附件1項目業主基本情況調查表項目業主基本情況調查表附件2項目施工現場情況調查表項目施工現場情況調查表表格編號0202項目名稱項目地址現場條件拆遷情況場地平整通水情況通電情況道路情況污水排放主要橋梁是否擾民地質條件周邊社區周邊環境政府機構施工材料當地勞務現場情況及周邊環境簡圖施工現場總體評價現場施工時可能遭遇的疑難問題制表人審核人批準人時間時間時間附件3項目投標評審表

項目投標評審表表格編號0203項目名稱項目基本情況項目風險評估評估內容風險程度可采取的措施低高12345一、商務及合同風險評估1業主背景（如國有背景應低）2產權背景（如國有背景應低）3財經能力（如財政資金應低）4業主人員態度、文化及合作5如工程不能完成對企業的社會影響6合同無定量或要承包商算量的風險7合同藍本采用風險8合同條文苛刻程度9履約保證金、質保金、延期罰款等10指定分包商/材料商管理風險11工程變更后處理風險12可索賠風險，包括工期等13被指定分包商/材料商索賠風險14結算風險二、工程管理、進度、技術風險1對管理人員資質要求2對質量、安全、環保要求3工期是否合理4分期交工時，分段完工工期風險5需要特別技術的風險6施工現場及臨時設施的風險7施工周邊環境及布局存在的風險8項目驗收時環境因素影響程度（如地下連續墻、地庫等）9現有地下設施的風險10斜坡、土壤、堤壩等風險11特殊建筑材料定貨及規格風險12運輸及場外制作的風險13施工圖紙不齊引起的風險14工程完工交工前的成品保護風險15業主對修補工作要求的風險項目預測毛利率安全、質量、進度的保障程度資金流能否保證需要綜合性結論參與評審人員會簽營銷副總經理意見：附件4項目投標總結表項目投標總結表表格編號0204項目名稱項目地址建設單位質量要求工期要求是否中標開標日期投標情況總結參加投標單位投標總價（萬元）工期承諾質量承諾備注合計經濟標排名技術標排名中標/未中標原因分析制表人審核人批準人時間時間時間附件5項目成本控制及措施計劃表項目成本控制及措施計劃表表格編號0801序號費用名稱針對責任成本擬采取的主要措施及成本降低點分析責任成本（元）計劃成本（元）降低額（元）降低率（%）責任部門（責任人）1人工費2材料費（1）工程材料費（2）周轉材料費3機械使用費4其他直接費（1）臨時設施費（2）安全措施費（3）其它費用5間接費6稅金78合計編制審核批準時間時間時間注：1、金額單位為萬元。2、成本控制對象可以采用工程量清單中的分類單項，或者根據工程實際成本構成內容進行分類分析。附件6項目成本管理情況信息表概算價概算價中標價降造率（%）項目總收入項目總成本項目毛利率（%）開累完成價值開累成本盈（+）虧（-）實際毛利率（%）盈虧主要原因一鐵路工程二公路工程三軌道交通工程四市政工程五房建工程編制人：審核人：審批人：年季度序號項目編碼項目名稱備注（毛利率中含稅金%）實際毛利率情況項目責任成本下達情況中標情況表格編號0802填報單位：金額單位：萬元項目成本管理情況信息表附件7分工號主要物資需用數量明細表注：本表為工程技術部門按施工圖及施工組織設計填列設計數量，提交物資部門后，用于統計分勞務分包隊限額供應數量；工程部位按以下示例進行填列：①橋梁：樁基（墩號+樁號）、承臺（分墩號）、墩身（分墩號）、梁（編號）、橋面系（里程）；②隧道：里程；③涵洞：墊層、底板、涵身、頂板、八字墻④路基：里程；⑤水工構筑物：墊層、底板（分區）、隔墻、池壁。附件8主要物資需用限（定）額數量總計劃表主要物資需用限（定）額數量總計劃表表格編號0902項目名稱：序號物資名稱型號規格質量標準技術要求計量單位主要物資需用數量合計工號1工號2工號3工號4工號5……技術負責人：審核人：編制人：物資部接收人：日期：年月日注：本表根據《主要物資需用數量明細表》及月度施工生產計劃編制，書面移交給物資部門，用于編制月度物資采購（申請計劃）。附件9主要物資月度需用量計劃表主要物資月度需用量計劃表表格編號0903項目名稱：年月份序號物資名稱型號規格質量標準技術要求計量單位需用數量進場時間備注合計工號1工號2工號3工號4工號5……技術負責人：審核人：編制人：物資部接收人：日期：年月日注：本表根據《主要物資需用數量明細表》按工號匯總后填列，交給物資部門后，用于項目經理部物資進貨數量的總控。附件10主要物資月度采購（申請）計劃表主要物資月度采購（申請）計劃表表格編號0904項目名稱：年月份序號物資名稱型號規格質量標準技術要求計量單位計劃單價需用數量庫存數量儲備數量采購數量計劃金額計劃進場時間備注技術負責人：審核人：編制人：物資部接收人：日期：年月日注：本表根據《主要物資月度需用量計劃表》、庫存盤點單、市場調查情況填列。物資供方調查審批表表格編號0905項目名稱擬供物資名稱填報日期物資供方編號物資供方名稱： 聯絡地址：聯系人： 電話： 傳真：網址： 電子郵箱：供方類型：□生產廠家□經銷商□出租商調查情況：1、資質:□營業執照□稅務登記證□組織機構代碼證□資質證書□安全生產許可證□其他：2、許可:□生產許可證□其他：3、產品質量：□具有有效產品檢驗合格證□具有省部級檢測機構出具的檢測報告□具有有效產品報告書□樣品檢驗和試驗合格□待進貨時檢驗試驗□已經使用過，質量良好□名優產品□其他：4、履約能力：5、價格：6、運輸：7、組織機構、管理制度：8、管理體系認證情況：9、業績：10、信譽、服務及用戶反饋意見：□優秀□良好□可以□很差11、其他：初步調查結論：□合格□基本合格□不合格記錄人：年月日調查人：年月日項目經理部評審意見：批準人：年月日評審人：年月日公司審批意見：批準人：年月日附件11物資供方調查審批表附件12物資供方定期復評表物資供方定期復評表表格編號0906項目名稱填報日期物資供方編號物資供方名稱序號提供主要物資名稱計量單位數量序號提供主要物資名稱計量單位數量考評項目考評記錄證照有效性有效換證過期供貨能力有保證一般不能保證產品質量合格不合格批次/數量信譽良好合格較差服務良好合格較差在選定的項目后劃√或給出說明綜合考評意見：參加考評人：年月日項目經理部審批意見：批準人：年月日公司審批意見：批準人：年月日進場/入庫物資驗收登記簿表格編號0907項目名稱：年月份序號供料單位物資名稱型號規格批號生產廠家計量單位數量送貨單號質量證明文件驗收情況記錄驗收人簽字勞務隊驗收人存料地點應收實收附件13進場/入庫物資驗收登記簿注：所有進場及入庫物資必須登記入簿，包括零星材料，作為物資實際進場/入庫的原始記錄；項目經理部可按主材類別分別建立若干本《進場/入庫物資驗收登記簿》。附件14物資送檢臺賬物資送檢臺賬表格編號0908項目名稱：年月份序號物資名稱型號規格批號生產廠家計量單位代表數量送檢日期委托單號檢驗單位檢驗日期檢驗報告編號檢驗結果備注附件15合同封帳協議附件：1101合同封帳協議合同編號：勞務作業發包人：(以下簡稱甲方)勞務作業承包人：（以下簡稱乙方）根據編號為的合同，乙方所承建甲方的工程已于年月日全部決算完畢，工程決算總價款人民幣（大寫）。甲方已支付價款（大寫）:，按合同規定留工程質量保證金（大寫）：，經雙方核實，所清算的工程數量、單價、總價皆清楚無誤，雙方對工程決算無任何異議，不存在其他遺留問題。本協議自雙方簽字之日起生效。本協議一式三份，甲方二份，乙方一份。甲方：乙方：甲方代表：乙方代表：簽訂時間：年月日附件16勞務企業考評表勞務企業考評表表格編號1102序號考評內容分值實得分扣分說明基本情況資質證照情況履約情況人員持證上崗情況資源配置按照要求配足人員設備安全管理安全員配置滿足需要安全措施周密、檢查整改到位，安全生產處于受控狀態未出安全事故質量管理質檢員配置滿足需要質量自檢、互檢、交接檢到位，整改措施落實到位完工項目質量進度管理總工期滿足工期需要節點工期滿足需要，過程調整及時現場文明施工施工場地按設計布置、臨時設施、機械設備、料庫料場、材料構件等整齊有序電纜線路架設、配電、用電設備安裝符合規定住地環境整潔有序、食堂衛生、宿舍整潔、生活用水等符合國家衛生標準綜合管理用工均簽訂勞動合同及時上報工資清單，及時發放不拖欠進場人員遵紀守法法律糾紛(扣分)停工要挾項目調價或補償和公司發生法律糾紛得分設計文件審核記錄表格編號1301工程名稱審核范圍審核記錄：審核人：年月日復核記錄：復核人：年月日設計文件交付使用及存在問題上報情況：項目總工程師：年月日存在問題解決情況：(填寫獲得答復解決的情況，如電子或書面答復文號、時間、答復內容概要、接收人員；問題解決的方式，原文件修訂、設計變更等等。)填寫人：年月日附件17設計文件審核記錄附件18設計文件審核臺帳設計文件審核臺帳表格編號1302項目名稱：序號設計文件名稱審核記錄編號問題處理方式設計文件是否標識設計文件是否發放是否交底施工情況備注圖紙會審會議紀要工程聯系單/洽商單設計交底設計變更通知單變更圖編制／日期：復核／日期：填表說明：本表及時登記，按月整理。工程數量復核臺帳表格編號1303項目名稱：序號工程名稱單位合同清單數量設計數量實際數量復核人審核人備注附件19工程數量復核臺帳編制/日期：復核/日期：審定/日期：填表說明：此表應在施工圖紙或變更設計圖紙到達后15天內完成，最終由項目總工程審定。變更設計動態管理臺賬表格編號1304項目名稱：序號變更申請號變更理由及依據變更內容增減工程數量上報監理日期監理批復日期監理審核情況上報設計日期設計批復日期設計審核情況上報業主日期業主批復日期業主審核情況業主批復文號備注合計總計附件20變更設計動態管理臺賬附件21規范標準清單規范標準清單表格編號1305項目名稱：序號名稱編號份數頒布時間實施時間頒布單位有效狀態備注編制／日期：復核／日期：說明：本表應及時登記，按季度整理；當某新標準規范替代既有規范時，應在“備注”欄中注明。

附件22測量設備一覽表測量設備一覽表表格編號1306項目名稱：序號設備名稱管理類型管理編號品牌型號出廠編號測量范圍誤差確認情況狀態保管人確認單位上次確認日期證書編號確認人確認周期下次確認日期附件23復核測量管理臺帳復核測量管理臺帳表格編號1307項目名稱：序號復測項目計劃復測時間實際復測時間成果書編號成果書批復狀態是否交底項目經理部監理業主子（分）公司公司附件24施工組織設計（專項施工方案）管理臺帳

施工組織設計（專項施工方案）管理臺帳表格編號1308項目名稱：序號名稱計劃編制完成時間實際編制完成時間自評/審批時間是否交底是否發放是否調整備注自評項目經理部監理業主子（分公司）公司股份公司編制/日期：復核/日期：填表說明：此表應及時登記，按月整理。如果施組方案和交底接收人以簽收表形式簽收，本臺賬需附相應的簽收記錄表。附件25施工組織設計（專項施工方案）編制審批計劃表施工組織設計（專項施工方案）編制審批計劃表表格編號1309項目名稱：序號名稱編制人復核人計劃完成日期實際完成日期計劃審批層次備注項目經理部監理業主子（分）公司公司股份公司編制／日期：復核／日期：批準／日期：填表說明：審批層次填寫時，在需要審批的單位相應表格中填“√”。技術交底書表格編號1310項目名稱第頁共頁交底編號工程名稱設計文件圖號施工部位交底日期技術交底內容：1、技術交底范圍；2、設計情況；3、開始施工的條件及施工準備工作；4、施工工藝；5、質量標準；6、安全、環保、文明施工等技術措施；7、成品保護措施；8、其他應注意的問題。附件及附圖：1、作業指導書；2、平面布置圖；3、結構尺寸圖；4、樁位圖；5、施工程序圖等。附件26技術交底書技術交底執行情況檢查記錄表表格編號表格1311項目名稱：編號：本月新開分項工程及交底情況簡述：交底情況：（分部分項工程或工序作業是否均進行了技術交底，技術交底書編制質量以及復核、簽收情況等）交底實施情況：（現場執行技術交底情況）下步整改措施：檢查人員（簽字）：附件27技術交底執行情況檢查記錄表編制/日期：復核/日期：填表說明：1、技術交底執行情況每月檢查1次，宜結合項目經理部每月自行開展的安全質量綜合大檢查一并進行。2、對檢查過程中發現的具體問題，按《施工過程監督檢查記錄表》填寫，作為該記錄表附件。附件28施工過程監督檢查記錄表施工過程監督檢查記錄表表格編號1312項目名稱：受檢單位檢查部位檢查人員記錄表編號問題描述：處理意見：1、上述問題的處理要求：□進行整改□采取糾正措施□進行整改并采取糾正措施2、上述問題的處理限于年月日前進行整改完畢，并將上報（部門），對整改情況驗證采取：□現場驗證□書面驗證檢查人員（簽字）：年月日原因分析：施工隊負責人：年月日糾正及預防改進措施：制定人：年月日批準人：年月日驗證情況：驗證人：年月日材料檢驗臺帳表格編號1313序號檢驗日期生產廠家規格型號批號代表數量使用部位報告編號檢驗結果備注附件29材料檢驗臺帳編制/日期：復核/日期：填表說明：本表及時登記，按月整理。技術文件總目錄表格編號1314項目名稱：序號文件名稱檔案柜編號檔案盒編號保管人備注…合計附件30技術文件總目錄編制/日期：復核/日期：說明：1、文件名稱：指技術文件的類別。2、日常記錄可以人工手寫，建議按月整理形成正式文本，每次應有匯總合計。附件31技術文件發放臺帳技術文件發放臺帳表格編號1315項目名稱：類型：序號文件編號文件名稱份數/頁數經辦人接收單位/部門接收人發文日期備注合計編制/日期：復核/日期：填表說明：技術文件發放按施工組織設計、施工方案、作業指導書、施工調查報告、變更設計、標準規范、設計圖紙等類型分類建賬。附件32節能減排報表管理臺帳節能減排報表管理臺帳表格編號1316項目名稱：序號報表名稱編制復核計劃報送時間實際報送時間接收人備注編制/日期：復核/日期：填表說明：本表應用于節能減排統計表、季度分析表、半年度和年度總結等業務管理，可按季度整理。附件33工程驗工計量管理臺帳工程驗工計量管理臺帳表格編號1317項目名稱：序號分部分項工程名稱單位清單數量施工圖數量量差×××年×××月份×××年×××月份備注本月計量開累計量開累剩余本月計量開累計量開累剩余……編制／日期：復核／日期：填表說明：此表用于對外驗工計價管理，可根據合同確定的計量周期整理，每期應至少反應上期和本期計量情況，每期臺帳應存留備查。附件34收方結算工程數量管理臺帳收方結算工程數量管理臺帳表格編號1318項目名稱：協作隊伍名稱（合同號）序號里程部位施工項目單位實際數量×××年×××月份×××年×××月份備注本月收方開累收方開累剩余本月收方開累收方開累剩余××施工隊（合同號）……編制／日期：復核／日期：填表說明：1.實際數量為設計圖紙或其變更文件復核后的工程數量。2.此表用于對內收方結算管理，可根據合同確定的結算周期整理，每期應至少反應上期和本期收方情況。每期臺帳應存留備查。附件35環境因素識別評價表附件36重要環境因素清單附件37一般員工季度績效考核表一般員工季度績效考核表表格編號1801項目名稱項目基本情況被考核人考核組成員本項目第次考核上次考核時間本次考核時間考核內容序號考核項目權數分數評分評分部門評價人簽字1工作能力2工作態度3工作業績456789綜合評價必須整改事項及要求編制人審核人批準人時間時間時間附件38項目部年度考核表項目部年度考核表表格編號1802項目名稱項目基本情況考核組成員本項目第次考核上次考核時間本次考核時間考核內容序號考核項目權數分數評分評分部門評價人簽字1項目進度管理2項目安全管理3項目質量管理4上繳款5項目成本管理6項目文明施工管理7891011綜合評價必須整改事項及要求編制人審核人批準人時間時間時間附件39項目部期末考核表項目部期末考核表表格編號1803項目名稱項目基本情況考核組成員本項目第次考核上次考核時間本次考核時間考核內容序號考核項目權數分數評分評分部門評價人簽字1項目合同管理2項目進度管理3項目安全管理4項目環保管理5項目成本管理6項目質量管理7項目技術管理8業主評價91011綜合評價必須整改事項及要求編制人審核人批準人時間時間時間項目部月度報告表格編號2001項目名稱項目基本情況報告編號第次報告本次報告時間一、項目管理團隊建設基本情況：二、項目合同管理（索賠與反索賠）情況：三、項目成本管理情況：四、項目進度管理情況：五、項目質量、安全、環保管理情況：六、項目分包及勞務管理情況（對分包的索賠與反索賠）：七、項目材料及機械管理情況：八、項目技術管理情況：九、其它方面情況1保函及保證金管理方面2客戶關系管理方面3信息管理方面4綜合事務管理方面5項目員工激勵及培訓管理方面6其它十、下月工作的主要計劃及思路：十一、本月重要節點工程照片項目經理：時間：附件40項目部月度報告附件41項目部非生產性主要辦公設備購置審批單項目部非生產性主要辦公設備購置審批單表格編號2002品名規格價格數量金額購買原因：申請人：單位負責人簽字：公司辦公室審批意見或建議：公司領導審批：單位：日期：附件42項目部辦公設備登記表項目部辦公設備登記表表格編號2003項目名稱購買日期品名品牌及型號單價/元數量經辦人附件43項目部辦公設備報廢申請單項目部辦公設備報廢申請單表格編號2004項目名稱品名型號數量報廢原因備注使用人：項目管理人員簽字：項目經理部負責人簽字：公司辦公室簽字：公司負責人簽字：附件44項目部辦公設備移交清單項目部辦公設備移交清單表格編號2005項目名稱：項目組建日期：項目竣工日期：領用清冊移交清冊物品名稱數量備注物品名稱數量備注項目經理簽字：公司或子（分）公司辦公室簽字：附件45撤銷項目應上報資料清單撤銷項目應上報資料清單表格編號2101-1序號名稱份數備注1標準圖、定型圖2竣工文件及竣工圖紙3竣工驗收交接資料4工程質量評定資料5工程日志6工程技術總結（工法編寫計劃，科研項目攻關合同及相關資料）7工程獲獎情況及證書8工程總承包合同9勞務分包合同10勞務分包合同臺帳11外部勞務隊伍驗工結算單12外部勞務隊伍封帳協議13物資采購合同原件及臺賬14項目機械設備臺賬15項目機械設備購置合同16項目機械設備外部租賃合同17機械設備隨機技術文件18優質工程申報資料19工程立項和批復文件20實驗儀器、設備臺賬和檔案21全員花名冊撤銷項目應上報資料清單表格編號2101-2序號名稱份數備注22員工各項未清賬目清單23應歸入員工檔案的資料及應移交的書籍、文件242000元以上辦公生活類固資臺賬25會議紀要26工程造價預算資料及決算審計資料27工程招投標的有關資料28工程變更設計（含調概索賠）及經濟簽證有關資料29工程合同及補充合同30債權債務移交清單31財務印簽及相關資料32工程債權清收檔案33收入、利潤、成本、計量及上交款說明34債務結算及封賬說明35法律訴訟情況說明36工程稅金清繳說明37對賬簽認單38社會保險和住房公積金情況表39銀行賬戶開設情況說明40資產賬實核對清單41會計賬冊等資料說明：公司應根據項目實際情況，增加其他應上報的資料。附件46項目管理資料歸檔移交表項目管理資料歸檔移交表表格編號2102項目名稱序號項目管理資料歸檔類目主要內容及時間階段責任人或部門工作期限1項目履約條件調查資料2項目合同評審資料3項目人員工資收入資料4《項目實施計劃》5項目考核、評審資料6項目現金流測算資料7項目信息識別與管理資料8項目物資及設備計劃、采購、合同、驗收、調撥等資料9項目分包管理資料10項目綜合事務方面資料11項目盈虧測算成本管理資料12項目生產計劃及進度管理資料13項目成品保護、質量創優、QC小組活動資料14項目收尾管理資料15項目回訪保修資料16其它編制人審核人批準人時間時間時間附件47項目部管理總結計劃表項目部管理總結計劃表表格編號2103項目名稱項目部管理總結依據序號文件資料責任部門/人資料完善程度聯系方式1《項目管理計劃書》2項目部經濟承包責任書3項目合同文件及變更、簽證資料4項目索賠及反索賠資料5施工圖紙及竣工圖6《項目實施計劃》7項目考核資料8項目結算資料9法律、法規、標準、規定、政策10項目成本管理資料11項目進度、質量、安全、環保管理資料12項目竣工資料13其它項目部管理總結計劃方案序號項目總結名稱責任部門/人編制要點完成期限審核人批準人1項目部結2345項目部理總結6項目部管理總結7項目部結（安全方案數據庫）8項目部理總結（供應商管理數據庫）及供應商滿意度調查9項目部總結10項目部（分包及勞力管理數據庫）及分包商滿意度調查11項目部訓總結、員工滿意度調查12工程照片整理13業主滿意度調查14編制人審核人批準人時間時間時間附件48項目完工總結報告項目完工總結報告表格編號2104-1項目名稱項目合同號編制人審核人批準人時間時間時間發送部門：一、項目基本情況項目名稱工程類型項目位置聯系人及方式業主名稱法人代表業主地址聯系人及方式施工單位法人代表單位地址聯系人及方式項目班子成員職位性別服務中鐵年限學歷執業資格聯系電話項目經理項目書記總經濟師總會計師總工程師工會主席安全生產總監項目副經理項目團隊總人數（含聘用）黨員人數人年平均管理費用合同工期實際工期開工日期竣工日期工程概況合同額變更索賠額最終結算額項目效益項目毛利率項目成本降低率已收款工程款回收率拖欠款項目質保金收回全部款項時間項目兌現額參加兌現人數項目獲獎情況獲獎項目時間頒獎部門項目完工總結報告表格編號2104-2二、項目成本管理情況合同價項目責任成本變更及索賠項目實際成本節超分析項目結算項目利潤來源分析人工費分包控制方面利潤材料費材料管理利潤機械費機械管理利潤其它直接費其它直接費控制的合理化利潤間接費管理費節約規費索賠變更方面的利潤利潤最終結算新增利潤合計合計說明三、項目進度管理情況合同工期計劃工期變更簽證增加工日延誤工期實際工期序號進度管理的主要措施在工期或成本方面的成效主要經驗123說明四、項目質量、安全、環保管理情況項目投入費用取得成效事故次數損失質量管理安全管理環保管理合計序號主要措施投入的費用創造的效益或效果主要經驗12項目完工總結報告表格編號2104-3五、項目分包及勞務管理情況分包企業數分包總額分包勞務總人數序號分包企業名稱分包性質合同單價或總額工期平均人數結算額索賠/反索賠評價123說明六、項目材料管理情況鋼材水泥砼模板地材周轉料具零星材料供應商個數合同數平均合同額計劃投入實際消耗成本降低序號主要供應商名稱服務范圍提供服務數量123說明七、項目技術管理情況序號采用新技術、新工藝、新材料或技術創新名稱主要技術特點主要經濟效益12

薪資制度編號：提出部門：人力資源部執行部門：所有部門主題：薪資制度審批人：總經理生效日期：重新簽發日：替換原文件：共8頁第1頁日期：年月日目的:建立和合理而公正的薪資制度，以利于調動員工的工作積極性。政策與程序:1．薪資構成員工的薪資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構成。月薪=標準工資+加班工資標準工資=基本工資+績效工資+崗位補貼如下圖所示：年終雙薪（年終分紅）薪資加班工資月工資崗位補貼績效工資標準工資基本工資標準工資為員工的合同工資，根據每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。基本工資為加班工資計算基數，為員工最低生活保障工資，應不低于當地的最低工資標準。薪資制度編號：提出部門：人力資源部執行部門：所有部門主題：薪資制度審批人：總經理生效日期：重新簽發日：替換原文件：共8頁第2頁日期：年月日績效工資為員工的每月工作成效的考核工資，不在崗工作不享受績效工資崗位補貼不同崗位的員工，崗位工資不同。不在崗工作的員工不享受崗位補貼。年終雙薪（年終紅利）是為體現公司對員工的關心而設立。于每年的二月份（春節以前）根據公司上年度的完成營業情況給與額外發放N月的工資。計算公式如下：年終雙薪=員工上年平均月標準工資×N（個月），年終雙薪只限于正式簽定勞動合同的員工，年薪根據員工年終績效考核成績發放，考核成績不同發放份額不同。2．獎金獎金即月獎金，是為體現公司整體效益與員工個人利益相結合的原則，更好的調動員工的工作積極性而設立。根據公司完成每月經營狀況，由董事會決定提取月營業額的作為獎金發放。獎金實行“獎金分數制”，即結合職級、部門及工作崗位設定不同的獎金分數差別，計發獎金。（根據公司獎金提及方案）優點：職級越高，獎金份數越多。有利于調動管理人員科學合理、充分有效的安排本部門的員工進行運作。在獎金總額不變的全體下，部門員工的人數越少，每個員工分得的獎金總額越多，即每份獎金所含的現金越多。有利于各部門主管控制本部門的員工數量，實現公司人員編制的自動控制如：某月所提取的獎金額為300，000元，獎金份數總計為500份，則每份獎金為600元；如薪資制度編號：提出部門：人力資源部執行部門：所有部門主題：薪資制度審批人：總經理生效日期：重新簽發日：替換原文件：共8頁第3頁日期：年月日果獎金份數為1，000分，則每份獎金為300元。獎金份額傾向于前臺運作員工，有利于調動前臺員工的積極性。3．職級與工資根據工作崗位及公司實際情況，公司所有員工共分為九個職級，即：行政級7—9級經理級5—6級（助理、副經理、經理）督導級3—4級（主管、領班）員工級0—2級詳見附表《工資分配方案》。4．特殊津貼經批準的特殊津貼（交通費、通訊費等）按集團公司有關規定辦理。由人力資源部負責核準，總經理批準后由財務部具體發放。5．工資及級職確定所有新入職員工，其工資及職級由人力資源部經理確定。其中5級及以上職級員工由總經理確定。入職時，人力資源部根據員工的實際情況確定員工的職級、填發《員工變動表》通知員工到職。6．工作時間工作時間指員工的實際工作時間，不包括就餐、休息等時間。員工平均每周工作時間為40小時。實行特殊工時制的員工將在入職時及在勞動合同中有特殊說明。7．超時工作薪資制度編號：提出部門：人力資源部執行部門：所有部門主題：薪資制度審批人：總經理生效日期：重新簽發日：替換原文件：共8頁第4頁日期：年月日7．1、公司不鼓勵員工超時工作。7．2如果確屬工作需要級臨時性職的工作安排，導致員工超時工作，部門主管應詳細填寫《加班申請表》報人力資源部備案，并于超時工作發生三個月內安排員工時間補休。.公司經理助理職級以上的管理人員實行彈性工作制，不計算加班時間，如公休日值班，必須在三個月以內進行調休，無特殊情況未休逾期作廢（節假日值班根據國家規定執行，或根據集團旅業部薪酬制度執行）.未能及時安排的補休，如果沒有部門經理及時的說明及知會人力資源部，將被視為員工自動放棄。故員工本人亦有責任提醒直屬上司或部門主管及時為其安排補休。.補休時需填寫《假期申請書》完成請假程序。任何時間的超時工作入予以時間行使補償，只能以相等于超時工作時間長度的時間予以補休。7．3如超時工作無法以時間補償，需發放超時工作薪資時，應于加班發生次日前填寫《加班申請書》，注明超時工作的詳細理由，報人力資源部審核，再報請總經理審批。經總經理批準的超時工作，可予以發放超時工作薪資。超時工作薪資按如下標準執行：○于正常工作日超時工作，超時工作薪資為平均日基本工資的1.5；○于公休日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的2倍；○于法定假日超時工作，超時工作薪資為平均日基本工資的3倍。7．4法定節日加班一律以薪資形式發放7．5員工如屬工作效率及個人原因沒有按時完成上司交付的工作而導致超時工作的，公司不予考慮一時間或薪水補償。薪資制度編號：提出部門：人力資源部執行部門：所有部門主題：薪資制度審批人：總經理生效日期：重新簽發日：替換原文件：共8頁第5頁日期：年月日8．計算辦法8．1、標準工資○職工月工作日20.83天

月計薪21.75天。不足滿勤者以實際出勤工作日計發工資。每月應發工資=當月實際出勤工作日×當月日工資數額○日工資計算日工資數額=當月標準工資數額÷21.758．2加班工資按月基本工資計算加班工資＝月基本工資/21.75*加班天數*加班工資的倍數8．2月獎金9．發放辦法9．1月薪工資月薪工資與每月的15日發放，遇節假日或公休日則提前至最近的工作日發放。9．2月獎金月獎金于每月的20日由人事培訓部級財務部核算報總經理批準后發放。9．3年終雙薪年終雙薪于每年的終了、春節前發放。9．4發放形式所有薪資均通過授權銀行，以銀行轉賬