從李秉鮫到李秉琪三星集團的轉型與發展

隨著全球化的推動，傳統的家庭控制模式和缺乏透明度的集團企業模式面臨著挑戰。這種挑戰來自家族、國家(社會)和全球競爭三個層面。三星這類韓國財閥企業集團未來會如何演化尚不清晰從李秉喆到李健熙,從貿易、混合多元化到電子業突起,三星集團演繹了一幅波瀾壯闊的韓式財閥企業體制向現代企業體制轉型的圖景。公司旗下三星電子位居2013年財富世界500強第14位,而李健熙則長期高居韓國首富。但隨著全球化的推進,傳統家族式的控制模式和缺乏透明度的集團企業模式,都面臨著挑戰。一星各種公司的起源李秉喆(1910—1987)生于韓國一個地主家庭,20歲那年進入日本早稻田大學經濟學專業學習,次年9月因病退學回國。1934年,他以從父親手中分得的一塊土地作為啟動資本,開始創業。1938年,李秉喆在韓國大邱市成立了“三星商會”,將韓國的干魚、蔬菜、水果等出口到中國的北京和東北。不久,三星有了面粉和制糖廠。此后李秉喆的事業,基本上順風順水地發展了起來。1939年,他并購了朝鮮釀酒廠,1948年并購了朝鮮發酵廠。進入1950年代后,其事業版圖開始加速擴張,成立了三星物產(1951)、第一制糖(1953)和第一毛織(1954)等公司,李秉喆都親任社長;1958年收購安國火災與海上保險(1993年更名三星火災海上保險)。60年代的他馬不停蹄,例如1963年收購東方生命保險(1989年更名三星生命保險)、東花百貨,1966年創辦中央日報、收購世韓造紙,1968年創立高麗總醫院,1969年成立三星電子。到了1970年代,三星在重工業、化學以及石化工業進行了大規模投資,誕生了三星重工業、三星石油化學以及三星造船、三星綜合建設、三星精密機械和三星精密化學等。三星旗下多家公司相繼上市,包括第一制糖、第一毛織和三星電子。69歲時,李秉喆的三兒子、三星第二代掌門人李健熙出任三星集團副會長,形式上開始了接班過程,但在1987年李秉喆去世前,李健熙并沒有實際介入決策,三星完全是李秉喆一個人的帝國。李特性:企業理念是基礎李健熙1942年出生,有李孟熙和李昌熙兩個哥哥,以及李仁熙、李淑熙、李順熙和李德熙四個姐姐,還有妹妹李明熙、弟弟李泰熙。能在這么多的兄弟姐妹中競爭出位,可說是一波三折、十分不易。韓國本是有長子繼承傳統的國家,李秉喆在1966年一度因為公司丑聞退出三星的管理一線,長子李孟熙被自然地當作了接班人。可是,李孟熙的能力沒有得到李秉喆的認可,1969年借三星進軍電子領域之機,李秉喆回到三星的管理一線。1973年,李孟熙離開了三星,直到李秉喆去世,父子二人也沒有和好。次子李昌熙為了競爭繼承權,給時任韓國總統樸正熙寫告密信,揭露李秉喆逃稅,被李秉喆“驅逐”出了韓國:只要我活著,你就別想再踏入韓國。從三星在李健熙領導之下取得輝煌成績來說,李秉喆的決策可謂正確。可在當時作出這樣有違慣例的決策,是需要魄力和膽識的。促使李秉喆這一決策的因素有多方面,包括先給了長子機會,但其沒有出色表現,以及次子的背叛行為等,都給了保持忠誠并耐心等待的李健熙以出位機會。但是,最重要的還是李秉喆本人的企業理念,這是其能夠成功創建三星帝國并選好接班人的基石。日本、韓國和中國一樣,太子之爭是不斷上演的王朝故事。企業界,為減少太子之爭的紛亂危害,日本和韓國都發展出了長子繼承傳統。理論上說,如果難于判斷兄弟之間誰更有能力、更合適繼承企業,長子繼承是一種簡單、清晰和避免糾紛的規則。李秉喆沒有簡單和不加思索地遵從長子繼承這一傳統,是其從商人思維轉變為企業家思維、從成功的企業家轉變為偉大組織者的自然結果。在被問到“您是想讓自己的子孫來繼承事業呢,還是要讓三星一個組織流傳下來呢”時,李秉喆的回答是,“如果我的子孫可以繼承當然最好不過啦,但這是不可能的。第一,最近的年輕人不喜歡生孩子,而且我們也不知道這些孩子適不適合做經營者。我希望的只是三星這個組織可以長存下去。”關于長子繼承這種“人們在很難作判斷的情況下,通過制訂一個明確規定并嚴格按規定執行來維持組織安定”的慣例做法,李秉喆認為,“如果判斷的標準非常明確,也可以不遵循既有的模式嘍?”把企業當作一個社會的組織、促進社會進步的工具,而不是完全當作個人賺錢工具,這樣一種“公司”理念,促使李秉喆進一步得出結論:“一個人是不是把企業視為自己個人所有,會使他作出不一樣的判斷。公司雖然是我成立的,但不是我一個人私有的,而是屬于每個股東、投身于此的工作人員、公司客戶、購買商品的顧客等所有人的。換句話說,一家公司一旦成立,不管是誰成立的,它就不是個人的東西,而是屬于社會的,是公家的東西了。這樣看來,把長子繼承的規則用于全民組織的做法是錯誤的了。”李健熙可謂不愧父望。1979年就任副會長,在李秉喆身邊靜靜觀摩和學習了8年,1987年就任會長。1988在三星集團50周年的慶典上,李健熙宣布三星開始“二次創業”,成為世界級企業。李健熙進一步提出了二次創業的第二階段,新經營時代。“新經營”是三星發展過程中決定性的轉折點,整個公司以“質量第一”為基礎重新進行定位。為了質量控制,任何員工只要在生產流程中發現不合格產品,都可以立即叫停整個生產線,直到問題得以解決。李健熙因是否在節拍而被質疑而退出運營三星集團下屬六十多家公司,其中有十幾家是上市公司。統治者“集團會長”通過由智囊人員組成的秘書室(李秉喆時代)/結構調整本部(李健熙時代)和由下屬公司總裁組成的社長團會議,進行集團統合。總體上看,是將二戰前日本基于股權和家族控制的財閥企業體制,以及二戰后日本基于金融、業務關系和歷史原因形成的集團模式(包括交叉持股形成的系列企業),結合在了一起。日本通過解散財閥解決了舊式財閥企業體制的問題,通過金融大爆炸和公司治理改革又逐步解決系列企業的問題,現在日本企業的治理模式已經很清晰,跟美國模式之間沒有多少本質差異。相比之下,三星這類韓國財閥企業集團未來會如何演化尚不清晰。數據顯示,三星、現代和LG等頭五大財閥的資產加在一起,相當于2012年韓國經濟產出的57%。韓國十大財閥市值占據了韓國證券交易所總市值的一半。隨著全球化的推進,傳統家族式的控制模式和缺乏透明度的集團企業模式都面臨著挑戰。這種挑戰來自家族、國家(社會)和全球競爭三個層面。家族層面看,互聯網時代各個國家的下一代之間都比上一代之間更為趨同,都會更為自主和獨立。第一制糖、中央日報、新世界百貨和全州造紙等三星集團中諸多企業的分離和獨立,就是第二代兄弟姐妹之間分家和財產分割的結果。國家和社會層面看,財閥體制的王朝特性及由此帶來的政商連通和官商勾結,越來越遭到質疑而不是支持。李秉喆因為走私等面對質疑而曾一度被迫宣布退居二線,李健熙則直接因為偷漏稅等而被判刑,不得不正式辭去會長職務。2000年,李健熙等33人因為一項不公平交易(為李健熙的長子、生于1968年的李在镕繼承公司,而安排下屬公司愛寶樂園可轉換公司債發行)被43名法學教授檢舉。2005年10月,三星旗下第一企劃和三星SDI等8家公司的一些中小股東召開記者會,控告這些公司為控股股東利益而損害了整個公司的利益。事件起因是,2000年32歲的李在镕從美國學成回國,兩個月內迅速創建了14家互聯網公司,本意是想迅速建立聲望,結果隨互聯網泡沫破裂而迅速衰敗。李健熙為避免作為其繼承人的李在镕損失金錢及聲譽,2001年7月安排上述8家公司參與收購了李在镕在這14家互聯網公司的股份。而李秉喆曾為李健熙做過如出一轍的事情,就是用三星電子收購了李健熙失敗的韓國半導體公司。1974年,李健熙開始了第一項自己的事業,個人出資收購了韓國半導體公司50%的股份,并于1978年將之改名三星半導體。該公司志在生產芯片,但技術不行,于1980年由三星電子接管。前后二十年,兩件幾乎同樣的事情:父親利用其控股股東地位,以所控制的公司解救自己兒子的公司,以保護兒子作為繼承人的聲望。但是,其他股東和社會的容忍度變得不一樣了。2007年,三星集團結構調整本部法務組前組長金永澈律師發布良心告白,揭露了三星利用假名賬戶管理秘密資金,用于賄賂政府官員和司法人員以及操縱政治活動。一系列丑聞和違法行為,迫使李健熙2008年4月辭去三星會長職務,由其重要搭檔李洙彬接任。8月,李健熙因逃稅和非法債券交易等罪被判處有期徒刑3年,緩刑5年,另處罰金1100億韓元。2009年,韓國以鑒于作為國際奧林匹克委員會委員對韓國平昌市申辦2018年冬奧會作用特殊為由,對李健熙進行了特赦。2010年3月,68歲的李健熙重任三星集團會長。與此同時,李在镕開始以集團首席運營官的身份高調亮相,似乎預示著三星集團的第三代即將開始。2012年12月,