§5.3工程建設(shè)進(jìn)度控制1.概念：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。2.進(jìn)度控制可以分成四個(gè)步驟：PDCA：Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（行動(dòng)）。監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束承包單位責(zé)任？監(jiān)理審批延期承包單位提出延期影響工期監(jiān)理審批施工準(zhǔn)備承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令協(xié)調(diào)會(huì)議與指令檢查執(zhí)行情況監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核工程竣工驗(yàn)收工程進(jìn)度控制程序3.影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素人為干擾因素材料、機(jī)具、設(shè)備干擾因素施工條件的變化環(huán)境干擾因素施工組織和施工技術(shù)條件資金干擾因素意外事件的出現(xiàn)4.項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)編制項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查掌握工程實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃偏差分析負(fù)偏差的措施和補(bǔ)救方法計(jì)劃調(diào)整，使得目標(biāo)實(shí)現(xiàn)5.進(jìn)度控制的方法行政方法經(jīng)濟(jì)方法管理技術(shù)方法6.進(jìn)度控制的措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施信息管理措施7.監(jiān)理工程師進(jìn)度檢測(cè)系統(tǒng)過程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查及時(shí)收集進(jìn)度報(bào)表資料監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議協(xié)調(diào)進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)與分析進(jìn)度對(duì)比分析橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉型曲線比較法前鋒線比較法、列表比較法前鋒線比較法8.工程進(jìn)度計(jì)劃中的調(diào)整分析偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整改變部分工作間的邏輯關(guān)系縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間施工過程的進(jìn)度控制施工進(jìn)度目標(biāo)的確定目標(biāo)體系的合理分解綜合分析各種影響因素，合理確定進(jìn)度目標(biāo)施工進(jìn)度控制內(nèi)容編制進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目施工工程進(jìn)度控制竣工階段的進(jìn)度控制進(jìn)度控制案例一〔背景材料〕某引水工程原施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（雙代號(hào)）如圖3-18所示，該工程總工期為一年，在工程按計(jì)劃進(jìn)行14周后（已完成A、B兩項(xiàng)工程施工），業(yè)主方向承包方提出增加一項(xiàng)新的土方工程項(xiàng)目N，該項(xiàng)工作要求在F工作結(jié)束以后開始，并在G工作開始前完成，以保證G工作在E和N工作完成后開始施工，根據(jù)承包商提出并經(jīng)監(jiān)理工程師研究認(rèn)可，該項(xiàng)N工作的施工時(shí)間需9周。〔問題〕1.在原計(jì)劃中，增加一項(xiàng)新工作N（即在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中增加一項(xiàng)新工作6-7，施工持續(xù)時(shí)間為9周）后，監(jiān)理工程師應(yīng)否給予承包方以工期延長(zhǎng)？延長(zhǎng)多少？增加一項(xiàng)新工作N后，工期比原計(jì)劃延長(zhǎng)10周進(jìn)度控制案例一〔背景材料〕某建設(shè)工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同。其中規(guī)定，在施工過程中，如因業(yè)主原因造成窩工，則人工窩工費(fèi)和機(jī)械的停工費(fèi)可按工日費(fèi)和臺(tái)班費(fèi)的60%結(jié)算支付。業(yè)主還與監(jiān)理單位簽訂了施工階段的監(jiān)理合同。合同中規(guī)定監(jiān)理工程師可直接簽證、批準(zhǔn)5天以內(nèi)的工程延期和1萬元以內(nèi)的單項(xiàng)費(fèi)用索賠。工程按圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行。其關(guān)鍵線路為A-E-H-I-J。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了下列一些情況，影響一些工作暫時(shí)停工（同一工作由不同原因引起的停工時(shí)間，都不在同一時(shí)間）。1.因業(yè)主不能及時(shí)供應(yīng)材料，使E延誤3天，G延誤2天，H延誤3天。2.因機(jī)械發(fā)生故障檢修，使E延誤2天，G延誤2天。3.因業(yè)主要求設(shè)計(jì)變更，使F延誤3天。圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖

4.因公網(wǎng)停電，使F延誤1天，I延誤1天。施工單位及時(shí)向監(jiān)理工程師提交了索賠申請(qǐng)報(bào)告，并附有有關(guān)資料、證據(jù)和下列要求：工期順延：E停工5天；F停工4天；G停工4天；H停工3天；I停工1天。總計(jì)要求工期順延17天。

問題一、審查施工單位所提索賠要求中哪些內(nèi)容可以成立？索賠申請(qǐng)書提出的工序順延時(shí)間，經(jīng)審查后均真實(shí)。監(jiān)理工程師對(duì)所附各項(xiàng)工期順延，如何確定認(rèn)可？為什么？

二、監(jiān)理工程師對(duì)認(rèn)可的工期順延如何處理？為什么？

一、工期順延：由于非施工單位原因造成的工程延期，應(yīng)給予補(bǔ)償；方法一：（1）因業(yè)主原因E工作補(bǔ)償3天，H工作補(bǔ)償3天，G工作補(bǔ)償2天；（2）因業(yè)主要求變更設(shè)計(jì)F工作補(bǔ)償3天；（3）因公網(wǎng)停電F工作補(bǔ)償1天，I工作補(bǔ)償1天。應(yīng)補(bǔ)償?shù)墓て冢海ù鸢敢唬├L網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算。

方法二：由于非施工單位原因造成的各項(xiàng)工作延誤，并未改變?cè)W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。G工作和F工作不在關(guān)鍵線路上，時(shí)間延誤不影響工期；E、H和I工作在關(guān)鍵線路上，將影響工期；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)可順延工期3+3+1=7（天）。二、監(jiān)理工程師審核簽證工期順延證書應(yīng)報(bào)業(yè)主審查批準(zhǔn)，因工期順延天數(shù)超過了監(jiān)理工程師5天的批準(zhǔn)權(quán)限。

經(jīng)濟(jì)損失索賠：1.機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)：E工序吊車(3+2)臺(tái)班×240元/臺(tái)班=1200元；F工序攪拌機(jī)(3+1)臺(tái)班×70元/臺(tái)班=280元；G工序小型機(jī)械(2+2)臺(tái)班×55元/臺(tái)班=220元；H工序攪拌機(jī)3臺(tái)班×70元/臺(tái)班=210元；合計(jì)1910元2.人工窩工費(fèi)：E工序5天×30人×28元/工日=4200元；F工序4天×35人×28元/工日=3920元；G工序4天×15人×28元/工日=1680元；H工序3天×35人×28元/工日=2940元；I工序1天×20人×28元/工日=560元；合計(jì)13300元3.間接費(fèi)增加（1910+13300）×16%=2433.6(元)4.利潤(rùn)損失（1910+13300+2433.6）×5%=882.18(元)總計(jì)經(jīng)濟(jì)索賠額為1910+13300+2433.6+882.18=18525.78(元)經(jīng)濟(jì)索賠：（1）機(jī)械窩工費(fèi)（閑置費(fèi)）：E工作3×240×60%=432（元）;F工作（3+1）×70×60%=168（元）;G工作2×55×60%=66（元）;H工作3×70×60%=126（元）;合計(jì)792（元）（2）人工窩工費(fèi):E工作3×30×28×60%=1512（元）;F工作4×35×28×60%=2352（元）;G工作2×15×28×60%=504（元）;H工作3×35×28×60%=1764（元）;I工作1×20×28×60%=336（元）;合計(jì)6468（元）（3）因?qū)贂簳r(shí)停工，間接費(fèi)損失不予補(bǔ)償。（4）因?qū)贂簳r(shí)停工，利潤(rùn)損失不予補(bǔ)償。結(jié)論：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償合計(jì)792+6468=7260（元）監(jiān)理工程師可直接簽證該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)索賠，因經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金額未超過10000元的批準(zhǔn)權(quán)限。§5.3工程建設(shè)質(zhì)量控制1.工程項(xiàng)目質(zhì)量反映項(xiàng)目實(shí)體滿足明確或隱含需要的特性之總和。工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的階段可行性研究質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)控制程度的依據(jù)，直接影響決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量。工程決策質(zhì)量：確定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制水平的依據(jù)，明確三打目標(biāo)的統(tǒng)一。工程設(shè)計(jì)質(zhì)量：質(zhì)量控制的主體文件，具體依據(jù)，工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。工程施工質(zhì)量：實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量：質(zhì)量目標(biāo)控制的最后重要環(huán)節(jié)2.工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)及控制工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)影響因素多質(zhì)量波動(dòng)大質(zhì)量變異大質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)終檢局限大質(zhì)量控制階段預(yù)防階段：控制計(jì)劃階段實(shí)施階段：操作和檢驗(yàn)階段措施階段：分析偏差、糾正階段三方管理體制下的質(zhì)量控制業(yè)主（監(jiān)理）質(zhì)量控制：項(xiàng)目投資的目的和效益，以及國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)等，全過程的監(jiān)督管理承包商的質(zhì)量控制：施工方內(nèi)在的、自覺的控制行為，控制施工成本和經(jīng)濟(jì)效益政府的質(zhì)量檢查：質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的外部縱向的、強(qiáng)制性的質(zhì)量控制3.監(jiān)理質(zhì)量控制的主要內(nèi)容監(jiān)理責(zé)任：質(zhì)量控制的中心地位，具有簽字權(quán)，并取得相應(yīng)報(bào)酬，應(yīng)該承擔(dān)質(zhì)量事故的一定的、間接的責(zé)任，承包商承擔(dān)主要責(zé)任。質(zhì)量控制的原則堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”堅(jiān)持“以人為核心”堅(jiān)持預(yù)防為主堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持職業(yè)道德規(guī)范質(zhì)量控制內(nèi)容承包商資格審查，優(yōu)選確認(rèn)確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求承包商質(zhì)量體系建立和完善的督察監(jiān)理質(zhì)量控制體系的組織過程質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查和控制質(zhì)量缺陷和事故處理質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系ISO9000系列4.工程質(zhì)量影響因素控制影響因素，即“人(Man)、機(jī)(Machine)、料(Material)、法(Method)、環(huán)(Environment)”等4M1E五大因素“人”，主要包括直接參與工程建設(shè)的組織者、指揮者和操作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)、質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)水平、文化水平、身體素質(zhì)。“機(jī)”，指施工機(jī)械設(shè)備和各種機(jī)電設(shè)備，對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響。“料”，說的是材料、配件等。“法”，包括施工方案和施工工藝。“環(huán)”，即環(huán)境。影響工程質(zhì)量的環(huán)境主要有自然、勞動(dòng)、工程管理和質(zhì)量保證體系等環(huán)境，其中自然環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響最復(fù)雜。5.施工階段的質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制依據(jù)和程序共性依據(jù)：工程承包合同文件、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家質(zhì)量控制的法律、法規(guī)。質(zhì)量控制的專門依據(jù)：質(zhì)量評(píng)檢標(biāo)準(zhǔn)、材料和構(gòu)