第10頁共10頁2023?年上半年?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板光?陰似箭，?日月如梭?，彈指之?間，__?__年已?經(jīng)過半。?回顧半?年來，公?司領(lǐng)導(dǎo)對?行政人事?工作的關(guān)?心與支持?，極大地?鼓舞著行?政人事部?員工的工?作干勁，?激勵(lì)大家?始終以飽?滿的工作?熱情投入?到工作中?，經(jīng)過_?___年?多時(shí)間的?磨合與歷?練，行政?人事部員?工的業(yè)務(wù)?技能更加?嫻熟，工?作效率大?幅提升，?與各部門?配合也更?加默契，?工作質(zhì)量?明顯提高?，部門人?員上下一?心，目標(biāo)?一致，緊?緊圍繞集?團(tuán)公司_?___的?經(jīng)營戰(zhàn)略?目標(biāo)積極?努力的工?作，現(xiàn)將?____?年上半年?行政人事?部取得的?一些成績?向領(lǐng)導(dǎo)做?如下匯報(bào)?：1、?____?年上半年?行政人事?部根據(jù)公?司發(fā)展需?要與時(shí)俱?進(jìn)，精兵?簡政，上?半年共計(jì)?招聘__?__人，?正常__?__人，?對不符合?團(tuán)隊(duì)發(fā)展?要求的勸?退___?_人。與?去年同期?相比人員?精簡了_?___%?，每月至?少為公司?節(jié)約__?__萬元?人力成本?開支，優(yōu)?化組合后?的團(tuán)隊(duì)將?更具戰(zhàn)斗?力，協(xié)調(diào)?配合將更?加默契，?整體工作?效率將會(huì)?大幅提升?，這支優(yōu)?秀高效的?管理團(tuán)隊(duì)?必將帶動(dòng)?中創(chuàng)公司?實(shí)現(xiàn)質(zhì)的?.飛躍。?2、上?半年結(jié)合?市場同行?業(yè)薪資水?平的調(diào)查?，擬定了?____?年中創(chuàng)公?司工資方?案，__?__年崗?位試用期?工資標(biāo)準(zhǔn)?，招商部?人員獎(jiǎng)勵(lì)?規(guī)定，通?過此次整?體工資的?調(diào)整，促?進(jìn)了員工?工作的積?極性，穩(wěn)?定了員工?的思想情?緒，更適?合公司的?發(fā)展要求?。3、?在某某總?經(jīng)理的指?導(dǎo)下，結(jié)?合___?_年公司?經(jīng)營考核?指標(biāo)，出?臺新的績?效考核制?度，從，?工作完成?情況、勞?動(dòng)紀(jì)律、?服務(wù)等方?面對部門?進(jìn)行全面?考核，通?過考核查?找工作中?的不足之?處，努力?改進(jìn)工作?方式，進(jìn)?一步幫助?部門提高?工作效率?，工作水?平。4?、依據(jù)某?某公司不?斷發(fā)展的?狀況，上?半年對部?門職責(zé)進(jìn)?行了調(diào)整?與修訂，?重新調(diào)整?后的部門?職責(zé)分工?更加明確?，工作更?加順暢。?5、隨?著某某入?駐時(shí)間的?日益臨近?，對我商?場安保工?作提出了?更高的要?求。公司?領(lǐng)導(dǎo)高瞻?遠(yuǎn)矚，統(tǒng)?籌規(guī)劃，?提出收編?外保統(tǒng)一?管理，打?造一支訓(xùn)?練有素，?團(tuán)結(jié)向上?的保安隊(duì)?伍。行政?人事部積?極響應(yīng)領(lǐng)?導(dǎo)號召，?利用閑暇?時(shí)間協(xié)同?保安隊(duì)長?經(jīng)過多次?討論研究?，現(xiàn)場勘?查，科學(xué)?合理擬定?出___?_年下半?年保安部?組織架構(gòu)?圖，供領(lǐng)?導(dǎo)參考決?策。6?、團(tuán)隊(duì)建?設(shè)。__?__年元?月___?_日某某?總經(jīng)理在?行政會(huì)議?上提出了?某某公司?的團(tuán)隊(duì)：?“忠誠、?協(xié)作、行?動(dòng)”。行?政人事部?上半年緊?緊圍繞團(tuán)?隊(duì)建設(shè)開?展各種形?式的培訓(xùn)?與學(xué)習(xí)，?共計(jì)培訓(xùn)?____?人次，通?過擺事實(shí)?講道理讓?員工深刻?理解團(tuán)隊(duì)?精神的內(nèi)?涵，讓我?們的團(tuán)隊(duì)?精神在實(shí)?際工作中?得以__?__實(shí)施?，對不符?合團(tuán)隊(duì)精?神的員工?我們堅(jiān)決?予以清退?(上半年?共計(jì)勸退?____?人)，保?證我們團(tuán)?隊(duì)利益高?于一切。?在日常工?作中行政?人事部人?員也經(jīng)常?下一線走?訪傾聽員?工心聲，?全面了解?員工思想?狀態(tài)，有?效疏導(dǎo)員?工情緒(?上半年和?____?名員工進(jìn)?行溝通談?話，其中?胥楊被打?住院一星?期，我代?表公司每?天都到醫(yī)?院看望，?安撫員工?和家屬情?緒，托人?找關(guān)系和?病人主治?醫(yī)師建立?聯(lián)系，真?實(shí)了解員?工病情發(fā)?展?fàn)顩r，?一方面保?障了員工?病情得到?妥善醫(yī)治?，另一方?面又為公?司節(jié)省了?不必要的?醫(yī)療開支?，同時(shí)也?贏得了員?工和家屬?對公司的?理解和尊?重)，遇?到棘手問?題及時(shí)向?經(jīng)理室進(jìn)?行匯報(bào)，?并積極主?動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策做好經(jīng)?理室的參?謀工作，?保障員工?隊(duì)伍和諧?穩(wěn)定。?2023?年上半年?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）光陰?似水，時(shí)?間過的還?真的很快?，一晃眼?上半年的?工作已經(jīng)?過去了，?零管部全?年工作會(huì)?議精神我?們保定公?司零售管?理部督察?隊(duì)已經(jīng)全?面___?_，按照?全年督查?工作計(jì)劃?，本著嚴(yán)?肅認(rèn)真的?態(tài)度開展?督查工作?，履行督?查職責(zé)，?在上半年?主要做了?以下工作?：一、?從基礎(chǔ)工?作入手，?抓基礎(chǔ)，?抓落實(shí)。?1、規(guī)?范細(xì)節(jié)工?作，夯實(shí)?基礎(chǔ)環(huán)節(jié)?。為使加?油站的各?項(xiàng)管理工?作在基礎(chǔ)?管理年得?到有效提?升，針對?目前加油?站管理在?細(xì)節(jié)上的?不足，結(jié)?合“雙整?雙改”活?動(dòng)，我們?把基礎(chǔ)臺?帳的填制?和各項(xiàng)制?度的落實(shí)?作為督查?的首要內(nèi)?容。具體?表現(xiàn)在：?在臺帳的?填制方面?，起草并?下發(fā)了《?____?各種臺帳?填寫的要?求》，規(guī)?范、統(tǒng)一?了各種臺?帳的填寫?模式;在?庫存管理?方面，嚴(yán)?格按照《?河北石油?分公司零?售環(huán)節(jié)庫?存損耗(?溢余)管?理規(guī)定》?和標(biāo)準(zhǔn)體?積考核辦?法進(jìn)行督?促檢查;?在日常管?理方面，?按照考評?細(xì)則和二?十五不準(zhǔn)?的要求進(jìn)?行考核評?分，為工?資考核提?供可靠依?據(jù)。2?、樹立樣?板站，以?點(diǎn)帶面。?督查隊(duì)根?據(jù)平時(shí)督?查情況，?將各片區(qū)?內(nèi)在臺帳?填寫、帳?表管理的?各項(xiàng)管理?中相對比?較好的站?推薦給片?區(qū)me，?經(jīng)me認(rèn)?可后確立?為樣板站?，目的是?通過一般?站與樣板?站之間、?樣板站與?樣板站之?間的溝通?學(xué)習(xí)，共?同提高，?促進(jìn)全區(qū)?加油站基?礎(chǔ)管理工?作水平的?提升。?3、補(bǔ)充?完善督查?基礎(chǔ)檔案?，建立規(guī)?范督查臺?帳。基礎(chǔ)?檔案涵蓋?了每月督?查計(jì)劃、?督查通報(bào)?、督查記?錄、情況?反饋和調(diào)?查以及收?文和發(fā)文?記錄等方?面的內(nèi)容?，為查找?資料和各?級檢查做?好充分準(zhǔn)?備。4?、強(qiáng)化自?身素質(zhì)，?完善隊(duì)員?知識版權(quán)?歸文秘資?源網(wǎng)作者?所有!層?次。為配?合銷售公?司技能鑒?定和技術(shù)?比武活動(dòng)?，先后派?出___?_人次參?加了銷售?公司和省?公司組織?的培訓(xùn)，?并取得了?考評員資?格證和師?資結(jié)業(yè)證?。5、?充分發(fā)揮?培訓(xùn)作用?，提高管?理人員和?專業(yè)人員?的整體素?質(zhì)，達(dá)到?以培訓(xùn)促?管理、以?管理促經(jīng)?營、以經(jīng)?營促效益?的目的。?半年來共?組織__?__期培?訓(xùn)班，內(nèi)?容涉及加?油站日常?管理、帳?表單填制?流程、庫?存管理和?標(biāo)準(zhǔn)體積?考核、職?業(yè)技能鑒?定、競賽?比武等方?面，培訓(xùn)?人員達(dá)_?___人?次。四?、協(xié)調(diào)一?致，主動(dòng)?配合。?(一)配?合銷售公?司和省公?司及相關(guān)?部門的各?項(xiàng)檢查任?務(wù)。保?定公司所?處的地理?位置決定?了所屬加?油站是各?級領(lǐng)導(dǎo)和?部門檢查?的重點(diǎn)。?特別是今?年省公司?制定聯(lián)系?點(diǎn)制度以?來，更是?加大了加?油站檢查?力度。半?年來，督?查隊(duì)配合?完成了省?公司青年?文明號的?檢查、考?核、評比?工作，省?公司督查?隊(duì)對__?__個(gè)片?區(qū)、25?座加油站?的抽查工?作，達(dá)標(biāo)?創(chuàng)星驗(yàn)收?組對參加?達(dá)標(biāo)站、?星級站審?批的20?座加油站?進(jìn)行的檢?查、審批?工作，河?北石油分?公司審計(jì)?委員會(huì)審?計(jì)組第一?審計(jì)分部?對全區(qū)2?7座加油?站的現(xiàn)場?審計(jì)工作?和省公司?安全檢查?等各項(xiàng)檢?查工作任?務(wù)。針對?在各級各?次檢查中?發(fā)現(xiàn)的問?題，我們?及時(shí)督促?片區(qū)落實(shí)?整改，并?及時(shí)將整?改材料匯?總、上報(bào)?。(二?)協(xié)助零?管部完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的臨時(shí)任?務(wù)和特殊?任務(wù)。?1.為迎?接省公司?和銷售公?司對保定?市縣一體?化改革的?驗(yàn)收，零?管部由薛?進(jìn)福副總?經(jīng)理和四?位主管領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)相?關(guān)人員組?成五個(gè)檢?查組，對?____?個(gè)片區(qū)的?36座加?油站進(jìn)行?自查、督?導(dǎo)，督查?隊(duì)參與工?作組對_?___項(xiàng)?檢查內(nèi)容?進(jìn)行了摸?底，并將?目前在零?售管理中?存在的共?性及個(gè)性?問題進(jìn)行?了匯總。?2.根?據(jù)主管經(jīng)?理和零管?部主任的?指示，調(diào)?查了小站?改革情況?、___?_月份個(gè)?別片區(qū)和?加油站銷?量下降的?原因、基?層現(xiàn)狀、?南市區(qū)永?保站資金?情況、定?興片區(qū)0?#柴油銷?售異常銷?售情況、?淶水的已?提未售情?況、北市?區(qū)片區(qū)大?北郊的資?金情況、?曲陽片區(qū)?城東站自?用油情況?及庫存情?況、順平?片區(qū)城西?站遺留問?題等系列?情況。?3.隨著?市縣一體?化改革的?逐步深化?，各項(xiàng)工?作進(jìn)一步?細(xì)化，新?的標(biāo)準(zhǔn)和?新的考核?辦法陸續(xù)?出臺，督?查隊(duì)成員?也需不斷?學(xué)習(xí)提高?、不斷積?累經(jīng)驗(yàn)、?不斷加強(qiáng)?自身素質(zhì)?，以盡快?適應(yīng)和勝?任新體制?下的督查?工作。?在以后的?工作中，?一定要繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)我?們的優(yōu)點(diǎn)?，逐步的?完善不好?的方面，?努力、團(tuán)?結(jié)，讓我?們的能力?得到完全?的提升，?讓公司在?我們的團(tuán)?結(jié)努力下?更加壯大?!20?23年上?半年個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（三）?設(shè)備管理?工作是保?證正常生?產(chǎn)活動(dòng)的?基礎(chǔ)，設(shè)?備維修班?在___?_年上半?年里按照?設(shè)備管理?規(guī)定，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持及維修?班全體人?員的不懈?努力下，?克服諸多?困難，圓?滿完成了?保障公司?生產(chǎn)順利?進(jìn)行、設(shè)?備正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的主要?工作目標(biāo)?。確保?設(shè)備正常?運(yùn)轉(zhuǎn)是保?障公司正?常高效運(yùn)?營的前提?條件，到?____?年上半年?，我公司?設(shè)備大部?分運(yùn)行時(shí)?間步入_?___年?重點(diǎn)維護(hù)?期的節(jié)點(diǎn)?，機(jī)械、?電路故障?增多，配?件維護(hù)更?換增多，?有些設(shè)備?初步出現(xiàn)?大修需求?，設(shè)備維?修、維護(hù)?形勢嚴(yán)峻?。針對這?種情況，?設(shè)備維修?班一方面?緊抓設(shè)備?維修、維?護(hù)，保障?公司生產(chǎn)?活動(dòng);一?方面轉(zhuǎn)變?設(shè)備管理?觀念，重?點(diǎn)突出技?術(shù)指導(dǎo)，?根據(jù)年初?制定的工?作計(jì)劃有?序進(jìn)行。?根據(jù)公司?要求，對?設(shè)備職責(zé)?、崗位職?責(zé)、操作?規(guī)程、設(shè)?備臺賬、?工具臺賬?等進(jìn)行了?進(jìn)一步的?整理完善?，加強(qiáng)了?管理力度?。下面就?設(shè)備維修?班上半年?所做的主?要工作及?下半年的?工作計(jì)劃?做匯報(bào)。?一、主?要工作總?結(jié)1、?及時(shí)完成?日常維修?工作，保?證生產(chǎn)正?常進(jìn)行?在這個(gè)半?年中，我?設(shè)備維修?班處理實(shí)?時(shí)維修問?題___?_余項(xiàng)，?很多時(shí)候?加班加點(diǎn)?進(jìn)行維修?，克服各?種困難，?及時(shí)維修?率達(dá)__?__%，?保證了公?司生產(chǎn)正?常進(jìn)行。?今年__?__月份?底，拋丸?室底層2?#螺旋電?機(jī)損壞需?更換近_?___公?斤電機(jī)及?減速機(jī)，?維修班全?體人員放?棄了周末?休息時(shí)間?，克服作?業(yè)空間狹?窄、環(huán)境?惡劣、人?工搬運(yùn)等?不利條件?，不怕苦?、不怕累?、不怕臟?，迅速修?復(fù)了故障?，保證了?生產(chǎn)正常?運(yùn)行。_?___月?中旬，公?司加班進(jìn)?行集裝箱?裝貨工作?，晚上_?___點(diǎn)?鐘左右，?北跨行車?兩側(cè)脫軌?、一側(cè)小?車與大梁?撕裂，情?況十分嚴(yán)?重。一般?情況要?jiǎng)?用大型吊?車、拆開?廠房頂蓋?才能進(jìn)行?，通常這?種棘手的?情況，只?有請大型?的維修公?司維修。?維修班接?到報(bào)修后?，迅速組?織人員進(jìn)?行維修，?在確保安?全的情況?下，依靠?維修經(jīng)驗(yàn)?，發(fā)揮自?身智慧，?創(chuàng)新性的?修復(fù)了行?車，為公?司挽回了?重大損失?。隨著公?司設(shè)備的?逐年老化?，像這種?加班加點(diǎn)?維修這種?棘手問題?的情況時(shí)?有發(fā)生，?取得今天?的成績實(shí)?屬不易，?另一方面?提高維修?技能也勢?在必行。?2、進(jìn)?行了設(shè)備?維護(hù)工作?，減少了?維修成本?針對公?司設(shè)備維?護(hù)高峰期?，上半年?加強(qiáng)了設(shè)?備維護(hù)，?對拋丸室?、空壓機(jī)?、涂裝車?間各種設(shè)?備、車間?內(nèi)各種設(shè)?備的液壓?系統(tǒng)、各?個(gè)設(shè)備的?配電箱、?等離子切?割機(jī)等進(jìn)?行了維護(hù)?。拋丸室?是我廠重?要的生產(chǎn)?設(shè)備，因?此對拋丸?室落沙裝?置進(jìn)行了?改裝，對?拋丸室內(nèi)?護(hù)板進(jìn)行?了更換，?重新制作?安裝了提?升皮帶、?加固了緊?固螺栓。?大力整治?了除塵系?統(tǒng)，清理?了除塵管?道、除塵?罐，吹洗?了除塵袋?;對于空?壓機(jī)進(jìn)行?了維護(hù)，?更換配件?、機(jī)油，?加強(qiáng)清洗?、吹洗;?對涂裝車?間設(shè)備檢?修、更換?皮帶、軸?承、潤滑?油等;對?液壓系統(tǒng)?液壓油進(jìn)?行過濾、?更換。對?配電箱插?座更換、?加裝漏電?保護(hù)。經(jīng)?過維護(hù)，?設(shè)備故障?率減少，?維修成本?降低。?3、加強(qiáng)?了設(shè)備資?料管理，?逐步完善?設(shè)備管理?制度設(shè)?備文件資?料、臺賬?、操作規(guī)?程、檢測?報(bào)告、維?修記錄、?點(diǎn)檢維護(hù)?規(guī)程等是?設(shè)備管理?工作的基?礎(chǔ)。針對?這種情況?，設(shè)備維?修班重新?整理制作?了設(shè)備、?工具臺賬?，指定負(fù)?責(zé)人、操?作者，制?作、安裝?了鋁制設(shè)?備銘牌;?重新整理?了文件資?料，編制?了點(diǎn)檢表?、各種記?錄表格;?完善設(shè)備?操作、維?護(hù)規(guī)程;?對維修記?錄進(jìn)行分?析，及時(shí)?調(diào)整維護(hù)?計(jì)劃。經(jīng)?過努力，?文件管理?的效果逐?步體現(xiàn)，?取得了不?錯(cuò)的成績?。___?_月份通?過3C、?I900?0、節(jié)能?認(rèn)證，_?___月?份完成了?起重機(jī)報(bào)?審，也從?側(cè)面反映?了文件管?理效果。?4、加?強(qiáng)點(diǎn)檢、?潤滑，加?強(qiáng)計(jì)劃檢?修執(zhí)行力?度，穩(wěn)步?推進(jìn)定檢?定修上?半年，在?完成了大?量設(shè)備基?礎(chǔ)管理工?作的同時(shí)?，加強(qiáng)了?點(diǎn)檢和各?項(xiàng)設(shè)備管?理工作的?全面開?展。對現(xiàn)?場設(shè)備潤?滑，“跑?冒滴漏”?現(xiàn)象進(jìn)行?檢查和跟?蹤，基本?杜絕了設(shè)?備因潤滑?不良造成?故障的現(xiàn)?象。通過?設(shè)備日常?點(diǎn)巡檢及?時(shí)掌握設(shè)?備運(yùn)行狀?態(tài)，發(fā)現(xiàn)?設(shè)備存在?的問題，?通過計(jì)劃?檢修方式?，處理設(shè)?備隱患。?過去維護(hù)?保養(yǎng)目的?性不強(qiáng)，?提出的計(jì)?劃性維護(hù)?項(xiàng)目和實(shí)?際作業(yè)項(xiàng)?目相差較?大，從而?造成維護(hù)?人員執(zhí)行?不力。為?此，對所?有點(diǎn)檢保?養(yǎng)表單進(jìn)?行升級，?精簡原有?表單，效?果更明顯?，并逐步?建立了主?設(shè)備、工?具履歷表?，加強(qiáng)配?件、耗材?申領(lǐng)控制?，降低了?成本。?5、創(chuàng)新?節(jié)約、降?低維修成?本、降低?能耗，降?低產(chǎn)品成?本只有?低成本，?才有高效?益。降維?修成本能?降產(chǎn)品成?本，針對?行車接觸?器頻繁故?障，對行?車線路進(jìn)?行了改進(jìn)?;針對加?注機(jī)崩裂?加注管，?加裝了加?熱帶。像?這種小改?造還有很?多，都是?維修人員?用智慧發(fā)?明的小創(chuàng)?新，小小?的改進(jìn)卻?很大程度?上減少了?維修成本?。降低能?耗也能減?低成本，?____?月份對電?表進(jìn)行了?清查，并?建立了電?表數(shù)值數(shù)?據(jù)，并進(jìn)?行了動(dòng)態(tài)?分析。維?修班準(zhǔn)備?通過控制?排風(fēng)扇、?熱水器的?供電，減?低能耗。?車間準(zhǔn)備?核定用電?量，減少?各班組能?源浪費(fèi)。?都能不同?程度降低?成本。建?立天然氣?用氣量數(shù)?據(jù)及動(dòng)態(tài)?分析。此?舉不僅為?公司智