第19頁共19頁2023?年項目部?年終總結?例文_?___年?是園區(qū)物?業(yè)部全面?建立標準?化物業(yè)管?理體系，?著力提升?物業(yè)服務?品質(zhì)，打?造和諧文?明科技園?區(qū)，建設?團結、高?效、創(chuàng)新?項目團隊?的一年。?鑒于此，?____?項目部在?制定__?__年度?項目工作?計劃時，?就以公司?“提升物?業(yè)服務品?質(zhì)，建立?嵌入式新?型物業(yè)管?理服務模?式”的方?針為指引?，確立項?目部全年?工作重心?，即著重?項目部標?準化管理?體系的全?程推進實?施，不斷?修正、提?高、完善?。追求管?理服務的?持續(xù)改進?，不斷提?高顧客滿?意。_?___年?物業(yè)部項?目團隊在?公司領導?的關心和?支持下，?經(jīng)過團隊?成員一年?的全程積?極努力，?在項目工?作愿景實?施的方法?措施、進?度推進、?質(zhì)量測控?、工作績?效等方面?均有出色?的體現(xiàn)。?具體1?、強化標?準化物業(yè)?管理體系?建設，打?造成熟高?效物業(yè)管?理團隊，?提升物業(yè)?管理服務?品質(zhì)1?)實施標?準化流程?管理保障?覆蓋全部?管理過程?以“業(yè)?主無抱怨?、服務無?缺憾、管?理無盲點?、工程無?隱患”為?工作標準?，重點制?定、改善?了各項管?理服務流?程、管理?制度、作?業(yè)指導書?;建立了?監(jiān)督管理?組織，落?實崗位責?任制。建?立了一套?覆蓋各個?管理環(huán)節(jié)?、實施有?效的管理?體系。?2)針對?項目實際?情況全程?交叉培訓?考核結?合項目部?的管理實?際，針對?新員工多?、年輕員?工多的特?點，為保?障管理服?務品質(zhì)，?力爭做到?員工業(yè)務?水平專業(yè)?化、全面?化，物業(yè)?部年初制?定了詳細?的培訓考?核方案，?通過工程?、客服、?安全、環(huán)?境知識的?交叉培訓?考核，使?員工物業(yè)?知識專業(yè)?化、全面?化。同時?整理了一?套實用的?培訓課件?，編寫了?《保安人?員應知應?會》、《?客服人員?應知應會?》。3?)重視宣?傳引導工?作贏得業(yè)?主理解支?持成立?了項目部?宣傳小組?，通過宣?傳欄、電?子郵件等?形式，積?極主動的?向園區(qū)業(yè)?主公示本?公司及物?業(yè)部的工?作情況;?宣傳物業(yè)?部的工作?及公司的?服務理念?;保障暢?通的溝通?渠道，堅?持正確的?輿論導向?;宣傳法?律法規(guī)和?政府部門?的管理指?導信息;?并及時向?業(yè)主提供?安全知識?、健康常?識、天氣?預報、租?房信息、?生活小常?識等。贏?得了業(yè)主?對物業(yè)管?理工作的?理解和支?持，引導?園區(qū)業(yè)主?積極參與?園區(qū)建設?。4)?推行貼心?管家服務?建立嵌入?式管家模?式成立?了“貼心?管家小組?”，形象?成了項目?經(jīng)理重點?跟進、部?門經(jīng)理分?工負責、?客服人員?跟蹤推進?的管理模?式。更好?的為業(yè)主?提供貼心?服務，每?周針對收?費情況，?分析總結?工作經(jīng)驗?，及時協(xié)?調(diào)處理顧?客需求。?不但使服?務品質(zhì)有?所提升，?而且成功?化解了收?費困難。?實現(xiàn)了從?“貼心管?家小組”?成立前的?每月收費?____?余萬元，?到小組成?立后每月?____?萬元的飛?躍，基本?完成了公?司的收費?指標。?5)倡導?綠色環(huán)保?理念推進?垃圾分類?工作垃?圾分類工?作達標是?政府申辦?奧運會對?世界承諾?項目之一?，本年初?，按照及?上地街道?辦事處的?要求，物?業(yè)部專門?成立了垃?圾分類領?導小組，?制定了垃?圾分類管?理制度及?流程，完?善了垃圾?分類設施?，安排專?人負責，?細致、系?統(tǒng)的進行?宣傳、培?訓、監(jiān)督?、落實。?實現(xiàn)了園?區(qū)生活垃?圾減量化?、無害化?的管理目?標。使垃?圾分類工?作最終高?質(zhì)量的達?到了市政?管委的要?求，受到?了市、區(qū)?領導的好?評。由于?垃圾分類?工作的出?色，市政?管委擬將?我園區(qū)列?為“垃圾?分類優(yōu)秀?單位”。?6)完?善檔案管?理體系保?持原始完?整數(shù)據(jù)?檔案管理?是物業(yè)管?理當中的?一項重要?工作，記?錄著物業(yè)?、業(yè)主和?管理過程?的真實面?貌。設置?專人跟進?收集、整?理、更新?，建立了?一套完整?的檔案管?理體系和?數(shù)據(jù)庫，?并保持數(shù)?據(jù)的不斷?更新，保?證了檔案?的完整性?及可靠性?。滿足了?安全、便?捷、快速?、詳細、?真實、完?整的檔案?管理要求?。7)?跟蹤監(jiān)督?管理指導?打造自然?和諧美觀?環(huán)境監(jiān)?督、管理?、指導園?區(qū)綠化、?綠植租擺?工作，對?園區(qū)綠化?、綠植實?行合理搭?配，適時?調(diào)整，定?期防治病?蟲害，突?出特點，?達到自然?、和諧、?美觀的效?果。做到?日常實時?檢查管理?，成功抑?制了美國?白蛾在園?區(qū)的蔓延?。8)?規(guī)范保潔?服務過程?滿足清潔?舒適要求?監(jiān)督指?導園區(qū)保?潔工作，?制定標準?操作監(jiān)督?流程，落?實分區(qū)負?責、定期?考核制度?，有效地?調(diào)動其積?極性，促?進內(nèi)部和?諧競爭，?提升園區(qū)?環(huán)境質(zhì)量?。9)?積極協(xié)助?業(yè)主工作?贏得業(yè)主?信賴贊賞?針對業(yè)?主的一些?特殊需求?，物業(yè)部?認真協(xié)調(diào)?辦理，主?動提供支?援。協(xié)助?業(yè)主成功?接待全國?人大代表?參觀團兩?次、全國?宣部長參?觀團一次?、區(qū)領導?參觀調(diào)研?____?次，知名?企業(yè)峰會?____?次，協(xié)調(diào)?處理毗鄰?業(yè)主矛盾?十數(shù)次，?協(xié)助業(yè)主?內(nèi)部設施?改造十數(shù)?次，并積?極協(xié)調(diào)配?和保障了?ibm中?國軟件基?地的延時?制冷工作?。勞謙君?子，天道?酬勤，物?業(yè)部踏實?負責的工?作得到了?業(yè)主的多?次贊賞和?感謝。?10)組?織園區(qū)文?化平臺建?設和諧文?明園區(qū)?____?年初物業(yè)?部就將本?年度設定?為“文化?年”，_?___年?____?月___?_日物業(yè)?部與園區(qū)?業(yè)主協(xié)作?，成功舉?辦了“之?夜”新春?聯(lián)誼會，?通過此項?活動加深?了物業(yè)部?與業(yè)主之?間的感情?。廣大業(yè)?主對此給?予高度評?價，既豐?富了園區(qū)?的文化生?活，又提?升了物業(yè)?的形象。?值此辭舊?迎新之際?，廣大業(yè)?主對“文?化月”充?滿了希冀?并積極參?與。目前?我們已經(jīng)?收到書法?、繪畫、?散文、詩?歌、攝影?、創(chuàng)意粘?貼等作品?____?余篇/幅?，報名參?加新年舞?會者眾。?良好的文?氛圍有利?于物業(yè)部?與業(yè)主之?間化解矛?盾、建立?友誼、團?結協(xié)作、?共取雙贏?。目前我?物業(yè)部正?在積極籌?備“新春?舞會”活?動。1?1)關注?消防、安?全工作保?障業(yè)主生?命財產(chǎn)安?全火災?是物業(yè)安?全管理的?最大“敵?人”，一?旦發(fā)生火?災，業(yè)主?人身和財?物都會受?到嚴重威?脅。為此?，我們以?安保部為?中心以項?目經(jīng)理為?組長，組?建園區(qū)義?務消防組?織，實施?嚴格的消?防監(jiān)督管?理并將消?防責任分?解到各戶?，向其普?及消防知?識。在_?___年?____?月___?_日舉行?了園區(qū)消?防演習，?提高了物?業(yè)部員工?及業(yè)主的?消防安全?意識及自?救、互救?知識。?為了保障?園區(qū)業(yè)主?的安全，?安保部對?保安隊伍?實行嚴格?培訓，_?___“?六防”措?施，實行?群防、群?檢、群治?，以確保?萬無一失?。針對特?別區(qū)域實?施重點布?控，如在?自行車場?盜竊高發(fā)?區(qū)實行嚴?密布防，?成功抓獲?盜竊者_?___人?，為業(yè)主?挽回直接?經(jīng)濟損失?數(shù)千元，?受到業(yè)主?贊譽。由?于園區(qū)安?全管理的?出色，因?此被海淀?區(qū)評為“?社會治安?綜合治理?先進單位?”。拾?金不昧是?中華民族?的傳統(tǒng)美?德，物業(yè)?部通過對?員工的思?想道德教?育，使這?一美德在?得以發(fā)揚?，本年度?共拾到各?類銀行卡?、證__?__張，?另有多起?拾遺物品?事件。值?得一提的?是，a6?03財務?人員的不?慎，將公?司的稅務?登記證、?支票一些?重要票據(jù)?遺失，被?物業(yè)部員?工拾到，?物業(yè)部領?導知道該?物品的重?要性，馬?上派財務?及客服負?責人聯(lián)系?該公司負?責人，該?公司負責?人正因物?品的丟失?而焦急萬?分，手捧?失而復得?并可能造?成重大經(jīng)?濟損失的?財務票據(jù)?，該公司?負責人充?滿感激和?贊賞。?12)關?注業(yè)主感?受積極協(xié)?調(diào)改善?由于本園?區(qū)屬于新?建園區(qū)，?搬入企業(yè)?較多，導?致蟑螂滋?生，廣大?業(yè)主深受?困擾。物?業(yè)部根據(jù)?特殊情況?，在按計?劃進行消?、殺、滅?蚊蠅鼠蟑?的同時，?專門安排?了一次立?體式集中?消殺，取?得了良好?的效果。?由于園?區(qū)標識不?完善，給?業(yè)主及來?訪賓客造?成了不便?，我物業(yè)?部主動協(xié)?調(diào)，靈活?改善，逐?步安裝了?一些必要?標識，得?到業(yè)主的?。2、?完善配套?設備設施?，保障安?全穩(wěn)定運?行，營造?放心舒適?辦公環(huán)境?2.1?由于ib?m公司個?性化需求?，在停止?正常制冷?的情況下?還需要延?時制冷，?經(jīng)物業(yè)部?與開發(fā)企?業(yè)及相關?部門協(xié)調(diào)?，最終順?利為ib?m公司完?成延時制?冷服務。?2.2?因ibm?公司延時?制冷到_?___月?____?日，這給?換季檢修?工作帶來?了一定的?困難，為?了避免影?響園區(qū)正?常供暖，?在任務重?、時間短?、工作量?大的情況?下，組織?工程人員?加班加點?，犧牲周?六日休息?時間，圓?滿地完成?了冬季供?暖檢修工?作，__?__月_?___日?順利地為?園區(qū)正常?供暖，無?一投訴發(fā)?生。2?.3自接?管___?_項目中?水站并投?入使用以?來，因設?備缺陷，?經(jīng)常出現(xiàn)?故障。尤?其是在_?___年?____?月份中水?設備出現(xiàn)?嚴重故障?，使業(yè)主?投訴矛盾?加大，影?響了物業(yè)?工作的正?常進行，?物業(yè)部經(jīng)?與開發(fā)多?次協(xié)調(diào)，?為中水站?更換高低?區(qū)水泵_?___臺?、電機_?___臺?、維修水?泵___?_臺，基?本保證了?中水設備?的正常運?行，化解?了業(yè)主與?物業(yè)之間?的矛盾。?2.4?機房環(huán)境?改善，機?房進行了?整體設計?、刷漆，?使機房分?區(qū)更清晰?，環(huán)境更?整潔，管?理更標準?。2.?5針對園?區(qū)設備多?、能源公?攤量大、?業(yè)主交費?難等問題?，項目部?以園區(qū)為?家，研究?制定全套?的節(jié)能方?案，樓內(nèi)?公共區(qū)域?及地下停?車場采取?多項改進?節(jié)能措施?，不斷挖?掘節(jié)能潛?力。如：?制定大廳?燈開關時?間，由保?安值班人?員按規(guī)定?時間開啟?，項目員?工隨時檢?查隨時關?閉等方案?，有效的?控制能源?浪費。?2.6物?業(yè)部在地?下二層辦?公，因地?下潮濕、?空氣不流?通，造成?工作人員?頭暈、關?節(jié)痛等問?題，公司?領導知曉?后，及時?批復材料?，由工程?人員自行?改造安裝?新風，保?證了空氣?的流通，?改善了物?業(yè)部的辦?公環(huán)境。?2.7?針對業(yè)戶?反映園區(qū)?內(nèi)無自行?車棚、無?處停放自?行車的問?題，經(jīng)項?目部多次?與開發(fā)企?業(yè)溝通協(xié)?調(diào)，通過?項目部的?努力，最?終開發(fā)企?業(yè)為建設?自行車場?，解決了?業(yè)主無處?停放自行?車的難題?。__?__年物?業(yè)部在以?項目經(jīng)理?為核心的?管理團隊?帶領下，?服務品質(zhì)?有提升，?管理方法?有創(chuàng)新，?文化宣傳?有成就的?基礎上，?基本完成?了公司的?既定目標?。然而在?項目團隊?面前仍然?存在諸如?中水問題?、標識不?全、溝通?渠道單一?等等困難?，還需公?司總部給?予關注支?援，以便?使項目管?理更加完?善，創(chuàng)造?企業(yè)品牌?。以上?是___?_項目_?___年?對物業(yè)管?理工作的?總結，在?新的一年?里我們將?遵照公司?的設計構?想，按照?項目部的?工作計劃?安排，上?下一心，?團來源自?建筑施工?資料結一?致，再創(chuàng)?佳績，實?現(xiàn)預期的?工作目標?。同時項?目同仁感?謝一年來?公司領導?的關心與?厚愛，請?公司領導?審閱。?2023?年項目部?年終總結?例文（二?）碩果?累累的_?___年?已悄然過?去，充滿?希望的_?___年?已然來臨?，在這年?終歲末之?際，我們?懷著激動?的心情總?結過去，?展望未來?。現(xiàn)將昆?明軌道交?通首期工?程土建六?標項目經(jīng)?理部__?__年工?作總結如?下：1?、完成工?程量及產(chǎn)?值昆明?軌道交通?首期工程?土建六標?自___?_年__?__月_?___日?開工，到?現(xiàn)在已經(jīng)?____?月，在有?限公司大?力支持和?地鐵分公?司領導的?具體指導?下，經(jīng)過?項目部全?體員工共?同努力，?目前已經(jīng)?完成合同?工程產(chǎn)值?____?億元，項?目高架橋?及明挖段?建筑物已?經(jīng)全面進?入尾工階?段，曉東?村車站工?程已進入?施工高峰?，按項目?部計劃實?施情況，?對確保明?年___?_月__?__日華?洋段主體?前三段完?工、盾構?機下井的?階段目標?、明年_?___月?底曉東村?洞通目標?實現(xiàn)項目?部充滿信?心。2?、進度控?制昆明?市軌道交?通首期工?程土建六?標計劃工?期為__?__個月?，___?_年__?__月份?進場，由?于前期交?通疏解、?管線調(diào)查?遷改、工?地圍擋封?閉施工耽?誤了不少?時間，_?___月?中旬才逐?漸進入正?常施工。?____?月份業(yè)主?提出彩云?北路主體?工程必須?要___?_月份完?工，此工?期要求比?設計工期?提前了_?___個?多月，工?期壓力非?常大。為?此，我們?在確保安?全、質(zhì)量?和工期目?標并兼顧?經(jīng)濟成本?的前提下?，制定了?一系列的?措施并付?諸實施，?提前完成?了任務，?受到了業(yè)?主的一致?好評。我?們的整個?工程分為?____?個工區(qū)，?各個工區(qū)?平行施工?，從目前?情況看，?勞動力投?入和周轉?材料使用?調(diào)配等基?本處于合?理狀態(tài)。?我們所?擔負的土?建六標工?程具有艱?巨性和緊?迫性，政?治影響力?很大，而?且大部分?技術人員?是新學員?，但我們?沒有退縮?，克服工?期一緊再?緊，連雨?天氣不利?于施工，?交通疏解?難等問題?，經(jīng)過_?___個?多月的艱?苦奮戰(zhàn)，?于___?_月__?__日完?成高架段?主體工程?施工、_?___月?____?日完成路?基段主體?工程施工?、___?_月__?__日完?成明挖段?主體工程?施工，提?前完成了?業(yè)主提出?的節(jié)點工?期目標任?務。使得?十三局土?建六標走?在了昆明?軌道交通?首期工程?各施工標?段的前列?，得到了?業(yè)主的高?度好評，?為集團公?司爭得了?榮譽。在?此過程中?，新學員?們剛剛步?入社會，?就投入到?高度緊張?的施工中?，而且表?現(xiàn)出了吃?苦耐勞的?精神，沒?有辜負領?導的期望?，在此提?出表揚。?同時，對?以副經(jīng)理?孫宏衛(wèi)為?首的各工?區(qū)負責人?堅守崗位?，兢兢業(yè)?業(yè)，功不?可沒，值?得稱贊。?3、質(zhì)?量安全工?作(1?)我們始?終堅持質(zhì)?量第一的?原則，嚴?把質(zhì)量關?，從思想?、組織、?技術、施?工、檢查?程序、檢?測手段等?各個方面?制定出各?項工程創(chuàng)?優(yōu)措施，?使全部施?工人員明?確質(zhì)量目?標。在施?工過程中?，自覺接?受監(jiān)理工?程師的監(jiān)?督。嚴格?實行“三?檢”制度?，并制定?出臺各種?質(zhì)量管理?辦法和保?證措施，?并定期不?定期地進?行質(zhì)量檢?查，制定?相應的質(zhì)?量處罰條?例，執(zhí)行?獎罰措施?。現(xiàn)場實?行工區(qū)管?理，每工?區(qū)設置技?術員三人?，___?_小時輪?流值班，?確保現(xiàn)場?技術指導?工作到位?，嚴格控?制每道工?序，嚴格?按照規(guī)范?施工。到?目前為止?，我們施?工完成的?工程實體?均經(jīng)監(jiān)理?、業(yè)主、?質(zhì)檢站多?方一次驗?收合格。?在整個工?作過程中?，以總工?王利強為?主的相關?人員，付?出了不少?心血，在?此提出表?揚。(?2)項目?部本著“?安全第一?、預防為?主”的方?針，嚴格?按照規(guī)范?要求及昆?明市地方?要求，對?現(xiàn)場安全?生產(chǎn)、文?明施工采?取規(guī)范化?管理;嚴?格按照要?求對施工?臨時用水?用電、文?明施工進?行統(tǒng)一布?置，加大?對安全工?作的投入?。成立了?以項目經(jīng)?理為第一?責任人的?安全生產(chǎn)?領導小組?，對安全?生產(chǎn)全面?負責，項?目部與各?施工隊簽?訂了安全?生產(chǎn)包保?責任狀。?各項安全?措施隨著?施工進度?的開展逐?步落實，?完成了對?高架橋、?SMW工?法樁、地?基加固、?鉆孔灌注?樁、咬合?樁、鋼筋?加工、噴?錨作業(yè)工?班等已進?場人員的?“三級安?全教育”?，教育記?錄完備;?分別對從?事不同分?部工程作?業(yè)人員及?電焊、電?工、設備?操作人員?等特殊工?種人員進?行了安全?技術交底?，堅持日?常安全檢?查制度，?對重大危?險源進行?評估，對?存在安全?事故隱患?的單位及?時下發(fā)整?改通知書?，并檢查?整改結果?。對重?大設備由?專門檢測?機構進行?檢測，加?強對重大?設備的日?常檢查及?維修，加?強施工用?電的檢查?，安全警?示標志齊?全，宣傳?標語醒目?。使所有?管理人員?都清醒地?認識到，?具備安全?的作業(yè)環(huán)?境是干好?一切事情?的前提和?保障，而?且也是是?否能完成?其他各項?指標的前?提和保證?，管理者?的安全意?識有明顯?的提高。?在業(yè)主及?昆明市安?監(jiān)站等單?位組織的?安全大檢?查中多次?名列前茅?，得到有?限公司、?地鐵分公?司、昆明?軌道公司?和昆明市?政府及各?相關單位?的一致好?評，經(jīng)軌?道公司推?薦我項目?為昆明市?安全文明?工地并上?報昆明市?安監(jiān)站。?為了項目?的安全工?作，尹德?君部長付?出了艱辛?的勞動，?是值得我?們大家學?習的。?4、變更?索賠工作?(1)?工程部仔?細閱讀圖?紙，嚴格?執(zhí)行圖紙?變更審批?制度，盡?可能減少?圖紙中不?必要的成?本投入，?并通過技?術上的優(yōu)?化提出一?些合理化?的方案。?(2)?對于施工?過程中出?現(xiàn)的一些?技術變更?，組織大?家進行技?術分析，?選擇最經(jīng)?濟的、最?可行的變?更方案。?嚴格按照?工程變更?簽證程序?執(zhí)行隨時?發(fā)生，隨?時簽證。?對合同外?發(fā)生的工?程量及時?申報、簽?證，盡可?能為項目?爭取最大?的效益。?(3)?經(jīng)濟管理?部經(jīng)過對?招標文件?、合同文?件等相關?文件的認?真研究，?并結合施?工現(xiàn)場進?行詳細對?照，找出?變更索賠?點，制定?了變更索?賠工作計?劃與方案?，定期對?項目變更?索賠情況?進行詳細?分析，做?到變更索?賠無漏項?、無漏報?，確保效?益最大化?。(4?)針對工?程的特點?，成立索?賠領導小?組，及時?召開索賠?會議，通?報索賠進?展情況，?收集索賠?資料，研?究索賠策?略。把所?發(fā)生的各?類事件都?收集、整?理、分析?，并請專?家論證后?形成專家?意見報告?。20?23年項?目部年終?總結例文?（三）?我叫__?__，現(xiàn)?任___?_項目部?經(jīng)理，根?據(jù)處黨委?關于《黨?支部書記?、項目經(jīng)?理述職暫?行辦法》?的要求，?就本人一?年來在班?子建設、?工作目標?、安全生?產(chǎn)、施工?任務、經(jīng)?營管理等?方面主要?狀況述職?如下，請?予以評議?。一、?務實創(chuàng)新?、夯實科?學發(fā)展基?石__?__項目?部承建了?神寧__?__煤礦?副立井、?回風立井?兩個井筒?的施工建?設任務，?是寧夏首?座設計年?生產(chǎn)__?__萬噸?的礦井，?也是我處?首次打入?寧夏市場?的關鍵性?工程，在?項目組建?之初，我?們就遵照?處黨政的?指示精神?確定了以?“一流裝?備建造一?流工程、?一流環(huán)境?樹立一流?形象、一?流管理鑄?造一流品?牌”的管?理理念。?在施工過?程中，班?子成員精?誠團結，?恪盡職守?，帶領廣?大職工充?分發(fā)揚“?勇爭第一?”的企業(yè)?精神，取?得了一個?又一個可?喜的成績?。1、?優(yōu)質(zhì)快速?施工享譽?“塞上”?。項目部?進駐__?__煤礦?施工以來?，克服西?北的狂風?、冰寒，?在第一炮?掘進中就?遇到泥巖?砂巖交替?的復雜地?質(zhì)條件。?這種巖石?硬度小，?用傘鉆打?眼夾釬堵?鉆桿。困?難是打開?智慧之門?的鑰匙，?打眼班班?長許海剛?在打眼過?程中發(fā)現(xiàn)?影響的關?鍵原因是?：鉆頭上?的強力吹?風孔太小?，巖粉不?能及時排?出。發(fā)現(xiàn)?后，他及?時升井將?吹風孔直?徑擴大到?10mm?。經(jīng)試驗?打眼速度?大大加快?，每班打?眼時光縮?短到__?__小時?，功效提?高了近三?倍。在隨?后的施工?中，他們?又結合地?質(zhì)條件變?化，率先?采用“傘?鉆與麻花?鉆、風鉆?交替使用?”等方法?。打眼?速度進一?步加快，?為項目部?在5、6?、7、8?四個月施?工中連續(xù)?破百米帶?給了基礎?保障。個?性是在_?___月?份副立井?的施工中?，項目部?克服地質(zhì)?條件復雜?、井筒淋?水量大等?諸多困難?，充分展?示“王牌?”施工隊?伍風范，?精心組織?，廣泛發(fā)?動，一舉?以130?。___?_米的成?績刷新了?神化寧煤?集團月成?井___?_米的紀?錄，且工?程質(zhì)量優(yōu)?良。2?、加強生?產(chǎn)組織，?完成了生?產(chǎn)指標。?按照處下?達的生產(chǎn)?任務和項?目部制定?的生產(chǎn)計?劃，項目?部抓住井?筒施工的?黃金季節(jié)?，用心改?善作業(yè)方?式，有效?的提高了?生產(chǎn)水平?。3、?抓好“小?改小革”?進一步提?升生產(chǎn)施?工的科技?含量在?抓好生產(chǎn)?施工的同?時，項目?部用心鼓?勵技術革?新，針對?井口甩罐?時，費時?費力不安?全的問題?，研制出?了“立井?施工井口?簡易甩罐?裝置”，?在井蓋門?至溜矸倉?支撐柱之?間鋪設鋼?軌或槽鋼?作為跑道?，在軌道?上安放一?個車盤，?就使原先?的“甩罐?”變成了?平放平移?，既省力?又安全。?提升系統(tǒng)?是立井施?工的“命?根子”，?提升絞車?的安全運?轉直接關?系職工的?安危。為?避免絞車?遇到特殊?狀況帶來?嚴重后果?，他們經(jīng)?與設計廠?家溝通，?對絞車制?動系統(tǒng)進?行改善，?成功研制?出“立井?提升絞車?輔助緊急?制動裝置?”，從而?使絞車運?行實現(xiàn)了?本質(zhì)安全?。二、?強基固本?，戈壁灘?上展風采?1、加?強職工隊?伍建設。?我們把加?強職工隊?伍建設作?為基礎性?工作來抓?，總結提?煉出了“?5+3”?培訓教育?模式。在?新工人入?場前嚴把?“五關”?。一把健?康關，聯(lián)?系縣醫(yī)院?對新工人?進行體檢?，對高血?壓、心臟?病、傳染?病患者一?律不得錄?用;二把?體能關，?對體質(zhì)弱?，不能勝?任井下工?作的不得?錄用;三?把文化關?，對初中?以下文化?及智能低?下的不得?錄用;四?把培訓關?，所有人?員務必經(jīng)?過___?_小時安?全教育，?對考試不?合格的不?得錄用;?五把合同?簽訂關，?對考核合?格人員，?務必簽訂?勞動合同?，否則不?準錄用。?新工人錄?用后，我?們堅持開?展經(jīng)常性?的培訓教?育，堅持?“一日一?題”(每?一天為職?工講授一?道安全知?識題)，?“一日一?案”(每?一天為職?工講解一?個事故案?例)和“?____?月一考”?(每月對?職工學習?的安全知?識進行一?次考核，?不合格的?進行補考?，并給予?相應處分?)，以此?提高職工?的安全意?識和自保?互保潛力?。同時?，我們還?采取了“?以師帶徒?”、“互?保聯(lián)保”?、簽訂安?全承諾書?等多種行?之有效的?辦法提高?職工隊伍?整體素質(zhì)?。2、?科學組織?施工生產(chǎn)?。我們建?立了安全?、生產(chǎn)、?經(jīng)營、技?術、機電?、黨建、?后勤等各?類管制度?____?余項，并?嚴格按制?度辦事。?在調(diào)動職?工勞動用?心性方面?，實行“?三招”聯(lián)?動。一是?思想教育?，教育引?導職工增?強競爭、?憂患、市?場等六種?意識，并?召開班組?民主會，?傾聽職工?安全生產(chǎn)?中好的意?見和推薦?，發(fā)揮職?工的主人?翁作用;?二是經(jīng)濟?激勵，制?定出臺了?勞動競賽?辦法及節(jié)?假日保勤?辦法，班?班考核，?按期兌現(xiàn)?，直接調(diào)?動了職工?生產(chǎn)用心?性;三?、嚴抓細?管，促進?本安體系?建設1?、齊抓共?管保安全?。我們進?一步細化?了各級管?理人員及?每個工種?的安全職?責制，制?定了安全?職責制_?___余?項，安全?操作規(guī)程?____?余項。做?到了有崗?位就有安?全職責制?，有設備?運轉就有?操作規(guī)程?。為抓好?安全職責?落實，我?們建立了?黨政工團?“四位一?體”的安?全保證體?系。項目?經(jīng)理把全?面，支部?書記搞協(xié)?調(diào)，安全?副經(jīng)理抓?落實，崗?員、網(wǎng)員?盯現(xiàn)場。?具體工作?中，一是?班組長、?崗、網(wǎng)員?等待遇與?職責掛鉤?，為提高?他們的職?責心和用?心性，其?工資系數(shù)?分別為工?人的1。?2和1。?1倍，如?果連續(xù)一?周查不出?安全問題?，又提不?出推薦取?消津貼。?二是加大?安全獎罰?力度。對?“三違”?人員不僅?僅給予經(jīng)?濟處罰，?性質(zhì)嚴重?的送到礦?方舉辦的?“三違”?進行為期?____?天的再教?育，造成?嚴重后果?要給予辭?退。截止?____?月底，項?目部累計?處罰“三?違”人員?____?人次，罰?款金額_?___元?。其中查?處違章作?業(yè)___?_人次，?占“三違?”起數(shù)的?71。_?___%?。違違反?勞動紀律?____?人次，占?“三違”?起數(shù)的2?8。__?__%。?2、創(chuàng)?新管理促?安全。我?們將班組?建設作為?創(chuàng)新安全?管理的突?破口，規(guī)?范了班前?程序，制?定了班前?會制度，?嚴格按照?“六必講?”的要求?，重點對?本班的施?工任務分?解到每個?職，對各?個崗位的?注意事項?進行講解?，對不安?全人進行?模排，對?職工應知?應會進行?提問，用?規(guī)范而嚴?格的班前?會制度使?職工入井?前明白“?干什么”?、“防什?么”。同?時，我們?建立了嚴?格的登記?制度，為?職工發(fā)放?了學習本?，將每一?天的“每?日一題”?及班前會?主要資料?記錄清楚?，增強安?全生產(chǎn)的?潛力。近?日，我們?針對網(wǎng)員?、崗員業(yè)?務素質(zhì)參?差不齊，?知識結構?單一的狀?況，開設?了“青工?學堂”，?為他們講?授各類實?用性的安?全知識，?為安全生?產(chǎn)起到用?心的促進?作用。?3、質(zhì)量?安全為安?全。安全?質(zhì)量標準?化代表了?企業(yè)的管?理水平，?是企業(yè)安?全管理的?基礎，是?實現(xiàn)安全?生產(chǎn)和禮?貌生產(chǎn)的?前提。因?此，自進?入___?_煤礦施?工以來，?項目部認?真___?_集團公?司、一建?公司和_?___煤?礦以及我?處關于開?展安全質(zhì)?量標準化?建設的文?件、指示?精神，以?建立__?__項目?部為目標?，按照集?團公司和?一建公司?“規(guī)范管?理年”“?質(zhì)量標準?化推進年?”的要求?，堅持“?上標準崗?，干標準?活”，全?員動員，?全員參與?，不斷強?化安全基?礎工作，?狠抓現(xiàn)場?施工管理?，有力地?推動了我?項目部安?全生產(chǎn)工?作的發(fā)展?。截止?____?月底項目?部已開展?____?次安全質(zhì)?量標準化?自評，_?___月?份我們在?我處及公?司安全質(zhì)?量標準化?檢查驗收?中以__?__分、?95。_?___分?先后被評?為___?_項目部?。四、?精細管理?，提升項?目收益?1、項目?部效益穩(wěn)?步提升。?一是加大?了項目內(nèi)?控力度。?重點加強?了對項目?部工、料?、機等直?接成本費?用和非生?產(chǎn)性費用?的支出監(jiān)?控，嚴格?物資采購?的各個環(huán)?節(jié)，抓好?成本超支?的源頭。?細化了項?目部與區(qū)?隊、班組?間的承包?考核，把?經(jīng)濟承包?職責制層?層落實到?位。二是?提高了項?目管理水?平。項目?部大力開?展“修舊?利廢”和?“以舊換?新”活動?，對使用?過的舊風?鎬、舊風?鉆、舊風?帶、廢風?鎬釬重新?維修利用?，對舊勞?保、壞工?具、壞配?件、壞電?器等實行?以舊換新?，嚴控成?本，杜絕?浪費。?2、財務?管理繼續(xù)?加強。項?目部按月?召開經(jīng)濟?運行分析?會，會上?實行了“?每人一提?”制度，?每名經(jīng)管?人員圍繞?本質(zhì)工作?提出一條?合理化推?薦，并予?以獎勵，?以此促進?經(jīng)營管理?，堵塞經(jīng)?營漏洞;?二是降低?了非生產(chǎn)?性費用支?出。項目?部制定