2023年采購部經理半年工作總結選購 部經理半年工作總結1

在公司領導正確領導和兄弟部門的全力協作下，緊緊圍繞公司年初制定的經營方針和經營目標，結合詳細市場訂單和新的管理要求，團結一樣，加班加點，主動開展詳細的選購 工作，較好地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件選購 進度及質量、新產品開發、供應商管理、市場零星物資選購 管理等方面也存在不足，須要接著改善和提升。為總結閱歷，改進不足，開展好下半年的詳細選購 工作，更好的完成全年的經營目標，現對20xx年上半年選購 工作進行簡要總結，并對20xx年下半年工作安排如下：

一、選購 安排完成狀況：

1、零部件選購 安排方面（含委外安排）：20xx年上半年選購 部共接收制造部下達的各類選購 安排8萬余批次，月均1.3萬余批次，安排工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%。工單的剛好完工較有力地保證了公司生產的順當進行，滿意了客戶的交期需求。

在外購工單完成方面由于是特性化生產訂單，各類選購 安排批量小、批次多、周期短、特性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應商生產組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產實力、內部管理、人工資源等諸多環節因素影響，20xx年上半年供貨剛好性較以往有所下降，質量問題較以往有所增加，選購 困難加大，致使發生影響生產的狀況較多，特殊是等幾乎全部零部件均未能根據交期要求剛好到貨，給公司生產組織帶來了較大影響。

為了按時保質保量按期交付產品，滿意客戶需求，選購 部加強組織調度，通過到外協廠督辦、罰款、調整供應商、二次投放等方式，基本上保證了生產供應，個別訂單經過與客戶溝通、協調后能夠滿意交期要求。

2、新產品開發方面：20xx年公司開發了等近15款新產品，共開發新品零部件近400個，完成各類零部件的改進和質量提升安排150余項，為公司產品質量的提升發揮了重要的作用。在開發過程中始終是邊設計、邊改進、邊生產、邊完善狀況，選購 調度工作協調難度也很大。有些新產品還不成熟就下達批量選購 安排，如等產品，遇到這種狀況，選購 部只能全力以赴，努力協調，盡最大努力去督促、督辦，加班加點組織調度，任務的完成也非常艱難。有的新產品由于初期投入開發費用大，廠家擔憂擔當的風險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不愿接受，如開發過程中遇到很大困難。

很多狀況是先支付模具費，自身也擔當較大的開發風險。面對困難，選購 部新產品開發人員主動應對，仔細對待每一項開發安排，主動協調，仔細調度，專心選點，主動調研，選擇專業水平相對較高的配套單位，主動協作技術人員進行技術標準的確定和修改，剛好反饋、協調各類技術信息，并建立完善了新產品開發臺帳，新產品開發方面雖有未能滿意最初開發進度的狀況，但基本上滿意了公司新產品開發要求，對于新產品剛好進行市場驗證和投放市場奠定了基礎。

3、市場零星物資選購 方面：市場零星物資選購 工作多年來是選購 工作的重點和難點，存在著品種雜、數量少、交期短、監控難、技術要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀緣由，選購 部多年來始終高度關注市場零星選購 工作，通過“貨比三家、比價選購 ”等方式開展詳細選購 工作，盡最大限度剛好買到物美價廉的零部件，滿意運用單位的要求。

20xx年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁選購 的物資組織實施市場選購 招標工作，現正在組織實施和推動。通過招標，進一步規范和完善了市場零星選購 工作，為公司節約了大量選購 成本，并將市場選購 安排納入公司ERP系統管理，進一步了加強對市場選購 工作的監管和調度，提升了部門整體管理工作水平。

4、經濟目標責任制完成狀況：

（1）、主動推動比質比價選購 工作，選購 員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。

（2）、仔細分解落實公司的降價指標，細化降價范圍，多次探討、集思廣益、制定周密的降價實施方案。

（3）、進一步拓寬選購 渠道，比質比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。

（4）、仔細分解下發選購 安排，把選購 量大和量小的產品進行捆綁選購 。

（5）、加強經濟指標分解、統計工作，仔細分析統計結果，對落實不到位的零部件進行二次降價。至20xx年6月止，納入降成本責任制的零部件選購 額近3億元，降價額近480萬元，降價比1.6%，超額完成了公司年初下達下達的1.2%降價指標。

二、工作中不足之處及后續措施：

1、調度不剛好，監管不到位，少部分零部件未能按需求時間剛好到貨，導致總裝車間未能按上線要求剛好裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產模式為訂單生產，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，選購 安排批量小、批次多、周期短、特性化需求強、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產能不足等因素，導致有些選購 安排未能按精益生產需求按期到貨，影響了我公司的正常生產。

今年二季度尤為突出，選購 安排的按期完成較為困難等短腿現象尤為明顯，從內部自身講調度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的懲罰手段，今后將進一步加大監督、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未剛好反饋影響生產的，按雙方簽訂的協議，加大對配套單位的懲罰力度，相關安排員、選購 員附連帶責任，特殊是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現象的再發生。

2、新產品開發方面，不論是開發進度還是開發質量，均存在肯定的差距。20xx年公司主要立項開發了考慮盡可能節約前期模具開發費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發實力、工藝水平、生產實力參差不齊，服務水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿意裝配要求，影響了開發進度和開發效率；公司在大農機開發設計方面明顯閱歷不足，新產品開發基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設計、邊開發、邊改進、邊生產、便驗證，產品質量根本無法保證，潛在質量風險較大。

3、外購零部件質量不穩定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質量須要進一步提升。今年上半年出現多批零部件質量不穩定現象，包括車間裝配過程中反饋的質量信息，肯定程度上影響了產品質量和車間的生產進度。主要緣由：

（1）配套單位過程限制的一樣性差，出現質量波動的現象；

（2）配套單位質量意識淡薄，相對注意交期和產量；

（3）雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段；

（4）標準不規范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現象，但始終以來供貨穩定。總體而言，選購 部比較重視零部件選購 質量，遇到質量問題能夠主動主動、快速協調、剛好解決，并保證處理措施、預防措施有效。目前公司仍舊有存在質量缺陷，市場反應尤為劇烈，公司已暫停生產，初步分析多屬技術設計方面緣由，相關部門正在聯合解決。今后選購 部將結合公司相關質量管理制度及約定，加大供應商監管力度和懲罰力度，聯合相關部門結合進貨質量制定供應商外審安排、幫扶安排，進一步提升供應商質量管理水平。

三、20xx年下半度工作安排：

1、協作公司調結構、促生產，保訂單、保客戶，在交貨方面盡最大可能滿意精益生產要求，在投入產出方面盡可能做到績效最大化原則。

2、進一步加強質量管理，提升質量水平，對于屬于配套單位管理不力出現的質量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿意運用要求的問題，嚴格要求供應商加強質量管理和做好生產過程限制，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態的確達不到時，依據質量管理的要求定期梳理，納入整改；同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質量信息，確屬供應商零部件質量問題的，監督供應商限期整改。

3、進一步加強市場零星選購 工作的監管和限制，依據20xx年上半年招標、評標結果組織實施，同時對于低于目前選購 價格而前期未運用過的供應商零部件，選購 部將依據相關部門推動安排組織推動、試用和批量選購 ；同時加強市場調研和比價工作頻次，加強市場選購 零部件結算管理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經得起審核和驗證。

4、進一步細化經濟目標責任制，同時結合綜合部下達的專項責任制對相關產品零部件進行進一步梳理和落實，實行強有力措施確保專項責任制和年度經濟目標責任制超額完成。

5、結合實際工作中一些管理難題，制定老產品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴格根據質管部下發的關鍵零部件小批試制管理方法組織實施。

6、全面幫助和協作公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及選購 部工作部分，選購 部將全力以赴支持和協作。

7、為保證產品分級管理的順當實施，選購 部將依據前期與技術中心落實的市場通用件狀況組織送樣和驗證，并依據送樣狀況組織開展后續工作。

8、依據工藝部組織的臨沂周邊供應商包裝物標準化進度紀要開展好周轉筐送貨推動工作，同時將結合推動進度開展結算價格剝離目前結算價格事宜。

9、進一步加強新產品開發工作的管理，進一步規范零部件投放、產品提升、零部件改進、技術聯絡書等相關工作的調度落實，進一步了解行業信息，加大新供應商的調研和考察，確保新產品零部件開發進度和開發質量。

10、依據質管部制定的零部件確認安排、供應商審核安排組織開展好相關工作，同時與質管部一起制定下半年供應商幫扶安排，幫助供應商提升質量管理、過程限制等方面技能與技巧。

11、加強團隊建設，加強部門人員培訓與學習，切實提高部門人員相關聯技能以及處理問題的實力和水平，提高部門人員責隨意識、質量意識、服務意識。

選購 部經理半年工作總結2

20xx年上半年已經結束了，這半年過得勞碌但充溢，我有了肯定工作閱歷，選購 工作干得比較得心應手。公司進入了全面生產階段，緊著公司進行了大檢修，在工作任務比較繁重，選購 物資比較緊急的狀況下，保證了各種原材料的供應，現將這一年的工作狀況總結如下：

一、20xx上半年工作總結

1、務實工作，主動進取

20xx上半年我嚴格根據集團和公司的選購 管理規定，通過招標、詢比價的方法，本著公開、公允、公正的原則，急項目之所急、想項目之所想，在人員少、選購 周期短、應急安排多、所處地理位置偏僻等狀況下，在部門領導的引領下克服了重重困難，利用業余時間、加班加點，較為圓滿的完成了各項選購 任務。

我主要參加完成了化驗中心物資、柴油、編織袋、托盤、化學品等各種原材料的選購 物資工作，截止20xx年6月底共完成選購 金額：8000萬元，簽訂合同40份，其中通過招標公司組織的招標選購 19次，完成選購 金額7600萬元，通過詢比價進行的選購 10次，完成選購 金額400萬元。

2、注意細微環節，優化方案

選購 部是公司運轉的一個特別重要環節，也是公司形象的窗口部門。選購 最大的任務就是以最合理的價格選購 到最合理的物資，在選購 過程中我不緊要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確選購 在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會仔細探討，商討方法。

3、目標明確，與時俱進

選購 是一項有挑戰性的工作，選購 員必需要有豐富的工作閱歷，要常常進行市場調查，對供應商進行調查，對市場價格進行調查。進行詢比價要對報價進行分析，看看報價是否合理，以免產生價格過高或不合格物資。選購 員還必需具有創建性，不斷提出新奇的選購 管理方案，使選購 業務更加高效率、高標準的進行。

4、工作中的閱歷和教訓

20xx年上半年，自己比較圓滿地完成了選購 任務，20xx年在前期工作閱歷的基礎上，大部分物資實現了集中招標及寄售，為公司節約了大量的資金，比較圓滿的完成了選購 工作。但是在工作中還存在許多不足，工作總結性不強，對物資選購 價格市場調查度不夠，對物資質量驗收方面學問了解不夠，原輔材料專業學問缺乏，這方面須要加強學習和思索，工作溝通方面還是比較欠缺。以后我會主動投入到個人工作中去，常常進行個人工作總結，改正不足的地方，提升個人綜合素養。

二、20xx年下半年工作安排

20xx年下半年是公司一期項目穩定生產年及二期項目建設期，各選購 都是為穩定的.生產和建設服務，做為公司的一員必需明確自己的工作任務，以服務于公司生產服務為工作重心，嚴格要求自己，做好自己的本職工作。

1、根據公司生產需求依據物資運用單位提報的物資需求安排剛好的進行的選購 、合同的簽訂工作、催到貨工作及物資掛賬工作。參加到原輔材料的驗收工作中來，并根據物資驗收狀況剛好做好物資掛賬工作。根據生產需求編制月度資金安排。

2、在以后的選購 工作中，把崗位工作標準作為一切選購 工作完成的標準。選購 工作要在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、最大限度為公司節約成本”的工作原則；在物資選購 中盡量實現集中選購 和寄售，在供應商選擇上要建立合格供應商名錄，綜合考慮供應商資料，進行詢比價，盡量避開不合格物資的出現；注意學習原輔材料專業學問，加強物資的驗收的力度，使工程建設保質、保量、保時順當的進行。

3、虛心向其它部門、車間學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論學問，不斷提高自身的業務素養和管理水平。使自己的全面素養再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增加責隨意識，提高完成工作標準。同時我部門希望公司各個部門出新、稀奇的想法不斷下降成本和提高效率方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端，為公司穩定生產和二期項目建設做保障。

選購 部經理半年工作總結3

20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結，選購 工作總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結。

1）：熟識選購 的流程，讓自己從下單到收料，每個細微環節都經手，讓自己熟識每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經手，讓自己在第一時間了解生產的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學了許多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，須要留意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟識此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯系。便利以后的調貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會安排自己的物料到貨會不會造成