小米的規章制度篇一：小米公司閱歷同你，這樣的企業將會在市場競爭中劈波斬浪。團隊第一，產品其次創業成功最重要的因素是什么？最重要的是團隊，其次才是產品，有好的團隊才有可能做出好產品。10小時。小米手機硬件構造工程負責人第一次面試是在雷總辦公室，從中午1點開頭，聊了4個小時后憋不住出來上了個洗手間，回11點多，他最終同意加盟小米。過后他自己半開玩笑說：抓緊同意下來，不是那時多感動，而是體力不支了。創始人最重要的工作之一就是找人在小米成立第一年，雷總花了絕大多數時間做的事情就是找人！談了兩個多月，進展很慢，有的人還找了“經紀人”來和我們談條件，晨，雷總、林斌〔聯合創始人、總裁〕和我都覺得快崩潰了。PS創始人如何查找合伙人團隊？如何把握高效合伙人識別的工具和方法？如何進展合伙人優勢測評與治理？聘教授程良越先生合作，為您細心設計高效合伙人識別課程。合伙人制：8個各擋一面的合伙人創業其實是個高危選擇，大家看到成功的創業公司背后都倒了一大19951997年做網上的中國商品交易市場，算是阿里巴巴雛形，還是失敗了！阿里巴巴今日的商業帝國，大家看到淘寶、支付18個聯合創始人。做老板的要負責把整個班子團隊搭好，小米了算，這樣保證整個決策格外格外快。性，他表示“合伙人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處于風口上更重要。”雷軍曾認真琢磨過阿里巴巴的十多年的創業歷一的黎萬強的《參與感》及小米的一眾對手。PS當創業合伙人與資本合伙人共同創業，股權應當分給誰？怎么分？當投資者遇到創業者—投資人眼中的該合伙制度安排？當投資人和合伙創業團隊一起合作，關系怎么處理？國投資總監潘政榮先生與您共享那些年成功的合伙制度和故事。員工聘請上，我們的做法是，要用最好的人。我始終都認為研發本身是很有制造性的，假設人不放松，或不夠聰明，都很難做得好。你要10100個。所以，他自己在邊玩邊創。我看到喬布斯的一句話，格外震撼：“我過去常常認為一位精彩的人50名。我大約把四分之一的時間用于招募人才。”據說喬布斯一生大約參與過5000多人的聘請，組建由一流的設計師、工程師和治理人員組成的“a級小組”，一直是喬布斯最核心的工作。100的明星公司。但在這種前提下，我們找人照舊花費巨大的精力。主要由于我們想找的人才要最專業，也要最適宜。最適宜，則是他要有創業心態，對所做的事情要極度寵愛。員工有創治理制度或KPi考核什么的。創業心態有時更通俗地說就是寵愛，如何持續激發團隊的寵愛？首先，讓員工成為粉絲。其次“去KPi化”。小米內部確實是沒有KPi的。但是沒有KPi，不意味著我們公司沒有目標。小米對于這個目標怎么分解呢？我們是不把KPi壓給員工，我們是合伙人在負責KPiKPi來講，都是定一個數量級，比方說今年要賣4000a檔、B檔、c檔，我就給你一個什么40005000萬，然后馬上拿出一筆錢給大家發了去馬爾代夫度假？我們不會干這樣KPi梯，我到底到了哪個階梯上，由于我們把這個信息測算清楚以后，要安排調度資源。相比結果，小米更關注過程。員工只要把過程做好，結果是自然的。KPi12個小時，而且已46*12小時工作制，小米員工大李回復說“堅決反對加班??但是假設是創業就算了，創業意味著工作就是生活??何來加班？我每時每刻都在工作。”PS擁有各擋一面的合伙人很重要。突。機制？海豚會合伙人訓練營特邀上海星瀚律師事務所創始人衛以及承辦大量股東糾紛訴訟案件的閱歷，尤為擅長創業團隊的模式、治理角色設置、股權構造安排和退出機制的講解和輔導。天理即人欲：給足團隊利益，讓員工“爽”團隊的鼓舞，就是一個“爽”字。讓員工爽就好，不要追求什么條條框一點，去跟你的員工打成一片，聽聽他們到底想怎么爽，怎么賜予他們參與感、成就感，怎么賜予他們足夠的鼓舞。無外乎就是爽，員工爽，他就會自我燃燒。雷總感受最深的一句話是王陽明的“天理即人欲”個問題，假設你情愿去想的話，每個企業都能想明白，主要是看你舍得不舍得的問題。雷總創辦小米的時候，心態很平和、很開放。他已20年企業，早已功成名就，知名有錢。在做小米之前，也是宏大的事情。所以在這種時候，從合伙人到我們核心員工，都給了足夠的利益上的保證、授權和敬重。我看了很多公司，他只跟你說有期權，都是到了接近上市的時候，才明白，把很多事情都擺在桌面上。今日人才競爭這么猛烈，沒有足夠的利益驅動，純粹講兄弟感情的話，其實很難。《參與感：小米口碑營銷內部手冊》中說，小米客服工作，只要工作半年以上，工作表現得好，就給期權！解放團隊：忘掉KPi，組織構造扁平化KPiKPi，這個背后是以用戶反響來驅動開發，響應快速。比方我們miUi的開發，miUi的設計師、工程師內來，大家公認的好設計才是好。這種力氣是循環互動的，當你很認真地對待用戶的時候，用戶也會認真對待你。有玩者之心的團隊，才會真正愛自己的產品，愛自己的用戶，這才是解放團隊真正的核心。對互聯網時代的公司來講，要走群眾路線，你要煽動大家的樂觀性，能是某位工程師做的，那個模塊是另一個工程師做的，用戶有吐槽，研發層級構造是根本三級，一層是員工，一層是核心副經理，不會搞得格外簡潔。架構和我們的組織構造給梳理好。讓員工成為粉絲，讓粉絲成為員工粉絲文化首先讓員工成為產品品牌的粉絲。用；其次，讓員工的朋友也成為用戶，每位小米員工每月可以申領幾個F碼(F送給親朋好友，讓他們也使用起來；最終，要和用戶做朋友。對于使用自己的產品，很多傳統企業是兔子不吃窩邊草。在小米，我們甚至開玩笑說“讓丈母娘也要用好自己的產品”。米媒體運營團隊，很多都是從粉絲中聘請過來的。不少用戶在現場體驗過小米之家的效勞后，會選擇申請來小米工作。id是著名的“白板嘯西風”，后來參與小米，并做到了店長的崗位。人比制度重要：讓員工發自內心寵愛工作傳統做客戶效勞都強調制度，但是對于小米的客戶效勞，我認為，人比制度重要。我們的客服部門主管，她做了十幾年的客戶效勞工作，20XX客服工作也隨之快速“壓力山大”。這位主管的到來，為我們的客服團原來那是她格外認真地總結了過去小米全部的客服數據、工作報表，十頁客服的將來改進打算。篇二：小米公司生產治理與營銷案例分析.企業生產治理20XX-20XX學年度第一學期《現代企業治理根底》期末課程考察報告報告題目：小米公司生產治理與營銷案例分析報告摘要200字：所謂生產,就是人們制造社會產品或效勞的一種有組織的活動，也是人類社會的最根本一個開放的系統。它由輸入、轉化、輸出、反響四個環節組成，并按紊的進展。生產活動始終是社會活動中最根本、最活潑的局部，特別是高技術的進展，以及企業競爭的加劇，使得企業的生產概念、生生產治理成就，參考課本學問和小米聯合創始人所作《參與感：口碑營銷內部手冊》對小米公司的生產治理與營銷進展分析。學院：機電工程學院專業：機械電子工程122班姓名：陳*揚學號：評分：小米公司簡介20XX4“為發燒而生”是小米的產品理念。小米公司首創了用互聯網模式開發手機操作系統、發燒友參與開發改進的模式。20XX1030LG公司。小米工作室的成立20XX4月，雷軍的師弟李華兵給雷軍發了一封郵件，推舉一個從“小米工作室”，也就是小米公司最早的前身，而他們的打算目標就是制作一個完全的手機體系—“小米手機”，小米手機將嘗試在全球復制電商模式。室改名為“小米科技”10劉德擔當副總裁。小米公司生產治理營銷模式之產品篇生產模式：小米手機的生產模式稱之為“Pc生產”這是一種“按需定制”的生產模式。小米手機用戶通過網絡下單，獲得市場需求，然后通過供給鏈選購零部件，比方向夏普選購屏幕、向高通選購芯片、向索尼選購攝像頭，再通過其他廠商選購其他非關鍵零部件。小米生產銷售供給鏈如下：零件供給商配送中心庫存模式原材料的零庫存部件，比方向夏普選購屏幕、向高通選購芯片、向索尼選購攝像頭，代工的。這樣就實現了原材料的“零庫存”。保證“零庫存”的配送中心治理40張為一組，進展核對、40——他們會推一個小車，依據訂單信息，在小米手機的庫房中，揀出這批裹，稱重并貼好快遞單，轉換成一件件包裝好的快件，發向全國各地的買家手中。在北京東五環外，配送中心的倉儲庫房被劃分為兩個局部，手機和Sd存儲卡被單獨放在高值區，電池、外殼等配件則在另外一區。由80%以上都是空閑狀態。一樣排列著其他配件，如：手機殼、掛繩、T恤等。保證“零庫存”的配送模式目前小米網訂單的配送是由如凡客、風達，順豐，EmS，深圳銀捷，河北建華，河南建華等快遞公司進展配送。假設單獨購置配件，是由韻達，申通，圓通，EmS，深圳銀捷，河北建華，河南建華等快遞公司進展配送的。倉庫運作：一組人負責從工廠接收手機、配件的收貨。人數更多的一組人則負責將一張張訂單，轉換成一件件包裝好的快件，發向全國各地。小米公司生產治理營銷模式之治理篇早在20XX年，雷軍就提出了“專注·極致·口碑·快”的互聯網七字訣。專注和極致，是產品目標；快，是行動準則；而口碑，則是整個互聯網思維的核心。用戶模式大于一切工程模式10萬人“橙色星期五”的互聯網開發模式，核心是miUi團隊在論壇和用戶互動，系統每周更。者還不夠成熟的的功能，都坦誠放在用戶面前，很多miUi功能的設，使用戶深深參與到產品的設計當中，使企業和用戶雙方都獲益，miUi收獲了令人吃驚的的根底。優先處理浮出水面的需求生。處理碎片化的需求，小米決策：先處理浮出水面的需求；在論壇做適當的帖子關心功能，主要幫用戶盡量格式化提交的需求，使其他用戶能跟著表達“我也需要這功能”，這樣就能覺察最緊急的功能開發需求按熱度排到前面。第一時間公示需求改進打算。讓團隊也“碎片化”2~3塊。小米堅信：就好比一輛汽車在路上，只要大方向選清楚了，哪怕180度掉頭并且反復，或者停下來不動了。極致就是先把自己逼瘋30多版構造修改，上百次藝和品質。極致就是先把自己逼瘋逼瘋！就是勇于改！改！改！再改改改！產品其次，團隊第一雷軍認為，創業成功的最重要因素是團隊，其次才是產品，有好的團間做的事情就是找人。小米公司信任，它想要找的人才是專業的，也是最適合的。最專業，就是行業閱歷和專業力氣，尤其聘請工程師，一個好的工程師不是頂十個，可能100個；最適合，則是他要有創業心態，對所做的性。讓用戶來刺激團隊做出有愛的產品，用戶就會報予愛。用戶的愛會持續刺激團隊！人比制度重要小米認為，和用戶做朋友是必要的，所以在為用戶效勞方面，雖然客帶來更大的回報。要讓員工有參與感，也要讓客戶有參與感，在制度面前更重視人的因素，就會給我們帶來更好的回報。小米公司生產治理營銷模式之營銷篇營銷之饑餓營銷提起小米的營銷，大家第一印象就是饑餓營銷〔期貨營銷。傳統手機廠商通常高于本錢30%定價，然后隨著本錢與價格下降趨同，一個產品周期就完畢了—只有通過不斷推品，才能保證利潤。正式版本。優勢:令小米在本錢把握方面游刃有余——預售是一次產量預估，可以很好地把握庫存從宣布產品上市到實際產品到手，幾個月的時間過去了，這就意味著公布時那些最款的零配件價格已經跌去不少。劣勢：用戶難以購置到想要的產品，引起用戶的反感.營銷之品牌營銷不是劈開腦海，而是潛入大腦品牌要解決的第一個問題是關乎定位。“互聯網手機”這個品類的成功。小米做全部的產品，會首先考慮它的品類規律。由于用戶做選擇是，他的內心是先優選品類，再選品牌。小米做手機，開創了一個全的品類：互聯網手機。小米做電視，也是開創了一個品類：年輕人的第一臺電視。簡化，但還要留意兩個重要變化：(1)以前是競品思維，現在是產品思維；(2)以前是劈開腦海，現在是潛入腦海。先做忠誠度再做知名度通常來說，傳統行業的品牌路徑是，先砸知名度，再做美譽度，最終難建立。到了足夠的量級后，才投入去做知名度。有多少忠誠的用戶。小米始終致力于怎度做到用戶心里去。小米認為，營銷是口碑傳播，口碑根源是產品。所以基于產品的賣點——就是要有幽默感，用于自嘲，甚至自黑。營銷之媒體不是做廣告，而是做自媒體體。做自媒體市公司要堅持的內容戰略，也是品牌戰略。作用，為微博·微信論壇等運營團隊配備了專業設計師，以保證運營內容讓更多用戶寵愛和傳播。了擁有千萬用戶的自媒體矩陣。社會化媒體是主戰場小米做社會化營銷有四個核心通道：論壇，微博，微信和QQ空間。QQ是一對多，很適合做大事傳播；微信基于通訊錄好友關系，傳播一對一，適合做客服平臺；論壇也是一對多，更多是用來沉淀老用戶。小傳播陣地。營銷之效勞到哪效勞，把效勞門店做成家。例如小米之家的啟動，微博客服，微信客服等。小米用優質的效勞贏得了更多用戶寵愛。參考文獻[1]參與感：口碑營銷內部手冊/黎萬強著.-北京：中信出版社,20XX.8[2]小米的成功:圓滑的產品策略．下載之家[引用日期20XX-11-28][3]外媒:[引用日期20XX-11-28]篇三：小米的指令1.首先是小米的指令大全*#*#64663#*#*就會自動進入硬件測試，*#*#4636#*#*wiFi信息*#*#7780#*#*重設為原廠設定，不會刪除預設程序，及Sd卡檔案。*2767*3855#重設為原廠設定，會刪除Sd卡全部檔案。*#*#34971539#*#*顯示相機相機韌體版本，或更相機韌體*#*#7594#*#*6:靜音模式、飛航模式及關機，你可以用以上代碼，直接變成關機按鈕。*#*#273283*255*663282*#*#*開啟一個能讓你備份媒體文件的地方，例如相片、聲音及影片等*#*#197328640#*#*啟動效勞模式，可以測試手機局部設置及更改設定wLan、GPS及藍牙測試的代碼*#*#232339#*#*或*#*#526#*#*或*#*#528#*#*–wLan測試*#*#232338#*#*–顯示wiFimac地址*#*#1472365#*#*–GPS測試*#*#1575#*#*–其它GPS測試*#*#232331#*#*–藍牙測試*#*#232337#*#–顯示藍牙裝置地址*#*#8255#*#*啟動GTalk效勞監視器顯示手機軟件版本的代碼*#*#4986*2650468#*#*–Pda、Phone、H/w、RFcalldate*#*#1234#*#*–Pda及Phone*#*#2222#*#*–FTaHw版本*#*#44336#*#*–PdaPhonecscbuildTime、changelistnumber各項硬件測試*#*#0283#*#*–PacketLoopback*#*#0*#*#*–Lcd測試*#*#0673#*#*或*#*#0289#*#*–melody測試*#*#0842#*#*–裝置測試，例如振動、亮度*#*#2663#*#*–觸控屏幕版本*#*#2664#*#*–觸控屏幕測試*#*#0588#*#*–接近感應器測試*#*#3264#*#*–內存版本*#*#4636#*#*顯示手機信息、電池信息、電池記錄、使用統計數據、wiFi信息*#*#7780#*#*重設為原廠設定，不會刪除預設程序，及Sd卡檔案。*2767*3855#重設為原廠設定，會刪除Sd卡全部檔案。*#*#34971539#*#*顯