團隊建設管理培訓詳細內容點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內容，此為概念圖解。演講人：XXX部門：人力資源部團隊建設詳細內容點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內1目錄Orderstorecord目錄2認識團隊團隊激勵團隊溝通團隊沖突提升團隊執行力策劃執行認識團隊團隊激勵團隊溝通團隊沖突提升團隊執行力策劃執行3認識團隊Knowtheteam認識團隊402MostPopular!per-monthADVANCEDPACK該共同體合理利用每一個成員的知識和技能，協同工作moreinfo01per-monthBUSINESSPACK團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，為了共同的目的和業績目標組合在一起，moreinfo03per-monthSUPERPACK相互信任并承擔責任解決問題，以期實現共同的目標。moreinfoCOMPANYPRESENTATION團隊定義TEAMTODEFINE公司LOGO02MostPopular!per-monthADVANC5團隊定義TEAMTODEFINE公司LOGO成員共享決策權大家有共同的目標信息自由共享技能是互補助的大家一起承擔責任有明確領導人目標個人化或不明確信息分散技能是隨機的領導負主要責任決策上目標上信息上技能上責任上團隊群體團隊定義TEAMTODEFINE公司LOGO成員共享決策6團隊定義TEAMTODEFINE公司LOGO平等友善樂于接受批評VALUE及時化解矛盾IMPROVE-MENTHARDWORKVALUE善于溝通交流PROJECTMNG.PROJECTMNG.富有創造性HARDWORK謙虛謹慎團隊定義TEAMTODEFINE公司LOGO平等友善樂于7團隊定義TEAMTODEFINE公司LOGO協調者信息者凝聚者完美主義者創新者推進者行政者123456團隊角色團隊定義TEAMTODEFINE公司LOGO協調者信息者8團隊定義TEAMTODEFINE公司LOGO主動補位E容人之短D用人之長C尊重差異B角色齊全A團隊定義TEAMTODEFINE公司LOGO主動補位E容91.組建期項目小組啟蒙階段剛剛組建，逐步建立團隊成員的相互關系、團隊成員與團隊領導之間的關系，以及各項團隊標準等。項目團隊行為具有相當大的獨立性，缺乏團隊目的、活動的相關信息，部分團隊成員還有可能表現出不穩定、憂慮的特征。項目成員在帶領團隊的過程中，要建立起成員間互信的工作關系。項目領導團隊定義TEAMTODEFINE公司LOGO1.組建期項目小組啟蒙階段剛剛組建，逐步建立團隊成員的相102.激蕩期各種觀念，激烈碰撞獲取團隊發展的信心，但是存在人際沖突、分化的問題。項目團隊面對其他成員的觀點，更想要展現個人見解。對于團隊目標、期望、角色以及責任的不滿和挫折感被表露出來。項目成員指引項目團隊度過激蕩轉型期，教練式領導，接受團隊成員的差異，相互包容項目領導團隊定義TEAMTODEFINE公司LOGO2.激蕩期各種觀念，激烈碰撞獲取團隊發展的信心，但是存在人113.規范期規則、價值、行為、方法、工具均已建立效能提高，團隊開始形成自己的身份識別。項目團隊調適自己的行為，以使得團隊發展更加自然、流暢，有意識地解決問題，實現組織和諧，動機水平增加。項目成員允許團隊有更大的自治性，參與式領導。項目領導團隊定義TEAMTODEFINE公司LOGO3.規范期規則、價值、行為、方法、工具均已建立效能提高，團124.執行期團隊能量積聚于一體運作如一個整體，工作順利、高效完成，沒有任何沖突，不需要外部監督。項目團隊運作如一個整體，工作順利、高效完成，沒有任何沖突，不需要外部監督。項目成員讓團隊自己執行必要的決策，委任式領導。項目領導團隊定義TEAMTODEFINE公司LOGO4.執行期團隊能量積聚于一體運作如一個整體，工作順利、高135.休整期任務完成，團隊解散。有些學者將第五階段描述為“哀痛期”，反映了團隊成員的一種失落感。項目團隊動機水平下降，關于團隊未來的不確定性開始回升。項目成員為了形成新的發展階段，有必要介紹關于新項目的好點子。分離式領導。項目領導團隊定義TEAMTODEFINE公司LOGO5.休整期任務完成，團隊解散。有些學者將第五階段描述為“14團隊激勵Teamincentives團隊激勵15團隊激勵TEAMINCENTIVES公司LOGO激勵概述影響工作的心理因素包括激勵、影響、權力、和效率。在項目管理中，項目經理應當了解項目成員的需求和職業生涯設想，對其進行有效地激勵和表揚，讓大家心情舒暢的工作，才能取得好的效果，激勵機制在團隊建設中十分重要。團隊激勵TEAMINCENTIVES公司LOGO激勵概述影16團隊激勵TEAMINCENTIVES公司LOGO01輸入你的標題

詳細內容……點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內容，此為概念圖解。02輸入你的標題

詳細內容……點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內容，此為概念圖解。NewPhoto2015/08/08詳細內容……點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內容，此為概念圖解。Exclusive2015/08/08詳細內容……點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內容，此為概念圖解。團隊激勵TEAMINCENTIVES公司LOGO01輸入你17

團隊激勵TEAMINCENTIVES公司LOGO目標激勵以統一的目標引導員工同舟共濟

把公司目標分懈到個人

讓激勵成效顯著

——目標可視化天天看到“夢想板”

完美目標讓員工每天都有奔頭發展激勵全力打通所有的晉升渠道

把事情做在前面者獲得晉升

別“捧殺”好“士兵”滿足人的事業心獎勵激勵把握好獎懲時機該出手時就出手

獎勵推陳出新運用合理的不公平讓員工有壓力

獎勵不當，反受其亂

搭建合適的薪酬模式參與激勵讓員工參與決策

以人名命名某項事物

征詢意見，傾聽對方的心聲

讓激情像“病毒”一樣傳染在員工充分參與中實現自我滿足激勵的方法團隊激勵TEAMINCENTIVES公司LOGO目標18團隊溝通Teamconflict團隊溝通19溝通概述在團隊中能否進行有效的溝通，關系到一個單位的決策的質量，也關系到能否調動全體員工的工作積極性，關乎單位內部的和諧發展。那么，如何才能進行有效的溝通呢？團隊溝通TEAMCONFLICT公司LOGO溝通概述在團隊中能否進行有效的溝通，關系到一個單位的決策的質20溝通的功效溝通是創造和提升團隊精神和企業文化，完成共同愿景的主要途徑和工具

溝通是管理的核心和靈魂。沒有溝通，就沒有管理上的創新，就沒有良好的人際關系，溝通是維持團隊良好的狀態，保證團隊正常運行的關鍵過程與行為。團隊溝通TEAMCONFLICT公司LOGO溝通的功效溝通是創造和提升團隊精神和企業文化，完成共同愿景的21溝通的方法與技巧01020304050607講故事聊天幫員工制定發展計劃鼓勵越級報告動員員工參與決策培養自豪感口頭表揚團隊溝通TEAMCONFLICT公司LOGO溝通的01020304050607講故事聊天幫員工制定發展計22團隊沖突Teamcommunication團隊沖突23團隊沖突概述團隊沖突TEAMCOMMUNICATION公司LOGO輸入你的標題詳細內容……點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內容，此為概念圖解。沖突完全有害嗎？過于融洽、和諧、安寧和合作的組織容易對變革表現出靜止、冷漠和遲鈍，使組織缺乏生機和活力，因此沖突并不是完全有害的，適當的沖突反而有利于組織的健康發展。輸入你的標題詳細內容……點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內容，此為概念圖解。

什么是沖突？指的是兩個或兩個以上的團隊在目標、利益、認識等方面互不相容或互相排斥，從而產生心理或行為上的矛盾，導致抵觸、爭執或攻擊事件。團隊沖突概述團隊沖突TEAMCOMMUNICATION公司24資源競爭在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。相互依賴性在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。地位斗爭在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。目標沖突在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。責任模糊在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。溝通不暢在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。沖突是如何產生的？團隊沖突TEAMCOMMUNICATION公司LOGO資源競爭在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜25沖突的應對交涉與談判交涉與談判是解決問題的較好方法，這是因為：通過交涉，雙方都能了解、體諒對方的問題，交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。具體來講，要將沖突雙方召集到一起，讓他們把分歧講出來，辨明是非，找出分歧的原因，提出辦法，最終選擇一個雙方都能接受的解決方案。團隊沖突TEAMCOMMUNICATION公司LOGO沖突的應對交涉與談判交涉與談判是解決問題的較好方法，這是因26第三方仲裁當團隊之間通過交涉與談判仍無法解決問題時，可以邀請局外的第三者或者較高階層的主管調停處理，也可以建立聯絡小組促進沖突雙方的交流。強制即借助或利用組織的力量，或是利用領導地位的權力，或是利用來自聯合陣線的力量，強制解決沖突。這種解決沖突的方法往往只需要花費很少的時間就可以解決長期積累的矛盾。團隊沖突TEAMCOMMUNICATION公司LOGO第三方仲裁當團隊之間通過交涉與談判仍無法解決問題時，27回避當團隊之間的沖突對組織目標的實現影響不大而又難以解決時，組織管理者不妨采取回避的方法。通過沖突造成的不良后果，沖突雙方能夠意識到沖突只會造成“兩敗俱傷”，因此自覺由沖突轉向合作。團隊沖突TEAMCOMMUNICATION公司LOGO回避當團隊之間的沖突對組織目標的實現影響不大而又難以28提升團隊執行力提升團隊29什么是團隊執行力？所謂“執行力”就是一種通過準確理解組織意圖、實施方案進而實現組織目標的能力，通俗地說，就是把事情做成功的能力。提升團隊執行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM公司LOGO什么是團隊執行力？所謂“執行力”就是一種通過準確理解組織意圖30執行力不佳？管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性，可行性；執行的過程過于繁瑣——困于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；缺少科學的監督考核機制——沒人監督，沒有方法監督；這有形式上的培訓——忘了改造人的思想和心態；缺少大家認同的企業文化——沒有形成凝聚力。提升團隊執行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM公司LOGO執行力不佳？管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾；提升團隊執行力T31執行力構成核心要素ABCD企業要幫助員工做好角色認知，正確的角色認知會激發員工無限的工作熱情，會為企業帶來強勁的執行力角色要素態度激情信念心態要素工欲善其事，必先利器。沒有合適的工具 ，空有一腔熱血很難成就事業工具要素創建以流程為基礎的結構域執行體系流程要素提升團隊執行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM公司LOGO執行力構成核心要素ABCD企業要幫助員工做好角色認知，正確32企業執行力文化的塑造與建立通過企業執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業員工執行力。因為在企業文化中蘊含執行力文化，會對員工在執行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。提升團隊執行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM公司LOGO企業執行力文化的塑造與建立通過企業執行力文化的塑造與建立，逐33建立良好的溝通渠道及時收集并反饋信息，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發工作出現被動;同時通過及時收集并反饋信息，進而協調內部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。提升團隊執行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM公司LOGO建立良好的溝通渠道及時收集并反饋信息，協調內部資源有效解決問34管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用。因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好干壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現懶散甚至搗亂現象。提升團隊執行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM公司LOGO管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案管理人員依據工作目標35建立良好的溝通渠道及時收集并反饋信息，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發工作出現被動;同時通過及時收集并反饋信息，進而協調內部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。提升團隊執行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM公司LOGO建立良好的溝通渠道及時收集并反饋信息，協調內部資源有效解決問36管理人員帶頭作用管理人員(特別是一線管理人員)充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。員工執行力的強與弱往往跟直接領導有著直接關系，所以作為管理人員需要充分發揮工作時執行力的帶頭作用，建立工作雷厲風行的工作習慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發揮管理人員的模范和帶頭作用，積極引導員工朝著正確的方向前進，確保按時保質保量地完成各項工作任務與目標提升團隊執行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM公司LOGO管理人員帶頭作用管理人員(特別是一線管理人員)充分發揮工作強37明確工作目標，明確員工分工構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢;如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象;如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。提升團隊執行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM公司LOGO明確工作目標，明確員工分工構建合理的工作流程，明確工作目標，38建立行之有效的執行力培訓體系因為企業員工在工作過程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時何地做等問題，所以這就需要結合工作實際與員工的觀念心態進行有針對性地培訓(包括理論培訓、現場培訓等)，進而提升員工的工作能力與意愿。提升團隊執行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM公司LOGO建立行之有效的執行力培訓體系因為企業員工在工作過程重存在不清39并通過樹立標桿發揮影響作用積極選用執行力強的人員，并通過樹立標桿發揮影響作用，促進提升企業員工的執行力。根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，使之帶領或帶動局部執行力的提升，同時根據實際需要，樹立執行力強的員工作為標桿，進而促進和影響其他員工。提升團隊執行力TOIMPROVEEXECUTIONT