精心整理精心整理精心整理精心整理人事績效管理體系思遵情合配講客專禮新客銷溝想守緒群合課戶業儀店戶售通統規穩性度能管知規開回能能一章定力理識范發款力力備注：優分良分及格分差分很差一分二、美容導師崗位責任書:美容導師崗位責任書第一崗位職責一一、制定全年個人銷售和回款的目標計劃二、制定公司核定后所分區域的銷售和回款目標計劃三、制定個人所負責店內全年各品牌提升總體業績及幫助店內拿車計戈U，并具體四、落實到店內每個人的業績計劃五、制定本人所負責店內的全年促銷活動計劃后與老板協商核定并實施六、制定全年本人學習及成長提升計劃，并按計劃實施工作七、一切聽從公司上級主管安排，配合招商會的邀約跟單情況八、做出全年每季活動會議的獎懲處罰承諾，如沒完成按承諾兌現接受懲罰九、負責品牌售后工作，所負責加盟店的產品技術培訓工作，皮膚專業知識，員工心態，銷售技巧的培訓工作十、做好所負責加盟店的管理及計劃安排，設定目標，店內促銷活動方案，時間的制定與安排十一、負責管理培訓加盟店美容師的工作十二、積極做好公司所交代的一切工作十三、遵章守紀 遵守公司制度、持續穩定第一11J崗位職責1市場開發2會議的邀約工作3店務管理4顧問的職責三、思想管理體系：精心整理企業倫理--家--庭倫理（父母、哥姐、弟妹）推崇主管，推崇經營者，推崇公司，管理統一統一思想--與-經-營者保持一致（思想統一、行為統一）主人翁精神--以--店為家良好心態--不-抱-怨，不牢騷，不消極，不負面，不自私，不自負（不說消極的話，不做消極的事，不說消極的人）感恩文化---感謝-父母，感謝同事，感謝上級韌性---有-志者事竟成（有志者勵長志，無志者長勵志）配合---合-群性（同事、主管、公司）踏實---不-浮華、不浮躁平和---不-自大、不狹隘自己開店責任---用-心做事，用愛做事，女人把臉看的最重K認真保證完成任務，不找借口售后經理打分，美導自己打分四、美容導師績效管理流程：（日績效管理流程）時間工作內容標準化執行管理標準分至分⑴積極參與配合晨會工作⑵個人形象狀態，標準化⑴良好個人衛生⑵良好的精神面貌⑶良好的學習態度⑷良好的配合狀態⑸按公司形象標準執行.有問題立刻現在成長,嚴格遵守公司的規章制度8:50分至9:20分⑴、衛生打掃⑵積極配合檢查⑶認真、不抱怨，馬上更正⑴良好的環境衛生⑵（鼻同到地方無異味，手碰到地方無灰塵，耳聽不到異向，眼看到地方不亂）⑶良好工作氛圍⑷良好配合管理狀態⑴執行官檢查公司環境衛生并監督⑵有問題立刻現在成長9:20分至12點必須下市場人―—如果開會或培訓必須拿好資料到會議桌，找好自己的坐位，準備開會i配合售后經理召開全體員工大會（準備好會議記錄及相關文件等）2如果培訓，聽從主管安排3如果主管沒有安排的情況下，作出本次回公司后自己的工作計劃，一切按計劃進行1認真學習專業知識和、嚴格遵守公司的各項規章制度，不能隨便串崗分至查詢自己所負責加盟店的賬上余款和出貨量做出計劃、工作期間遵守公司規章、給加盟店打電話，安排下店計劃和出貨回款目標計劃、配合售后經理監督檢查，、防微杜漸點至下班⑴總結工作⑵明日工作規劃⑴美導下班前向主管報備溝通今日工作情況并報備明日H作計劃，服務銷售⑶美導必須日清日畢，嚴格認真6售后經理將美導呈報詳細備案，⑵售后經理檢查評估認真性，實操性周計劃⑴績效檢查制⑵績效公談制周計劃：做出一周的工作安排，想要達到的回款量及店⑴售后經理每周小核查，每月大核查⑵總經理配合精心整理精心整理精心整理精心整理⑶績效內促銷方案，解決店內出現的所有疑問，培訓好美容師，讓美容師對產品絕對熟悉核查⑶定目標，設定水分月計劃:每月整理出各店的賬目、余款出貨量，做出一份報表（下店次數、回訪次數、回款量、市場拜訪表）每月完成公司下達的任務，每月和店老板對帳，幫助各店搞各種大小型活動李計劃整理出負責店的出貨量、回款量及拜訪表，設定季度目標，解決店內所出現的問題。積極配合主管安排，配合公司搞各種大小型終端會和沙龍會年計劃配合主管把負責的店整理出一份檔案，要時刻清楚店里的出貨及所有問題，制定出季、月、周、日計劃、年目標、下店次數等，整理出上一年的工作總結和下一年的工作計劃。思嚴親配制講管策溝組專協回出售后部經理績效管理思嚴親配制講管策溝組專協回出想格和合度課理劃通織業調款貨統自力度執能能能能能知能情量一律強佳行力力力力力識力況備注:優=1分0良=8分及格=6分差=4分很差=—20分二、售后經理崗位責任書：/t/t-

第一、自律管理帶頭遵守各項規章制度違規扣分/t/t-

第位職責四、制定公司產品和項目的年、季、月、周計劃任務和目標及促銷并做出方案五、時刻關注本團隊業績及個人業績，最終達到公司交予的任務和目標六、制定終端促銷方案，并與教育部協定獎勵政策七、總結計劃報與總經理，業績上報總經辦八、負責加盟店問題解決及跟進工作九、負責本品牌新店開發工作的加盟方案擬定及實施工作十、加盟店的沙龍會和終端會的策劃和實施工作/t/t- 第二崗位職責A 配合營銷管理B 美導的培訓c 加盟店美容師的培訓D 美導的行為規范的監督E 公司制度的監督和執行三、思想管理體系：A企業倫理 家庭倫理父母、哥姐、弟妹推崇主管，推崇經營者，推崇公司，管理統一B統一思想 與經營者保持一致（思想統一、行為統一）c主人翁精神 與店為家D良好心態 不抱怨，不牢騷，不消極，不負面，不自私，不自負（不說消極的話，不做消極的事，不說消極的人）E感恩文化 感謝父母，感謝同事，感謝上級F韌性 （有志者事竟成），有志者勵長志，無志者長勵志G、帶動文化--身先率人，嚴格律己，易于管理，從上至下，帶動力就是最好的執行力H、家庭文化—一關心員工工作，生活，娛樂，談心，婚姻，住房，飲食I、建標準、建體系、建文化--長久穩定，可持續發展J、承擔文化--（內向思維）承認是一種格局，承擔是一種力量精心整理四、售后部經理績效管理流程：時間工作內容標準化執行管理標準8:20打卡，化妝按公司標準化妝,統一工裝，佩戴工牌嚴格自律8:30至8:50晨會準備工作1、調整下屬的心態達到最佳狀態。2、檢查監督下屬的四化標準。3、執行公司下達的各項命令。⑴嚴格自律⑵統一管理思想，行為，標準9點至9:20分打掃負責區域衛生⑴保持熱情積極狀態，帶動下屬⑵積極協助工作⑶配合檢查衛生情況，做到工作環境一塵不染。鼻聞到地方無異味，手碰到地方無灰塵，耳聽不到異向，眼看到地方不亂⑴狀態不到位現在成長⑵監督不到位承擔連帶責任9:20至12點按照工作計劃進行，1給各加盟店打電話，了解店內情況總結各店出現的問題并解決、給美導打電話，了解下店情況、制定美導的培訓計劃和培訓內容加盟店有問題及時解決，做到無投訴。1:30-17點考核及培訓在公司的美導考核美導，并培訓產品的專業知識，讓美導做到對產品的絕對熟悉，并安排美導的下店行程。嚴格要求美導對專業和產品的熟練掌握。17點17:30總結工作寫培訓后感言，并匯報工作，安排明天的工作⑴有問題現在成長⑵日清日畢年計制定年、季、月的任務和目標，填寫業績分配表格，解決店內出現的問精心整理精心整理精心整理精心整理劃題，總結上一年的工作，填寫總結，建立員工檔案，以便隨時了解員工的成長情況季計劃填寫上季的工作總結表，以及下季度工作計劃，制定美導的培訓計劃，加盟店促銷計劃，解決各店出現的問題，協助售后部部長做好促銷活動。月計劃）總結上月工作，解決店內出現的問題）制定美導的培訓計劃和培訓內容）給各加盟店打電話，了解店內銷售情況）安排美導的行程路線）收美導的工作總結及工作計劃、行程計劃周計劃）填寫上周總結表，以及下周計劃表）給美導打電話，了解下店情況）給上級主管匯報一周工作內容以及各店出貨情況培訓講師績效管理體系思嚴合親配講策溝專個組應協想格群和合課劃通業人織變調統自性力度能能能能素能能能一律強強佳力力力力質力力力備注:優=1分0良=8分及格=6分差=4分很差=—20分二、培訓講師崗位職責：一I一、負責人員招聘，各部門人員核定工作第二、負責新員工入職培訓及考核分配工作

IIJ

崗IIJ

崗位職責五、負責公司四化標準季度考核工作六、負責培訓四化標準的計劃實施工作七、負責芳顏養生會館的十劍出鞘的培訓工作八、負責公司員工素質、文化水平提升工作九、負責公司巡店培訓工作十、負責公司培訓會議流程的擬定實施工作第A、 配合各級主管監督檢查公司規章制度二B、 配合售后部經理做好美導下店的行為規范檢查工作崗C、 負責各種卡、門票、設計工作位D、 各品牌加盟返單政策的擬定打印工作職E、 負責年促銷活動方案的擬定實施工作責F、 配合各品牌各類促銷活動宣傳單頁的制作協助總經理助理文書打印，制作公司各種宣傳文化專欄的制定工作協助總經理助理做好各種會議流程工作的擬定實施工作三、思想管理體系:、企業倫理 家庭倫理父母、哥姐、弟妹推崇主管，推崇經營者，推崇公司，管理統一、統一思想 與經營者保持一致（思想統一、行為統一）、主人翁精神家家以家店家為家、良好心態家家家不抱家怨，不牢騷，不消極，不負面，不自私，不自負（不說消極的話，不做消極的事，不說消極的人）、感恩文化家家感家謝家父母，感謝同事，感謝上級、韌性家家（家家有志者事竟成），有志者勵長志，無志者長勵志

G、帶動文化--身先率人，嚴格律己，易于管理，從上至下，帶動力就是最好的執行力H、家庭文化—一關心員工工作，生活，娛樂，談心，婚姻，住房，飲食I、建標準、建體系、建文化--長久穩定，可持續發展J、承擔文化一-（內向思維）承認是一種格局，承擔是一種力量四、培訓講師績效管理體系：時間工作內容標準化體系管理標準8:20打卡,換工裝，化妝按公司標準化妝,統一工裝，佩戴工牌嚴格自律8:308:50晨會工作，調動員工心態調整員工的心態達到最佳狀態。2、檢查監督員工的四化標準。3、執行公司下達的各項命令1、嚴格自律2、統一管理思想8:509:20打掃負責區域衛生⑴保持熱情積極狀態，帶動下屬⑵積極協助工作⑶配合檢查衛生情況，做到工作環境一塵不染。嚴格遵守公司的各項規章制度9:2012:00按計劃進行整理出今天要完成的工作，給客戶打電話，整理出今天的培訓資料以及考垓今天所要講解的內容提高美導的整體素質和文化水平1:3017:00按計劃進行把領導安排的工作盡快做完，做到日事日畢加盟店有問題及時解決，做到無投訴。5點-總結當日工作總結今天工作中出現的問題并解決，做出明天的工作計劃并給上司匯報工⑴有問題現在

下班并做出明日工作計劃作成長⑵日清日畢年計劃做出本年培訓資料，要以新穎的產品給店家，定出業績目標，以及每季度會議流程，，整理一年的產品熱銷模式，及培訓大綱，打造一支金牌講師隊伍季計劃做出每月的培訓計劃，多了‘解產品宣傳方法和技巧，以便用更好的資料培訓美容督導們月計劃訂出本周的明星產品做大力宣傳，每月定期給美容師培訓明星產品，并幫助她們練習話述周計劃每周一次員工培訓，把市場所需要的資料及時傳到導師手里，并解決一周中所出現的問題，爭取每周都有店打款辦公室主任績效管理體系0思嚴合公力人培會制日后物協想格群平度事訓議度績勤品調統自性公霸管管管管效保管能一律強正氣理理理理障理力備注:優=1分0良=8分及格=6分差=4分很差=—20分精心整理二、辦公室主任崗位責任書：>t/t-第l?J崗位職責一、監督執行各項規章制度二、完成當日總經理交代的一切事宜，做到日清日結三、每月收取各部門的總結及周計劃、日計劃及各部門報表、物流發貨情況四、監督各部門經理行為規范，上傳下達總經理指令五、負責公司一切部門之間協調工作，使各部門正常運轉六、處理各種臨時性、突發性的意外事件，并做到面面俱到七、負責招聘、錄用、任免、辭退、離職的各項手續八、計劃公司各崗位人員定位，協調總經理招人、育人、用人九、負責總經理各種會議流程擬定，實施工作十、負責總經理對外公關協調關系及文書打字工作十一、考勤、管理制度的考查，核定人事檔案的管理工作十二、配合有關部門做好安全教育工作，參與員工事故錯誤的調查工作并提出處理意見十三、辦公用品的保管及發放工作，總經辦下發通知的打印工作，總經理的文字資料打印總之，辦公室主任應具備公司各項事宜的全權管理/t/t- 第二崗位職責策劃及外聯工作負責公司的物品采購工作三、思想管理體系：A企業倫理 家庭倫理父母、哥姐、弟妹推崇主管，推崇經營者，推崇公司，管理統一B統一思想 與經營者保持一致（思想統一、行為統一）c主人翁精神 以店為家D良好心態 不抱怨，不牢騷，不消極，不負面，不自私，不自負（不說消極的話，不做消極的事，不說消極的人）E感恩文化 感謝父母，感謝同事，感謝上級F韌性 （有志者事竟成），有志者勵長志，無志者長勵志G、帶動文化--身先率人，嚴格律己，易于管理，從上至下，帶動力就是最好的執10101010精心整理行力H、家庭文化--關心員工工作，生活，娛樂，談心，婚姻，住房，飲食I、建標準、建體系、建文化--長久穩定，可持續發展J、承擔文化--（內向思維）承認是一種格局，承擔是一種力量四、辦公室主任績效管理流程：時間工作內容標準化執行管理標準8:20全天準備工作請示總經理確認當天的工作安排并通知各部門接收領導指示身先率人，律己服人，思想統一8:308:50晨會時間調整員工的心態達到最佳狀態。下達領導指示檢查員工的四化標準統一管理思想8:509:20打掃負責區域的衛生⑴保持熱情積極狀態，帶動下屬⑵積極協助工作⑶配合檢查衛生情況，做到工作環境一塵不染。嚴格執行和監督公司的各項規章制度9:20-12點按計劃進行隨時檢查監督員工的四化標準。執行公司下達的各項命令,處理各類信函文件嚴格自律1:30-下班按計劃進行或隨時接受上級下達的命令和指示.完成領導安排的工作，以及自己職責范圍內的工作,做到日事日畢,總結今日工作做出明日工作計劃上報總經理檢查門窗，水電是否關閉.客服部經理績效管理體系一、客服部經理績效管理表：精心整理精心整理精心整理精心整理/t/t-/t/t-第l?J

崗位職責思嚴合公客制貨協溝日投回出想格群平戶度物調通績訴款貨統自性公管執管能能效率量量一律強正理行理力力備注優分良分及格分差分很差2分二、客服部經理崗位責任書:二、督促物流、庫房及時發貨工作，一切按規章制度執行，不允許壓單壓貨三、及時將數字化表格上報財務助理記帳四、每日將客戶問題解決，不允許滯留客戶需要解決的問題，并用時上報五、配合公司召開各種會議的物料準備和清點工作六、自律管理--帶頭遵守各項規章制度七、負責清點庫房積壓物品，每周上報工作，由售后經理做出方案清理庫存八、在公司資金正常的基礎上備足貨物，不允許有積壓、滯留貨物。確保資金正常運營，進貨前需經總經理同意方可上報打款九、協助賬務助理審查報銷單據，確保準確無誤十、督促、監督、管理本部門員工學習所有品牌專業知識，并進行考核十一、負責客服部各品牌與廠家的協調工作，配合賬務部做好公司的費用賬目核查工作十二、好廠家和加盟店一切往來賬目和各部門費用核算記賬工作十三、、售后、回款、出貨、新增數量統計工作，各級美導每月出貨情況，數字化表格統記上賬十四、好庫房管理工作，確保貨物無差錯十五、做到賬目日清日結，當日工作當日完成，一切聽從總經理助理安排

/t/t- 第二崗位職責協助執行助理做好規章制度監督工作。督促檢查制度、衛生的執行情況，并做出記錄三、思想管理體系：A企業倫理 家庭倫理父母、哥姐、弟妹推崇主管，推崇經營者，推崇公司，管理統一B統一思想 與經營者保持一致（思想統一、行為統一）c主人翁精神 以店為家D良好心態 不抱怨，不牢騷，不消極，不負面，不自私，不自負（不說消極的話，不做消極的事，不說消極的人）E感恩文化 感謝父母，感謝同事，感謝上級F韌性 （有志者事竟成），有志者勵長志，無志者長勵志G、帶動文化--身先率人，嚴格律己，易于管理，從上至下，帶動力就是最好的執行力H、家庭文化--關心員工工作，生活，娛樂，談心，婚姻，住房，飲食I、建標準、建體系、建文化--長久穩定，可持續發展J、承擔文化--（內向思維）承認是一種格局，承擔是一種力量四、客服部經理的績效管理流程時間工作內容標準化執行管理標準8:30-8:50晨會調動員的激情身先率人，嚴以律已8:50-9:20打掃區域衛生做到環境衛生一塵不染,并檢查衛生所摸到的無塵土，所聞到無異味9:20-12進入工作接到銷售單后，開始配貨聽電話，并認真解決加盟店做到款貨賬目清楚，無精心整理精心整理精心整理 點狀態反饋的各種貨物問題、隨時檢查衛生，并配合助理監督制度問題、登記每天往來帳目月中、月末盤點庫存，并和會計核對公司費用帳、現金帳和銀行帳，填寫費用報表差錯，客戶無投訴，監督檢查衛生和制度的執行情況.1：30-下班工作狀態檢查廠家發過來的每一批貨每日下班前檢查各室衛生情況，并認真填寫今日工作總結和明日工作安排處理好財務、打款協調各種配贈問題，賬目做到日江清日結市場總監績效管理體系思嚴親配制專管策溝組應協回新想格和合度業理劃通織變調款店統自力度執知能能能能能能情開一律強佳行識力力力力力力況發備注:優=1分0良=8分及格=6分差=4分很差=—20分二、市場總監崗位責任書：>t/t-第一、負責公司各項品牌開發運營計劃的擬定工作二、負責公司三大區域的業務培訓素質提升工作三、負責三大區域新增店家業績工作的督促工作四、負責各種招商會議的提案申請工作五、負責售后部門的三大區域的售后服務工作六、負責三大區域經理，品牌經理的培訓教育工作七、全年公司任務，目標達成的監督執行工作八、市場客戶服務的跟進與協調工作九、市場人員的培訓、協調工作十、開發、售后人員的月總結，售后問題的上報解決工作總之，針對市場開發，售后河北省區域內的市場品牌開發運營，售后銷貨業績提升，人員劃分調動等等，一切事宜全權負責，最終達成公司所要求的業績任務，目標工作/t/t-

第/t/t-

第配合營銷管理美導的培訓沙龍會和終端會流程的制定和實施美導的行為規范的監督公司制度的監督和執行三、思想管理體系:、企業倫理 家庭倫理父母、哥姐、弟妹推崇主管，推崇經營者，推崇公司，管理統一、統一思想 與經營者保持一致（思想統一、行為統一）、主人翁精神 以店為家、良好心態 不抱怨，不牢騷，不消極，不負面，不自私，不自負（不說消極的話，不做消極的事，不說消極的人）E感恩文化 感謝父母，感謝同事，感謝上級F韌性 （有志者事竟成），有志者勵長志，無志者長勵志G、帶動文化—一身先率人，嚴格律己，易于管理，從上至下，帶動力就是最好的執行力H、家庭文化—一關心員工工作，生活，娛樂，談心，婚姻，住房，飲食I、建標準、建體系、建文化--長久穩定，可持續發展精心整理J、承擔文化--（內向思維）承認是一種格局，承擔是一種力量四、市場總監績效管理流程：時間工作內容標準化執行管理標準8:20打卡，化妝按公司標準化妝,統一工裝，佩戴工牌嚴格自律8:30至8:50晨會準備工作1、調整下屬的心態達到最佳狀態。2、檢查監督下屬的四化標準。3、執行公司下達的各項命令。⑴嚴格自律⑵統一管理思想，行為，標準9點至9:20分打掃負責區域衛生⑴保持熱情積極狀態，帶動下屬⑵積極協助工作⑶配合檢查衛生情況，做到工作環境一塵不染。鼻聞到地方無異味，手碰到地方無灰塵，耳聽不到異向，眼看到地方不亂⑴狀態不到位現在成長⑵監督不到位承擔連帶責任9:20至12點按照工作計劃進行，i給各加盟店打電話，了解店內情況總結各店出現的問題并解決、給市場人員打電話，了解下店情況、Y解業務的拜訪情況，安排市場人員的工作和行程加盟店有問題及時解決，做到無投訴。1:30-17點工作狀態1各項品牌開發運營計劃的擬定工作2三大區域新增店家業績工作的督促工作、公司任務，目標達成的監督執行工作嚴格要求售后經理和區域經理對專業和產品的熟練掌握。17點總結工作開發、售后人員的總結，售后問題的上報解決工作⑴有問題現在成長17:30安排明天的工作 ⑵日清日畢年計劃制定年、季、月的任務和目標，填寫業績分配表格，解決店內出現的問題，總結上一年的工作，填寫總結，建立員工檔案，以便隨時了解員工的成長情況季計劃填寫上季的工作總結表，以及下季度工作計劃，制定美導的培訓計劃，加盟店促銷計劃，解決各店出現的問題，協助售后部部長做好促銷活動。月計劃）總結上月工作，解決店內出現的問題）制定美導的培訓計劃和培訓內容）給各加盟店打電話，了解店內銷售情況）安排市場人員的行程路線）4收市場人員的工作總結及工作計劃、行程計劃周計劃）填寫上周總結表，以及下周計劃表）給市場人同打電話，了‘解下店情況）給上級主管匯報一周工作內容以及各店出貨情況區域經理績效管理體系思嚴親配制專管策溝組應協回新想格和合度業理劃通織變調款店統自力度執知能能能能能能情開一律強佳行識力力力力力力況發備注:優=1分0良=8分及格=6分差=4分很差=—20分精心整理二、區域經理崗位責任書：>t/t-第l?J崗位職責、負責本區域和團隊的市場開拓，各品牌推廣工作二、負責公司省、地級招商會議的人員邀約工作三、負責本區域加盟店活動促銷、推廣、回款工作四、負責加盟店老板所提問題的解決工作五、負責本區域執行助理的團隊意識各溝通能力的提升工作六、負責本區域省、地級招商會議的召開工作，督促現場簽約會后跟單工作七、配合開發、售后兩大部門完成和制定當月公司開發、售后任務的目標工作八、督促本團隊認真執行公司四化標準工作>t/t-第11J崗位職責A 配合營銷管理B 美導的培訓c 沙龍會和終端會流程的制定和實施D 美導的行為規范的監督E 公司制度的監督和執行三、思想管理體系：、企業倫理家庭倫理父母、哥姐、弟妹推崇主管，推崇經營者，推崇公司，管理統一、統一思想 與經營者保持一致（思想統一、行為統一）、主人翁精神 家店為家、良好心態家家家不抱家怨，不牢騷，不消極，不負面，不自私，不自負（不說消極的話，不做消極的事，不說消極的人）、感恩文化家家家感謝家父母，感謝同事，感謝上級、韌性家家（家家有志者事竟成），有志者勵長志，無志者長勵志G、帶動文化--身先率人，嚴格律己，易于管理，從上至下，帶動力就是最好的執

精心整理行力H、家庭文化--關心員工工作，生活，娛樂，談心，婚姻，住房，飲食I、建標準、建體系、建文化--長久穩定，可持續發展J、承擔文化--（內向思維）承認是一種格局，承擔是一種力量四、區域經理績效管理流程：時間工作內容標準化執行管理標準8:20打卡，化妝按公司標準化妝,統一工裝，佩戴工牌嚴格自律8:30至8:50晨會準備工作1、調整下屬的心態達到最佳狀態。2、檢查監督下屬的四化標準。3、執行公司下達的各項命令。⑴嚴格自律⑵統一管理思想，行為，標準9點至9:20分打掃負責區域衛生⑴保持熱情積極狀態，帶動下屬⑵積極協助工作⑶配合檢查衛生情況，做到工作環境一塵不染。鼻聞到地方無異味，手碰到地方無灰塵，耳聽不到異向，眼看到地方不亂⑴狀態不到位現在成長⑵監督不到位承擔連帶責任9:20-12點按照工作計劃進行，i給本區域加盟店打電話，了解店內情況總結各店出現的問題并解決、給市場人員打電話，了解下店情況加盟店有問題及時解決，做到無投訴。1:30-17點工作狀態1本區域開發運營計劃的擬定工作2本區域新增店家業績工作的督促工作3本區域任務，目標達成的監督執行工作嚴格要求售后經理和區域經理對專業和產品的熟練掌握。精心整理精心整理精心整理精心整理17點17:30總結工作市場人員的總結，售后問題的上報解決工作安排明天的工作⑴有問題現在成長⑵日清日畢年計劃制定年、季、月的任務和目標，填寫業績分配表格，解決店內出現的問題，總結上一年的工作，填寫總結，建立員工檔案，以便隨時了解員工的成長情況季計劃填寫上季的工作總結表，以及下季度工作計劃，制定美導的培訓計戈U，加盟店促銷計劃，解決各店出現的問題，協助售后經理做好促銷活動。月計劃）總結上月工作，解決店內出現的問題）制定美導的培訓計劃和培訓內容）給各加盟店打電話，了解店內銷售情況）安排市場人員的行程路線）4收市場人員的工作總結及工作計劃、行程計劃周計劃）填寫上周總結表，以及下周計劃表）給市場人同打電話，了解下店情況）給上級主管匯報一周工作內容以及各店出貨情況財務助理績效管理體系思嚴親配制專管策溝組應協回新想格和合度業理劃通織變調款店統自力度執知能能能能能能情開精心整理一律強佳行識力力力力力力況發備注:優=1分0良=8分及格=6分差=4分很差=—20分二、財務助理崗位責任書>t/t-第l?J崗位職責一、負責客服部各品牌與廠家的協調工作二、配合賬務部做好公司的費用賬目核查工作三、做好廠家和加盟店一切往來賬目，記賬工作四、各部門費用核算記賬工作五、開發、售后、回款、出貨、新增數量統計工作，各級美導每月出貨情況六、數字化表格統記上賬七、協助執行助理做好規章制度監督工作，協助客服經理做好庫房管理工作做到賬目日清日結，當日工作當日完成，一切聽從總經理助理安排>t/t-第11J崗位職責1負責總經理的日常工作安排，行程計劃安排、給總經理沖茶，報告電話留言，領回總經理上次出差時的單據，核對報銷三、思想管理、企業倫理 家庭倫理父母、哥姐、弟妹推崇主管，推崇經營者，推崇公司，管理統一、統一思想---與經-營者保持一致（思想統一、行為統一）、主人翁精神家家以家店家為家、良好心態家家家不抱家怨，不牢騷，不消極，不負面，不自私，不自負（不說消極的話，不做消極的事，不說消極的人）、感恩文化家家家感謝家父母，感謝同事，感謝上級精心整理F韌性 （有志者事竟成），有志者勵長志，無志者長勵志G、帶動文化--身先率人，嚴格律己，易于管理，從上至下，帶動力就是最好的執行力H、家庭文化—一關心員工工作，生活，娛樂，談心，婚姻，住房，飲食I、建標準、建體系、建文化--長久穩定，可持續發展J、承擔文化--（內向思