第5頁共5頁總監(jiān)理工?程師工作?總結(jié)樣本?隨著時?間的推移?，年即將?過去，在?這年終歲?末之時，?回首過去?一年工作?，平下心?來，總結(jié)?自己工作?成績和收?獲，從而?找出不足?，以利于?今后工作?、總結(jié)過?去一年工?作，誠懇?希望大家?對總結(jié)不?當(dāng)之處給?予提示，?對我來說?是莫大的?幫助、過?去的一年?，在公司?和項目部?的領(lǐng)導(dǎo)大?力支持和?關(guān)心下，?我認(rèn)真堅?持預(yù)控，?規(guī)范，科?學(xué)，優(yōu)質(zhì)?的工作指?導(dǎo)思想，?牢固樹立?確保每一?個業(yè)主滿?意的服務(wù)?宗旨，盡?心盡職，?努力工作?、下面談?談我在年?的工作與?表現(xiàn)：?一、信息?管理①?不同單位?的來往文?函分別統(tǒng)?一編號，?登記，然?后填寫收?文處理簽?，呈總監(jiān)?閱批，按?照指示意?見交于文?件閱處人?、并及時?催促按期?處理完畢?。②為?方便編寫?會議紀(jì)要?，每次會?議都按時?出席，并?做好記錄?、因為紀(jì)?要是會議?內(nèi)容的精?辟闡述和?高度概括?，高于會?議紀(jì)錄、?這中間涉?及至口頭?用語向?qū)?業(yè)術(shù)語的?轉(zhuǎn)化問題?，凡是不?懂的我都?會積極向?同事們請?教，爭取?將工作做?得趨于完?善。③?監(jiān)理月報?的大部分?數(shù)據(jù)是來?源于施工?月報、在?做月報之?前，需要?認(rèn)真的研?究施工月?報，其中?的細(xì)節(jié)必?須得吃透?，只有這?樣才能判?斷出某些?情況是否?屬實。?二、對工?程施工建?設(shè)的質(zhì)量?控制①?在事前控?制中所做?的工作在?收到工程?施工圖紙?后，我就?先進行熟?悉圖紙，?了解設(shè)計?意圖，明?了施工過?程的主要?工藝流程?，工程特?點，對施?工圖紙上?所存在的?異議之處?采用書面?形式進行?記錄，提?交給總監(jiān)?理工程師?在圖紙會?審會議上?提出，由?設(shè)計進行?明確。?②在事中?控制中所?做的工作?針對所有?進場材料?，半成品?等，我除?做好對照?標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)?計要求核?查由施工?方提交的?相關(guān)報驗?資料進行?核查外，?還做好對?材料進場?時進行必?需的其外?觀質(zhì)量目?測檢查，?對有在外?觀質(zhì)量上?不符合要?求杜絕用?入工程中?、針對在?工程關(guān)鍵?部位的施?工時，做?到提前到?達(dá)旁站位?置，檢查?施工準(zhǔn)備?工作，并?旁站施工?全過程，?及時、完?全真實地?作好書面?的旁站記?錄;對一?般施工的?各道工序?作業(yè)，做?好日常的?巡視，巡?檢，檢查?工作、對?各施工過?程中的巡?視，巡檢?，檢查所?發(fā)現(xiàn)的問?題，及時?采用口頭?形式或書?面形式通?知施工單?位工程項?目管理部?，做到發(fā)?現(xiàn)問題及?時向總監(jiān)?匯報，并?督促施工?單位落實?整改及進?行再次的?復(fù)核檢查?、盡自己?努力做好?工程施工?建設(shè)監(jiān)理?控制質(zhì)量?的事前與?事中的控?制，盡職?盡責(zé)地做?好我應(yīng)該?做的工作?。三、?對安全文?明施工控?制方面的?工作通?過對學(xué)習(xí)?《安全生?產(chǎn)法》及?在工作過?程中我得?到一些體?會樹立以?安全預(yù)防?為主的觀?點，就是?工作做在?前，因為?事故是可?以預(yù)防的?，但是是?不可預(yù)測?的，建立?相應(yīng)的檢?查制度，?發(fā)現(xiàn)隱患?及時整改?，監(jiān)理在?施工現(xiàn)場?對于安全?有不可推?卸的職責(zé)?，我除了?做好日常?的安全檢?查工作及?監(jiān)督和管?理(相關(guān)?資料記錄?存檔整理?)工作外?，堅持做?好對施工?單位的日?常安全教?育，技術(shù)?工種的安?全技術(shù)教?育和崗位?安全技術(shù)?交底工作?的檢查(?包括安全?臺帳及書?面資料)?每月進行?定期或不?定期的形?式進行現(xiàn)?場施工安?全狀況全?方位，檢?查，并做?好安全檢?查記錄臺?帳存檔。?針對公?司領(lǐng)導(dǎo)對?工程安全?控制所提?出的要求?，加深了?監(jiān)督管理?的深度，?對存在的?問題及時?下達(dá)整改?通知，要?求施工單?位進行整?改，并督?促整改，?及時進行?再檢查，?對于工程?施工建設(shè)?過程監(jiān)理?中的質(zhì)量?控制尤其?是對安全?文明生產(chǎn)?控制的具?體工作做?法，我的?體會是應(yīng)?該也必須?做到四勤?制：眼勤?(要能提?前發(fā)現(xiàn)問?題);腳?勤(多在?現(xiàn)場轉(zhuǎn)，?巡，查)?;嘴勤(?對發(fā)現(xiàn)問?題要多講?);手勤?(及時做?好相關(guān)記?錄下過書?面通知)?;加強巡?視工作，?加強過程?中的控制?，才能更?好地，認(rèn)?真地做好?本職工作?、年的工?作既繁忙?又充實，?為履行監(jiān)?理職責(zé)，?積極工作?，任勞任?怨，服從?領(lǐng)導(dǎo)安排?，從不推?脫，全心?為工程著?想。總?監(jiān)理工程?師工作總?結(jié)樣本（?二）時?間總在不?經(jīng)意間流?過，轉(zhuǎn)眼?____?年即將結(jié)?束。回?顧這一年?的工作歷?程，衷心?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、信任?與支持，?在一年的?工作中，?本人任勞?任怨，兢?兢業(yè)業(yè)，?以良好的?職業(yè)道德?和較強的?工作責(zé)任?心認(rèn)真細(xì)?致的進行?工作，圓?滿完成了?相應(yīng)的各?項監(jiān)理工?作任務(wù)，?為總結(jié)經(jīng)?驗教訓(xùn)以?便更好地?開展下一?年度的監(jiān)?理工作，?現(xiàn)將本年?度工作向?各位領(lǐng)導(dǎo)?作以下匯?報：一?、工作情?況一年?來，本著?守法、公?正、科學(xué)?、誠信的?原則，始?終堅持“?質(zhì)量第一?，預(yù)防為?主，過程?控制，終?端把關(guān)”?的指導(dǎo)思?想，遵守?職業(yè)道德?，維護監(jiān)?理形象，?對施工單?位嚴(yán)格監(jiān)?理，對業(yè)?主單位熱?情服務(wù)，?在工作中?做了一下?幾點：?1、平時?加強學(xué)習(xí)?，認(rèn)真做?好事前控?制。開工?前認(rèn)真審?查各項施?工方案，?帶領(lǐng)本標(biāo)?段監(jiān)理人?員熟悉施?工圖紙及?有關(guān)設(shè)計?說明資料?，學(xué)習(xí)有?關(guān)規(guī)范規(guī)?程，要求?監(jiān)理人員?熟練掌握?關(guān)鍵的環(huán)?節(jié)，找出?質(zhì)量控制?的難點和?重點確定?質(zhì)量控制?的目標(biāo)。?2、施?工過程，?加強事中?控制。重?視對進場?材料的檢?查和驗收?，認(rèn)真簽?署合格材?料的報審?資料，對?外觀驗收?及檢測不?合格的材?料，要求?施工單位?在現(xiàn)場監(jiān)?理的全程?監(jiān)督下清?除現(xiàn)場，?不得使用?，加強現(xiàn)?場巡視工?作，發(fā)現(xiàn)?問題及時?指出并得?到及時解?決，把問?題消滅在?萌芽狀態(tài)?。3、?事后控制?，嚴(yán)格執(zhí)?行驗收程?序和質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。?二、存在?的不足和?建議1?、在工作?過程中發(fā)?現(xiàn)自身的?業(yè)務(wù)水平?、專業(yè)技?術(shù)能力及?組織協(xié)調(diào)?能力有待?進一步提?高。如：?對有些規(guī)?范掌握的?還不夠熟?練;對施?工單位口?頭指令過?多，文字?指令不足?。2、?加強監(jiān)理?人員內(nèi)部?培訓(xùn)，積?極參加公?司組織的?學(xué)習(xí)，加?強自身理?論知識的?積累。?3、嚴(yán)格?執(zhí)行監(jiān)理?程序，存?在問題及?時處理及?時匯報，?進一步做?好各種監(jiān)?理文件的?起草、審?查和簽認(rèn)?工作。?三、明年?工作計劃?和打算?1、嚴(yán)格?要求自己?，努力鉆?研業(yè)務(wù)，?不斷更新?和補充新?的知識，?提高業(yè)務(wù)?水平和工?作能力，?更好的適?應(yīng)施工現(xiàn)?場復(fù)雜的?工作環(huán)境?。2、?合理安排?工作、學(xué)?習(xí)和生活?，在工作?的過程中?不斷的充?實自己。?3、進?一步加強?現(xiàn)場質(zhì)量?控制，堅?決杜絕由?于監(jiān)理工?作不到位?造成的質(zhì)?量事故。?4、合?理安排、?精心指導(dǎo)?現(xiàn)場監(jiān)理?工作，做?好本標(biāo)段?監(jiān)理員的?思想工作?，給他們?更好的幫?助和關(guān)懷?。充分發(fā)?揮整個監(jiān)?理組每個?人的主觀?能動性、?工作的積?極性和創(chuàng)?造性，團?結(jié)協(xié)作，?同心同德?，做好_?___年?度的監(jiān)理?工作。?5、及時?整理現(xiàn)場?監(jiān)理資料?，做到監(jiān)?理資