安全生產停工整頓工作方案就今年下半年以來，南網其他公司和廣東電網公司系統連續發生了8起人身傷亡事故，不斷拉響施工安全警報，敲響了安全的警鐘。為深刻吸取事故教訓，切實有效防止事故在本公司施工工程發生，根據《關于立即開展安全生產停工整頓的緊急通知》文件精神以及《陽江供電局計劃建設部安全生產停工整頓工作方案》的要求，決定對本公司配網部所轄的在建工程立即開展停工整頓，采取多級學習、深入檢查的方式，堅決遏制安全事故的發生，確保安全生產局面穩定。一、工作思路以今年以來人身事故為鑒，以南網、廣東電網公司、陽江供電局、城區供電局下發的安全學習資料和安全生產停工整頓文件為指導思想，組織本部各班組和分包單位開展學習討論，讓各單位工程管理人員和班組人員認真看待和深入思考多起事故原因，查找思想、組織、制度和措施等方面的差距和問題，制定整改計劃，落實整改工作，爭取早日安全復工。二、組織機構（一）領導小組組長：***副組長：***、***成員：***、***……職責：負責組織配網部對所轄工程開展停工整頓工作，解決涉及整改工作的重大問題和相關資源。（二）領導小組下設三個檢查、驗收工作組1、第一工作組成員：***、***……職責：負責對城區局2011年配網工程第二標段之石灣站新建和園線調整石體線負荷工程、桂山站新出桂郵線調整石灣站石郵甲線負荷工程進行檢查工作，并對該工程管理、施工人員（含分包單位）組織開展學習討論。2、第二工作組成員：***、***……職責：負責對城區局2011年配網工程第二標段之石灣站石金線網架完善工程、隨垌站新建能源一線線路工程、南排12隊宅基地新增臺區工程進行檢查工作，并對該工程管理、施工人員（含分包單位）組織開展學習討論。3、第三工作組成員：***、***……職責：負責對部門車輛管理和進行性能安全檢查，在停工整頓期間加大車輛管理力度。三、整頓內容整頓活動包括學習討論、隱患排查和整改提高三個階段。（一）學習討論時間：10月1日1、一級討論（管理人員）本公司配網部和分包單位施工班組長及以上人員認真學習汕尾局“6〃26”、汕頭局“7〃8”廣州局“7〃15”、汕尾陸河局“8〃8”、中山局“8〃26”、貴州安順局“9〃11”、韶關局“9〃23”、肇慶局“9〃27”人身死亡事故案例和《關于加強電網建設安全管理工作的緊急通知》《強化基建管理扭轉安全不利局面》《關于立即開展安全生產停工整頓的緊急通知》等安全文件，項目經理（項目負責人）、安全管理員、技術負責人、質量員及班組長要學習討論后結合自身的實際工作情況每人寫一篇學習體會，反思安全生產工作存在的不足。2、二級討論（施工班組）有針對性地對公司配網部和分包單位施工班組全體作業人員開展活動，集中學習上述案例和安全文件資料，并安排有深刻感想和體會的人員（包括已寫學習體會的）在班組學習過程中進行演講，工作小組人員根據實際參加班組的討論活動。（二）隱患排查時間：10月2日至10月3日工作小組對所負責施工單位進行隱患排查的內容應包括《廣東電網公司停工整頓隱患排查與整改內容》《陽江供電局停工整頓隱患排查與整改》中的“檢查交通安全及車輛管理”和“檢查工程項目”兩部分內容，排查時要做好記錄，登記好發現的問題并立即要求施工班組或分包單位做出整改，如有不能立即整改的，須勒令其制定相應的防范措施和整改計劃，限期整改。（三）整改提高時間：10月4日至10月7日根據隱患排查的結果和整改計劃，對存在問題的單位進行復查。工作小組審查后，認為該工程具備復工條件的，及時提交《陽江供電局停工整頓總結報告》，并經廣東電網陽江城區供電局抽查驗收審批后，方可復工。四、工作要求（一）公司本部各班組、分包單位參考本方案并根據自身實際情況，自行組織工程管理、施工班組技術及作業人員開展學習討論，對在建配網工程實施隱患排查并作出整改，達到安全復工的要求。（二）要高度重視本次停工整頓活動，確保整改工作橫向到邊、縱向到底，不留死角，收到實效。（三）要加強與上級部門的聯系，在整治期間如有疑問，請及時向上級部門反映，確保整治工作順利開展。（四）對于達到整頓要求的項目工程，必須及時申請復工，以實現各項工作及早恢復到正軌。軌道交通停工整改方案一、編制依據1.武建（安全）停字（2014）第31001號《建設工程項目安全隱患責令停工整改通知書》2.《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46-2005）3.《建筑施工起重吊裝安全技術規范》（JGJ276-2012）4.《施工企業安全生產管理規范》（GB50656-2011）5.《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）6.《

建設工程施工現場消防安全技術規范》（GB50720-2011）7.《職業健康安全管理體系》（GB/T28001-2011）8.《環境管理體系》（GB/T24001-2004）9.《工程建設施工企業質量管理規范》（GB/T50430-2007）10.《中鐵二局股份有限公司武漢地鐵7-2標安全生產及文明施工組織設計》11.《中鐵二局股份公司武漢地鐵7-2標項目經理部安全生產責任制》12.《中鐵二局股份有限公司武漢地鐵7-2標項目經理部安全生產管理制度》13.《中鐵二局股份有限公司武漢地鐵7-2標文明施工組織方案》二、編制要求接到安全管理站武建（安全）停字（2014）第31001號《建設工程項目安全隱患責令停工整改通知書》項目立即下令全線停工，并召開項目全體職工大會。制定項目安質環保部負責編寫本次停工整改方案，方案內容如下：三、停工整改領導小組成立停工整改領導小組，其中按區域劃分兩個整改執行分組。以目前未遷改的10KV高壓線以南為一分組，10KV高壓線以北為二分組。組長：項目經理分組組長：項目安全總監、項目分管生產的副經理組員：安質環保部部長、工程部部長、物資部部長、工區長組長職責：全面負責本次停工整改一切事務，負責組織召開停工期間每日整改情況例會，總體負責協調停工整改所需的人力資源、機械設備資源、物資資源及資金等一切資源，負責問題整改情況總體驗收。分組組長職責：負責落實組長安排的整改任務，負責本區域內具體整改措施的籌劃和落實，負責協調本區域內整改關系，負責本區域內整改期間的人員和設備安全，負責本區域內整改內容的合規性，負責逐項驗收整改內容，負責本區域內復工申請材料撰寫。組員職責：負責落實分組組長安排的具體事務，負責監督過程中逐條整改的合規性，負責監督整改過程中的人員安全和設備安全，負責收集整改好的影像資料。四、舉一反三自查自糾排查隱患邀請現場監理工程師，根據武建（安全）停字（2014）第31001號《建設工程項目安全隱患責令停工整改通知書》為指導立即組織進行自查自糾舉一反三現場安全隱患排查。質量、安全生產停工整改工作方案為了認真落實貴局發出的關于隆安縣那桐鎮氮肥廠廉租住房二期工程4#樓《工程停工整改通知書》（編號：450123-2014-001），根據有關技術規范要求，結合我隆安縣那桐鎮氮肥廠廉租住房二期工程4#樓項目實際，特制定以下停工整改實施方案。一、成立停工整改專項領導組組長：韋振副組長：趙業勝李康疆組員：項目部成員及施工班組長職責：負責組織對隆安縣那桐鎮氮肥廠廉租住房二期工程4#樓項目開展停工整改工作，解決項目施工現場存在的重大質量、安全隱患。二、整改目的切實解決我隆安縣那桐鎮氮肥廠廉租住房二期工程4#樓項目存在的有關管理、施工質量、安全生產等的隱患，全面完善各方面整改，為我隆安縣那桐鎮氮肥廠廉租住房二期工程4#樓項目做好保證施工質量、安全生產的相關工作。三、整改內容時間：20xx年1月15日至2014年1月19日（一）行為管理1、以相關文明施工規范要求為依據，指導我隆安縣那桐鎮氮肥廠廉租住房二期工程4#樓項目施工現場文明施工措施的設置。2、公司加強對項目部管理人員的管理，由上而下嚴格要求相關人員認真履行各自職責，使施工有條不紊的進行。3、項目部相關人員收到監理單位下發的整改通知書后，及時按照相關規范要求進行整改，整改完畢后及時回復監理單位，并以此為戒，避免在后續的施工中再次出現類似施工隱患。4、根據施工現場臨時建筑物相關規范及施工現場安全文明施工管理的要求設立項目部，加強對施工現場臨時設施的管理。（二）施工質量1、補充完善工程資料，嚴格要求項目資料員施工資料必須與施工進度同步，認真收集、編制相關資料。2、對進場材料及時取樣送檢；按混凝土試塊留置方案，在澆搗相應部位混凝土時制作混凝土抗壓試塊并及時將標養試塊送往有資質的檢測機構養護、檢測，同養試塊放在現場同養試塊鋼筋籠中進行養護并在規定時間內送檢，及時取回檢驗檢測報告，妥善保管以做好施工質保、備案資料。3、對于不按規范規定要求，使用了明令禁止的材料和存在重大安全隱患的施工工藝、工序施工了的砌筑工程，根據相關設計、規范要求進行返工整改，對不符合要求的進場材料進行退場處理并進場符合規定要求的材料施工，拆除不按要求已經施工完畢的墻體。墻柱拉結筋按照砌塊與實心墻柱相接位置，應按結構規范要求預留2φ6鋼筋作拉結筋，拉結筋沿墻高的間距為500mm，兩端伸入墻（柱）內各不少于1000mm，鋪漿時將鋼筋理直鋪平，進行整改。4、同條件養護混凝土試塊的留置、養護、檢驗等嚴格按照《關于要求進一步加強建筑工程混凝土結構實體檢驗的通知》（南建質監字【2008】9號）的要求整改，將混凝土試塊置于鋼筋籠內在相應構件旁進行養護，并對已報審同條件養護試塊留置方案作針對性的修改。5、構造柱搭接長度嚴格按照規范要求的搭接錨固長度進行構造柱縱筋搭接長度和箍筋加密區進行加長、加密整改。（三）安全生產1、攪拌機工作區內按照《南寧市建設工程質量安全管理標準化圖集》（推薦性企業標準）中砂漿機及攪拌機防護棚的搭設規范要求進行搭設。2、項目部相關人員針對門過梁的施工工藝、工序向砌筑施工班組進行講解，并將已安裝的具有安全隱患的門窗過梁按要求拆除、返工處理。3、根據現場場地、施工環境及施工現場臨時用電相關規范要求，對已報審的臨時用電施工組織設計（方案）進行完善修改，并對施工現場用電設備、電線進行嚴格整改，嚴格按照三相五線制，三級供電、逐級保護，一機、一閘、一箱、一漏的臨電規范執行。四、整改復查時間：20xx年1月19日根據停工整改計劃，對隆安縣那桐鎮氮肥廠廉租住房二期工程4#樓項目存在的管理、質量、安全等方面的隱患進行復查，認為停工項目具備復工條件的，及時提交《建筑工程安全隱患整改復查申請、批復書》（附件1）和整改前后圖片，并經隆安縣質量安全監督站復查合格后方可恢復相關設施施工。五、工作要求（一）公司相關負責人、項目班組人員、施工班組技術人員參考本方案，并根據各自崗位職責，自行組織工程管理工作，對項目進行嚴格的管理、質量、安全等隱患做出整改，達到安全、合格的復工要求。（二）要高度重視本次停工整改，確保整改工作橫向到邊、縱向到底、不留死角，收到有力實效。（三）對于整改合格的項目工程，必須及時申請復查，以實現各項工作盡快恢復到正軌。關于煤業公司停工放假期間的整頓方案根據集團公司《關于認真貫徹落實國務院、國家發展改革委等四部委及省政府關于加強全省煤礦依法合規生產的緊急通知》要求，深刻吸取同煤集團“3.23”重大事故教訓，保證公司安全生產，特制定本方案。一、公司成立停工整頓領導組組長：郭建明侯貴明副組長：張靈高雷同王愛民李曉紅潘堅劉廣華董書明成員：安委會各專業委員會責任主體部門負責人領導組下設辦公室，負責停工整頓的組織協調和檢查監督工作，辦公室設在安監部，辦公室主任由安監部部長兼任。二、工作目標進一步完善公司安全監管長效機制，保證安全生產，杜絕重大事故發生。三、停產整頓工作實施步驟1、第一階段為隱患排查階段（4月1—10日），領導小組按照安全生產管理、制度建設，綜采工作面，井上下機電運輸設備，維修工作面，通風，防水，防塵，防瓦斯，“六大系統”九個方面逐項進行安全隱患排查。2、第二階段為隱患整改治理階段（4月11日—20日），對排查出的隱患進行整改，各部門務必將隱患排查整改到位；領導小組將定期督查各部門的整改質量和進度，對整改質量達不到要求或整改進度緩慢的的部門將追究部門領導的責任。3、第三階段為驗收階段（4月21—30日），領導小組將開始按部門逐項進行驗收整改工作，驗收不達標者重新進行整改，并對部門負責人進行罰款處理，直至驗收合格為止。四、重點工作（一）全面貫徹落實上級有關安全生產的文件會議精神，進一步強化安全責任意識，夯實安全基礎1.安全重在管理，公司各生產部門要始終保持安全監管的高壓態勢，高標準、嚴要求，對重大安全隱患實行“零容忍”，以管理保安全；安全重在規范，公司相關部門要繼續建立健全安全管理制度，嚴格獎懲，以制度保安全。公司安監、調度要加強條件變化地點安全監督，做好巷道貫通、揭煤期間的現場安全監管。嚴格執行基建礦井“三同時”要求，做好人員定位系統和井口考勤系統的應用。2.繼續開展隱患排查治理工作。按上級安全文件、指示、會議精神要求，認真開展月、旬、周安全檢查及不定期突擊檢查，并定期召開安全例會，對存在的問題和隱患制定切實可行的整改方案進行整改落實，保證了問題和隱患按期整改到位。3.根據上級部門有關安全工作的新規定、新政策結合公司實際情況，對現有安全管理制度進行修訂完善，加強各項安全管理制度的合理性和可行性，形成具有公司特色的安全管理體系。（二）加強薄弱環節安全管理，確保安全生產1.全面強化安全管理，提高安全管理水平。繼續開展安全隱患排查治理工作，每旬認真開展安全檢查及不定期突擊檢查，并定期召開檢查通報會、安全例會，對存在的問題和隱患制定切實可行的整改方案進行整改落實，積極配合上級部門進行各項安全檢查，對查出的問題和隱患，重錘重金、限期整改，杜絕同類問題重復出現，保證了問題和隱患按期整改到位，切實提高安全管理水平。2.抓好機電設備質量管理。做好提升、排水、供電、壓風和通風系統的安全保護檢修工作，安全保護裝置合格率達到100%。做到設備技術檔案由專人管理，主變壓器、主提升機等大型主要設備做到一臺一檔，內容齊全。機電管理人員必須到現場，對井下開關的擺放、電纜的懸掛、五小電器的管理和接地進行檢查，對不符合要求的嚴格進行整改、考核，杜絕井下電氣設備失爆現象。3.抓好超前探、防治水管理。一是做好超前探工作，及時進行地質與水文地質預報。定期對井下各涌水點、疏放水孔出水情況進行觀測、分析。二是對公司井田范圍內進行水文地質勘探，編制礦井水文地質報告；建立井下水文在線監測系統；對因回采造成的地面塌陷進行日常巡查；對周邊煤礦