物流成本管理北京交通大學經濟管理學院汝宜紅1物流成本管理第1頁一、物流成本概述

物流成本是指產品時間、空間位移過程中，所花費各種勞動貨幣表現。物流成本是產品在實物運動過程中，如包裝、裝卸、搬運、運輸、儲存、流通加工、物流信息等各個步驟所支出人力、財力、物力總和。簡而言之，物流成本就是完成諸種物流活動所需費用。2物流成本管理第2頁1.1物流成本組成物流過程研究設計、重構和優化等費用；物流過程中物質消耗，如固定資產磨損，包裝材料、電力、燃料消耗等；物資在保管、運輸等過程中合理損耗；用于確保物流順暢資金成本，如支付銀行貸款利息等；在組織物流過程中發生其它費用，如相關物流活動進行差旅費、辦公費等；從事物流工作人員工資、資金及各種形式補助等；在生產過程中一切由物品空間運動（包含靜止）引發費用支出，如原材料、燃料、半成品、在制品、產成品等運輸、裝卸搬運、儲存等費用。3物流成本管理第3頁1.2物流成本分類1.2.1按物流范圍計算成本供給物流費：是指從原材料(包含容器、包裝材料)采購到供給給購入者——制造業者這一物流過程中所需費用。企業內物流費：是指從產成品運輸、包裝開始到最終確定向用戶銷售這一物流過程中所需費用。銷售物流費：是指從確定向用戶銷售到向用戶交貨這一物流過程所需要費用。退貨物流費：是指隨售出產品退貨而發生物流活動過程中所需要費用。廢棄物流費：是指因為產品、包裝或運輸容器材料等廢棄而發生物流活動過程中所需要費用。生產物流費：因包含在制造成本中，極難單獨計算。

4物流成本管理第4頁1.2.2按照支付形態計算成本物流成本是按照財務會計中費用分類方法進行計算。大致可劃分為：委托物流費（如運費、包裝費、保管費、出入庫裝卸費、手續費等倉庫保管費）等向企業外部支付費用和人工費、材料費等企業內部物流活動費用。5物流成本管理第5頁1.2.3按物流功效計算成本即按照運輸、儲存、包裝等物流功效進行分類。大致上分為物資流通費（細分為包裝費、輸送費、保管費、裝卸費、流通加工費）、信息流通費、物流管理費三類。6物流成本管理第6頁二、物流成本控制方法成本控制是依據成本預測、成本決算和成本預算所提供實際數據，對生產經營過程中所發生各種資源花費，與對應降低成本辦法執行進行指導、監督、調整和干預，以確保目標成本和成本預算任務實現。7物流成本管理第7頁2.1物流成本形成機制及其控制

8物流成本管理第8頁2.21物流成本控制內容（1）運輸費用控制運輸費用是承運單位向客戶提供運輸勞務所支付費用。運輸費用占物流費用比重較大，據日本通產省對六大類貨物物流成本調查結果表明，運輸成本占總物流成本40%左右，是影響物流費用主要原因。控制方式有：加強運輸經濟核實；預防運輸過程中差錯事故；做到安全運輸等。9物流成本管理第9頁（2）儲存費用控制

儲存費用是指物資在儲存過程中所需要費用。控制方式：主要是加強倉儲各種費用核實和管理。10物流成本管理第10頁（3）裝卸搬運費用控制

裝卸搬運活動是銜接物流各步驟活動正常進行關鍵，它滲透到物流各個領域。裝卸搬運費是物資在裝卸搬運過程中所支出費用總和?？刂品绞接校簩ρb卸搬運設備合理選擇；預防機械設備無效作業、合理規劃裝卸方式和裝卸作業過程。如降低裝卸次數、縮短操作距離、提升被裝卸物資純度等。11物流成本管理第11頁（4）包裝費用控制

包裝起著保護產品、方便儲運、促進銷售作用。據統計，包裝費用約占全部物流費用10%。控制方式有：選擇包裝材料時要進行經濟分析；利用成本核實降低包裝費用，如包裝回收和舊包裝再利用；實現包裝尺寸標準化、包裝作業機械化；有條件時組織散裝物流等。12物流成本管理第12頁（5）流通加工費用控制

在物資進入流通領域以后，按照用戶要求進行一定加工活動，稱為流通加工，由此而支付費用為流通加工費用?？刂品绞接校汉侠泶_定流通加工方式；合理確定加工能力；加強流通加工生產管理；制訂反應流通加工特征經濟指標。

13物流成本管理第13頁2.2降低物流成本思緒從流通全過程視點控制物流成本不單是本企業事，應該考慮從產品制造到最終用戶整個供給鏈全過程。經過供給鏈管理、提高顧客服務在供給鏈條件下，僅僅本企業物流具有效率化是不夠，需要協調其他企業以及顧客、運輸業者之間關系，實現整個供給鏈活動效率化。借助于現代信息系統構筑一方面使各種物流作業或業務處理能準確、迅速地進行；其次，能由此建立起物流經營戰略系統，14物流成本管理第14頁經過效率化配送伴隨配送產生成本費用要盡可能降低，尤其是最近多頻度、小單位配送發展，更要求企業采取效率化配送方法。普通來講，企業要實現效率化配送，就必須重視配車計劃管理、提升裝載率以及車輛運行管理。削減退貨成本退貨成本是企業物流成本中一個主要組成部分，占有相當大百分比。伴隨退貨會產生一系列物流費、退貨商品損傷或滯銷而產生費用以及處理退貨商品所需人員費等各種事務性費用。15物流成本管理第15頁利用一貫制運輸利用運輸工具標準化以及運輸管理統一化，降低商品周轉、轉載過程中費用和損失，并大大縮短商品在途時間。利用物流外委降低成本即將先前企業內部開展工作外委，有選擇地補充物流管理伎倆，以提升物流效益，降低成本。一些突發事件、額外費用如空運和租車等問題降低增加了工作有序性和供給鏈可預測性。16物流成本管理第16頁3.1混合策略混合策略是指配送業務一部分由企業本身完成。采取混合策略，合理安排企業本身完成配送和外包給第三方完成配送，能使配送成本最低。比如，美國一家干貨生產企業為滿足遍布全美1000家連鎖店配送需要，建造了6座倉庫，擁有車隊。伴隨經營發展，計劃在芝加哥投資700萬美元再建一座新倉庫，并配以新型處理系統時，發覺不但成本高，而且滿足不了需要。于是就近租用公共倉庫，增加必要設備，總投資只需20萬美元設備購置費，10萬美元外包運費，加上租金，沒有到達700萬美元。三、降低物流成本策略17物流成本管理第17頁3.2差異化策略差異化策略指導思想是：產品特征不一樣，用戶服務水平也不一樣。當企業擁有各種產品時，不能對全部產品都按同一標準用戶服務水平來配送，而應按產品特點、銷售水平，來設置不一樣庫存、不一樣運輸方式以及不一樣儲存地點，忽略產品差異性會增加無須要配送成本。比如，一家生產化學品添加劑企業，為降低成本，按各種產品銷售量比重進行分類：A類產品銷售量占總銷售量70％以上，B類產品占20％左右，C類產品則為10％左右，對A類產品，企業在各銷售網點都備有庫存，B類產品只在地域分銷中心備有庫存而在各銷售網點不備有庫存，C類產品連地域分銷中心都不設庫存，僅在工廠倉庫才有存貨。經過一段時間運行，事實證實這種方法是成功，企業總配送成本下降了20％之多。18物流成本管理第18頁3.3合并策略配送方法上合并企業在安排車輛完成配送任務時，充分利用車輛容積和載重量，做到滿載滿裝，是降低成本主要路徑。共同配送共同配送是一個產權層次上共享，也稱集中協作配送。它是幾個企業聯合，集小量為大量，共同利用同一配送設施配送方式。19物流成本管理第19頁3.4

延遲策略

傳統配送計劃安排中，大多數庫存是按照對未來市場需求預測量設置，這么就存在著預測風險，當預測量與實際需求量不符時，就出現庫存過多或過少情況，從而增加配送成本。延遲策略基本思想就是對產品外觀、形狀及其生產、組裝、配送應盡可能推遲到接到用戶訂單后再確定。一旦接到訂單就要快速反應，采取延遲策略一個基本前提是信息傳遞要非常快。

20物流成本管理第20頁3.5

標準化策略

標準化策略就是盡可能降低因品種多變而造成附加配送成本，盡可能多地采取標準零部件、模塊化產品。如服裝制造商按統一規格生產服裝，直到用戶購置時才按用戶身材調整尺寸大小。采取標準化策略要求廠家從產品設計開始就要站在消費者立場考慮節約配送成本，而不要等到產品定型生產出來了才考慮采取什么技巧降低配送成本。21物流成本管理第21頁4.1零售業進貨成本以低價位、大眾化、裝修簡單或郊外開店為標志折扣店或量販店突飛猛進發展。是因為從制造商大規模、統一進貨，加上不實施退貨制，因而進貨單價非常低廉。零售業經過掌握店鋪間商品在庫信息，有效地進行商品轉移銷售，或者逐步降低銷售價格，以求將損失或成本降到最低點。

四、不一樣經濟主體物流成本控制22物流成本管理第22頁4.2

生產商原材料調達同種類零部件盡量做到設計上標準化，這樣一方面降低了零部件生產成本，其次，可以做到經過大量購入來降低進貨價格，同時使零部件價格基本實現統一化。在開發新產品過程中，設計、物資、生產、經營、會計部門應共同合作，根據市場需求開發低成本新產品，而且企業各職能部門應時時掌握短時期產品信息，據此不停開發新產品。最近，先進國家企業出現了在外部咨詢員指導下，各職能部門組成研究開發小組共同開發新產品現象，即外部產品開發指導者不停增加。23物流成本管理第23頁4.3生產物流成本合理化

除了原材料以外，與生產相關勞務費以及其它經費等都是成本控制主要內容。普通來講，輕易產生生產物流成本產業含有從購進原材料開始經生產過程到最終發貨需要較長時間特點。這其中含有代表性產業是鋼鐵業，在鋼鐵業從原材料投入經不一樣工序之間轉移到最終發貨經常需要較大空間，而且因為制成品較重，產品轉移過程中物流成本（如時間、勞動力等等）要遠遠高于通常制造業，在這類產業中，最為關鍵是能將成品高效地向用戶發貨，普通來講，鋼鐵業運輸多是利用鐵路或船舶進行，要實現高效率運輸就必須使配船、配車皮計劃能與生產計劃緊密地結合在一起，從而大大縮短產品在途時間。除此之外，工廠內生產也要緊密有序地進行，預防因為工序之間不流暢或不協調產生較高物流費用，藉此來削減產品生產中成本。

24物流成本管理第24頁4.4

運輸業者提升產品配送效率化各運輸業者協力降低成本運輸業間共同配送3向貨主提議經過共同配送削減運費接收貨主企業全權委托

25物流成本管理第25頁4.5

貨主企業提升并改進輸送方式

物流活動外部委托經過建立物流分企業削減物流成本

26物流成本管理第