申請工齡工資書申請工齡工資書范文 1 集團公司董事會：集團公司乘著改革的東風，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經成為我縣縣域經濟的強勢企業。為落實靳總提出的以人為本的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造百年金甲更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業發展的需求， 特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。一、調整的原因1、藥業公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業發展的需要。2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過大。3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。二、調整的原則1、兼顧企業、員工二者利益的原則 ;2、與集團內部各子公司基本平衡的原則 ;3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則 ;4、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則 ;5、便于操作和執行的原則。三、調整的方法和標準1、經營管理人員以責任和職位定為四級一級：經理;副經理;二級：科長;副科長(車間主任);三級：工段長;四級：帶班長。2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔：a、核心崗檔，(占總人數的 15左右);這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。b、骨干崗檔，(占總人數的 30左右);這部分員工為主要技術骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。c、一般崗檔，(占總人數的 55左右);這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低 30-50左右。請集團公司予以平衡。四、附則1、工齡工資仍執行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。2、職稱工資通過自學等方法，取得國家承認專業技術職稱的，按中級職稱每人每月增資 10元，高級職稱每人每月增資 20元計發工資。3、崗位變動①行政人員的提升和降職 ;②崗位業績考評后升崗和降崗;③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執行。5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。以上報告妥否，請批示 !申請工齡工資書范文 2 尊敬的領導：我是零售部商品專員 XXX，自X年X月X日到公司入職至今已有X年。這X年里，我從一個對商品知識完全不了解，到現在能熟知商品大部分業務，能在與同事、終端及相關部門的溝通協調下完成各項日常工作 ;我知道這些都是公司給予的良好平臺，離不開同事們的幫忙協助，更離不開領導的栽培教育。當初接觸到這個崗位，以為不就是給終端補發貨品，負責新品上柜及銷售跟蹤，這有何難，隨著接觸的越來越深才感到并沒自己想象的容易。商品專員，它是一個服務型的崗位，可以說是各終端的后勤保障，既然是后勤就要求注重細節，這一點我深有體會。例如門店補貨，有時某款貨品的其中一個尺碼門店倉庫已經足夠，但門店補貨人員沒注意到而多補，這是不允許出現的，一開始我從未留意過這一點，直到發現門店貨品的某個尺碼數量增多，而門店又未及時銷售出庫，造成庫存積壓，這才意識到這一小細節。所以我立刻提醒門店，并且在日常終端補貨也留意起這一點。有人說商品專員這個崗位非常輕松，我覺得不是這樣。去年，XX店開業，由于終端POS系統因為一些因素遲遲未能用，十來天的銷售業績只能記在手工單上，直到POS系統可以用，店長把之前的業績在系統里輸進了同一天。由于新店，不僅是店員，連店長也是招聘過來，她們對系統很不熟，加上輸單量多和相互沒打好招呼，最終好幾個人輪流輸單，導致大量單子重復，而她們也未在每一單后面備注相應日期，最終財務發現系統業績與迪索店匯到公司的款額嚴重對不上。最終讓 XX店把十來天的手工單寄到公司，我則把系統業績清零，對著手工單把每天的銷售一單一單的手工輸入Excel 表格，面對著上百個貨號，真的讓人眼花，一不留神就會輸錯一個數字，不過最終還是成功輸完，確定每天的業績都與匯款額對上，才一一導入系統。這期間，我很不想去理這些很亂的單子，因為它會導致工作量的增大和時間浪費 ;但是現在身在崗位，又怎能不管呢。最終我還是仔細輸完單子，把業績調整好。畢竟，每個人都會犯錯。所以堅持、不怕辛勞又是我從這一崗位學到的。鑒于現在的工