項目后評價的實施與操作1項目后評價的實施與操作1主要內容前言一、投資項目后評價的基本概念二、投資項目后評價的管理與實施三、投資項目后評價的操作2主要內容前言2前言2004年7月國家頒布了《國務院關于投資體制改革的決定》，決定指出“現行的投資體制還存在不少問題，特別是企業的投資決策權沒有完全落實，市場配置資源的基礎性作用尚未得到充分發揮，政府投資的科學化、民主化水平需要進一步提高，投資宏觀調控和監管的有效性需要增強”。《決定》從深化投資體制改革的指導思想和目標、轉變政府管理職能、完善政府投資體制、加強和改善投資的宏觀調控、加強和改進投資的監督管理等五個方面提出了明確的規定和要求。

3前言2004年7月國家頒布了《國務院關于投資體制改革的決前言《決定》在建立和完善政府投資監管體系章中，明確指出“建立政府投資責任追究制度，工程咨詢、投資項目決策、設計、施工、監理等部門和單位，都應有相應的責任約束，對不遵守法律法規給國家造成重大損失的，要依法追究有關責任人的行政和法律責任。完善政府投資制衡機制，投資主管部門、財政主管部門以及有關部門，要以據職能分工，對政府投資的管理進行相互監督。審計機關要依法全面履行職責，進一步加強對政府投資項目的審計監督，提高政府投資管理水平和投資效益。完善重大項目稽察制度，建立政府投資項目后評價制度，對政府投資項目進行全過程監管。建立政府投資項目的社會監督機制，鼓勵公眾和新聞媒體對政府投資項目進行監督。”4前言《決定》在建立和完善政府投資監管體系章中，明確指出“前言為了加強中央企業固定資產投資項目管理，提高企業投資決策水平和投資效益，完善投資決策機制，推動投資項目后評價制度和責任追究制的建立，國務院國資委根據《國務院關于投資體制改革的決定》以及國務院賦予國資委的職責，2005年5月以國資發規劃[2005]92號文下發了《中央企業國定資產投資項目后評價工作指》。5前言為了加強中央企業固定資產投資項目管理，提高企業投資決前言《中央企業國定資產投資項目后評價工作指》頒布后，國資委還組織了四期中央企業固定資產投資項目后評價培訓和經驗交流會。有效的指導和推動中央大型企業投資項目后評價工作的開展。根據《國務院關于投資體制改革的決定》2005年國防科工委也結合科工委實際下發了《國防科技工業固定資產投資項目后評價管理辦法》，規范了國防軍工項目后評價工作國家發展改革委目前正在對我公司起草的“政府投資項目后評價管理辦法”進行完善，準備以文件形式發布。6前言《中央企業國定資產投資項目后評價工作指》頒布后，國資前言為了進一步推動后評價工作的開展，完善后評價制度的建設，今天我就投資項目后評價的概念和實施進行介紹。7前言為了進一步推動后評價工作的開展，完善后評價制度的建設主要內容前言一、投資項目后評價的基本概念二、投資項目后評價的管理與實施三、投資項目后評價的操作8主要內容前言8一、投資項目后評價的基本概念1.1投資項目后評價的定義1.2投資項目后評價的作用1.3投資項目后評價的原則和要求1.4投資項目后評價的方法9一、投資項目后評價的基本概念1.1投資項目后評價的定義9項目后評價是投資項目周期的一個重要階段，是項目管理的重要內容。規劃后評價

立項實施

評估融資1.1投資項目后評價的定義10項目后評價是投資項目周期的一個重要階段，是項目管理的重要內容項目后評價主要是服務于投資決策，是出資人對投資活動進行監管的重要手段之一。項目后評價也可以為改善企業的經營管理，完善在建投資項目，提高投資效益提供幫助。1.1投資項目后評價的定義11項目后評價主要是服務于投資決策，是出資人對投資活動進行監管的項目后評價一般是指項目投資完成之后所進行的評價。它通過對項目實施過程、結果及其影響進行調查研究和全面系統回顧，與項目決策時確定的目標以及技術、經濟、環境、社會指標進行對比，找出差別和變化，分析原因，總結經驗，汲取教訓，得到啟示，提出對策建議，通過信息反饋，改善新一輪投資管理和決策，達到提高投資效益的目的。1.1投資項目后評價的定義12項目后評價一般是指項目投資完成之后所進行的評價。它通過對項目項目后評價可以分為：項目事后評價和項目中間評價。1.1投資項目后評價的定義13項目后評價可以分為：1.1投資項目后評價的定義13投資項目后評價的服務對象：為規劃和政策制訂服務為投資項目出資人決策服務為企業和項目法人服務為建設項目服務1.2投資項目后評價的作用14投資項目后評價的服務對象：1.2投資項目后評價的作用14投資項目后評價的作用：建立和完善投資決策機制中的后評價制度為提高建設項目決策科學化水平服務促使前評估增強責任，提高可研、評估、決策工作的準確性；及時發現和暴露投資決策中存在的問題與失誤，以便借鑒。為政府制定和調整有關經濟政策提供參考調整投資規模與投資流向；協調產業比例；修正不合理的宏觀經濟、技術經濟政策、指標參數等。1.2投資項目后評價的作用15投資項目后評價的作用：1.2投資項目后評價的作用15投資項目后評價的作用：為銀行調整信貸政策提供依據發現問題，分析貸款成功與失敗的原因，加強風險防范，調整貸款投向與信貸政策。為提高建設項目監管水平提出建議總結項目實施的經驗教訓，為出資人管理項目提供借鑒，為實現政府投資責任追究制，提供監管手段。促使建設項目運營狀態正常化對項目本身提出評價和建議，可促使企業改善管理，提高項目決策水平和項目的投資效率。1.2投資項目后評價的作用16投資項目后評價的作用：1.2投資項目后評價的作用161.3投資項目后評價的原則和要求應堅持“獨立、科學、公正”的原則。獨立性工程咨詢的第一屬性，即咨詢專家獨立于客戶而展開工作。獨立性是社會分工要求咨詢行業必須具備的特性，是其合法性的基礎。咨詢機構或個人不應隸屬或依附于客戶，而是獨立自主的，在接受客戶委托后，應獨立進行分析研究，不受外界的干擾或干預，向客戶提供獨立、公正的咨詢意見和建議。171.3投資項目后評價的原則和要求應堅持“獨立、科學、公正科學性指以知識和經驗為基礎為客戶提供解決方案。工程咨詢所需的是多種專業知識和大量的信息資料，包括自然科學、社會科學和工程技術知識。多種知識的綜合應用是咨詢科學化的基礎。同時，經驗是實現工程咨詢科學性的重要保障，技術知識的開發和說明不是咨詢服務，只有運用技術知識解決工程實際問題才是咨詢服務。知識、經驗、能力和信譽是工程咨詢科學性的基本要素。18科學性18公正性指工程咨詢應該維護全局和整體利益，要有宏觀意識，堅持可持續發展的原則。在調查研究、分析問題、作出判斷和提出建議的時候要客觀、公平和公正，遵守職業道德，堅持工程咨詢的獨立性和科學態度。19公正性19投資項目后評價的要求：要有暢通、快捷的信息流系統和反饋機制。項目后評價的結果和信息應用于指導規劃編制和擬建項目策劃，調整投資計劃和在建項目，完善已建成項目。項目后評價還可用于對工程咨詢、施工建設、項目管理等工作的質量與績效進行檢驗、監督和評價。中央企業的后評價應注重分析、評價項目投資對行業布局、產業結構調整、企業發展、技術進步、投資效益和國有資本保值增值的作用和影響。1.3投資項目后評價的原則和要求20投資項目后評價的要求：1.3投資項目后評價的原則和要求2中央企業內的項目后評價應避免出現“自己評價自己”。凡是承擔項目可行性研究報告編制、評估、設計、監理、項目管理、工程建設等業務機構不宜從事該項目的后評價工作。21中央企業內的項目后評價應避免出現“自己評價自己”。21對項目后評價承擔機構的要求：項目后評價承擔機構要按照工程咨詢行業協會的規定，遵循項目后評價的基本原則，按照后評價委托合同要求，獨立自主認真負責地開展后評價工作，并承擔國家機密、商業機密相應的保密責任。受評項目業主應如實提供后評價所需要的數據和資料，并配合組織現場調查。22對項目后評價承擔機構的要求：221.4投資項目后評價的方法投資項目后評價的方法論原則：動態分析與靜態分析相結合，以動態分析為主綜合分析與單項分析相結合，以綜合分析為主項目宏觀投資效果分析與項目微觀投資效果分析相結合，以宏觀投資效果分析為主定量分析與定性分析相結合，以定量分析為主對比分析與預測分析相結合，以預測分析為主既要重視項目決策效果評價，又要重視項目實施效果評價231.4投資項目后評價的方法投資項目后評價的方法論原則：2投資項目后評價的方法：邏輯框架法對比法前后對比有無對比調查法現場調查問卷調查專家打分法項目成功度表1.4投資項目后評價的方法24投資項目后評價的方法：1.4投資項目后評價的方法24邏輯框架法它是一種概念化論述項目的綜合評價方法，是一種綜合、系統地研究和分析問題的思維框架模式。它是用一張簡單的框圖，將一個復雜項目的幾個內容相關、必須同步考慮的動態因素組合起來，按層次分析其內涵，得出項目目標和達到目標所需手段之間的因果邏輯關系，用以確定工作范圍和任務，指導、管理和評價一項活動的工作方法。25邏輯框架法25邏輯框架法通過對項目的投入、產出、直接目的、宏觀影響四個層面進行分析總結，了解其間的關系。其核心概念是事物層次間的因果邏輯關系，即“如果”提供了某種條件，“那么”就會產生某種結果；這些條件包括事物內在的因素和事物所需要的外部條件。26邏輯框架法26邏輯框架法27邏輯框架法27對比法對比法是項目后評價的方法論一般原則，對比是將項目前期的可行性研究和評估的預測結論，以及初步設計時的技術經濟指標，與項目的實際運行結果及在評價時所做的新的預測相比較，用以發現變化和分析原因。項目后評價采用對比法時，一是要十分注意數據的可比性，二是更多地與其他項目進行對比，可以是同行業對比、同規模對比、同地區對比等。對比法包括“前后對比”和“有無對比”，項目后評價更強調有無對比。28對比法28對比法——前后對比法前后對比法以建設項目的可研、評估預測結論和決策目標以及工程設計確定的技術經濟指標，與項目建成的實際運行結果及在后評價時點所做的預測相比較。采用前后對比法要注意前后數據的可比性。29對比法——前后對比法29對比法——有無對比法“有無對比”是指將項目實際發生的情況與若無項目可能發生的情況進行對比，以度量項目的真實效益、影響和作用。對比的重點是要分清項目的作用和影響與項目以外因素的作用和影響。通過項目的實施所付出的資源代價，與項目實施后所產生的效果進行對比，得出項目評價結論。有無對比的關鍵是要求投入的代價與產出的效果口徑一致。也就是說，所度量的效果要真正歸因于項目。30對比法——有無對比法30調查法現場調查首先詳細閱讀被評價項目的基礎資料，如可研、評估報告及批復，初步設計、竣工驗收文件、《建設項目總結評價》等，了解項目基本情況；根據評價要求與內容，有針對性的設計現場調查方案，設定調查與座談對象及方式；開展現場調查，看項目現場、聽項目單位介紹、與項目單位座談、查閱檔案資料。31調查法31調查法問卷調查根據項目的實際，事先設定一套問卷，交項目單位填寫。專家打分法根據項目的相關因素，列表請專家按要求進行打分。32調查法32主要內容前言一、投資項目后評價的基本概念二、投資項目后評價的管理與實施三、投資項目后評價的操作33主要內容前言33二、投資項目后評價的管理和實施2.1投資項目后評價組織機構的建立2.2投資項目后評價規章制度的建立2.3制定投資項目后評價的規劃2.4投資項目后評價項目的組織2.5投資項目后評價經費的來源2.6投資項目后評價報告的驗收34二、投資項目后評價的管理和實施2.1投資項目后評價組織機2.1投資項目后評價組織機構的建立目前中央企業后評價組織管理機構的建立，主要分兩級。國資委后評價管理工作按照職能分工，由國資委規劃發展局負責；中央企業的后評價工作管理機構目前除中石油設立專門的后評價處以外，一般都在投資計劃部門（投資管理部門）兼管，也有設在審計、財務等部門監管的。據了解中石油在集團公司下屬一些大型企業，還設有投資項目后評價崗。352.1投資項目后評價組織機構的建立目前中央企業后評價組2.2投資項目后評價規章制度的建立實行項目自我總結評價制度制定本系統（集團公司）的后評價管理辦法編制本系統（集團公司）的后評價操作規程制定本系統（集團公司）的后評價工作考核制度建立本系統（集團公司）的后評價結論反饋機制制定本系統（集團公司）的后評價經驗交流制度362.2投資項目后評價規章制度的建立實行項目自我總結評價制2.3制定投資項目后評價的規劃根據本系統（集團公司）的固定資產投資規劃和發展規劃，制定投資項目后評價的規劃。372.3制定投資項目后評價的規劃根據本系統（集團公司）的固2.4投資項目后評價項目的組織根據本系統（集團公司）的后評價規劃，結合實際，有目的的選擇后評價項目、編制年度后評價計劃根據所選擇的后評價項目，以公開招標或直接委托的方式選擇后評價單位。（注意資質和回避）下達投資項目后評價委托函（時間、內容、合同）382.4投資項目后評價項目的組織根據本系統（集團公司）的后2.5投資項目后評價的經費來源誰委托、誰付費的原則，和委托方簽訂合同項目單位在項目管理費中支出集團公司委托，后評價單位和項目單位簽訂合同。392.5投資項目后評價的經費來源誰委托、誰付費的原則，和委2.6投資項目后評價報告的驗收投資計劃部門（委托方）按照合同約定進行驗收。集團公司組織相關部門，對后評價報告進行驗收。按合同約定組織專家對后評價報告進行評審。402.6投資項目后評價報告的驗收投資計劃部門（委托方）按照主要內容前言一、投資項目后評價的基本概念二、投資項目后評價的管理與實施三、投資項目后評價的操作41主要內容前言413.1接受投資項目后評價任務的委托3.2投資項目后評價的前期準備3.3投資項目后評價的現場調研3.4投資項目后評價報告的編寫3.5投資項目后評價報告的上報三、投資項目后評價的操作423.1接受投資項目后評價任務的委托三、投資項目后評價的操3.1接受投資項目后評價任務的委托明確投資項目后評價的任務和目的明確委托單位具體負責人和項目單位負責后評價的人員名單和聯系方式明確后評價項目負責人433.1接受投資項目后評價任務的委托明確投資項目后評價的任１．收集項目及其相關的信息資料２．組建項目后評價專家組３．編制項目后評價的工作計劃４．提出后評價需要(被評單位準備)的資料清單：（1）項目自我評價報告（2）項目建議書及批復文件（3）項目可研報告及其評估與批復文件3.2投資項目后評價的前期準備44１．收集項目及其相關的信息資料3.2投資項目后評價的前期（4）項目初步設計及其批復文件（5）項目建設開工報告、招投標文件、主要合同、工程概算調整報告、監理報告、竣工驗收報告及其相關的批復文件與資料。（6）項目運行和企業生產經營情況、財務報表以及其他相關資料等（7）與項目有關的審計報告、稽查報告和統計資料等。５．制訂具體的現場調研計劃（項目自我評價報告完成后）45（4）項目初步設計及其批復文件45項目的自我評價報告項目概況項目實施過程的總結項目成果和效益分析項目的主要問題及原因分析項目的目標評價和持續性分析經驗教訓和建議46項目的自我評價報告項目概況46附表項目自評價報告一般應附有以下主要附表：表A.項目主要效益指標對比表；表B.項目總投資來源表；表C.項目總投資執行情況表；表D.總成本費用表；表E.損益表；表F.項目總投資超支因素分析表；表G.資產負債表；表H.借款還本付息計算表；表I.現金流量表。47附表47項目現場調查是項目評價的基礎和手段，國際上投資活動的所有評價都幾乎都建立在現場調查的基礎上，項目后評價的主要手段也是現場調查。項目后評價現場調查的關鍵在于調查的策劃，即制訂完整的調查提綱，編制詳細且容易操作的調查問卷。3.3投資項目后評價的現場調研48項目現場調查是項目評價的基礎和手段，國際上投資活動的所有評價3.3.1項目后評價調查提綱項目后評價調查提綱的主要內容包括：項目概況概況和基礎數據實施過程調查前期決策，項目準備，項目實施，項目運營成果和效益調查工程技術，財務經濟，環境生態，社會發展，機構管理項目目標和持續性調查目標實現程度和目標的適應性，持續性條件調查493.3.1項目后評價調查提綱項目后評價調查提綱的主要內容3.3.2現場調研計劃安排請項目單位介紹項目的情況自評價報告參觀項目現場建設內容、設備和項目運行、管理組織專家與項目單位進行對口座談、查閱項目相關資料分成綜合、技術、經濟三個專家組社會調查項目對社會影響情況、移民等503.3.2現場調研計劃安排請項目單位介紹項目的情況50專家準備專家意見現實與目標對比結合實際變化，分析原因提出意見專家組內部討論并相互交換意見與項目單位交換初步意見補充項目資料3.3.2現場調研計劃安排51專家準備專家意見3.3.2現場調研計劃安排51后評價報告的編寫內容：項目后評價報告摘要項目后評價報告附件3.4投資項目后評價報告的編寫52后評價報告的編寫內容：3.4投資項目后評價報告的編寫52后評價報告內容

(西安至蘭州傳輸項目）一、報告摘要的內容1.項目概況項目名稱、業主、性質建設內容、目標、投資和實施效果2.后評價主要內容和結論過程總結與評價、效果和效益評價、目標評價與結論3.主要經驗教訓和建議主要經驗教訓、建議4.附錄后評價邏輯框架項目后評價成功度評價表后評價報告—案例說明53后評價報告內容

(西安至蘭州傳輸項目）一、報告摘要的內容后評二、后評價報告的內容1.項目概況2.項目實施過程總結與評價3.項目效果與效益評價4.項目環境和社會效益評價5.項目目標和可持續性評價6.項目后評價結論和主要經驗教訓后評價報告—案例說明54二、后評價報告的內容后評價報告—案例說明541.項目概況1.1項目的基本情況建設地點、項目性質、完成情況1.2項目決策要點建設理由、項目目標1.3項目建設內容可研批復、一階段設計、實際完成后評價報告—案例說明551.項目概況后評價報告—案例說明551.4實施進度實施進度表，即立項、可研上報、可研評審、可研批復、一階段設計、一階段設計批復、開工、完工、竣工驗收1.5項目總投資可研批復、一階段設計批復、實際完成1.6項目資金來源和到位情況集團公司投入和省公司投入數額和到位情況1.7項目運行及效益情況投入運行時間、系統及設備運行狀況后評價報告—案例說明561.4實施進度后評價報告—案例說明562.項目實施過程總結與評價2.1項目前期決策總結與評價2.1.1項目立項（立項依據、時間和文件）2.1.2可研報告的要點（建設內容、投資和結論）2.1.3項目評審（評審形式、時間和結論）2.1.4可研批復（批復時間、文號和結論）2.1.5前期決策過程評價（a.立項合規，決策符合實際、正確；b.可研階段設備價格調研和預測比細，使得實際設備投資比可研發生4倍變化）后評價報告—案例說明572.項目實施過程總結與評價后評價報告—案例說明572.項目實施過程總結與評價2.2項目實施準備工作與評價2.2.1項目勘察設計（勘察設計的單位和完成時間、一階段設計批復時間、文號和要點）2.2.2項目開工（施工合同的簽訂，合同確定的開工日期和完工日期，沒有專門的開工報告和批復文件）2.2.3采購招標（招標單位和招標情況，中標單位和采購合同簽訂）2.2.4資金籌措（資金實際來源和到位情況）2.2.5實施準備階段評價（勘察設計滿足要求、認真執行招標制度，資金及時到位）后評價報告—案例說明582.項目實施過程總結與評價后評價報告—案例說明582.項目實施過程總結與評價2.3項目建設實施總結與評價2.3.1合同執行與管理（設計、施工、設備貿易和設備采購合同的簽訂合規性，合同執行中的管理制度和合同執行的效果）2.3.2工程建設進度情況（工程開工、完工、驗收的時間，實際工期的變化及原因）2.3.3項目設計變更情況（本項目有無重大設計變更）2.3.4項目投資控制情況（可研批復、一階段設計、實際完成的投資，實際與可研的投資變化數，并分析變化的主要原因）后評價報告—案例說明592.項目實施過程總結與評價后評價報告—案例說明592.項目實施過程總結與評價2.3項目建設實施總結與評價2.3.5工程質量控制情況（工程質量管理制度和方法，實際質量效果）2.3.6工程監理（項目沒有土建等隱蔽工程，根據集團公司規定沒進行施工監理）2.3.7竣工驗收與檔案管理（竣工驗收組織與驗收日期，有無工程遺留問題；項目檔案系統性、使用便捷性、管理制度完整情況和存在問題）后評價報告—案例說明602.項目實施過程總結與評價后評價報告—案例說明602.項目實施過程總結與評價2.4項目運營情況與評價2.4.1項目運行情況項目試運行的時間生產工藝路線是否達到設計指標要求設備運行是否穩定可靠2.4.2項目生產能力實現情況系統按計劃建成并具備了項目的設計能力，但現已不能滿足市場的需求，很快進行了二期擴容后評價報告—案例說明612.項目實施過程總結與評價后評價報告—案例說明613.項目效果和效益評價3.1項目技術水平評價3.1.1項目技術水平評價采用技術與裝備的水平是成熟的，達到當時國際先進水平，技術適用性強，符合相關設備標準要求3.1.2采用技術方案的合理性評價技術方案適應性強，便于系統升級改造，有利于現有技術人員的操作和業務發展，項目配套設施齊全后評價報告—案例說明623.項目效果和效益評價后評價報告—案例說明623.項目效果和效益評價3.2項目財務經濟效益評價3.2.1項目的現金流量分析采用前后對比法，取投資的變化情況、收入變化情況、成本變化情況、其他假設條件的變化情況，根據上述假設和參數計算財務經濟指標3.2.2項目的主要經濟指標分析將可研調整、后評價計算的經濟指標進行對比，對變化的原因進行分析，作出項目的經濟效益評價后評價報告—案例說明633.項目效果和效益評價后評價報告—案例說明633.項目效果和效益評價3.3項目的管理評價3.3.1項目管理機構設置評價項目各級管理機構職責清楚健全3.3.2項目管理體制及規章制度評價集團公司和省公司都建立了明確的職責和項目管理完整的規章制度，保證項目順利實施3.3.3項目技術人員培訓情況項目建設同時對相關技術人進行崗前培訓，但對系統維護人員培訓不足3.3.4項目經營管理評價省公司負責運營，有完整的管理制度和機構，項目運行已納入集團公司正常的運營管理體制之中后評價報告—案例說明643.項目效果和效益評價后評價報告—案例說明644.項目環境和社會效益評價4.1項目環境評價項目內容主要是光通信系統，無噪音、無電磁輻射、無污染物產生，符合環境保護有關要求后評價報告—案例說明654.項目環境和社會效益評價后評價報告—案例說明654.2項目的社會效益4.2.1項目的主要利益群體本項目是中國電信西北大通道的一部分，對于干線傳輸網提高網絡帶寬，提升網絡質量，開拓電信業務，增加收入具有戰略意義4.2.2項目對區域經濟發展的影響項目是省極基礎網絡的一個組成部分，對于加快地區信息化建設，實施西部大開發，推動西北五省區域經濟發展發揮了支撐作用4.2.3項目對提高人們生活水平和促進就業有較大影響項目促進了互聯網平臺建設，與外界溝通聯系快捷、方便了，促進了信息流、人流、資金流、物資流等的交換和聚集，發揮了經濟發展和提高人們生活水平的作用后評價報告—案例說明66后評價報告—案例說明665.項目目標和可持續性評價5.1項目目標評價5.1.1項目建成，項目的工程建設目標實現5.1.2項目經過一年多運行，系統運行正常，各項技術指標均達到設計要求，項目的工程技術目標基本實現5.1.3項目的運行，極大的提高了西北地區的通訊效率，促進了該地區的電信業務發展，也給企業帶來了明顯的經濟效益后評價報告—案例說明675.項目目標和可持續性評價后評價報告—案例說明675.項目目標和可持續性評價5.2項目的持續性評價5.2.1由于項目的建成，為今后網絡視頻通訊方式的發展提供了有力的支撐條件5.2.2項目采用的WDM技術，具有先進性和可持續性發展能力，項目設計考慮了今后設備擴容和新技術應用，在技術上為項目的發展提高了利用空間后評價報告—案例說明685.項目目標和可持續性評價后評價報告—案例說明686.項目后評價結論和主要經驗教訓6.1項目的成功度評價項目是成功的6.2項目的后評價結論項目的建設過程基本符合項目管理程序項目建設管理和“三大控制”較好采用技術符合傳輸網絡的發展趨勢，技術先進，設備選型合理、運行穩定。項目運行對于電信業務發展，西部五省經濟發展，改善當地人民生活水平等發揮了顯著作用，同時也為企業帶來較好的經濟和社會效益，項目實現了預期目標。后評價報告—案例說明696.項目后評價結論和主要經驗教訓后評價報告—案例說明696.項目后評價結論和主要經驗教訓6.3項目主要經驗教訓6.3.1項目前期進行了多方案比選,方案決策正確6.3.2項目認真執行招投標制度，在滿足業務需要情況下，選用國產設備，大幅度降低了工程造價，提高了網絡的經濟安全性6.3.3建立健全中國電信系統科學的投資決策機制哈制度，是實現項目建設目標的主要保證6.3.4項目檔案管理存在多個部門歸擋管理，個別文件簽署手續不全等問題后評價報告—案例說明706.項目后評價結論和主要經驗教訓后評價報告—案例說明70后評價初稿：征求項目單位的意見后評價修改稿：與委托單位初步交換意見后評價報告的打印、報送后評價報告評審（專家委員會）3.5投資項目后評價報告的上報71后評價初稿：征求項目單位的意見3.5投資項目后評價報告的建設項目總結評價報告編寫中國國際工程咨詢公司苑志杰2008年8月72中國國際工程咨詢公司72建設項目總結評價報告編寫內容

項目概況項目建設全過程總結項目效果和效益及評價項目環境和社會效益評價項目目標和可持續性評價項目存在的主要問題項目建設的主要經驗教訓相關建議73建設項目總結評價報告編寫內容項目概況73

一、項目概況

1.項目情況簡述：項目業主、項目名稱、建設地點、項目性質、項目主要技術特點。2.項目決策要點：決策的目標和目的。3.項目建設規模與主要建設內容：建設規模（指決策生產能力，實際建成生產能力）；主要建設內容（指建筑物、裝置和設施等）。4.項目實施進度：項目周期各主要階段（立項、可研、評估、可研批復、初設、開工、竣工驗收等）起止時間，工程進度表，建設工期。5.項目總投資：決策批復總投資、初步設計批復概算及調整概算、竣工決算和實際完成投資。6.項目資金來源及到位情況：資金計劃和實際來源，資金到位情況。7.項目運行及效益狀況：項目運行現狀，生產能力實現狀況，財務經濟效益情況等。74

一、項目概況

1.項目情況簡述：項目業主、項目名稱、建設地二、項目建設全過程總結1.項目前期決策總結：項目立項：立項理由、依據和目標，立項上報與批復時間及文號；可研報告：編制單位及資質，主要結論，完成與上報時間及文號；可研評估：評估單位及資質，評估主要結論，完成時間及文號；可研批復：批復單位及批復時間、文號；決策批復主要結論及主要指標（項目總規模、主要建設內容、建設方案、主要經濟效益指標、總工期、總投資等）。75二、項目建設全過程總結1.項目前期決策總結：75二、項目建設全過程總結

2.項目實施準備工作總結：勘察設計：勘察、設計單位名稱及資質，選擇方式，勘察、設計完成時間及主要設計指標；審批單位、審批時間及主要審批意見。資金籌措：資金計劃融資方案；實際來源及融資方式；資金結構變化及原因。采購招標：設計、施工、監理、設備、物資與咨詢服務的招標方式；招標組織形式；主要中標單位；招標過程的監督機制；招標效果。合同談判與簽訂：合同簽訂的依據；采用合同文本格式。征地拆遷：征地、拆遷數量，涉及地域和人數；安置方式及效果；賠付補償標準，征地拆遷安置總費用。開工準備：法人情況；有關開工報批手續（用地規劃、環評報告、征地許可、施工許可、開工報告及批復等）；施工場地（四通一平）、施工組織設計、進度安排、資金計劃準備情況等。76二、項目建設全過程總結2.項目實施準備工作總結：76二、項目建設全過程總結3.項目建設實施總結：組織與管理：管理體制、模式、機制、管理機構、規章制度、管理工作運轉程序等。合同執行與管理：各類合同執行情況及份數，重大違約原因、責任及處理結果；合同管理措施；有哪些成功的作法與失誤等。三大控制與管理：分別就工程進度、工程投資、工程質量、安全衛生等方面在實施過程中所采取的控制措施、管理辦法，以及這幾大控制的效果及目標實現的程度進行總結；從中總結的主要經驗與教訓。重大設計變更：有哪些重大設計變更，變更原因與變更手續，變更對項目效果與投資的影響。資金使用管理：實際資金到位情況；資金的請領與支付管理制度；資金供應的適度性；支付簽證程序。工程監理情況：監理履行職責的情況。77二、項目建設全過程總結3.項目建設實施總結：77二、項目建設全過程總結4.項目投產竣工總結：生產準備：生產管理機構的建立，管理與生產人員對工藝設備的適應情況；技術文件、試車調試、試運、生產考核情況。竣工驗收：各單項工程交工驗收情況，專項驗收情況，全面竣工驗收的時間、組織形式；遺留尾工及處理情況。資料檔案：工程資料歸檔和管理情況；檔案專項驗收及管理制度。78二、項目建設全過程總結4.項目投產竣工總結：78二、項目建設全過程總結5.項目運營情況總結：運營管理：運營管理體制、管理機制、機構、規章制度、企業發展規劃等。生產運行狀況：工藝技術水平、設備運行、人員操作、技術掌握情況實際生產能力：設計能力（功能）實現程度；未達設計能力的原因原材料消耗指標：主要消耗指標是否達到設計要求。運營成本和財務狀況：成本構成；經濟盈虧狀況等。產品方案與市場：主營產品，產品占有市場狀況及競爭力。生產物