儲運部操作手冊目 錄一、儲運部組織架構二、儲運部治理制度1、理制度2、倉庫盤點治理制度三、儲運部工作職責及人員分工四、儲運部獎懲方法五、儲運部貨倉貨品流通治理流程1、貨入倉流程及描述2、貨品出倉流程及描述儲運部主管〔？〕主管助理〔？〕一、儲運部主管〔？〕主管助理〔？〕儲倉倉司清運管管機潔部員員工文員二、運部治理制度〔一〕儲運部治理制度的規章制度期望各位員工嚴格執行。1234、在公司進貨時，要準時清點數量，覺察有質量問題或數量不符時，要準時向主管反映；5、配備貨品時，覺察問題要準時向主管、銷售部反映，即時處理前方可連續備貨及發貨；6789、每月依據公司的需要，聽從主管合理的工作安排，準確地盤存貨品，并對盤存資料負主要責任。〔二〕貨倉的盤點治理制度盤點是對貨倉內全部物品的實際現存數量加以清點；目的：1、依據盤點結果，準時訂正不相符物品之實際庫存與帳務不全都狀況；2、依據盤點結果，準時處理貨倉內不流通、不需再次使用的呆料；3、依據盤點結果，準時對貨倉內物品現存金額做出調整和修改；4、依據盤點結果，公司上層對物品流通制定相關政策；方法：定期盤點和不定期盤點；1、定期盤點：每半年全盤一次〔封倉3天；2、不定期盤點：A電腦庫存、手工庫存帳本與實物〔流通頻繁之貨號〕的抽查，15天/次；B月底對幾大品種進展抽查盤點，相關部門執行監視；C盤點數與庫存帳務不符者，進展單一項明細清點。帳務類別：貨品明細帳；總帳；次品帳；主、輔料帳〔布、襯布、包裝袋等……〕三、儲運部工作職責及人員分工〔一〕工作職責：1、倉庫主管：①負責倉庫的整體事務；②與公司相關部門溝通與協調；③參與公司的宏觀治理和政策制定；④倉庫工作的整體統籌與協調；⑤審定編制倉庫治理制度及工作規程；⑥檢查監視倉庫的工作進度與工作績效；⑦簽發倉庫各級文件和單據；⑧負責倉庫員工的思想與技能方面的培訓工作。2、倉庫文員：①依據倉庫的物品流通的原始單據錄入電腦及手工帳；②定期將電腦中的物品流通知狀況與手工帳核對，并匯報倉庫主管；③跟蹤、監視物品出入倉狀況；④把握貨品進入倉庫的準確時間及通知相關部門；⑤向銷售部供給物品收發狀況及庫存報表；⑥依據電腦庫存與手工帳狀況定期抽查實物并反響結果給倉庫主管，覺察問題準時解決，保證倉庫物品明細帳的正確、清楚；⑦負責倉庫全部單據的保存和歸檔，并確保安全。3、倉管員：①負責倉庫的日常事務；②按規定發放物品和保證準確性；③物品進倉的籌劃與擺放；④倉庫的衛生、安全工作與保管維護工作；⑤按要求填寫各類相關報表資料；⑥盤點的具體操作。〔二〕人員分工：治理制，希各位員工嚴格執行。〔鋪退貨入庫等份內工作。倉庫門口設有專人負責監控出入〔包括人員、貨品及全部進出后序工作。治理區域儲運部員工姓名人數備注2-3100%，由倉庫記帳人員安排；治理區域儲運部員工姓名人數備注機褸區機褸區1套裝區1休閑區、褲裝區1單上裝區、T1襯衫區、羊毛衫區1其他配備品1退貨1發貨1附分區圖：下頁倉庫分區平面圖：配料、配具配料、配具毛衣布料通道毛衣TT通道02年襯衫0203通道褲裝0303通道03/02年休閑類褲裝0303打包存貨輔料大門四、儲運部獎懲方法1、收單人員在核對配貨單后，執貨人員必需依據配貨單執行，假設于內部消滅三次錯誤者，則以每三次12、執掃描器人員在打單人員反映錯誤時，必需查明緣由，并與打單人員核對每客戶每款數量；3、打單員必需嚴格依據單據打單〔收貨單、出貨單與其它〕并核對，正確率達100%，假設有過失，每次14、點數人員必需記錄每客戶出貨總數，并與打單人員核對，正確率達100%，假設有過失，視狀況輕重，1-25、裝箱與套袋人員必需準時寫明該客戶名稱，正確率達100%，假設有過失，則每次扣2分制。假設在倉庫內部其它人覺察套袋后卻未寫名字的狀況下，每316、打包兼寫客戶地址名稱者，正確率達10027、發貨人員必需依據客戶地址與指定地點發放，每天核對包數，正確率達100%。假設有差借，則以每次3獎懲方法：1、全部員工第一次發生錯誤，由倉庫主管提出警告，并做相關記錄；2、全部員工其次次發生錯誤，將扣罰工資50元/分，并做相關記錄；3、每月員工如沒有發生任何錯誤，將嘉獎100/月，并做相關記錄；4、每年員工累計沒有發生任何錯誤，年底嘉獎旅游一次；5、以上獎罰做為先進員工及季度考核的評比條件；6、任何員工實事求是，不得包庇，如有包庇現象，按37、總經辦不定期監控。如員工離開公司，將不享受嘉獎制度〔見附表〕工種名稱打單員、審核員、記帳員姓名人數2扣分制(次/分)1/1執貨員2.53/1執掃描器1點數11/1、1/2裝箱套袋13/1打包、寫地址名11/2發貨1.51/3五、貨倉貨品流通治理流程1、貨入倉流程及描述：接收生產部的收貨通知單做好收貨預備收貨清點〔分細碼〕

1、生產部接收加工廠賜予出貨信息；2/地址/貨品明細/貨品數量/箱的件數/送貨方司機名/車牌號等；3FAX倉，確認回傳，以便做好預備。1、倉庫文員對通知單核實確認，并張貼簡要信息，倉主管簽名確認；、倉管員安排擺放位置〔貨架清理；31、貨品入倉時準確登記箱數，并觀看箱有無破損；2、按指定位置擺放并確保字體統一朝外，檢查每箱是否破損；3、倉庫主管證明經二人以上復點箱件數無誤后，簽名后交送貨方〔僅限件數〕1/收貨單/通知單進展核對；2,并交倉庫主管審核后交倉庫文員做帳并留底;有誤貨品單重穿插清點確認并記錄誤差狀況,即時通知倉庫主管,倉主管知會相關部門或與廠商溝通解決擺放A帳務處理；B通知相關部門配貨說明：1、此流程指送貨上門收貨流程；2、收貨、清點、擺放必需當天完成。2、貨品出倉流程及描述：

123〔須有區位圖〕1、簽字后的貨品清單由倉庫文員入帳，并打單生產部(紅)/財務部(黃)/銷售部(綠)/倉庫留(白、蘭)；2接銷售部配貨單檢貨驗貨裝箱擺放

1、銷售部按客戶要求〔含自營店鋪〕填寫配貨單；2、倉文員每次接收均與銷售部核對頁數、客戶數無誤后，進展編號登記在硬抄上，并掃瞄有無錯誤；341、倉管員按單檢貨，且必需保證同一貨號產品放在一塊整齊有序，已檢貨品用標識表示；2,檢好簽名后統一擺放在驗貨區;3、必需檢查外包裝、吊牌內容是否完整、干凈及有無質量問題；41、將已檢好貨品按單序號，同貨號產品逐一傳遞給驗貨員掃描，必需一個貨號傳遞完才遞其次個貨號，且吊牌條碼順外露；2、驗貨臺必需無任何雜物，干凈、干凈，無其它貨品，驗貨時從一個方向到另一個方向傳遞；3、驗貨員需與裝箱人員親熱協作，視紙箱大小傳遞貨品，做到每箱有電腦〔或手寫〕出貨單，且貨單相符；1、將已掃描之貨品按同貨號放同一紙箱原則裝箱，每箱數量必需與電腦單核對無誤后，放紅色聯電腦出貨單；2、無法打電腦之物品，必需開手寫裝箱單〔三聯〕如包裝品、贈品、退客貨品等；11、寫明客戶名稱、地址、等內容，統一擺放；發貨〔詳見說明〕1、倉管員開具發貨明細單