第5頁共5頁2023?行政人員?崗位工作?總結(jié)_?___行?政人事部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)戰(zhàn)略思?想的指導(dǎo)?下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)教?導(dǎo)、支持?、關(guān)愛下?，在各部?門負(fù)責(zé)人?的大力配?合下，在?部門全體?員工的努?力下，較?之去年各?項(xiàng)工作有?了顯著的?改變：首?先表現(xiàn)在?通過加強(qiáng)?制度化管?理，全面?提升了管?理水平，?增強(qiáng)了員?工凝聚力?和積極開?展各項(xiàng)工?作的動力?。根據(jù)?公司的戰(zhàn)?略思想，?把公司目?標(biāo)及部門?的各項(xiàng)工?作分解到?人，部門?領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)?明確，個?人工作分?工明細(xì)，?作為定位?于服務(wù)型?的公司，?加強(qiáng)服務(wù)?意識，提?高服務(wù)質(zhì)?量是每個?員工的第?一職責(zé)，?作為職能?部門，首?先是以身?作則，嚴(yán)?于律己，?作好表率?，同時在?管理中體?現(xiàn)“細(xì)、?實(shí)”。下?面將一年?的工作簡?要總結(jié)如?下：一?、規(guī)范招?聘流程，?及時完成?招聘任務(wù)?1、根?據(jù)公司發(fā)?展需要，?及時掌握?業(yè)務(wù)發(fā)展?對人員的?需求，規(guī)?范招聘流?程，制定?有效的人?員供給、?配制計(jì)劃?。自今年?____?月到目前?，共有效?招聘__?__人。?2、根?據(jù)工作需?要和員工?特長進(jìn)行?人崗匹配?的調(diào)整，?做到人盡?其才，崗?得其人，?人崗匹配?，全年共?調(diào)員工_?___人?。3、?結(jié)合公司?業(yè)務(wù)特點(diǎn)?，針對營?銷人員需?求量大且?有一定的?流動性，?選擇經(jīng)濟(jì)?實(shí)惠的招?聘渠道，?極大的降?低了招聘?成本。全?年招聘費(fèi)?用共計(jì)_?___元?。二、?制定公司?培訓(xùn)框架?，分三部?走培訓(xùn)?框架分為?三個部分?：管理培?訓(xùn)、業(yè)務(wù)?培訓(xùn)、新?員工入職?培訓(xùn)，使?培訓(xùn)逐步?系統(tǒng)化，?為明年培?訓(xùn)工作上?臺階打下?基礎(chǔ)。?1、針對?今年新入?司人員眾?多，行政?人事部結(jié)?合公司具?體情況編?制《新員?工入職培?訓(xùn)手冊》?，截止目?前，共培?訓(xùn)新員工?____?余場，培?訓(xùn)___?_人。?2、組織?中層以上?干部學(xué)習(xí)?《制度》?，共安排?場，參加?人數(shù)共計(jì)?____?人次。共?組織中層?以上干部?外出參加?培訓(xùn)__?__人次?，培訓(xùn)內(nèi)?容包括《?超級客戶?服務(wù)》、?《狼世代?的企業(yè)競?爭之道》?《勞動爭?議的預(yù)防?與解決》?等。3?、從第_?___季?度起，開?展中層以?上干部每?季度讀書?活動，并?定期舉辦?讀書研討?會，對員?工的讀書?活動，行?政人事部?負(fù)責(zé)監(jiān)督?、檢查各?部門落實(shí)?情況。為?使公司成?為學(xué)習(xí)型?的組織做?必要的準(zhǔn)?備工作。?4、監(jiān)?督、指導(dǎo)?、配合業(yè)?務(wù)部門開?展業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。要求?各業(yè)務(wù)部?門每季度?上報培訓(xùn)?需求，對?業(yè)務(wù)部門?的培訓(xùn)工?作大力配?合，協(xié)助?完成。?三、始終?如一__?__績效?考核，為?下一步全?面提升績?效評估工?作打下基?礎(chǔ)公司?加大各部?門主管的?評估力度?，每季度?按期進(jìn)行?季度考核?。1、?修訂《季?度考核表?》并及時?匯總，為?年終的各?項(xiàng)評比工?作打下了?基礎(chǔ)，同?時針對出?現(xiàn)的問題?及時與各?部門溝通?，積極尋?找解決辦?法。2?、完成年?度內(nèi)市場?部、工程?部月績效?考核。每?月將市場?部、工程?部月績效?考核結(jié)果?進(jìn)行核算?后與當(dāng)月?工資掛鉤?、做到獎?勤罰懶，?同時保證?按時發(fā)放?，并完成?了個人所?得稅的處?理及帳外?返款事宜?的處理。?3、認(rèn)?真兌現(xiàn)考?核結(jié)果，?通過考核?對不符合?公司要求?、違反公?司紀(jì)律的?部分員工?進(jìn)行了處?罰，其中?辭退__?__人，?罰款__?__人，?行政警告?____?人。對優(yōu)?秀員工和?部門全年?頒發(fā)總經(jīng)?理獎共計(jì)?____?次。將_?___名?優(yōu)秀直銷?人員轉(zhuǎn)為?有固定底?薪的可培?養(yǎng)人才。?4、著?手___?_度優(yōu)秀?員工的評?選活動，?設(shè)定評選?標(biāo)準(zhǔn)、評?選辦法及?激勵措施?。5、?結(jié)合月考?核和季度?考核結(jié)果?，著手進(jìn)?行各部門?梯隊(duì)人員?建設(shè)，要?求各部門?選出各自?梯隊(duì)人選?。并將此?項(xiàng)工作作?為今后人?力資源管?理常抓不?懈的重點(diǎn)?工作。?2023?行政人員?崗位工作?總結(jié)（二?）作為?公司的行?政兼人事?，這一年?我的工作?可以說是?很忙碌的?，在這一?年中自己?很好的完?成了我應(yīng)?該要完成?的一些工?作，今年?自己的表?現(xiàn)是很不?錯的。轉(zhuǎn)?眼之間一?年的時間?就這樣的?結(jié)束了，?在這一年?中我也是?有了很多?的收獲。?我想我應(yīng)?該在明年?的工作開?始之前先?為自己今?年的工作?做一個總?結(jié)，這樣?才能夠更?好的開始?自己新的?一年的工?作。一?、工作內(nèi)?容今年?的具體工?作可以分?為以下幾?個部分：?1、做?好每一個?月的員工?考勤的工?作。這個?是必須要?做的一個?工作，每?天遲到的?人還是不?少的，所?以說是一?定要認(rèn)真?的去核對?每個員工?每天打卡?的時間的?，并且要?根據(jù)請假?條做好考?勤工作。?2、做?好招聘方?面的工作?。這一年?根據(jù)公司?發(fā)展的需?要，在跟?各個部門?的負(fù)責(zé)人?協(xié)商之后?開始了招?聘工作。?這一年一?共是為公?司招聘了?____?名新員工?，通過了?試用期的?有___?_名，可?以說是順?利的完成?了這一年?的招聘工?作的，也?基本上填?補(bǔ)了各個?部門的人?才空缺。?3、完?成了今年?的辦公用?品的采購?工作。今?年在辦公?室用品的?采購方面?的預(yù)算是?____?元，在這?個預(yù)算之?下自己很?好的完成?了所需辦?公用品的?采購工作?，用自己?的努力為?公司節(jié)約?了___?_元的資?金。4?、員工福?利工作。?公司在法?定節(jié)假日?和員工生?日都會提?供一些福?利，自己?也在預(yù)算?范圍之內(nèi)?做好了這?一方面的?工作。?二、工作?表現(xiàn)今?年在工作?中可以說?是表現(xiàn)得?很不錯的?，至少在?我自己看?來對我自?己這一年?的工作表?現(xiàn)是比較?的滿意的?。在這一?年的工作?中我可以?說是幾乎?沒有出現(xiàn)?錯誤的，?有的也是?很小的錯?誤。行政?人事的工?作是很繁?瑣的，公?司一些大?大小小的?事情很多?都是由我?來處理的?，所以在?工作中是?必須要認(rèn)?真的對待?的，這樣?才會在做?好領(lǐng)導(dǎo)交?代給我的?一些事情?。自己的?工作在公?司中是比?較的重要?的，所以?在今年發(fā)?現(xiàn)的自己?的不足應(yīng)?該要花時?間去改正?，讓自己?能夠更好?的去完成?之后的工?作。其?實(shí)行政人?事的工作?是遠(yuǎn)沒有?看起來簡?單的，至?少在我看?來是這樣?的，自己?每天幾乎?是從上班?到