承包商及直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理二O二O年四月承包商及直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理工作總結(jié)一、承包商及直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理情況中心根據(jù)油田相關(guān)承包商及直接作業(yè)環(huán)節(jié)相關(guān)文件，嚴(yán)格落實(shí)中石化承包商管理“十條措施”，開展對(duì)承包商及直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理監(jiān)督，一把手承包承包商管理，結(jié)合中心工作實(shí)際進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，著重做好承包商和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的過程控制管理，下面就相關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。成立了承包商安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：李鵬陳玉國副組長：葉勝利成員：綜合部事業(yè)科技術(shù)部財(cái)務(wù)科辦公室科室主任。承包商管理辦公室下設(shè)綜合部，綜合部主任為承包商管理辦公室主任。承包商管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要任務(wù)1、 做好集團(tuán)公示、油田關(guān)于承包商管理和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的文件會(huì)議傳達(dá)。2、 負(fù)責(zé)中心承包商的前期資質(zhì)預(yù)審、合同招標(biāo)流程監(jiān)督、人員入場教育、項(xiàng)目施工過程監(jiān)督、驗(yàn)收結(jié)算監(jiān)督、承包商安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析、業(yè)績考核的工作。3、負(fù)責(zé)成立檢查督導(dǎo)小組，對(duì)承包商及直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，協(xié)助相關(guān)管理科室做好人員備案登記、設(shè)備設(shè)施入場檢查等工作。二、 2020年上半年承包商及直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查情況2020年上半年中心有項(xiàng)目承包商4加，其中油田外部單位3家，內(nèi)部單位1家，外部單位是：河南正發(fā)建筑集團(tuán)有限公司、河南恒立建設(shè)集團(tuán)、鄭州萬維電子科技有限公司。內(nèi)部單位是：物業(yè)服務(wù)中心。2020年由于疫情影響，部分項(xiàng)目處于停工狀態(tài)，做好疫情過后的復(fù)工管理工作，確保人員安全。在項(xiàng)目實(shí)施過程中開展多次檢查，采取日常巡查，不定時(shí)抽查，專項(xiàng)檢查多種檢查方式，先后組織日常巡查5次，不定時(shí)抽查2次，專項(xiàng)檢查1次，發(fā)現(xiàn)各類問題隱患5個(gè)，監(jiān)督現(xiàn)場整改4個(gè)，停工整改0個(gè)，限期整改1個(gè)，下達(dá)整改通知單1次，形成高壓管理態(tài)勢。三、 承包商及直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理制度建設(shè)根據(jù)中心實(shí)際，制定切實(shí)可行的承包商管理規(guī)定及直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理制度，讓管理有據(jù)可依，提升管理工作的可操作性。我們從細(xì)節(jié)入手，從資質(zhì)預(yù)審開始做好細(xì)節(jié)管理工作，嚴(yán)格資質(zhì)審核，人員備案工作，做到責(zé)任問題可追溯，保證了承包商管理工做真實(shí)有效。四、 承包商及直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理中存在的問題1、 承包商及直接作業(yè)環(huán)節(jié)變更管理不到位，部分項(xiàng)目施工及直接作業(yè)環(huán)節(jié)施工人員出現(xiàn)變更，承包商不主動(dòng)提出變更，對(duì)施工人員調(diào)整沒有報(bào)備。2、 內(nèi)部單位承包商管理考核難度大，由于部分內(nèi)部單位承攬中心項(xiàng)目施工，在項(xiàng)目監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)，工期安排隨意，人員配置不全，資質(zhì)證書不符合要求等問題。3、 直接作業(yè)環(huán)節(jié)現(xiàn)場監(jiān)督