中央企業

社會責任管理之道圖書

中國

核電

公眾溝通驅動型

社會責任管理

《中國核電：公眾溝通驅動型社會責任管理》編寫組編著

ChinaNationalNuclearCorporation

Public-communication-driven

SocialResponsibilityManagement

企業管理出版社

ENTERPRISEMANAGEMENTPUBLISHINGHOUSE

中央企業社會責任管理之道叢書

指導單位

國務院國資委科技創新和社會責任局

叢書編委會

主任：茍坪

副主任：張曉紅殷格非

i々爾?瓦:文??：，'、'r':s、-v'v^\■d:、^

成員：張曉松王澤程孫家琛于麗媛徐俊新

宋暢杜運斌藍屹劉心放吳揚

部續林林波

總編輯：殷格非于志宏

副總編輯：陳偉征管竹筍代奕波

《中國核電：公眾溝通驅動型社會責任管理》編寫組

組長：杜運斌殷格非

副組長：羅小未王雯

成員：李芳栗嶺茂羅路紅李之媛

祝安琪羅曙輝

中國核電:公眾溝通驅動型社會責任管理

《中國核電:公眾溝通驅動型社會責任管理》編寫組編著

圖書在版編目(CIP)數據

中國核電公眾溝通驅動型社會責任管理中國核電公眾溝通驅動型社會責任管

:/《:

理編寫組編著北京企業管理出版社

》.--:,2021.6

ISBN978-7-5164-2415-5

中中核電工業工業企業企業責任社會責任研究中國

Ⅰ.①…Ⅱ.①…Ⅲ.①-----

Ⅳ.①F426.23

中國版本圖書館數據核字第號

CIP(2021)115014

書名中國核電公眾溝通驅動型社會責任管理

::

作者中國核電公眾溝通驅動型社會責任管理編寫組

:《:》

責任編輯鄭亮宋可力

:

書號

:ISBN978-7-5164-2415-5

出版發行企業管理出版社

:

地址北京市海淀區紫竹院南路號郵編

:17:100048

網址

:http://www.emph.cn

電話編輯部發行部

:(010)68701638(010)68701816

電子信箱

:emph001@163.com

印刷河北寶昌佳彩印刷有限公司

:

經銷新華書店

:

規格毫米毫米開本印張千字

:710×1000168.5108

版次年月第版年月第次印刷

:202161202161

定價元

:58.00

版權所有翻印必究·印裝有誤負責調換

白鷺在秦山核電廠區覓食

田灣核電花叢肆意綻放

AP1000三代核電技術首堆—浙江三門核電基地

我國自主三代核電“華龍一號”全球首堆——福清核電基地

中國最南端核電站——海南昌江核電基地俯瞰

中核匯能滄州南大港漁光互補項目

總序(一)

感謝讀者朋友們對中央企業社會責任管理工作,對中央企業社會責

任管理之道叢書的關注與支持!

企業在自身發展的同時,應該當好“企業公民”,飲水思源,回報

社會,這是企業不可推卸的社會責任,也是構建和諧社會的重要內容。

大量事實證明,只有富有愛心的財富才是真正有意義的財富,只有積極

承擔社會責任的企業才是最有競爭力和生命力的企業。重經濟效益、輕

社會效益的企業,只顧賺取利潤、不顧安全生產的企業,終究難以持

續。這一重要論述充分闡明了履行社會責任對企業可持續發展的重要

意義。

國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎,是黨執政興國的重

要支柱和依靠力量。中央企業大多處在關系國家安全和國民經濟命脈的

重要行業和關鍵領域,在我國經濟社會發展中發揮著不可替代的重要作

用,履行社會責任可謂中央企業的“天職”。經過多年改革發展,中央

企業的規模不斷擴大、活力不斷增強、創造力不斷提升,在履行社會責

任方面更應走在前列、作出表率。

多年來,一大批中央企業大力開展社會責任工作,不僅做到了實踐

上有亮點、理論上有創新,同時,還實現了形象上有升級、管理上有提

升,形成了豐富多彩、成效顯著的企業社會責任管理推進路徑和做法,

具備總結形成管理模式的條件。中央企業通過踐行社會責任,走上與社

會共同可持續發展之路,為我國全面建成小康社會和聯合國可持

2030

續發展目標做出積極貢獻,并也通過對企業社會責任管理的不斷探索,

在豐富全球企業管理理論方面做出了自己的獨特貢獻。

我們出版這套中央企業社會責任管理之道叢書,希望通過適時總

結、分享中央企業的社會責任管理推進模式,起到以下幾個方面的作

用:一是通過系統總結分析,進一步推動中央企業提升社會責任管理工

作;二是支持中央企業成為全球履行社會責任的典范,服務于建設

“具有全球競爭力的世界一流企業”;三是為中央企業參與全球市場競

爭奠定基礎,成為高質量共建“一帶一路”的表率;四是為其他企業

開展社會責任管理工作提供有益借鑒,為全球可持續發展貢獻來自中國

企業的最佳實踐經驗。

年,叢書選取國家電網、中國建筑、華潤集團等中央企業為

2020

代表,總結了這些企業各具特色的社會責任推進模式,包括《國家電

網:雙向驅動、示范引領型社會責任管理》《中國建筑:品牌引領型社

會責任管理》《華潤集團:使命驅動型社會責任管理》等。

年,叢書選取中國核電、國家能源集團、中國三峽集團為代表,

2021

出版了《中國核電:公眾溝通驅動型社會責任管理》《國家能源集團:可持

續驅動型社會責任管理》《中國三峽集團:初心引領型社會責任管理》。

未來,我們將持續總結中央企業的社會責任管理之道,與社會各界

進行分享交流。希望大家一如既往地支持中央企業,共同推動中央企業

社會責任管理邁上新臺階!

中央企業社會責任管理之道叢書編委會

年月

20216

總序(二)

企業社會責任已成為新一輪經濟全球化的重要特征。自世紀初

20

以來,全球企業社會責任的發展經歷了世紀年代之前企業社會責

2070

任概念產生階段,世紀年代后至世紀末的企業社會責任歐美

207020

共識階段,自年以來,企業社會責任進入全球共識階段。

2000

自年以來,企業社會責任在中國發展迅速。中國企業社會責

2000

任的發展由概念辯論走向基本共識,進而發展到企業社會責任管理階

段,與全球企業社會責任管理實現了快速同步。

—年是現代企業社會責任概念的辯論階段,社會各界對

20002005

企業履行社會責任問題還處在爭議的時期。—年是中國企業

20062011

社會責任基本共識階段。在這個階段,中國全過程參與社會責任國際標

準的制定,并最終對投了贊成票。這個贊成票是

ISO26000ISO26000

在參與制定的六個利益相關方群體意見基礎上最終決定的,

ISO26000

也是中國企業社會責任發展的利益相關方第一次全面達成共識。

2012

年以來,中國企業社會責任管理實踐蓬勃發展。

年和年是中國企業社會責任發展的兩個重要里程碑。

200620122006

年可稱為中國企業社會責任元年,其重要標志是新修訂的《公司法》明確

1

中國核電:公眾溝通驅動型社會責任管理

提出公司要承擔社會責任。國家電網公司率先發布了中央企業首份社會

責任報告,得到了中央領導和社會各界的積極肯定。年可稱為中國

2012

企業社會責任管理元年,其重要標志是國務院國有資產監督管理委員會

(以下簡稱國務院國資委)將社會責任管理列為中央企業管理水平提升的

項重點措施之一,企業社會責任管理成為提升央企管理水平的重要內

13

容。自此,中國企業社會責任進入社會責任管理發展的新階段,眾多中

央企業開始了豐富多彩的企業社會責任管理探索和實踐,打開了各類企

業從履行社會責任到系統開展社會責任管理的新篇章。

企業社會責任管理

一般來說,企業社會責任管理是指企業有目標、有計劃、有執行、

有評估、有改進地系統性開展社會責任實踐的活動。具體地說,是企業

有效管理其決策和活動所帶來的經濟、環境和社會影響,提升責任競爭

力,最大化地為利益相關方創造經濟、環境和社會綜合價值作貢獻,推

動社會可持續發展的過程。企業社會責任管理包括社會責任理念管理、

生產運營過程的社會責任管理及職能部門的社會責任管理。企業社會責

任作為一種發展中的新型管理思想和方法,正在重塑未來的企業管理,

具體體現在企業管理理念、管理目標、管理對象和管理方法等方面。

重塑企業管理理念。企業將由原來的股東(投資人)所有的公司

轉向由股東和其他企業利益相關方共同所有的公司;企業將由原來的追

求盈利最大化或者股東利益企業價值最大化轉向追求兼顧包括利益相

/

關方在內的利益和訴求的平衡,追求經濟、環境和社會綜合價值的最大

化和最優化,實現企業可持續經營與社會可持續發展的共贏。

2

總序(二)

重塑企業管理目標。企業責任競爭力將會成為企業未來的核心競爭

力。企業責任競爭力就是企業在運用自身專業優勢解決社會和環境可持

續發展所面臨的挑戰和問題的同時,還能取得良好的經濟效益,其根本

目標是服務企業、社會和環境的共同可持續發展,其本質是企業的決策

和活動做到公平與效率的有機統一。

重塑企業管理對象。企業的管理對象由原來的集中于企業價值鏈對

象的管理擴展到更廣泛的利益相關方關系管理。特別重要的是將企業社

會責任理念融入其中,從而形成企業各利益相關方的和諧發展關系,取

得各利益相關方更大范圍的認知、更深程度的認同和更有力度的支持。

重塑企業管理方法。在企業治理理念上,要創造更多的形式,讓更

多的利益相關方參與公司的重大決策,包括企業管理目標的制訂。在生

產運營各環節上,更加重視發揮更多利益相關方的作用,使他們能以各

種方式參與到企業生產運營的各個環節中來,包括企業的研發、供應、

生產、銷售及售后服務等,使每個環節都最大限度地減少對社會、經濟

和環境的負面影響,最大限度地發揮正面效應。特別是通過不斷加強與

利益相關方的溝通及對其關系的管理,企業能夠更加敏銳地發現市場需

求,能夠更加有效地開拓全新的市場空間。

中央企業社會責任管理推進成就

中央企業是我國國民經濟的重要支柱,是國有經濟發揮主導作用的

骨干力量,履行社會責任是中央企業與生俱來的使命,全社會對中央企

業履行社會責任有著更高的要求與期待。

國務院國資委高度重視中央企業社會責任工作,從政策指導、管理

3

中國核電:公眾溝通驅動型社會責任管理

提升、加強溝通等方面全面推動中央企業履行社會責任。在國務院國資

委的指導下,一批率先開展企業社會責任管理的中央企業不僅做到了在

理論上有創新,在實踐上有亮點,同時還實現了管理上有升級、競爭力

上有提升,推動企業社會責任管理發展進入新的境界。觀察和研究發

現,一批中國的一流企業通過探索社會責任管理推進企業可持續發展的

新路徑,形成了豐富多彩、成效顯著的企業社會責任管理推進模式。

位列《財富》世界強第三位的國家電網公司,經過十余年的

500

持續探索,走出了一條上下驅動、示范引領的全面社會責任管理推進之

道,全面社會責任管理的綜合價值創造效應正在公司各個層面逐步顯

現。全球最大的投資建設企業———中國建筑走出了一條品牌文化驅動型

的社會責任管理推進之道,從開展社會責任品牌及理念管理出發,以社

會責任理念重新定義企業使命,細化社會責任管理指標,通過將職能部

門管理落實到企業生產運營過程中,形成了社會責任管理的完整循環。

作為與大眾生活息息相關的多元化企業,華潤集團走出了一條以使命為

引領的履責之路,將使命作為社會責任工作的試金石,塑造責任文化,

開展責任管理,推動責任踐行,實現承擔歷史使命、履行社會責任和推

動企業可持續發展的有機統一。中國核電以響應時代變革與利益相關方

多元化訴求為驅動,形成了公眾溝通驅動型社會責任管理。通過公眾溝

通找準公司社會責任管理的出發點和著力點,在推進社會責任管理提升

的同時,對內培育富有激勵、富有特色、積極向上的企業文化,對外提

升中國核電的品牌影響力、感召力和美譽度,形成了“責任、品牌、

文化”三位一體推進社會責任管理之道。國家能源集團在原國電集團

以“責任文化推動”、大規模發展新能源為主題和原神華集團“戰略化

組織化推動”、以化石能源清潔化和規模化發展為主題的履責特征的基

4

總序(二)

礎上,探索形成了可持續的社會責任管理推進模式。其具體方式是以可

持續方式保障可持續能源供應為目標,以“高層表率、再組織化、責

任文化”推動為特征,以“化石能源清潔化,清潔能源規模化”為核

心履責主題。中國三峽集團秉承建設三峽工程,護佑長江安瀾的初衷,

在實踐發展中凝聚成“為國擔當、為民造福”的責任初心,并以此為

引領形成了初心引領型社會責任管理推進模式。其具體內涵是以責任初

心為根本遵循,形成了由“戰略定力”“多方參與”“機制保障”“透

明溝通”構建的四位一體推進路徑,致力于創造利益相關方綜合價值

最大化。此外,還有中國移動社會責任主題驅動型社會責任管理推進之

道,中國南方電網公司的戰略驅動型社會責任管理推進之道,中國五礦

集團最大化有利影響、最小化不利影響綜合價值創造驅動型社會責任管

理推進之道,中國廣核集團透明運營驅動型的社會責任管理推進之道,

中國鋁業公司全面應用社會責任國際標準的標準驅動型社會

ISO26000

責任管理推進之道。我們欣喜地看到這些中國一流企業正在通過社會責

任管理創新企業管理的歷史,中國企業社會責任管理正在中央企業的帶

動下,登上世界企業管理的歷史舞臺。

中國企業管理發展的歷史機遇

企業社會責任是經濟社會發展到一定歷史階段的產物,是社會可持

續發展對企業提出的更多、更高和更新的要求,也是社會對企業提出的

新期待。社會責任管理正是全球先鋒企業在這一領域的新探索和新

進展。

社會責任管理對全球企業來講都是一個新課題。如果說改革開放以

5

中國核電:公眾溝通驅動型社會責任管理

來,中國企業一直處于向西方企業不斷學習企業經營管理理念和經驗的

階段,那么,社會責任的發展提供了中國企業在同一起跑線上發展新型

經營管理之道的難得機遇。中國企業如能創新運用社會責任管理理念和

方法,率先重塑企業管理,將有望在全球市場競爭中贏得責任競爭優

勢,在為全球企業管理貢獻中國企業管理經驗的同時,引領新一輪更加

負責任的、更加可持續的經濟全球化。

本套叢書將首先面向中國社會責任先鋒企業群體———中央企業,系

統總結中央企業將社會責任理念和方法系統導入企業生產運營全過程的

典型經驗。其次,持續跟蹤研究中國各類企業的社會責任管理實踐,適

時推介企業社會責任管理在中國各類企業的新實踐、新模式和新經驗。

最后,借助新媒體和更有效的傳播方式,使這些具有典型意義的企業社

會責任管理思想和經驗總結走出企業、走向行業、走向上下游、走向海

內外,成為全球企業管理和可持續發展的中國方案樣本。

本套叢書著眼于面向國內外、企業內外傳播社會責任管理方面的做

法和實踐,主要有以下幾個目標:面向世界傳播,為世界可持續發展貢

獻中國企業智慧;面向中國傳播,為中國企業推進社會責任管理提供樣

本;面向企業傳播,為樣本企業升級社會責任管理總結經驗。

黨的十九大開啟了新時代中國特色社會主義新征程。在中國共產黨

成立周年之際,我們取得了脫貧攻堅的偉大勝利,實現了全面建成

100

小康社會的第一個一百年的奮斗目標。到世紀中葉中華人民共和國

21

成立年時基本實現現代化、建成富強民主文明的社會主義強國的第

100

二個一百年的偉大目標呼喚中國企業新的歷史使命和責任。中國企業以

什么樣的狀態迎接新時代、開啟新征程?堅定地推進企業社會責任管

理,依然是一流中國企業彰顯時代擔當的最有力的回答。企業社會責任

6

總序(二)

只有進行時,沒有完成時,一流的中國企業要有擔當時代責任的勇氣、

創新進取的決心,勇做時代的弄潮兒,不斷在企業社會責任和可持續發

展道路上取得新突破。這是世界可持續發展的趨勢所向,也是中國企業

走向世界、實現可持續發展的必由之路。

習近平總書記指出:“只有積極承擔社會責任的企業才是最有競爭

力和生命力的企業。”①創新社會責任管理將是企業積極承擔社會責任

的有效路徑,是實現責任競爭力和長久生命力的新法門,希望這套中央

企業社會責任管理之道叢書能為企業發展貢獻綿薄之力。

企業社會責任管理無論是在理論上還是在實踐上,都是一個新生事

物,本叢書的編寫無論是理論水平還是實踐把握,無疑都存在一定的局

限性,不足之處在所難免,希望讀者不吝提出改進意見。

叢書總編輯

年月日

2021520

《在網絡安全和信息化工作座談會上的講話》,年月日。

①2016426

7

序言

核電作為核能應用的最主要領域,從實現中國大陸核電“零”突

破的秦山核電站,到被譽為“核電國產化重大跨越”的秦山核電站二

期;從實現“核電工程管理與國際接軌”的秦山核電站三期重水堆核

電站,到田灣、福清、三門、昌江等一批核電工程,我國核電事業逐漸

走出了一條有中國特色的、以更好服務國民經濟發展和人民美好生活為

主要目標的發展道路。

中國核電作為中核集團服務于國家戰略的重要板塊,主要負責核電

項目及配套設施的開發、投資、建設、運營與管理,清潔能源項目的投

資、開發,輸配電項目投資、投資管理,核電運行安全技術研究及相關

技術服務與咨詢業務,售電等領域。截至年年底,資產規模超過

2020

億元,參控股公司(含合營公司)為家,實現超過堆年的

381739200

安全運行業績。中國核電作為我國核事業的國家隊和主力軍,在推動能

源低碳轉型、保障能源安全、建立現代能源體系等方面肩負著不可替代

的責任和使命。

隨著核電逐步邁入快速和規模化發展的新階段,公眾參與社會公共

事務管理的意識日漸增強,媒體多元化和互聯網的普及,核電發展面臨

著公眾考驗的“新常態”。尤其是日本福島核事故之后,中國政府在涉

核項目決策過程中逐漸把社會公眾的態度置于更高層次,公眾態度由此

1

中國核電:公眾溝通驅動型社會責任管理

成為影響政府和企業決策的重要因素,核電項目和企業面臨更大的輿論

和公眾壓力。

為此,中國核電的溝通創新從主要與政府、監管機構及合作伙伴之

間的溝通,轉向與更廣泛利益相關方群體的溝通模式,以“你對

B2C

核電的疑問,就是我們的責任”為宗旨,以透明、公開、平等、廣泛、

便利為原則的“”溝通理念,即(信心)、(聯

3CConfidenceConnection

結)、(協同)。公眾溝通在理念上從向政府、監管機構負

Coordination

責,轉變為向包含政府和監管機構在內的股東、伙伴、用戶、員工、社

會等更多利益相關方負責;在行為上,從局部的、被動的企業行為,轉

變為全局的、主動的企業戰略;在操作形式上,從單純的信息公示,轉

變為包括公眾溝通、公眾參與、信息透明等多維度的溝通矩陣,基于公

眾溝通不斷提升公司運營管理效率。

在中國核電看來,公眾溝通是企業推進社會責任管理的指南針,為

社會責任管理推進指明方向、找準重點。只有通過公眾溝通找準公司社

會責任管理的著力點,積極回應和綜合吸納來自社會的需求、環境的目

標等多元利益訴求,樹立公眾對核電發展的信心,贏得公眾的理解和認

同,才能為核電健康、快速、持續地發展創造良好的輿論氛圍和社會環

境。為此,中國核電以公眾溝通所形成的共識為起點,以多利益相關方

的共同訴求和參與為中心,以創造中國核電的健康、穩定、可持續的發

展為目標,創新實施企業文化、社會責任、品牌建設“三位一體”的

管理模式,對內統一全體員工對以核安全為根基的卓越文化體系的理解

和共識,使各運營管理部門、單位實現經濟、社會、環境等綜合價值最

大化;對外提升管理的品牌效應,推動企業文化、社會責任與品牌建設

融為一體,形成以責任為核心、以文化為動力、以品牌為目標的“三

位一體”管理路徑,助力公司“成為最具魅力的國際一流核能企業”

總目標的實現。

2

序言

履行社會責任是核電發展的基因,也是當前和未來核工業持續發展

的重要保障。習近平總書記曾對我國核工業做出重要指示,“要堅持安

全發展、創新發展,堅持和平利用核能,全面提升核工業的核心競爭

力,續寫我國核工業新的輝煌篇章。”年,習近平主席在第七十

①2020

五屆聯合國大會一般性辯論上發表重要講話,“中國將提高國家自主貢

獻力度,采取更加有力的政策和措施,二氧化碳排放力爭于年前

2030

達到峰值,努力爭取年前實現碳中和。”

2060②

核能作為清潔能源的重要組成,在保證能源供應安全、調整能源結

構、應對氣候變化等方面具有重要的戰略意義。公眾溝通驅動型社會責

任管理為核電企業更好地推進社會責任管理探索了一條可行的、適用的

路徑,也為核工業可持續發展、打造具有國際競爭力的國家名片貢獻了

力量。未來,中國核電將繼續沿著這一路徑,持續弘揚“強核報國,

創新奉獻”的新時代核工業精神,深入踐行“責任、安全、創新、協

同”核心價值觀,更有效地提升清潔、低碳、高效發展的效益,為筑

牢國家安全重要基石、建設美麗中國、擦亮“國家名片”貢獻核電

力量。

中國核電黨委書記、董事長

年月

20216

出自《習近平就我國核工業創建周年作出重要指示強調堅持安全發展、創新發展、和平利

①60

用續寫我國核工業新的輝煌篇章》,新華社,年月。

20151

出自《碳達峰、碳中和,重大考題如何破解》,《光明日報》。

②

3

目錄

第一章順應潮流:公眾溝通驅動核電企業社會責任擔當……………

1

第一節新時代的核電發展要有新擔當……………

4

第二節公眾溝通對核電發展的影響………………

10

第三節營造核電可持續發展的社會共識…………

15

第二章基因解析:探索核電社會責任管理內在邏輯………………

23

第一節始于公眾信賴贏得利益相關方理解和支持……………

,26

第二節源于公眾期望對每一個利益相關方負責………………

,33

第三節行于公眾參與發揮更多利益相關方的作用……………

,40

第四節成于公眾認同共同塑造核電國家名片……………

,“”43

第三章路徑實踐:推進核電社會責任管理落地實施………………

47

第一節以安全責任為起點構建以安全為根基的

,

卓越責任文化體系…………

49

第二節科學識別公眾訴求明確社會責任核心議題

,

和管理目標…………………

56

第三節深化社會責任議題管理實現多相關方共同參與………

,62

第四節加強聯結與協同共同建設負責任的核電品牌…………

,71

第五節建立健全保障機制形成社會責任系統管理……………

,75

第四章勇于擔當:煥發新時代核電企業的責任魅力………………

83

第一節凝聚共識的核電力量………

85

第二節日漸提升的公眾接受度……

88

第三節以責任為基的企業運營管理………………

91

第四節負責任的大國核電品牌形象………………

96

第五節責任繪就核電新時代藍圖………………

100

附錄中國核電社會責任大事記………

107

第一章

順應潮流:

公眾溝通驅動核電企業社會責任擔當

第一章順應潮流:公眾溝通驅動核電企業社會責任擔當

觀乎天文以察時變觀乎人文以化成天下這是源自周

“,;,”,《

易的一句名言其核心要義強調的就是使命和擔當

》,“”“”。

作為我國民族核電事業的開拓者和引領者中國核能電力股份有限

,

公司以下簡稱中國核電親歷了我國核電從小到大穩步發展的余

()30

年從世紀年代中國大陸核電零的突破到我國自主三代核

,2090“”,

電華龍一號在福清核電投入商運創造了多個中國核電發展史上

“”,

的第一形成了完整的核電產業體系支撐起我國核電事業的半壁

,,

江山

。

中國核電之所以在短短余年間取得如此成就原因有諸多方面

30,,

但強烈的使命意識和責任擔當則是其快速發展的動力源泉

。

中國核電觀乎天文以察時變肩負歷史使命和民族重托承

“,”,,

繼兩彈一星精神以和平利用核能推動我國核電事業發展為己任

“”,,

孜孜追求砥礪前行與此同時中國核電觀乎人文以化成天

,。,“,

下積極響應時代變革與利益相關方的多元化訴求成功探索并走出

”,,

了一條公眾溝通驅動型社會責任管理推進路徑將社會責任理念內化于

,

心外化于行固化于制增強公司的凝聚力和創造力為我國的核電

,,,,

事業安全創新可持續發展培育持續的競爭優勢

、、。

多年來中國核電在其發展過程中針對核電行業面臨的公眾

30,,、

意見領袖及輿論環境的質疑與困惑結合核電公眾溝通工作的現狀及問

,

題全力打造總部統籌上下聯動專業支持的公眾溝通一體化

,“、、”

工作機制圍繞機制統一化傳播廣泛化受眾精細化著力建設一支

,、、,

高素質的隊伍一套靈活的工作機制一批科普宣傳示范基地有序推

、、,

進核電科普宣傳工作統籌運作提高社會公眾對核電的認同感和接受

,

度為核電安全高效發展提供良好的輿論氛圍和社會環境多年

,、。30

3

中國核電:公眾溝通驅動型社會責任管理

來中國核電自始至終以公眾溝通全方位貫穿企業社會責任管理與實

,

踐驅動企業社會責任管理落地并推動核電企業健康發展可以說

,,。,

中國核電的今天與其多年來堅持探索而形成的公眾溝通驅動型社會責

,

任管理發揮的重要作用密不可分

。

第一節新時代的核電發展要有新擔當

一、發展核電是大勢所趨

核能作為高效清潔穩定的能源對于優化我國能源結構彌補

、、,、

我國能源缺口具有重要意義我國核工業創建于年在創建初期

。1955,,

就提出和平利用原子能的設想我國核電事業的發展大致經歷了起步階

。

段適度發展階段積極發展階段和安全高效發展階段

、、。

起步階段年月日我國自行設計建造的第一座萬

。1985320,、30

千瓦壓水堆核電站在浙江秦山開工建設年月日成功實現

;19911215,

并網發電結束了中國大陸無核電的歷史被譽為國之光榮

,,“”。1987

年月日引進法國技術建設的廣東大亞灣核電站開工建設

87,;1994

年月日兩臺百萬千瓦級壓水堆核電機組全部投入商業運行開創

56,,

了引進國外技術利用外資建設大型商用核電站的新路子實踐證明

、。,

在核電起步階段以秦山一期和大亞灣核電站為代表的兩條道路都取得

,

了成功為我國核電后續發展積累了十分寶貴的經驗

,。

適度發展階段世紀年代中后期國家確立了適度發展核

。2090,“

電的方針先后批準了浙江秦山二期廣東嶺澳一期浙江秦山三

”,、、

期和江蘇田灣一期共臺核電機組的建設把我國核電發展推上小批量

8,

建設的新臺階其中浙江秦山二期是在消化吸收法國技術基礎

。,M310

上我國自主設計建造的萬千瓦壓水堆核電站廣東嶺澳一期采用了

60,

4

第一章順應潮流:公眾溝通驅動核電企業社會責任擔當

大亞灣核電站技術翻版加改進的方案浙江秦山三期是引進加拿大技術

,

的重水堆核電站江蘇田灣一期是引進俄羅斯技術的壓水堆核

,VVER

電站

。

積極發展階段年月根據中共中央關于十一五規

。200510,“”

劃的建議我國核電的發展方針由適度發展轉變為積極發

,“”“

展同年月日廣東嶺澳二期核電站正式開工建設年

”。1215,。2006

月我國在繼續建設二代改進型核電機組的同時做出了引進世

12,,

界先進第三代核電技術的重大決策開啟了三代核電自主化進程通

,。

過公開招標國家最終做出引進美國西屋公司技術的決定

,AP1000,

并開工建設臺機組浙江三門一期兩臺山東海陽一期兩

4AP1000(、

臺作為自主化依托項目此后又從法國引進建設兩臺技術

)。,EPR

核電機組廣東臺山核電廠年月審議并原則通過核電

()。20073,《

中長期發展規劃年確定了到年核電發展目標

(2005—2020)》,2020

建成萬千瓦在建萬千瓦在積極發展核電方針

(4000、1800),“”

的指引下年新開工核電機組累計達到臺

,2005—201030。

安全高效發展階段年月中共中央在關于十二五規

。201010,“”

劃的建議中提出了在確保安全的基礎上高效發展核電的方針

“”。

年月日日本福島核電站發生嚴重泄漏事故后國務院常務

2011311,,

會議決定立即組織對中國核設施進行全面安全檢查切實加強正在運

,