員工對餐飲的建議書精選范文5篇是由我為大家整理的“員工對餐飲的建議書”，僅供參考，歡送大家閱讀。員工對餐飲的建議書(一)您好!對于食堂，我有以下一些建議供給，期望你們能夠參考：1、肉常常有酸的味道，建議每天清理，不得有隔夜肉。2、治理人員用洗潔精應(yīng)準時供給。3、必需端正工作態(tài)度，聽從工程治理，有意見應(yīng)準時與辦公室主任溝通，不得散布小道消息。4、建議增加點辣醬、辣椒炒蛋、辣椒拌小魚等辣菜。5、建議常常有穎菜。6、最好多一些雞蛋湯、紫菜湯之類的。7、建議食物要保持穎，菜品樣式要常常更換，要提高養(yǎng)分搭配。食物要充分，營業(yè)時間要延長。8、早餐要多樣化，稀飯要用生米做。9、炒菜佐料要齊全，剩菜不要混在炒的菜中。10、肉要保持穎。11、多一些葷素搭配的菜。12、早餐的稀飯可以加點花生、紅棗之類的。13、湯的品種要多樣化。14、青菜要多換種類。建議人：xxx20xxxx日員工對餐飲的建議書(二)您好!消滅的問題：菜品種類太少。有的食堂效勞人員的態(tài)度太差。做工粗糙，菜不是穎的。整理桌子的不能即時清掃，雖然有空桌子，但上面一片狼籍，無法下座。食堂小賣部亂收費，價格高于外面，且效勞態(tài)度太差。7.員工剩飯?zhí)^普遍，尤其是快餐鋪張?zhí)^嚴峻。餐具洗的不那么干凈，且一次性筷子、餐具使用頻繁。針對上面消滅的一系列問題，我建議：豐富菜品品種，努力讓不同口味的員工有不同的選擇。正效勞于員工3點后勤治理人員應(yīng)當(dāng)加強對于其的監(jiān)視。合理且后勤公司建立統(tǒng)一的價格，做到價格相等。格不同，讓員工依據(jù)食量選擇。快更好回收餐具，也便利餐具的清潔消毒。對于后勤公司：意見薄上做出答復(fù)。定期召開由食堂經(jīng)理，飯店老板，員工代表的聯(lián)席會議。高員工的飲食水準。建議人：xxx20xxxx日員工對餐飲的建議書(三)敬重的領(lǐng)導(dǎo)：您好!堂治理中的漏洞：幾個月中，食堂用餐時，飯桶前總是一片水渠不通，員工們?nèi)巳四銛D我擁，毫再重現(xiàn)。大量鋪張現(xiàn)象也格外嚴峻。值班員工雖已屢次告誡，反復(fù)強調(diào)，但效果不佳，不少員工照舊我行我素，把飯菜原封不動的晾在那里，或者只扒幾口就一溜煙不見了人影，白白讓來之不易的糧食付之東流。這種行為不僅讓費了米飯蔬菜，還使去盛湯郁悶之極。對消滅以上狀況我們進展了探究，水落石出的真相讓我們大吃一驚：第一，有食堂的責(zé)任。由于食堂工作人員做的飯菜不行口，絕大局部員工厭惡食堂飯菜，連崇尚節(jié)約，珍惜糧食的我們有時也不經(jīng)一陣反胃，對屢次消滅漿糊般的菜恨之入骨，時常不聞不問匆忙吞完米飯，咽下蔬菜便“脫離苦海”，奔往公司外的快餐店;其次，公司門口的小店是禍端之一，油炸食品，摸獎層出不窮，使不少“老顧客”神魂顛倒，直接繞中飯不但吃不好，還損傷了身體，離譜極了!針對以上食堂消滅的狀況，我們也想提出一些建議：我們有食欲，牽住員工們的心，不至于退避三舍。有員工監(jiān)視。建議中午吃飯的員工吃完后把吃剩的飯菜倒入垃圾桶，桶邊有幾時取走清洗。這一來，準時制止了鋪張的勢頭，又削減了阿姨們的工作量，何樂而不為呢?固然，有值周員工的監(jiān)視就更好了。以上是我們對公司食堂治理提出的一些不成熟的建議，有不當(dāng)?shù)牡胤竭€請領(lǐng)導(dǎo)諒解!最終，祝領(lǐng)導(dǎo)身體安康、萬事如意!祝公司的明天更奇特!能有一片嶄的風(fēng)貌。建議人：xxx20xxxx日員工對餐飲的建議書(四)您好!這是我對食堂的建議：1、提高選購的質(zhì)量，不過分追求低本錢比例，才能保證養(yǎng)分的充分與平衡，保證合理的性價比。2、完善聘請制度，提高員工素養(yǎng)人員素養(yǎng)凹凸打算其經(jīng)營成功的程度：人員素養(yǎng)越高，工作勝任度越大，成功幾率越大，風(fēng)險越小;反之亦然。公司食堂聘請的員工都應(yīng)符合國家法律規(guī)定設(shè)立相應(yīng)標準，實行競爭上崗制度。在此根底上，食堂經(jīng)營者對員工的思想教育也不能放松。3、不斷更菜色，提高飯菜的質(zhì)量，增加飯菜的份量員工的口味不斷變化，菜品應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地調(diào)整，盡量預(yù)備多些當(dāng)季的菜色。中式菜品的制作過程一般沒有統(tǒng)一的生產(chǎn)、制作工藝，不同的廚師對同一菜品有不同的輔料配比、制作工藝、加工時間和火候，結(jié)果一樣的菜品卻有不同的口感。但對于食堂來講，保證根本菜品的標準化生產(chǎn)、群眾化口感，既可保證質(zhì)量，也可保證銷量，不要4、狠抓食堂衛(wèi)生狀況極易引起食物中毒。5、適當(dāng)調(diào)整飯菜價格食堂的飯菜價格定的必定不能太高，適當(dāng)降低飯菜價格可以保證員工的養(yǎng)分得到但食堂到底是主要以盈利為目的的，為此，食堂可以適當(dāng)調(diào)整低檔、中檔和高檔菜的比例，已到達雙贏的效果。6、改進工作流程，提高工作效率時候都沒飯吃。建議人：xxx20xxxx日員工對餐飲的建議書(五)一、制度個好公司，才會有好的員工，二、業(yè)務(wù)學(xué)問為客人供給質(zhì)的效勞崇旨。三、聘請目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度，假設(shè)人員充分狀況下，望安排人員減輕效勞4ABCD區(qū)個一人，目的幫效勞員開單拿酒水，以便效勞員更好的在廂內(nèi)為客人效勞。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。四、表揚與評優(yōu)秀員工曠工、不請假、方可，并給以嘉獎。五、衛(wèi)生(文章轉(zhuǎn)自201209)日檢查，如有完成另定目標，并做出衛(wèi)生總結(jié)。六