【加強勞務工管理的一些思考】怎樣做好勞務勞務工與職工相比有其獨特性：一、勞務工在工廠用工機制中是一個最不確定的因素，特別是產量大幅下降時，裁員的對象首當其沖就是勞務工；二、 勞務工從事的工作基本上是一些臟苦累、沒什么技術含量的工作，在心理上感覺總是低人一等；三、 勞務工素質差異大，大多數來自農村，受教育的程度較低，滿足“只要能按時拿到工資”就行了，工廠遇到困難時，會產生一種“與我無關”或者炒工廠魷魚的思想；四、 大多數勞務工來自農村，他們認為不論在工廠工作多長時間，最終還是要回到農村，農村才是他們最終的家，因此容易產生雇傭思想，主人翁意識淡漠。因此，加強勞務工的管理，穩定勞務工隊伍，依然是我們管理工作中的一項重要工作。第一，以多種方式加強理想信念教育。加強對勞務工的入廠教育，傳播工廠的企業文化，讓勞務工正確理解與工廠相互依存的關系。班組的員工也要積極的向勞務工宣傳工廠的政策、規章制度，可在勞務工中開展廠情知識競賽，加深勞務工對工廠發展前景的認識。同時，要通過各種宣傳媒體在工廠中宣傳勞務工為工廠作出的種種貢獻，，幫助勞務工在思想上不斷進步，形成互相支持、互相幫助的良好氛圍。大力倡導敬業愛崗、樂于奉獻、恪盡職守的敬業精神，讓他們樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的觀念。第二、切實維護勞務工的合法權益。首先，規范工廠勞務用工，進一步打破用工體制，使勞務工在競聘、評選先進、入黨、業務培訓等方面與正式職工有同樣機遇，充分調動勞務工的積極性，使其在各個崗位上發揮重要作用。其次，堅持以人為本的理念，制定有效的措施，切實保證勞務工在勞動工資、勞動安全衛生以及生產和生活條件等應享有的合法權益上不受到侵害。再次，積極吸納勞務工加入工會，聽取和反映勞務工的意見，主動關心其工作、生活，讓勞務工自覺地把自己作為工廠一員，把個人的利益、前途與工廠的發展融為一體。第三，以實際行動幫助他們建立主人翁。因為勞務工工作的不確定性，使其主人翁意識、敬業精神都比工廠的正式員工差一些。有些勞務工工作一段時間以后，為了尋找收入更高、條件更好的工作，會在不同的工廠、不同的行業以及城市之間流動。往往是一個勞務工出去，嘗到了甜頭后，又會回來到原單位把自己村的勞務工帶出去。他們根本不會考慮因此給工廠帶來的損失，工廠只不過他們的一個跳板，是一個他們練兵的基地。因此，我們要想方設法留住表現出色的勞務工，可以每年在勞務工中開展“十佳勞務工”、“質量先進勞務工”等評比活動，并將獲得榮譽的職工的相片展示在工廠櫥窗里或廠報上，并對獲得這些殊榮的勞務工給予一定的物質獎勵，對于表現突出者，可考慮招為正式職工，與職工們享受同樣的待遇。第四，加強學習培訓，給勞務工提供施展才華的機會。工廠一定不能有“勞務工遲早要走”的這種思想，而忽略了對他們的技能培養。一方面要給予勞務工不斷地學習和培訓，提高個人素質和技能，培育他們的忠誠度和業務水平，為工廠的可持續發展夯實基礎。同時，要為勞務工提供一個寬廣的平臺，對優秀的勞務工可以在評優評先、用工身份轉變等方面給予一定的方便，促進他們的忠誠度和工作熱情。另外，在勞務工當中，一部分人希望通過努力晉升為管理者、營銷人員，工廠應建立勞務工職業生涯發展機制