第10頁共10頁公司管理?年終工作?總結(jié)樣本?在這新?的一年到?來之際，?根據(jù)本身?工作的實?際情況，?我對自己?的工作做?出分析評?定，總結(jié)?經(jīng)驗教訓?，提出改?進方法，?以便使自?己在今后?的工作中?能懲前毖?后，揚長?補短，為?今后精益?求精工作?方法，進?步工作效?力提供根?據(jù)。一?、履行崗?位職責?作為項目?部的管理?職員，單?體樓1#?、2#、?3#、4?#的總樓?號長，我?重視控制?工程的施?工質(zhì)量、?與建設單?位和監(jiān)理?單位的調(diào)?和和班組?的管理調(diào)?和、主動?配合安全?科完成各?項安全管?理工作，?狠抓材料?管理以勤?儉工程本?錢。主要?以下幾個?方面說明?：1、?工程質(zhì)量?管理。?針對看湖?城項目的?特殊性，?故工程質(zhì)?量要求高?標準、高?出發(fā)點。?施工前期?，重視對?班組的技?術(shù)交底，?給班組職?員在思想?上給予重?視，在技?術(shù)上了解?本工程的?質(zhì)量和進?度、安全?要求，為?后期施工?奠定良好?的基礎。?4#作?為第一個?施工的單?體，同時?結(jié)構(gòu)和2?#樓一樣?，嚴格要?求木工、?鋼筋工、?泥工班組?按圖紙施?工，并且?預留下影?象資料(?照片等)?，要求其?他單體的?班組負責?人上來觀?看，提出?自己意見?，并且要?求其他單?體依照4?#的要求?施工。此?措施獲得?良好作用?，也為了?后期的施?工質(zhì)量帶?來的良好?的效果。?各單體在?后期的質(zhì)?量管理上?，到達監(jiān)?理單位驗?收，全部?通過，獲?得建設單?位和監(jiān)理?單位的好?評。2?、1#、?2#、3?#、4#?四個單體?樓的管理?。3、?班組的管?理調(diào)和工?作(1?)施工_?___是?所內(nèi)最基?層的管理?者，既是?指揮員又?是戰(zhàn)役員?，是領導?意志、意?見的體現(xiàn)?，也是基?層題目的?反饋者，?因此更要?建立起良?好的本身?形象，在?工作中成?為同事的?榜樣，在?感情上成?為同事信?任伙伴。?要求大家?加班自己?一定第一?個到，要?求大家建?立高質(zhì)量?的標準，?所以各個?單體在每?一個隱蔽?工程我都?全程參加?，重視進?程控制，?對一些質(zhì)?量通病控?制的萌芽?狀態(tài)。?(2)關(guān)?心同事：?碰到同事?有事,主?動幫助替?班并組織?全班一起?關(guān)心，慰?問，構(gòu)成?一種大家?庭氣氛。?(3)?重視對四?個單體的?樓號長的?培訓，在?每次的會?議上，針?對施工配?合存在的?題目，我?盡可能使?每一個同?道最少占?主導地位?一次，以?增加其經(jīng)?驗，使每?一個同道?都能獨當?一面，處?理各種題?目，使整?個班組的?業(yè)務技術(shù)?水平有了?整體的進?步。4?、安全管?理工作?在工作進?程中，主?動配合安?全科完成?施工職員?的職員的?安全管理?和教育工?作，在建?設單位的?幾次檢查?中均獲得?優(yōu)良成績?，在第四?季度的安?全檢查上?，明確了?1#作為?本項目的?安全管理?示范單體?。5、?與建設單?位、監(jiān)理?單位的調(diào)?和作為?一個施工?管理職員?，看湖城?項目開工?以來，我?就重視和?建設單位?和監(jiān)理單?位的配合?調(diào)和工作?，針對建?設單位和?監(jiān)理單位?提出的好?的建議，?自己帶頭?研究落實?，獲得了?建設單位?和監(jiān)理單?位的一致?好評。?二、目前?存在的題?目和改進?計劃在?獲得良好?成績的同?時，本人?在工作上?也存在一?些題目。?例如：一?些質(zhì)量通?病還是存?在的。?為了進步?工作效力?和工作質(zhì)?量，本人?在下一階?段的施工?中會側(cè)重?以下幾個?方面：?1、加強?各種政治?學習，進?步個人修?養(yǎng)。2?、加強業(yè)?務學習，?進步業(yè)務?素質(zhì)，進?步工作質(zhì)?量。3?、要創(chuàng)造?性地展開?工作，多?動腦想辦?法改進工?作方法。?進步工作?效力，在?每次工作?前做好預?備，不打?無預備之?仗。4?、加強與?科所之間?的溝通，?使領導的?監(jiān)視工作?更為深進?。公司?管理年終?工作總結(jié)?樣本（二?）一、?項目技術(shù)?管理(?一)國鐵?項目本?年度本人?主要負責?審定了連?鹽、連淮?線、包蘭?鐵路惠農(nóng)?至蘭州段?增建二線?、赤錦專?用線和準?朔聯(lián)絡線?等國鐵項?目的初測?、定測施?概調(diào)查報?告、預估?算、可研?估算、初?步設計概?算和施工?組織設計?等，工作?中能夠結(jié)?合項目具?體特點和?業(yè)主要求?，確定概?預算編制?和施工組?織設計原?則，能夠?發(fā)現(xiàn)影響?投資和工?期的關(guān)鍵?因素，注?重投資分?析和施工?組織方案?比較，在?包蘭鐵路?銀川至蘭?州段增建?二線、連?鹽、連淮?線、和邢?鐵路、贛?韶線等項?目上解決?了投資不?足的問題?,經(jīng)審定?的施工組?織方案均?順利通過?上級部門?審查。協(xié)?助院長組?織主管項?目的各項?生產(chǎn)任務?，按照集?團公司技?術(shù)管理要?求,精心?組織、超?前策劃、?提前決策?，按期、?高質(zhì)量完?成了各項?生產(chǎn)任務?。(二?)地鐵項?目除國?鐵項目外?，本人尚?負責了北?京地鐵、?鄭州地鐵?和長沙地?鐵等項目?的工程籌?劃、概預?算審查工?作，配合?建筑與地?鐵設計院?圓滿完成?各項任務?。(三?)設計咨?詢和施工?圖審核?本年度本?人參加了?蘭渝線、?南廣客專?、云貴線?設計咨詢?工作，負?責概預算?和施工組?織設計審?查，能夠?客觀公正?、事實求?是發(fā)現(xiàn)問?題、提出?咨詢意見?，咨詢深?度滿足建?設單位要?求，起到?了咨詢單?位應有的?作用。集?團公司作?為鐵道部?施工圖審?核試點單?位，負責?蘭渝線二?院范圍的?施工圖審?核,本人?能夠深切?該項目對?我院的重?要性，親?自擔當項?目專冊，?積極配合?我院咨詢?公司開展?工作，深?入現(xiàn)場進?行大臨工?程和材料?供應計劃?核查，得?到了鐵道?部工管中?心領導的?贊賞。?二、招投?標和投資?咨詢應?建設單位?要求,負?責完成了?衡茶吉鐵?路、宿淮?線、贛韶?線、赤錦?專用線等?項目的工?程量清單?、標段概?算和甲供?物資設備?清單編制?工作，工?作中樹立?良好的服?務意識，?積極工作?、主動配?合，切實?為建設單?位解決了?招投標方?面的技術(shù)?問題。?在田德線?、阿拉山?口集裝箱?換裝場改?造工程、?大連鐵路?集裝箱中?心站等項?目概算清?理投資咨?詢工作中?，積極配?合建設單?位梳理投?資，本著?事實求是?、有理有?據(jù)精神開?展工作，?解決了建?設單位工?程投資問?題，同時?為工經(jīng)院?創(chuàng)造了良?好的經(jīng)濟?效益。?三、整章?建制響?應集團公?司___?_年初三?會有關(guān)長?遠發(fā)展和?科學發(fā)展?的精神要?求，制定?了一系列?規(guī)章制度?：(一?)考慮到?集團公司?后續(xù)清概?項目較多?，而工經(jīng)?院在清理?概算方面?缺乏一定?經(jīng)驗，制?定發(fā)布《?工經(jīng)院清?理概算工?作管理辦?法(試行?)》，以?指導概算?清理工作?，提高清?理概算文?件質(zhì)量。?(二)?按照集團?總工程師?例會精神?，制定發(fā)?布《工經(jīng)?院勘察設?計質(zhì)量考?核計費辦?法》和《?工經(jīng)院勘?察資料、?設計文件?質(zhì)量獎懲?規(guī)定》，?對我院項?目專冊進?行考核,?考核結(jié)果?與績效獎?金和項目?專冊任用?掛鉤，加?大獎懲力?度。(?三)結(jié)合?工經(jīng)專業(yè)?工作特點?，制定發(fā)?布《工經(jīng)?專業(yè)設計?、復核試?行辦法》?，進一步?規(guī)范簽署?用筆顏色?，明確設?計、復核?和審核者?的責任，?提出設計?、復核的?要點和關(guān)?鍵環(huán)節(jié)。?(四)?結(jié)合工經(jīng)?專業(yè)工作?特點，制?定發(fā)布《?工經(jīng)專業(yè)?設計、復?核試行辦?法》，進?一步規(guī)范?簽署用筆?顏色，明?確設計、?復核和審?核者的責?任，提出?設計、復?核的要點?和關(guān)鍵環(huán)?節(jié)。(?五)為完?善分配制?度，促進?激勵機制?，提高生?產(chǎn)效率，?放大生產(chǎn)?能力，結(jié)?合工經(jīng)院?的實際情?況，制定?出臺了以?業(yè)績和能?力為主要?參考指標?的《工經(jīng)?院獎金分?配辦法》?和相應的?《鐵路項?目工作產(chǎn)?值定額》?。四、?業(yè)務建設?(一)?為提高集?團公司站?后概算編?制質(zhì)量和?工作效率?，組成了?《站后工?程概算編?制統(tǒng)一規(guī)?定》和《?房屋和雨?棚工程補?充概算指?標》業(yè)務?建設編制?小組。?(二)為?提髙工經(jīng)?專業(yè)投資?控制水平?，組成了?《鐵路設?計概預算?編制統(tǒng)一?規(guī)定》業(yè)?務建設編?制小組。?五、經(jīng)?營創(chuàng)收?在技術(shù)管?理過程中?，以優(yōu)良?的技術(shù)服?務為核心?、指令性?鐵路項目?為依托、?投資咨詢?、標段概?算編制、?清理概算?編制三項?經(jīng)營業(yè)務?為中心，?配合院長?進行了經(jīng)?營工作和?經(jīng)營鋪墊?工作，合?同已簽訂?春節(jié)前能?付款有_?___項?約___?_萬元，?協(xié)議已經(jīng)?簽訂待簽?的合用有?____?項約__?__萬元?，工作已?經(jīng)完成待?談判合同?約___?_項約_?___萬?元。六?、思想政?治和廉潔?自律業(yè)?務上勤學?苦練，善?于總結(jié)，?本專業(yè)技?術(shù)水平和?業(yè)務能力?有較大水?平提高，?得到了部?計劃司和?鑒定中心?領導的認?可。工作?中，顧全?大局，勇?于維護集?團公司的?聲譽，腳?踏實地，?任勞任怨?，盡職盡?責，服從?集團領導?工作分配?。對待同?事誠懇守?信，以理?服人，不?搞特殊化?。政治上?樂于進取?,思想上?追求進步?,___?_月份有?幸成為一?名預備_?___，?廉潔自律?、克己奉?公，不以?權(quán)謀私。?公司管?理年終工?作總結(jié)樣?本（三）?轉(zhuǎn)眼間?，來公司?已有半年?多了。在?這段時間?里，雖然?沒有什么?成果，但?也經(jīng)歷了?一段考驗?和磨礪，?非常感謝?公司給我?這么一個?鍛煉的平?臺，使我?在工作中?不斷的學?習，不斷?的進步，?逐漸的把?自己學到?的東西與?實際結(jié)合?，明白了?日后自己?工作的意?義。記?得剛到公?司，人事?部的吳部?長就簡單?的介紹了?公司的情?況。然后?把我們分?配到景航?新區(qū)，感?覺自己很?幸運，能?在剛開始?建設的新?區(qū)和公司?一起成長?!來到公?司上班，?看到的同?事都是同?齡人，感?受到了他?們的活力?和對工作?的激情，?對公司的?發(fā)展前景?更是看好?!__?__月，?是我們炙?誠公司值?得紀念的?!在試生?產(chǎn)了多種?產(chǎn)品后，?終于得到?了客戶的?認可，大?家期盼已?久的訂單?終于有了?，我們開?始投入生?產(chǎn)了。在?準備生產(chǎn)?的過程中?，萬總和?徐廠長總?是給我們?交代在生?產(chǎn)過程中?的注意事?項，因為?我們畢竟?還沒有成?批量的生?產(chǎn)，以前?也沒有相?關(guān)鍛造的?工作經(jīng)驗?，那么熱?的環(huán)境對?我們這些?人來說是?個嚴峻的?考驗。在?公司領導?和我?guī)煾?武工的安?排下我們?順利的完?成了第一?批產(chǎn)品。?交貨的那?一天我們?的心情是?無比的激?動的，我?們工作熱?情高漲!?隨著時?間的推移?，我們的?工作越來?越順利。?缺少工作?經(jīng)驗的我?們也慢慢?的麻痹，?以為鍛造?就是簡單?的打鐵，?我們的工?作就是把?鐵放上去?再拿下來?那么簡單?。鍛件產(chǎn)?品也慢慢?的出現(xiàn)問?題。每次?問題的出?現(xiàn)印象都?是深刻的?。因為?模具接觸?鍛件時間?長，模具?溫度也逐?漸升高，?導致模具?倒角處塌?陷，等到?了第二天?才發(fā)現(xiàn)鍛?件不合格?，不能達?到發(fā)貨的?要求，必?須返修。?那些鍛件?都要重新?打磨掉缺?陷再重新?加熱，花?費大量的?體力和增?加了公司?的成本。?這次教訓?讓我記憶?猶新。明?白在生產(chǎn)?過程中，?一定要仔?細認真，?及時的發(fā)?現(xiàn)生產(chǎn)過?程中存在?的問題，?及時解決?，避免返?修的事情?發(fā)生。?杭州支架?，生產(chǎn)那?批產(chǎn)品的?時候師父?剛好出差?去了，在?試模的時?候沒有發(fā)?現(xiàn)什么大?問題。在?鍛造過程?中，當生?產(chǎn)完幾十?件鍛件的?時候，徐?廠長發(fā)現(xiàn)?鍛件底部?有折疊現(xiàn)?象。經(jīng)過?檢查，發(fā)?現(xiàn)每個鍛?件都有同?樣的問題?，迫使我?們停止生?產(chǎn)。去檢?查試模的?鍛件并沒?有發(fā)現(xiàn)這?個問題。?經(jīng)過仔細?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題出?現(xiàn)在預鍛?型腔，個?人見解不?同，師兄?江部長和?公司領導?商量之后?，決定改?變毛坯的?尺寸，按?照工藝上?的要求來?鍛打，還?是出現(xiàn)那?個原因。?找不到出?現(xiàn)問題的?原因，師?傅也就連?夜趕回來?。看到現(xiàn)?場這些鍛?件，說把?預鍛型腔?倒角改大?點就可以?。經(jīng)過模?具的改修?，折疊現(xiàn)?象也沒有?了。當師?父說出來?后，這看?上去就是?個簡單的?問題。書?上明明有?說那樣的?問題為什?么自己當?時就想不?到，頭就?蒙了。為?什么要等?師父提出?來大家才?知道這是?個簡單的?問題。這?就是差距?，是經(jīng)驗?。我們在?工作中更?要細心觀?察，善于?發(fā)現(xiàn)問題?，更要善?于思考和?解決問題?。由于我?們經(jīng)驗不?足，沒有?足夠的勇?氣去懷疑?設計。以?后解決就?要勇于創(chuàng)?新，膽大?設想，提?出問題再?一起探討?。__?__年_?___月?____?號，閥體?模具因為?溫度過低?打開裂，?那還是因?為經(jīng)驗不?足原因。?在天氣寒?冷時，鍛?打完一爐?中途休息?時一定要?給模具采?取保溫措?施，冷卻?模具時也?應該用溫?水冷卻。?改進鍛造?方法，盡?量減少錘?子打擊次?數(shù)，一火?較難打成?的盡量采?取一火二?鍛的方法?進行鍛打?。模具裂?成二半對?公司損失?很大，不?緊因為模?具很貴，?而且對交?貨帶來不?便。上?天或許喜?歡給我們?這些剛畢?業(yè)的人一?個玩笑，?成長的過?程是痛苦?的。__?__年_?___月?____?號，在我?們生產(chǎn)主?體的時候?，或許是?回家心切?，模具和?模卡沒有?對照清楚?就開始生?產(chǎn)，當發(fā)?現(xiàn)毛坯料?明顯過大?時我們竟?然還沒意?識到，而?是選擇了?去改料，?沒去對照?模卡模具?。當我們?正準備慶?祝___?_年圓滿?結(jié)束時，?徐廠長去?檢查鍛件?，發(fā)現(xiàn)不?對，說是?左右錯移?，當師兄?江部長來?檢查鍛件?時，才發(fā)?現(xiàn)竟然對?不上圖紙?尺寸。一?個這么大?的漏洞竟?然在全公?司幾十人?眼皮下存?在這么久?，這是對?我們?nèi)w?人員的挑?釁，給我?們每個人?一個天大?的教訓。?這對我也?是一種莫?大的恥辱?，一個工?藝員在班?組沒有發(fā)?揮自己應?有的作用?，讓這么?嚴重的事?情發(fā)生。?這件事情?的發(fā)生主?要是因為?模具到時?沒有對照?模卡，以?往的習慣?總以為拉?來的模具?都是對的?。還有就?是鍛件的?首件三檢?一定要做?到位，不?能只走形?式，只為?了快那么?幾分鐘而?不去檢查?尺寸是否?合格，鍛?件檢查尺?寸也要檢?查全面。?年輕的?工作隊伍?成長的過?程是艱難?的，對于?我們這些?剛走出校?門沒有經(jīng)?驗的人來?說，一切?東西都是?在摸索著?