企業(yè)戰(zhàn)略管理第10章戰(zhàn)略變革企業(yè)戰(zhàn)略管理第10章戰(zhàn)略變革學習目標理解戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵和方式掌握戰(zhàn)略變革的關(guān)鍵因素分析戰(zhàn)略變革的動因和阻力了解如何把握戰(zhàn)略變革的時機描述戰(zhàn)略變革的流程和實施步驟熟悉戰(zhàn)略變革的領(lǐng)導(dǎo)方式了解如何培育持續(xù)性戰(zhàn)略變革的機制學習目標理解戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵和方式2目錄第1節(jié)戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵第2節(jié)戰(zhàn)略變革的動因和障礙第3節(jié)戰(zhàn)略變革的實施與領(lǐng)導(dǎo)目錄第1節(jié)戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵31戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵1.1戰(zhàn)略變革的方式1.2戰(zhàn)略變革的關(guān)鍵成功因素《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中國人民大學出版社1戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵1.1戰(zhàn)略變革的方式《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中國41.1戰(zhàn)略變革的方式《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中國人民大學出版社適應(yīng)性戰(zhàn)略變革進化性戰(zhàn)略變革重組性戰(zhàn)略變革革命性戰(zhàn)略變革1.1戰(zhàn)略變革的方式《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中國人民大學出版社適51.11適應(yīng)性戰(zhàn)略變革《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中國人民大學出版社

適應(yīng)性戰(zhàn)略變革指企業(yè)在組織的現(xiàn)有范圍內(nèi)，小幅度、循序漸進地實施戰(zhàn)略變革。

例如：格力、華為

1.11適應(yīng)性戰(zhàn)略變革《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中國人民大學出版社61.12進化性戰(zhàn)略變革《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中國人民大學出版社進化性戰(zhàn)略變革指企業(yè)在相當長時期內(nèi)，以大小不等的規(guī)模、幅度和頻率，采用連續(xù)的實驗、試錯和調(diào)適，快速進行戰(zhàn)略變革。

例如：萬達1.12進化性戰(zhàn)略變革《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中國人民大學出版社71.13重組性戰(zhàn)略變革《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中國人民大學出版社

重組性戰(zhàn)略變革指企業(yè)在短期內(nèi)迅速、大幅地推進戰(zhàn)略變革的方式，但并未從根本上改變組織范式。

1.13重組性戰(zhàn)略變革《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中國人民大學出版社81.14革命性戰(zhàn)略變革《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中國人民大學出版社

革命性戰(zhàn)略變革一般是企業(yè)內(nèi)在的深層結(jié)構(gòu)與環(huán)境嚴重不匹配所致，并由一些內(nèi)外動因或事件所觸發(fā)，是一種非常規(guī)的、不連續(xù)的戰(zhàn)略變革方式。

例如：IBM1.14革命性戰(zhàn)略變革《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中國人民大學出版社91.2戰(zhàn)略變革的關(guān)鍵成功因素《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中國人民大學出版社業(yè)務(wù)流程O5團隊建設(shè)

O4戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)O3變革時機O2商業(yè)模式

O1從過程視角來看，戰(zhàn)略變革是一個從理念到行動、從規(guī)劃到實施、從一次戰(zhàn)略變革走向另一次戰(zhàn)略變革的螺旋式上升過程，由以下活動構(gòu)成：

1.2戰(zhàn)略變革的關(guān)鍵成功因素《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中國人民大學102戰(zhàn)略變革的動因和障礙《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中國人民大學出版社2.1戰(zhàn)略變革的動因2.2戰(zhàn)略變革的障礙2戰(zhàn)略變革的動因和障礙《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中國人民大學出版社2.112.1戰(zhàn)略變革的動因《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中國人民大學出版社文化外部環(huán)境中促進企業(yè)戰(zhàn)略變革的各種因素，包括各種宏觀和微觀環(huán)境因素。外生動因GetthisPlan領(lǐng)導(dǎo)者的偏好和判斷企業(yè)生命周期的影響企業(yè)資源和能力的變化內(nèi)生動因GetthisPlan2.1戰(zhàn)略變革的動因《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中國人民大學出版社文122.2戰(zhàn)略變革的障礙《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中國人民大學出版社缺乏變革的決心變革目標不清晰組織慣性的阻力內(nèi)部的抵制和反對2.2戰(zhàn)略變革的障礙《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中國人民大學出版社缺133戰(zhàn)略變革的實施與領(lǐng)導(dǎo)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中國人民大學出版社3.1把握戰(zhàn)略變革的時機3.2規(guī)劃戰(zhàn)略變革的程序3.3選擇戰(zhàn)略變革的領(lǐng)導(dǎo)方式3.4培育持續(xù)性戰(zhàn)略變革的機制3戰(zhàn)略變革的實施與領(lǐng)導(dǎo)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中國人民大學出版社3.143.1把握戰(zhàn)略變革的時機《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中國人民大學出版社外部環(huán)境分析內(nèi)部狀況分析戰(zhàn)略變革時機的及時察覺3.1把握戰(zhàn)略變革的時機《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中國人民大學出版153.2規(guī)劃戰(zhàn)略變革的程序《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中國人民大學出版社STEPO2構(gòu)建未來愿景STEPO1營造危機氛圍STEPO1STEPO3推進團隊建設(shè)STEPO4傳播變革愿景STEPO5授權(quán)員工參與STEPO6設(shè)計業(yè)務(wù)流程STEPO7獲取變革成果并醞釀新一輪變革3.2規(guī)劃戰(zhàn)略變革的程序《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中國人民大學出版16指令教導(dǎo)與溝通合作或參與干預(yù)強制或命令3.3選擇戰(zhàn)略變革的領(lǐng)導(dǎo)方式《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中國人民大學出版社指令教導(dǎo)與溝通合作或參與干預(yù)強制或命令3.3選擇戰(zhàn)略變革173.4培育持續(xù)性戰(zhàn)略變革的機制《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中國人民大學出版社增強企業(yè)戰(zhàn)略的柔性打造學習型組織建立居安思危的企業(yè)文化3.4培育持續(xù)性戰(zhàn)略變革的機制《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中國人民大18復(fù)習與思考1.什么是戰(zhàn)略實施？戰(zhàn)略實施包括哪些具體內(nèi)容？2.價值鏈基礎(chǔ)活動如何對戰(zhàn)略實施進行支持？3.什么是組織文化？包含哪些類型？不同類型的組織文化應(yīng)該如何與不同戰(zhàn)略相匹配？4.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有哪些類型？組織結(jié)構(gòu)如何與業(yè)務(wù)單位層面戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略相匹配？5.什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者？戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的能力有哪些？6.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該承擔的任務(wù)有哪些？不同類型的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者如何與戰(zhàn)略相匹配？7.戰(zhàn)略控