商務采購年度工作計劃(5篇)商務選購年度工作方案(5篇)

商務選購年度工作方案范文第1篇

選購，是指企業在肯定的條件下從供應市場獵取產品或服務作為企業資源，以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。下面就是我給大家帶來的運營選購員個人工作方案，盼望大家喜愛!

運營選購員個人工作方案1

為了迎來嶄新的2021，為了做好2021年的選購員工作，特制定了2021年的個人工作方案：

一、指導思想

2021年連續以“學習實踐”為指針，樹立全面、協調、高效、可持續的科學進展觀，堅持以“后勤保障，物盡其用，杜絕鋪張，教學所需，文明高效”的服務原則，以“后勤不后，服務為本并育人，開拓創新，勤儉節省”為宗旨，“堅持后勤服務一切，一切工作后勤在先”，強化后勤服務育人意識，營造環境育人的特點，突出后勤精細化管理，為實現公司的各項工作目標供應良好的后勤保障。

二、主要工作

1、物資購置

(1)用量較大的衛生工具實行招標選購，本著同樣產品比價格，同樣價格比質量的原則;

(2)對辦公用品早預算，本著節省的原則在足額購進，確保不無所需;

(3)物資的選購連續實行部門申請、依據權限審批、總務辦理的制度。

2、加強固定資產的管理

(1)對現有資產進行清點檢修，保證公司工作的順當進行;

(2)加強各部門領用辦公物品登記工作;由領用人經理簽字后方可領取;

(3)個人借用的工具要造冊登記，使用者要愛惜，應妥當管理好所使用設備，實行責任包干制，損壞或遺失要查清緣由，有責任須照價賠償。

3、財務管理

(1)進一步完善財務管理制度，嚴格后勤財務收支審批手續，節省開支，精打細算。

(2)后勤購買的全部物品須開具正式發票，經校長審核同意后方可報銷，并由倉庫管理人員登記造冊，入庫保管，完善管理機制。

4、加強選購監督管理

仔細貫徹執行選購公開監督管理法等有關規定，謹防消失價格問題、質量問題，確保物美價廉，節省公司成本。

5、其他工作

依據公司實際狀況，搞好規劃設計，做好公司休息區域美化、綠化工作。堅持每周一次的后勤工作例會，研討工作中的問題，準時落實整改。同時加強后勤人員的政治學習，努力提高后勤人員的素養。努力做到后勤工作不拖、不推、保質保量完成各項工作。

2021年這一年將是迎接挑戰和機遇的一年，對于我們后勤選購人員是有意義的、有價值的。在工作上需要我們勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。連續樹立“為公司節省每一分錢”的觀念，樂觀落實采供工作要點和年初制定的選購員工作方案;堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節省成本”的工作原則。

運營選購員個人工作方案2

2021年的腳步已在收獲與閱歷中邁過，回顧自已三個月來的工作，回想走過的腳印，深深淺淺的三個月時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。2021年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節省每一分錢”的觀念，樂觀落實選購工作要點和制定的工作方案。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節省成本”的工作原則。

然而，面對著2021年，我思緒萬千，我這個部門是選購部，而我是一名公司信任的選購員，我深知在這樣經濟緊縮的時間里，能夠為公司節省每一分錢，尤為重要，以下是我綻開的2021年選購工作方案。

一、組織實施“陽光選購策略”

公開透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

2021年我們進一步強調選購工作透亮?????，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

2021年通過組織學習《選購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業指導書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據可查，為陽光選購奠定了理論基礎。

2、公開公正透亮?????，實現公開招標。

選購部按項目部和施工單位上報的選購工作方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購透亮?????度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、選購效益全線凸現。

實施公開透亮?????的陽光選購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設備選購成本。

4、監督機制基本形成。

做好價格和技術規格分別和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高選購人員的自身素養和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業利潤。

二、圍繞掌握成本、選購性價比最優的產品等方面開展工作

2021年采供部連續圍繞“掌握成本、選購性價比最優的產品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環節，實行由采供部副經理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的掌握成本，為公司節省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

2021年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《選購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。

房地產和建設行業是個相對特別、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著許多同樣的供應商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。

我們進展了諸如：某等戰略合作伙伴單位。從而搶占節省成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康進展奠定基礎。

四、步加強對材料、設備價格信息的管理

2021年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業務素養和責任感

2021年采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節中不斷的提高業務素養，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。

在2021年的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論學問，不斷提高自身的業務素養和管理水平。使自己的全面素養再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增加責任意識，提前完成工作任務。同時我部門盼望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。

運營選購員個人工作方案3

本人自接手選購部工作以來，始終以服務生產需要，掌握選購成本，供應高性價比物資材料為已任。經過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責選購工作目前的狀態，現對2021年的工作做出如下方案：

一、供應商的選擇。

首先我們選購部做到多多開發物料資源，調查價格，做到貨比三家，掌握價格審核流程，讓選購部的工作透亮?????化，并且建立完整的選購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。

本人方案完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好預備。同時進一步進展新的供應商網絡，用以獲得最抱負的選購價格和品質。

二、賬務的清理。

選購是一份繁瑣，簡單的工作。同時由于其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外由于相關物資在選購工作的運作過程中不行避開的有退，換，修，廢等狀況發生，因此必需對每一批物資的選購以及合同執行狀況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。

這是本部門的日常工作，目前也始終都在執行著，2021年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行狀況都可追溯，可查核。

三、品質保證。

本部門相關人員將常常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態進行跟蹤，了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估量錄

四、成本掌握。

2021年本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除選購價格等方面的掌握外，還將其它方面的成本掌握納入管理優化的范圍內，詳細方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的掌握等方面。

五、選購效率。

2021年我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及選購模式的優化，盡可能的削減選購周期，提高選購的效率和準時性。并且對各種物資的選購周期進行統計計錄，供應各請購單位制定請購方案時的參考。

六、特別狀況的處理。

因供應商生產力量的不足，或其它緣由引發選購特別時，我部將第一時間知會相關領導并樂觀應對。同時將對特別狀況的發生緣由進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

七、部門之間的協調

獨木不成林，選購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司進展供應助力。

運營選購員個人工作方案4

依據2021年酒店年度總方案，酒店將在淡季對酒店內部進行裝修，為此我們選購部針對裝修前的各項善后工作做出以下2021年個人工作方案：

一、清理庫存

1、依據倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據此進行物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

2、裝修期間合理進行工作支配，確保即使性物品的準時選購，裝修期間協作各部門車輛使用。

二、貨品選購渠道問題

1、定點供貨商

加強對定點供應商貨品、價格、質量的監督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛生、保質期等方面的檢查，確保食品衛生平安。

2、零售店選購

全部零點選購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他選購物品均索要保修卡和發票。樂觀協作財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

3、主打羔羊肉產品選購

做好每年一次去內蒙選購羔羊肉工作，跟蹤庫存狀況。準時反饋給總經辦，制定周密、具體的選購方案，準時與內蒙羔羊肉供應商保持聯系。把握全國羔羊肉價格狀況。保證選購的羔羊肉肉質優價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業的龍頭地位。

三、關于新品的發覺和選購方案

主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上消失新菜品經過詢價后少量選購，通知一、二樓廚師進步行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查，對選購工作進行監督并多提珍貴看法。

四、對選購員的管理制度

1、對駐鄭選購員加強貨品質量、價格的監督管理;對駐鄭州發的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現象并提高駐鄭選購員的工作效率。

2、對店內所需要物品的選購、合理支配選購時間段，確否工作有條不紊，對需要準時選購的物品要在第一時間購回。

3、協作財務、倉庫把握庫存貨品數量，對不必要物品不予選購，做到零存確保酒店現金流通順暢。

商務選購年度工作方案范文第2篇

【關鍵詞】國有商業銀行固定資產管理

一、國有商業銀行固定資產管理的現狀

固定資產是指企業使用期限超過1年的房屋、機器、機械、建筑物、運輸工具以及其他與生產、經營相關的設備、工具、器具等。詳細到金融企業，一般有“房屋及建筑物”、“交通工具”、“計算機設備”、“電器設備”、“營業機具”、“安防設施”、和“其他”等幾大類。目前大多數國有商業銀行都遵循著“統一領導、授權管理、分級負責”是固定資產管理模式，管理體制上分為三個層次，分別為為總行、分行、支行，一些大型國有商業銀行還可能有二級分行、三級分行。在責任劃分上，總行負責制定全行統一的固定資產管理方法及投資規劃，審批分行上報的固定資產購置方案；各級行依據實際制定各自的固定資產管理細則，并在年度授權范圍內行使各項固定資產的購置、保管、使用、報廢權限；在職能劃分上，一般由財會部門負責固定資產購置方案的編制、監督執行、反饋及固定資產的賬務處理工作，另設置若干牽頭部門負責固定資產的實物管理工作，如辦公室、運營部、科技部等。

二、國有商業銀行固定資產管理存在的問題

作為非信貸資產，外部監管單位及銀行管理層對固定資產的關注度相對較低，且“重資金、輕資產”、“重購置、輕管理”的現象在國有商業銀行在肯定程度上客觀存在，導致在固定資產管理在各個階段都存在一些問題。

（一）年度固定資產購置方案制定階段存在的問題

商業銀行一般于當年年底制定次年的固定資產購建方案，從下到上逐級匯總上報，從編制方案開頭至總行下達預算結束一般不超過兩個月。有限的時間要求使得固定資產購建方案簡潔粗放，不顧實際狀況，一味追求高配置、“高大上”，忽視存量資產的運用，新資產的購建缺乏嚴謹的論證和科學的規劃。以網點建設為例，為完成總行下達的網點建設任務或者為自身爭取固定資產購置配額，基層行往往忽視當地進展規劃、業務進展需求及網點定位的要求，在未進行充分的可行性論證便上報網點的建設及裝修預算，其結果要么選址不當，給銀行帶來損失；要么年中更改預算，重新上報審批，帶來大量的重復工作，降低工作效率，減弱預算的權威性。

（二）年度固定資產購置方案執行階段存在的問題

方案執行階段的問題主要是在選購環節。目前大部分國有商業銀行都已實施了集中選購制度，很大程度上降低了選購風險。但集中選購有其不足之處，一是起點較高，一般商業銀行集中選購的單次限額標準都在數十萬元以上；二是程序繁瑣，從請購部門申請到立項、成立集采小組、結果審批、公布到最終實施選購有很長的時間跨度，涉及數個部門。結果導致在實際工作中，一方面購置方案實施緩慢，年底突擊選購時有發生；另一方面請購部門實行各種手段躲避集中選購，化整為零、甚至降低預算，無形中滋長了選購風險。

（三）固定資產日常管理中存在的問題

固定資產日常管理中帳實不符的問題始終存在，主要緣由如下：

1.賬務處理晚于資產流傳，二者速度不匹配。這一點在總行統購資產上表現最為突出。所謂總行統購資產是國有商業銀行實行集中選購制度后，總行統一選購再安排到各分行的資產。每選購批次包含了數家分行、數種設備的選購需求，需要經過漫長的單據交割單安排流程。實物已交付使用而交割單仍在流轉的狀況屢見不鮮，造成了短時間內的賬實不符。另一方面，由于銀行網點分散、業務審批流程簡單，管理鏈條較長，對固定資產的調撥管理滯后于實物變動，如資產管理人員缺乏責任心，對資產臺賬疏于登記或登記不全，或部門及單位間有未經審批的資產調撥，則會造成長時間的賬實不符且會加大日后資產清查的難度。

2.個人侵占。個人侵占銀行固定資產的現象主要發生在某些管理層。某些管理人員在離職或調崗時，因種種緣由將銀行資產據為己有，繼任者也難以催討，導致賬實不符。這一點易消失在一些可公私混用的的固定資產上，比如相機、筆記本電腦等。

3.賬務處理不規范。這一點在網點裝修過程中表現的最為突出，有些單位將裝修過程中將家具、空調、LED電子顯示屏、保險箱等固定資產的購置費用一并計入網點裝修費用，造成賬外資產；另一種常見現象是網點裝修已結束并投入使用，卻遲遲未做工程決算，導致賬實嚴峻不符；而報廢、盤虧、毀損的資產因各種緣由未準時處理也會造成長期的有賬無實。

（四）固定資產清查中存在的問題

定期對固定資產開展清查盤點是完善的固定資產管理的重要環節。但國有商業銀行由于網點多、距離遠、資產數量眾多，人手不足，基層行難以在總行規定的時間內完成資產清查任務，加上長期以來淡薄的資產管理意識，使得資產清查流于形式，甚至完全不進行清查，只由支行資產管理人員上報Y產數量。資產清查環節的薄弱及缺失無疑會造成長期的賬實不符，且會增加資產流失的風險。

（五）固定資產核算中存在的問題

固定資產核算的問題一是資產價值確定的問題，二是折舊的問題。購入的固定資產的入賬價值應為達到預定可使用狀態前發生的一切合理必要支出，包括買價、運輸費、裝卸費、交納的有關稅金及專業人員服務費等，但實際工作中往往只將買價計入資產價值。另一方面，商業銀行的資產，特殊是抵債資產，在持有過程中產生價值變化或評估后發覺資產有了增減值，財務上卻未做任何處理的現象普遍存在，導致賬務與實務價值嚴峻物脫節。

折舊方面，目前大多數國有商業銀行的折舊方式基本還是一刀切，即根據3%～5%的殘值率，以平均年限法計提折舊，年限除房屋建筑物是20年之外，大多是5年或10年。但不同的資產更新速度不同、使用頻率不同，對資產的損耗也不同。以營業機具為例，點鈔機的使用頻率大大高于票據鑒別儀，每日使用頻率甚至高于機器的額定最高工作頻率，配件磨損嚴峻，實際使用期限遠遠小于折舊年限。另外，這類機具還有隨著監管政策而提前更新換代的狀況。折舊一刀切的后果便是一方面形成了若干實際已無法使用，卻未到報廢年限的閑置資產，一方面虛增了賬面資產的價值。

（六）固定資產處置中存在的問題

固定資產的處置是固定資產管理中最簡單被忽視的環節。相較與資產的形成，資產的報廢、退運顯得無足輕重。固定資產報廢一無技術標準、二無系統組織、三無管理責任的落實，極易形成資產的流失。

三、完善國有商業銀行固定資產管理的對策建議

（一）日常工作中留意分析自身的資產需求，在制定年度固定資產購建預算時做到有的放矢

年度固定資產購建方案不應作為一個時點任務，而應貫徹到國有商業銀行的日常管理中去，基層行可視狀況對自身的固定資產需求做定期的調查統計，在用足存量資產的基礎上估計下一年度的固定資產總需求；在網點建設方面結合市政規劃和區域進展狀況，科學的設計網點建設方案及預算，且方案預算一旦確定，不得隨便更改、不得擅自挪用、不得超預算執行，建立完善的方案執行監控體制，維護預算方案的權威性。

（二）在年度固定資產購建方案執行階段，實施以集中選購為主、小額零星選購制度及供應商準入、后評價制度為輔的選購框架

供應商準入及后評價制度是指供應商管理部門應對合作的供應商做前置篩選，并與其簽訂質量保證協議及相應的違約責任條款