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電信企業提高執行力培訓【電信企業提高執行力培訓課程背景】一個執行力強的企業,必然有一支高素質的員工隊伍,而具有高素質員工是充滿希望的企業.什么是真正的執行力執行力就是把想法變成行動,把行動變成結果.執行力是全員的事情,必須建立"上下同欲者勝"的理念,培養團在工作實踐中,雖然你已是老領導了,但在執行力管理上仍是問題一【課程對象】企業全體員工(含中高層管理人員、各級管理人員)四類人CAI的待遇案例：海爾員工的“日清日畢，日上日高”1.介紹PDCA法鏡子哲學—走出“自我中心主義”如何培養員工不停止基本功練習，相信“簡單動作反復做，練到極致就是絕招”我要你“努力”，我更要你出“成效”為什么曾經狼性十足的團隊，現在卻成了“羊群”為什么年初的計劃，到年終就“泡湯了”為什么下屬說你是“老好人”，領導卻說你“心太軟”蒙哥馬利元帥：“現在給30秒鐘咳嗽，過此不能再咳嗽了。”；（；（排除萬難的堅強毅力長清之戰）華為員工的“墊子”劉鄧大軍為什么要啃“硬骨頭”“湖涂仗”為什么能打勝湘江一戰，中央紅軍由8.6萬人銳減到3萬人來，曾在某政府經濟管理部門、外資華信投資集團司、北京錫恩管理顧問公司等大型企事業單位先林老師出身企業一線，對一線運營管理非常在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、課程與眾不同之處在于實戰，拒絕空洞的理論和教條；課林俞丞老師不僅擔當的是一位知識傳授者，更重要其它行業：聯想集團、三星集團、中石化石家莊煉林老師的執行力課程是我見過的最有實戰意義的課林老師的執行力課程講的很實在，內容很充實，所對客戶的負責精神讓我感動，培訓后林老師竟然先后三次多方法和工具供我們后續落地使用，我們只付了一次培訓我很欣賞林老師的一點是認真和負責精神，林老例，不但如此林老

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