淺析企業文化努力建設含有企業特色企業文化企業文化的功能與系統結構第1頁主要內容一、企業文化興起二、企業文化功效三、企業文化系統結構四、努力建設含有企業特色企業文化

企業文化的功能與系統結構第2頁

國家強盛在經濟，

經濟繁榮在企業，

企業發展在管理，

管理優劣在文化。

—于光遠企業文化的功能與系統結構第3頁企業文化興起企業文化的功能與系統結構第4頁1、企業文化是一個客觀存在現象，有企業就有企業文化存在。企業文化的功能與系統結構第5頁“全聚德”聚攏“德行”“同仁堂”傳統“古訓”企業文化的功能與系統結構第6頁2、20世紀80年代，國際上興起了企業文化時尚。企業文化的功能與系統結構第7頁自從有企業開始一直到20世紀上半個時期，企業文化即使存在于企業之中，但其作用并沒有突顯出來，企業文化作用在一定程度上還處于含糊狀態。而在20世紀下半個時期開始，企業文化作用逐步顯現，在企業經營與發展中作用越來越主要，被企業界與理論界關注，同時涌現出許多依靠優異企業文化取勝企業。企業文化的功能與系統結構第8頁日本人企業文化視員工為“合作人”。培養員工“報恩之心”。企業文化的功能與系統結構第9頁3、企業文化概念20世紀80年代美國最早提出了企業文化一詞，也有理論學者將企業文化稱之為企業文化、組織文化、管理文化等等。企業文化的功能與系統結構第10頁文化即是人類文明演化。文明是人類認知自然、解放本身、改良社會尺度。能夠說文明與人類活動密不可分。企業是由人組成人群組織，是一個含有明確發展目標利益組織。企業文化的功能與系統結構第11頁企業+文化≠企業文化企業文化建設看似“面子工程”，實質是“心靈工程”。企業文化不是“粉飾企業”工具，而是企業精神主宰。企業文化的功能與系統結構第12頁日本企業企業文化“日本企業成功之道并無任何秘訣和不可與外人言傳公式。不是理論，不是計劃，也不是政府政策，而是人，只有些人才能使企業取得成功。日本經理最主要任務是發展與員工之間健全關系，在企業內部建立一個人員親如一家感情，一個員工與經理共命運感情。”－盛田昭夫企業文化的功能與系統結構第13頁

“企業要發展必須有良好外部環境，但任何外部環境改進都不能取代企業內部管理。所以企業必須練好內功，固本強基，向管理要效益，在管理中求發展。企業內部管理之要義在于內部管理制度化，大凡成功企業都有一套系統、科學、嚴密、規范內部管理制度。”

－盛田昭夫

企業文化的功能與系統結構第14頁

正因為有了象日本企業這么經過企業經營而形成優異企業文化，才引發學術界高度重視，也才有了今天“企業文化”這一概念。企業文化的功能與系統結構第15頁企業文化功效企業文化的功能與系統結構第16頁1、含有振興功效

經過企業文化建設，使企業擺脫困境，走出低谷，連續發展，甚至在長久競爭中立于不敗之地。企業文化的功能與系統結構第17頁2、含有向導功效

企業做為人群組織，就必須在組織內部形成統一價值取向，才能確保企業“長治久安”和連續發展。卓越企業文化，要求了企業發展目標，引導員工去適應健康、先進、有發展企業需求。企業文化的功能與系統結構第18頁3、含有協調功效

企業文化能夠使社會和企業友好一致。經過企業文化建設，能夠使企業能夠調整自已，跟上社會發展步伐，滿足用戶更高需求。企業文化的功能與系統結構第19頁4、含有凝聚功效

企業文化能夠增強企業凝聚力。因為企業文化含有同化作用、規范作用和融合作用。企業文化的功能與系統結構第20頁5、含有激勵功效

企業文化將工作與生活融合在一起，不但把工作當做謀生伎倆，更重視工作本身主要意義，引導員工愿意工作，喜歡自已所從事工作。企業文化的功能與系統結構第21頁6、含有輻射功效

企業文化在企業內部逐步成熟過程，也是企業員工精神境界和文明道德在整個企業文化中得以提升過程。企業文化的功能與系統結構第22頁企業文化系統結構

企業文化的功能與系統結構第23頁企業文化系統結構物質文化制度文化行為文化精神文化企業文化的功能與系統結構第24頁

企業精神文化是企業文化關鍵。企業精神是企業員工在長久生產活動中逐步形成，并經過企業管理者有意識概括、總結并提煉而形成，它是企業生存發展精神支柱。企業文化的功能與系統結構第25頁

行為文化是企業文化表層部分。它包含了企業內部生產行為、分配行為等。還有企業形象、企業禮儀也是行為文化主要組成部分。企業文化的功能與系統結構第26頁

物質文化是企業文化載體。企業建筑設施、工作環境、生產設備、員工居住環境等等這些看得見、摸得著、直觀內容都包含在物質文化范圍內。企業文化的功能與系統結構第27頁努力建設含有企業特色企業文化

企業文化的功能與系統結構第28頁

企業文化是企業在長久生產經營中形成、積累、提煉并提倡一套優良作風、行為方式、價值觀念，它是企業無形資產。企業文化的功能與系統結構第29頁

著名企業家、海爾集團首席執行官張瑞敏先生這么談企業文化與企業之間關系，他說“一個企業能否發展，取決于有沒有自已文化”。企業文化的功能與系統結構第30頁

為了能夠給企業發展提供充分“動力”，經過總結企業內部各項工作，力爭更詳細、更準確、更完善制訂出適合企業連續、健康發展企業文化制度，已經勢在必行。企業文化的功能與系統結構第31頁1、用企業文化凝聚人心實現企業發展戰略目標，需要有強大感召力精神力量把全體員工意志統一起來，增強企業全體員工對企業認同感和歸宿感。

企業文化的功能與系統結構第32頁堅持以人為本方針，經過“關心人、尊重人、了解人、信任人”，建設友好、團結企業文化。使員工既在友好氣氛中主動為企業工作，同時，也能感受到因為企業發展而帶來高興。企業文化的功能與系統結構第33頁2、用企業文化促進管理模式變革

要以全新企業文化思維促進企業管理模式變革，逐步完善企業管理制度，提升企業管理水平，不停增強企業關鍵競爭能力，為企業可連續發展提供有力保障。要增強憂患意識、服務意識、競爭意識和效益意識，提升市場應變能力和開拓創新能力。企業文化的功能與系統結構第34頁3、用企業文化規范員工行為在企業文化建設中，制訂完善企業職業道德規范和員工行為準則，以此規范企業經營行為，增強全體員工自我道德約束能力和自主管理能力。要廣泛開展各種文明建設活動，在全體員工中普遍樹立起愛崗敬業、勤奮工作、遵章守紀、勇于創新、不停進取、甘于貢獻行為意識。企業文化的功能與系統結構第35頁4、用企業文化打造自己品牌品牌是企業無形資產。作為市場競爭主體，企業必須逐步樹立自己品牌。擴大施工產品“品牌效應”，提升服務意識，使企業施工產品在建安市場上真正做到“拿得出、叫得響、過得硬”。企業文化的功能與系統結構第36頁企業《企業文化建設規劃》階段性目標

第一階段：整合、設計、起步階段制訂企業文化建設規劃；規范企業形象；提煉并初步確立以企業精神、企業價值為主要內容理念系統；制訂員工行為規范。企業文化的功能與系統結構第37頁第二階段：鞏固、提升階段

立足于改進員工思維模式，為員工提供良好培訓條件和學習環境，培養員工不停超越自我學習能力和創新能力，創建學習型企業。企業文化的功能與系統結構第38頁第三階段：完善、創新階段主要是對企業文化建設結果進行總結、宣傳，創新企業文化理念，使企業文化