庫存管理研究的新發展文獻綜述目錄一、國內外研究現狀………………5TOC\o"1-5"\h\z基于零庫存管理的研究5基于庫存管理系統、模式的研究6基于庫存管理方法、策略的研究8二、存在問題9三、結論展望9四、主要參考文獻…………1022【中文摘要】隨著供應鏈管理的發展，人們開始尋求供應鏈總成本的最小化以及客戶服務水平的最大化。在這樣的背景下，庫存管理的內涵也發生了巨大變化，要求企業從傳統的只注重自身的庫存管理轉向對整個供應鏈的庫存控制。庫存管理是物流管理中的重要環節。其目的是為企業保證庫存貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行。近年來中國學者一直對企業物流戰略發展保持了高度的關注。本文收集了2007年至2009年來對我國倉庫管理方面的相關研究文獻，在此基礎上對我國目前關于倉庫管理研究的主要方向和主要觀點進行了歸納分類和探析，并提出了一些自己的看法和觀點?！娟P鍵詞】供應鏈管理庫存管理文獻綜述】Alongwiththedevelopmentofsupplychainmanagement,peoplebegintoseektominimizethetotalcostofthesupplychainandthestandardsofcustomerservicemaximization.Inthiscontext,theconnotationoftheinventorymanagementalsochanged,requeststheenterpriseoftraditionalonlypayattentiontoitsowninventorymanagementtotheentiresupplychainoftheinventorycontrol.Inventorymanagementisanimportantlinkinthemanagementoflogistics.Theaimistoensurethestockofgoodsfortheenterpriseintact,andensurethenormalproductionandoperationactivities.Inrecentyears,Chinesescholarshavebeenofenterpriselogisticsstrategydevelopmentremainshighlyattention.Thispapercollected2007yearsto2009yearsinthemanagementofthewarehouseofliteratureonthebasisofourcountryatpresentaboutwarehousemanagementofresearchdirectionandmainideasweresummedupclassificationandanalyzed,andputsforwardsomeopinionsofhisownandideas.supplychainmanagementinventorysupplychainmanagementinventorymanagementLiteratureReviewandSummary研究現狀目前，對于庫存管理的研究已經有多人開展，并且取得了一定成果，從文獻檢索來看，從2009年至2011年，核心期刊發表文獻約120篇。本文重點收集了最近兩年的十幾篇相關文獻，在研讀文獻后，根據文獻研究的主要方向、主要觀點和結論，我們認為目前相關學者其研究主要集中在三個方面：第一，基于零庫存管理的研究；第二，基于庫存管理系統、模式的研究；第三，基于庫存管理方法、策略的研究。基于零庫存管理的研究這一領域的研究主要是結合實例對零庫存管理的內涵、存在問題及實施零庫存的方法進行研究。如：朱文英，馬天山（2009）以供應鏈節點上的制造企業為研究對象，在剖析目前理解誤區的基礎上闡述了零庫存和零庫存管理的相關理論，提出對“零庫存”可以從物理和法律兩個層面來理解；重點分析了供應鏈節點上制造企業實施零庫存管理的條件和具體策略及其主要保障。張楠（2009）在對石油石化工業如何實施零庫存中提出，實現零庫存必須借助信息增值，即“將打造一個信息密集型企業為代價”。另外，文章也道出“零庫存”的實質就是在“相對穩定的時間和相對穩定的地方，向相對穩定的對象提供相對穩定的產品”。文章同時也指出：完全意義上的“零庫存”是不存在的，而且在多數情況下也不是必要的。一個好的庫存策略不應該是為準備應付某種情況，而是為了準時供貨，建立一個準時制的庫存，以維系企業完整運行所需的最小庫存，做到按時按量供應，分秒不差。與供應商和客戶結成可靠聯盟是實現準時制庫存方式的基礎。鄭小強（2009）對圖書館庫存成因進行了分析，認為對于圖書管理要引入零庫存的概念，建立圖書庫存控制系統，加強供應鏈企業間的協同互動，提高出版企業的信息化水平，建立圖書配送中心、構建電子商務平臺、實施供應商管理庫存可以使出版企業的庫存量更加合理。吳玉紅（2009）認為中國圖書零售企業目前絕大多數都是采用傳統的倉儲式管理模式，這種模式使圖書零售企業面臨著巨大的存貨成本和存貨管理成本，運營成本較高，隨著信息技術的發展零售企業的訂貨成本又進一步降低。圖書零售企業應該抓住機會，在存貨模式上進行變革，由倉儲式管理模式變革為零庫存管理模式，文獻給出了中國圖書零售企業實施零庫存管理的依據，并認為要在供應商的選擇、轉變員工的觀念、將零庫存管理制度化方面下功夫。劉敏，馮翠杰（2011）以ABC分類法為指導思想，實現庫存為目標，對連鎖超市業配送模式提出了新的解析。初步形成了A類商品供應商直通，B類商品連鎖超市自營配送，以及C類商品第三方物流企業供應的三位一體模式，即對不同的商品類別，將三種傳統的物流配送方式各取所長，以促使連鎖超市業適應零庫存發展趨勢，優化物流配送方案。綜上，我們得出了這樣的結論。一方面，對“零庫存”的理解可以從幾個方面入手，比如可以從物理層面，從法律層面，從信息共享層面。這些方面的理解的本質都是基于減少成本，提高企業競爭優勢。另一方面，“零庫存”的成功實施是建立在穩定和理想的客觀環境基礎之上的。因此，在實際操作中，“零庫存”也暴露出這樣一個隱患：當周圍某些與之相關的因素突然發生變化時，“零庫存”便會在短期內突然增長的市場需求面前顯得不堪一擊?；趲齑婀芾硐到y、模式的研究這一領域主要是針對庫存管理系統、模式設計和開發進行研究，大多學者的研究都對各種信息技術結合進行，研究有深度，成果豐厚。朱雯（2009）在《淺談敏捷供應鏈下的庫存管理模式》中總結了在不確定性、持續變化的環境下，為了在特定的某一市場機會中獲得價值最大化而形成的基于一體化的動態聯盟和協同運作的供應鏈，以核心企業為中心，通過對資金流、物流、信息流的控制，將供應商、制造商、分銷商、零售商及最終消費者用戶整合到一個統一的、無縫化程度較高的功能網絡鏈條，以形成一個極具競爭力的戰略聯盟。在這種庫存管理的模式下，動態聯盟和協同運作顯得格外重要，企業必須有敏銳的市場敏感，在敏捷供應鏈中如何實現對各企業之間的物流、信息流進行計劃、協調和控制，使得能夠取得共贏的結果，并對整個供應鏈進行全面的優化管理，及時響應外界條件的變化，增加企業對外界環境的響應速度，是敏捷供應鏈管理的主要任務。劉燕，吳嫻，羅治平（2009）分析了庫存管理在企業中的重要作用，著重介紹了庫存基本信息管理、入庫管理、出庫管理、庫存統計和匯總等模塊。作者認為在數據庫及網絡技術應用基礎上，庫存管理人員及時把握每日進、出、存庫存動態，不僅使次數頻繁的入庫、發料、庫存數據備份、更改和查詢等得以順利進行，而且庫存數據通過企業網絡可以實時通暢地傳遞到企業各所需部門，對庫存進行了規范化和集成化管理。柳霞（2009）介紹了機加產品庫存管理系統開發的功能特點和對一些常

用模塊的關鍵技術的處理。作者認為系統的開發采用了模塊化程序設計，既便于系統功能模塊的組合，又便于未參與開發的技術人員的補充、維護，同時結合EXCEL強大的統計、制表功能，使系統的二次應用更加靈活，實用。施文，丁雪(2009)結合ABC分類法與模糊分類分析法構建一個同時考慮庫存項目的成本因素和非成本因素的二維庫存管理法，可同時處理名目與非名目變量屬性，并將管理者的經驗加入到庫存項目的分類中，改進了傳統的ABC分類法，容易實施。以某港堆場庫存作業物資為研究對象，對庫存項目進行分類，并提出適當的庫存管理建議。劉斌和張旭梅(2009)研究了基于合作計劃、預測與補給、協同規劃的CPFR供應鏈庫存管理模式的供應鏈合作關系問題，認為CPFR對于供應鏈伙伴關系的改善、提高消費者滿意度、提高預測準確度與供應鏈效率、減少庫存等都有重要意義，并提出了CPFR的概念模型與過程模型。該系統是在1995年，由沃爾瑪與其供應商WarnerLambert、官理信息系統供應商SAP、供應鏈軟件商Manugistics、美國咨詢公司BenchmarkingPartners等5Manugistics、立了工作小組，進行CPFR的研究和探索，1998年美國召開零售系統大會時又加以倡導，目前實驗的零售企業有沃爾瑪、凱馬特和威克曼斯，生產企業有寶潔P&G、金佰利、HP等7家企業，可以說，這是目前供應鏈管理在信息共享方面的最新發展。CPFR的本質特點是協同(Collaborate)、規劃(Plan)、預測(Forecast)、補貨(Replenish)?；趲齑婀芾矸椒?、策略的研究這一領域的研究因研究對象的不同，設計面比較廣，針對不同的庫存對象學者們做了不同的庫存管理研究。李娟，黃培清，顧鋒，陳國慶(2009)分析兩個供應鏈間競爭的系統，每條供應鏈由一個供應商和一個零售商組成，供應商通過各自零售商銷售具有品牌差異的產品，不同品牌產品之間存在替代度，零售商面臨不確定性需求。在此系統上，存在供應商間的競爭、零售商間的競爭，和供應鏈內上下游之間的競爭，三種競爭交織。每條供應鏈有兩種管理庫存的方式，即零售商管理庫存和供應商管理庫存(VMI)。通過對比不同庫存管理方式下系統成員收益，發現，把不確定性需求風險從零售商轉移給供應商，并非能增加零售商收益，或減少供應商收益；同時，通過分析了不同庫存管理方式對供應鏈系統競爭均衡狀態的影響，指出，在一定條件下，供應商管理庫存方式能加強供應商端的競爭，使得零售商和供應商共同受益。朱雯(2009)在ChihaAcademicJournalElectronicPublishingHouse的管理研究板塊中提到了敏捷庫存管理（AMI）°AMI模式是指在敏捷供應鏈上由核心企業與多層供應商建立的一個高度信息集成并與物流中心結合起來開展協同庫存管理的模式。它通過信息系統來對庫存進行控制，發揮信息技術和互聯網技術的特點，在一體化供應鏈管理的基礎上進行統一決策，通過精確計算和調度信息的流動來減少實物庫存量與流動頻率，并對供應鏈企業的采購、加工、配送等環節進行集中管理，使供應鏈庫存得到有效控制，從而節約供應鏈倉儲和運輸費用，進一下優化供應鏈。馮連勝，石必明（2010）通過對庫存管理方法和我國當前煤炭企業的現狀，提出了在實際應用中，將ABC分類管理法與CVA分類管理法結合使用，可以達到分清主次、抓住關鍵環節的目的，可提高我國企業庫存管理水平。而隨著我國企業管理水平及信息化程度的不斷提高、合作精神的不斷加強及信用體系的不斷完善，供應鏈上的庫存管理策略和零庫存在我國煤炭企業庫存管理領域必將大有作為。綜上，傳統庫存管理方法重點明確，可以對不同類別的物料按照不同要求進行控制和管理，不僅簡單易行，而且能夠解決日常庫存管理中的大多數問題。但是，傳統庫存管理方法的實時性較差，只局限于企業內部庫存量的消耗情況，沒有真正實現與生產實際相結合。與傳統庫存管理方法相比，現代庫存管理方法不僅為實現供應鏈的同步化運作提供了先決條件和保證，而且體現了資源共享和風險共擔的原則，有效地克服了供應鏈中庫存過高的問題，部分消除了由于供應鏈環節之間的不確定性和需求信息扭曲現象導致的供應鏈的“牛鞭效應”，提高了供應鏈運作的穩定性存在問題從目前的研究來看，對于庫存管理的研究成果較多，但是存在兩個主要問題，第一，針對零庫存的研究普遍性有，但針對性性不強；第二，就庫存管理的方法和策略以及庫存管理系統、模式的研發是否適合我國現階段的倉庫管理現狀還值得思考。由于這兩個問題的存在，從整體上看相關研究的理論意義有限、實踐價值不是很大。結論展望從本領域的研究現狀來看，研究范圍擴展不大、研究深度有進一步增加的趨勢，原因在于由于庫存管理本身只是屬于物流管理一環節，其研究必然要與具體的對象相結合，這符合物流發展的實際需要，具體體現在以下兩方面：第一，庫存與物流其他環節的關系研究會越來越多；第二，以具體經濟體為對象的研究會越來越多。主要參考文獻鄭小強.基于圖書零庫存管理的問題探究J].編輯之友，2009,（12）：37-39.吳玉紅.圖書零售企業實施零庫存管理的依據和方法[J].出版發行研究，2009，（9）：52-54.朱文英，馬天山.零庫存管理理論在制造企業中的應用[J].物流技術，2009，（28）：140-142.張楠?！傲銕齑妗边€有多遠