**公**公研發項目立項管理流程總體思路研發項目立項管理流程、總體思路第一階段研發立項項目建議書/申請表第二階段編制（市場部/研發部/采購部/財務部）提交項目建議書/申請表供評軋評估委員委員會第三階段討論、審議、評估。財務部審核審定項目預算報重新審議第四階段第五階段告/資金使用計劃/總成本匡總經理/董事長研發項批準式啟動實施第三階段討論、審議、評估。財務部審核審定項目預算報重新審議第四階段第五階段告/資金使用計劃/總成本匡總經理/董事長研發項批準式啟動實施第一階段研發立項項目建議書/申請表編制市場部財務部研發購部^市場部財務部行頁目建議書研發項目建議書鍵請表場部、研發部、采購部、財務部聯合編制研發立項項目建議書/申請表。"本階段，由市場部牽頭，依據項目要求，市場部、研發部、采購部、財務部各自完成立項項目所需提供的資料、信息、數據，由研發部負責匯總、匯編，完成項目建議書/申請表的編制。編制完成的項目建議書/申請表（征求意見稿，待項目評估/評審委員會評估審議）,須經市場部、研發部、采購部、財務部主管負責人，進行會簽認可。2、市場部、研發部、采購部、財務部對研發項目建議書/申請表所需提供的數據、資料、信息范圍界定：市場部研發項目立項管理流程總體思路目標項目信息獲取的來源、準確性、可靠性；市場前景預測：包括該產品在相應行業所占比重、市場容量、產品的市場轉化率預測、產品成本區間、盈利水平（毛利率）的估測等；對競爭對手掌控的相關信息：該行業領域所面臨的最主要競爭對手，列出前3名。包括競爭對手所占的市場份額、訂單獲取情況、行業的主導地位、定價戰略、產品的價格水平、研發領先優勢等。研發部依據市場部提供的項目信息和資料，提供:與研發項目匹配的項目預算報告、資金使用計劃、研發人員的投入、物料平衡估算/測算、材料成本分析表、研發項目周期及項目工作分解/工作安排計劃（甘特圖表示）、研發團隊的自身優勢（競爭對手做不到的,我們能做到的；競爭對手做到的，我們做不到的.）采購部依據研發部提供的信息和要求，對其所使用的材料種類、材質、價格進行查詢、調研，核準供貨渠道和供貨商的信息，材料市場價格的浮動情況（PMI經理人采購指數等宏觀性指標、國際結算匯率的變動、進出口報關和費用情況），有無對其該材料在商務談判過程中的話語權、定價權，提供研發項目所需的材料采購一攬子計劃等。財務部依據市場部、研發部、采購部匯總的信息、數據、資料進行逐一逐項核算。對項目預算報告、資金使用計劃、材料成本進行核算、審核。同時根據項目所提供的信息、數據,測算出人工費用、廠房租賃費用、應繳稅金及其他相關費用，進行項目成本攤銷核算，確定項目的總成本和產品單位成本。為項目評審、評估委員會確認銷售價格構成、真實成本做好一切財務分析支持工作。其目就是要明確：我們產品的真實銷售價格，依據市場、客戶的差異因素，價格能夠浮動多少。第二階段提交項目建議書/申請表供評審、評估委員委員會討論、審議、評估。項目評審、評估委員會審議、評估研發項目建議書/申請表。對于項目的可行性進研發項目立項管理流程總體思路行綜合評估，評估過程中市場部、研發部、采購部、財務部的主管負責人,要對其各自在項目建議書/申請表所提供的數據、信息、資料等，向評審、評估委員會予以說明,重點在編制的依據和出處。評審、評估委員會在確認項目立項所有的信息完整性和真實性和可行性之后，經過市場部、研發部、采購部、財務部主管負責人、公司主管副總、集團公司總會計師會簽之后，出具正式的項目建議書/申請表。第三階段財務部審核審定項目預算報告/資金使用計劃/總成本匡算根據正式立項的項目建議書/申請表所編制的項目預算報告、資金使用計劃，進行復核審定，籌措對該項目的資金劃撥使用安排和計劃.第四階段呈報總經理/董事長最終批準立項項目最終獲批后,直接按計劃進入項目啟動和實施階段.未經獲準的立項項目，重新返回評估、評審委員會進行復議、復審,依據綜合因素考慮，如果確認對公司的戰略發展沒有可操作價值的項目,直接進行立項申請否決，建議書/申請表歸檔備案。如果確認需要做補充說明、完善，仍然具有可以實施操作的研發項目，經再次審議復核后，重新提交總經理/董事長批準.第五階段研發項目正式啟動實施進入該階段后，公司財務、審計部門,依據建議書/申請表所提供的相關研發工作計劃、項目預算、資金使用計劃等相關材料，對于研發的全過程進行配合和支持，特別是針對費用支出和由于臨時變更而產生的預算調整和差異過大等風險掌控。總體對研發項目申請立項管理流程的主導準則:充分整合公司資源，注重團隊高績效協同作用，群策群力，全方位、多角度審視項目，避免一人決策失誤和規避風險.加強財務審計部門在項目立項管理流程的財務核算、成本分析、預算控制、財務風險防范等決策性作用.充分發揮市場部、研發部、采購部、財務部、項目評審/評估委員會的“智囊團"作用，為公司最終決策者-董事長/總經理對立項項目的最終決策,提供詳實、真實、有效、責任性的決策依據.研發項目立項管理流程總體思路公司的財務部門將本著對公司負責、對股東權益負責的高度責任感和