方提供完整版交資表后由工程管理員把交資信息提交sap進(jìn)行建卡、分?jǐn)偤椭谱C項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目決算結(jié)束，不同業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)需用戶自行發(fā)起相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程必須按照集團(tuán)規(guī)范，有施工（有施工委托產(chǎn)生施工費(fèi)）的項(xiàng)目必須先做設(shè)計(jì)管理調(diào)整-梳理重大差異，制定對(duì)應(yīng)管理優(yōu)化路徑項(xiàng)目項(xiàng)目累計(jì)培訓(xùn)和測(cè)試–多種形式，點(diǎn)面結(jié)合，積極推進(jìn)宣貫和培訓(xùn)1414序號(hào)行標(biāo)簽報(bào)名人次考試通過(guò)考試通過(guò)率198.3%291.3%399.6%499.7%596.2%695.9%796.3%897.9%998.5%1099.6%1199.6%1292.2%1399.2%1496.4%1595.3%1694.8%1793.9%97.3%管理層宣貫2月開(kāi)展對(duì)市公司管理層集中項(xiàng)目重大影響宣貫2月邀請(qǐng)集團(tuán)財(cái)務(wù)部主管對(duì)公司管理層、財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)員工進(jìn)行跨專業(yè)及財(cái)務(wù)專業(yè)內(nèi)變化及核心思路培訓(xùn)3月開(kāi)展對(duì)省公司管理層集中項(xiàng)目重大影響宣貫關(guān)鍵用戶培訓(xùn)1月組織各專業(yè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)2月組織省公司財(cái)務(wù)部培訓(xùn)SAP、財(cái)輔各系統(tǒng)操作功能，預(yù)算、報(bào)賬系統(tǒng)專題培訓(xùn)3月組織全省、全專業(yè)關(guān)鍵用戶400人郵校集中現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)5月組織報(bào)賬專項(xiàng)培訓(xùn)和分公司支撐人員強(qiáng)化培訓(xùn)網(wǎng)大培訓(xùn)考試共配置培訓(xùn)考試18313人*課程，考試通過(guò)率97.3%培訓(xùn)和測(cè)試–多種形式，點(diǎn)面結(jié)合，積極推進(jìn)宣貫和培訓(xùn)141培訓(xùn)和測(cè)試–全月實(shí)單，組織大范圍實(shí)單測(cè)試15樣本數(shù)完成數(shù)完成率財(cái)務(wù)2639194073.52%采購(gòu)6868100.00%網(wǎng)發(fā)37632786.97%網(wǎng)運(yùn)18015284.44%合計(jì)3263248776.23%測(cè)試工作開(kāi)展3月27日-29日，集中測(cè)試，每場(chǎng)景選取1條4月2日-7日，內(nèi)部全場(chǎng)景實(shí)單測(cè)試4月7日-17日，全省郵校集中測(cè)試+遠(yuǎn)程測(cè)試，測(cè)試3263單，占3月單據(jù)22%4月11日-15日，公司大范圍測(cè)試，測(cè)試460單，占比26%終端補(bǔ)貼、酬金、能耗、末梢、三碼等省端改造系統(tǒng)組織專項(xiàng)測(cè)試4月實(shí)單測(cè)試數(shù)量及完成率測(cè)試要點(diǎn)測(cè)試覆蓋面要到最終用戶：從顧問(wèn)、省關(guān)鍵用戶、市關(guān)鍵用戶，到最終用戶測(cè)試重點(diǎn)不是發(fā)現(xiàn)BUG，檢驗(yàn)系統(tǒng)配置和數(shù)據(jù)清理效果，識(shí)別出省內(nèi)有無(wú)個(gè)性化業(yè)務(wù)場(chǎng)景建議考慮最終用戶參與測(cè)試，熟悉新系統(tǒng)，降低上線后運(yùn)營(yíng)影響培訓(xùn)和測(cè)試–全月實(shí)單，組織大范圍實(shí)單測(cè)試15樣本數(shù)完成數(shù)集團(tuán)項(xiàng)目系統(tǒng)集成報(bào)賬庫(kù)存末梢管理系統(tǒng)兩級(jí)互聯(lián)架構(gòu)服務(wù)接口：省內(nèi)系統(tǒng)通過(guò)省內(nèi)能力平臺(tái)（OIP）與集團(tuán)PI對(duì)接主數(shù)據(jù)：省端主數(shù)據(jù)平臺(tái)一點(diǎn)接收，共享給省端其他系統(tǒng)使用報(bào)表數(shù)據(jù)：省EDA統(tǒng)一接收HANA下發(fā)數(shù)據(jù)改造要點(diǎn)集成報(bào)賬、末梢?guī)齑?、三碼融合、收入過(guò)賬的業(yè)務(wù)場(chǎng)景多，邏輯復(fù)雜，需重點(diǎn)關(guān)注按技術(shù)連通性測(cè)試、業(yè)務(wù)測(cè)試、全流程穿測(cè)三步推進(jìn)同步建立監(jiān)控、告警、重發(fā)等運(yùn)營(yíng)手段，提升穩(wěn)定性EDA省網(wǎng)絡(luò)資源業(yè)務(wù)稽核系統(tǒng)代理商酬金能耗系統(tǒng)CRM營(yíng)銷資源服務(wù)保障系統(tǒng)末梢?guī)齑嫒a融合主數(shù)據(jù)平臺(tái)收入過(guò)賬主數(shù)據(jù)下發(fā)項(xiàng)目數(shù)據(jù)下發(fā)PIHanaEDA量收數(shù)據(jù)上報(bào)省內(nèi)能力平臺(tái)門(mén)戶OA單點(diǎn)/待辦工程轉(zhuǎn)合同移動(dòng)辦公省端改造–理清架構(gòu)，省內(nèi)改造部分要安排多輪測(cè)試和驗(yàn)證集團(tuán)項(xiàng)目系統(tǒng)集成報(bào)賬庫(kù)存末梢管理系統(tǒng)EDA省網(wǎng)絡(luò)資源業(yè)務(wù)稽核割接演練–精心組織，質(zhì)量?jī)?yōu)先，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確合格1717B輪演練（3月30日-4月10日）三省一套環(huán)境，驗(yàn)證三省協(xié)同割接模擬正式割接，資本、成本兩次結(jié)賬A、B輪割接演練目的：發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題隱患，完善割接步驟，提升割接質(zhì)量和效率A輪演練（3月9日-27日）三省獨(dú)立環(huán)境，驗(yàn)證數(shù)據(jù)清理方案，割接實(shí)單流轉(zhuǎn)和報(bào)表對(duì)平主要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題數(shù)據(jù)問(wèn)題：虛擬供應(yīng)商、虛擬合同、合同和訂單編號(hào)超長(zhǎng)，未收貨金額、負(fù)庫(kù)存、建卡失敗、超預(yù)算、組織人員對(duì)應(yīng)等問(wèn)題技術(shù)問(wèn)題：DF部分三級(jí)校驗(yàn)邏輯、卡片導(dǎo)入速度慢組織問(wèn)題：部分關(guān)鍵角色無(wú)AB角，人員持續(xù)加班主要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題少量點(diǎn)狀問(wèn)題，如客戶關(guān)聯(lián)往來(lái)和供應(yīng)商關(guān)聯(lián)往來(lái)少量差異，省公司項(xiàng)下利潤(rùn)中心共用一個(gè)默認(rèn)工廠庫(kù)存，導(dǎo)致特定利潤(rùn)中心報(bào)表不平等集團(tuán)B輪較A輪的提升點(diǎn)A輪有大量數(shù)據(jù)使用虛擬合同、虛擬供應(yīng)商，B輪僅少量使用A輪資產(chǎn)未100%建卡成功，B輪100%成功A輪庫(kù)存商品割接出現(xiàn)失誤，3/27日補(bǔ)割，B輪一次成功A輪跨專業(yè)數(shù)據(jù)郵校集中評(píng)審耗時(shí)4天，B輪僅耗時(shí)2天正式割接的組織安排及關(guān)注點(diǎn)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備：確定業(yè)務(wù)停止時(shí)間及停止期間應(yīng)對(duì)策略，提前做好相關(guān)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作，如提前支付、提前備貨等指揮調(diào)度：集團(tuán)IT、省IT、顧問(wèn)組成割接指揮組，調(diào)度各專業(yè)、各地市、各方人員協(xié)同推進(jìn)，每日發(fā)布當(dāng)日任務(wù)和完成情況，對(duì)割接問(wèn)題緊急協(xié)調(diào)處理。重點(diǎn)關(guān)注資產(chǎn)、工程、成本三條主線的任務(wù)進(jìn)度資本性與成本性財(cái)務(wù)分2次結(jié)賬：工程采購(gòu)類4月22日關(guān)賬，成本類跨專業(yè)2張表5月4日關(guān)賬。（需協(xié)調(diào)市場(chǎng)部門(mén)確保收入數(shù)