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文檔簡介

企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)文化一、什么是企業(yè)文化？

案例：“德、誠、信”早已成為同仁堂的企業(yè)文化內(nèi)蒙古蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化－－我們必須全力

以赴地競爭！日本豐田的企業(yè)文化山東泰安某毛紡織廠的“企業(yè)文化”“德、誠、信”早已成為同仁堂的企業(yè)文化。

德：“養(yǎng)生濟(jì)世”的經(jīng)營宗旨誠：精益求精的敬業(yè)精神信：“童叟無欺”的職業(yè)道德內(nèi)蒙古蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化－－我們必須全力以赴地競爭！

蒙牛乳業(yè)董事長兼總裁牛根生說：“清晨醒來，獅子的想法是要跑過最慢的羚羊，而羚羊此時(shí)想的是跑過速度最快的獅子，‘物競天擇、適者生存’，大自然的法則，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展同樣適用。這就是蒙牛的企業(yè)文化－我們必須全力以赴地競爭！”

日本豐田的企業(yè)文化

日本豐田公司是世界上第三大汽車生產(chǎn)企業(yè)，有30000多名員工。任何一位豐田的員工在世界上任何一個(gè)地方看見豐田的車，都會(huì)走上前去說：“您好，我是豐田的員工，有什么可以幫忙的嗎？”

山東泰安某毛紡織廠的“企業(yè)文化”

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)整天沉浸在遍布全廠的標(biāo)語、口號(hào)之中（“以人為本”、“公平競爭”、“品種＋質(zhì)量＝市場”、“品質(zhì)＋服務(wù)＝品牌”、“創(chuàng)新＋創(chuàng)收＝效益”），認(rèn)為企業(yè)的文化已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的水平。而實(shí)質(zhì)上他的管理不善，獨(dú)斷專行，公司內(nèi)部高層長期意見不和，工作沒有積極性，市場狀況不好，企業(yè)幾乎要倒閉。這種所謂的“企業(yè)文化”得不到員工的理解和認(rèn)同，只是一種空洞的形式，不是真正的企業(yè)文化。

企業(yè)文化的定義企業(yè)的全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。也就是說：什么是正確的，什么是不正確的，什么是重要的，什么是不重要的，什么是應(yīng)該做的，什么是不應(yīng)該做的。

二、企業(yè)文化的作用1、企業(yè)文化給全體員工提供做事的方法和標(biāo)準(zhǔn)案例：海爾的工作標(biāo)準(zhǔn)：日事日畢，

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