名目〔一〕1、政治分析2、經濟分析3、技術分析4、社會分析〔二〕產業環境分析 波特五力模型1、潛在進入者分析2、現有企業分析3、替代品分析4、供給商分析5、顧客分析四、內部環境分析五、綜合分析SWOT分析1、S優勢2、W劣勢3、O時機4、T威逼5、SWOT矩陣分析一、公司簡介2023紙、期刊、音像、電子、網絡、動漫、手機報、數字報、框架媒體等多種媒介，擁有出版、印刷、發行、印刷物資供給等一套完整的出版產業鏈，是典型的“多介質、全流程”大型綜合性出版傳媒產業集團。旗下擁202023102842.432023123197.3億元，凈資產70.847.66.010.372023年上半年，中南傳媒秉承“以創業精神優化業態、以專業精神創產品、以職業精神提升治理”的工作思路，奮力拼搏，實現了產業持續穩步進展，中南傳媒在全國文化體制改革工作會議上介紹典型進展閱歷，入選第三屆全國文化30500強。二、企業愿景三、外部環境分析〔一〕、一般環境分析1、政治分析國際地位和話語權的需求迫切，于2023年10月中心十七屆六中全會通過了《關于深化文化體制改革、推動社會主義文化大進展大富強假設干重大問題的打算》這是繼提出“推動文化產業成為國民經濟支柱十七屆六中全會最大的創點在于首次提出“社會主義文化強國”的目標。在體制內的經營性文化事權執法監管力氣，嚴峻打擊各類侵權盜版行為等將支撐文化產業獲得更大的進展空間。其次，“”規劃將數字傳媒明確列為聞出版產業的進展重點，提出“”期末，力爭實現數字出版總產值到達聞出版產業總產值的 25%，整體規模居于世界領先水平。在全國形成10家左右各具特色、年產值超百億的國家數字出版基地或國家數字出版產業園區，建成5—8家集書報刊和音像電子出版物于一體的海量數字內容投送平臺， 形成20家左右年主營業務收入超過10億元的具有國際競爭力的數字出版骨干企業。政府并以中小學教科書、政府選購產品和食品藥品包裝為重點，大力推動綠色印刷進展，以數字印刷、數字化工作流程、CTP和數字化治理系統為重點，在全行業推廣數字化技術，推動我國從印刷大國向印刷強國的轉變取得重大進展，爭取在聞出版業中提前實現強國目標。到“十二五”期末，爭取成為全球其次印刷大國；培育一批具有國際總產值的比重超過20%。

30%；數字印刷產值占我國印刷《打算》對于文化產業的戰略高度前所未有，這是推動我國文化改革進展的綱領性文件，不僅確立了2、經濟分析自改革開放以來，我國經濟取得了飛速的進展。據資料顯示， 2023年以來，我國經濟保持著平穩快速的增長，GDP連續保持著10%以上的增速，并且年度最高最低的增幅僅差1.1%,。2023年中國人均國民總收入為2770美元，我國已由長期的低收入國家躍升至世界中等偏下收入國家行列，2023年中國人均國內生產總值到達4400美元，依據世界銀行的標準，2023年中國已經進入中上等收入國家行列。其中2023年我國城鎮居民人均收入19109元，農村居民人均純收入5919元，人民生活水平顯著提民眾的收入與消費構造呈良性狀居民消費由原有的簡潔數生一系列變化,主要表現在居民消費構造中食品支出比重下降，恩格爾系數逐年走低，越來越表達以人為本力。3、技術分析隨著電信網、互聯網、光電網的三大網絡的技術改造、 云計算的進展和3G時代的到來，轉變了信息傳播的模式和文化傳媒的效勞方式，人們只需要一個手機或筆記本電腦，通過瀏成。整個傳媒技術呈現出傳媒網絡化、信息多媒體化、傳輸移動化、效勞個性化、出版多樣化、治理智能化、安防綜合化、技術標準化的進展趨勢。2023年1月13日國務院總理溫家寶主持召開國務院常務會用電視遙控器打，在手機上看電視劇，隨需選擇網絡和終端，只要拉一條線、或無線接入即完成通信、20232023年的目標規劃中看，涉及到的似乎只是廣電、電信、業迎來了由傳統傳媒向數字傳媒轉變的步伐。4、社會分析我國在成為經濟和政治大國之后，文化大國將成為下一個國家戰略目標，21世紀已經跨入“文化大轉換”的世紀。在這個階段，社會成分日益簡潔、社會構造再度調整、社會利益重安排、社會生活急劇變化文化分析文化是一個國家和地區軟實力的重要標志。近年來，國內掀起了一系列的國學和弘揚中華民族傳統文在湖湘文化的背景下進展。湖南文化產業的“電視湘軍”、“出版湘軍”、“報業湘軍”、“演藝湘軍”、“動漫湘軍”蜚聲業界。“文化湘軍”的影響力深深地滲透在構建社會主義和諧社會的進程中。將來，特色。二〕產業環境分析 波特五力模型圖仁驅動行業競爭的五種作用力門1、潛在競爭者威逼：傳媒業是目前進展潛力很大的一個行業， 市場寬闊且利潤水平高，即比其他行業具有超出一般行業平均利潤率的高利潤回報。

據資料顯示，在經濟面臨形勢緊急的狀況下，

整個傳媒行業在2023年上半年也實現盈利收入237.77億元，保持著7.06%同比速度增加，因而傳媒產業對投資者具有高吸引力。 但，初始投資是維持傳媒根本經營活動的必需資金支撐。 在資金限制下，除了實力強大的投資者外，一般很難進入。其次，傳媒產業具有技術要求與規模經濟效益， 這不僅說明投資需求量大， 報周期長，增加了投資的風險與不確定性，進而進一步加大了進入壁壘。再者，能夠生存下來的傳媒企業一般都具有自己經營特色和產品的差異化的特征， 并在自己的領域樹立了較好的形象取得了受眾的信任， 這使得進入者想進入就必需付出相當大的代價。隨著傳媒產業的重組、 收購、兼并的擴張步伐的進展，培育出很多大型傳媒企業集團，產業集中程度高，有較強的力氣把進入者扼殺在搖籃中。除此之外，政府政策也構成了一大進入障礙，由于傳媒產業具有經濟性與社會性的雙重性質，政府為了維護社會形象與塑造良好的文化風氣， 對此提出了嚴格的政策要求和準入機制。2、現有企業間的競爭：要是由于我傳媒企業多且正處于進展期向成熟期進展，傳統傳媒向傳媒轉型的關鍵時期，優勝劣汰就表達得特別明顯，競爭者為了取得有效的地位，成為日后的領導者，免不了猛烈的競爭。再加上，傳媒產業的固定本錢高、退出壁壘高以及規模經濟的要求，使得企業必需謀求市場份額來維持自己的進展，這在很大程度上也加大了企業間的競爭。50%為代表的電視媒體影響力的不斷提升，電視媒體對全國性企業和地方領先企業的廣告吸引力仍在增加，從而在確定程度上影響廣告商在報紙媒體上的廣告投放。3、替代品的威逼：隨著傳媒技術的進展，傳媒產業迎來了“數字”時代，這轉變了信息傳播的模式，傳媒效勞的方式也越傳統傳媒產品的替代。對圖書出版業來說，媒體對受眾人群的分流使得傳統出版業面臨較大競爭壓力。同時，博客、播客媒體〔網絡廣告、電影、公關、有線電視等〕行業處于成長初期，市場潛力巨大，能快速搶占市場份額，傳統媒體行業處于成熟后期，朗嫌侔10年莒收增細眇苕高于傳燒媒怖｛想絡廣告、游戕、數字電彫、移幼增危等〕605040302023tftrf電as有告??樓埜動翩可增刊廣值L0tt—10!■■〔*>4、供給商討價談價的力氣雖然目前越來越多的傳媒企業與供給商取得長期的合作， 但是整體上來看，媒體與供給商一直進展著把握與反把握的斗爭。這主要表達在供給方要求提高供給產品價格、酬、削減工作時間等方面。5、客戶討價還價的力氣隨著社會的進步、顧客的選擇性越來越多，并對傳媒產品提出了質量更高、格更低廉、更重視參與感等要求。且顧客的需求也呈現出多樣化與共性化的特點，的程度上加大了顧客討價還價的力氣。

增加片酬或稿信息更豐富、價這在很大〔三〕外部因素評價矩陣〔EFE〕:關鍵外部因素 權數評分加權分數時機文化產業進展的政策“”規劃將數字傳媒明確列為聞出版產業的進展重點經濟的進展，對于精神文化生活質量的猛烈需要社會文化多元化需求，使傳媒行業進展潛力無限對投資者具有高吸引力行業進入壁壘較高，限制進入者威逼，更有利于企業做大做強政府政策對于傳媒行業的支持和保護傳媒行業加強與國際溝通與合作國內國學和傳統中國文化學習的熱潮傳媒行業的多個細分市場都有開發的潛力威逼傳媒產業數媒化的趨勢，對傳統傳媒業務的沖擊社會文化多元化需求對傳媒行業提出更高的要求投資需求量大，而且投資回報周期長行業不確定性大、風險性強行業內部強強競爭帶來的生存與進展壓力上游供給商的討價還價力氣強，帶來的本錢把握威逼來自消費者對傳媒產品多樣化與共性化需求的威逼來自媒體快速成長的威逼合計四．內局部析：〔一〕內部優勢分析1.治理方面:中南出版憐媒黑團般飴肓限公司戰略委員會車計部證辱與法御

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湖湖 吊南商 出聯珈 版合匯 團教教 北1.1.打算:

I 同從企業的組織構造圖可以看出，中南傳媒成立了戰略投資部，有戰略治理的概念，這對企業的長遠穩定進展有重大意義。同時，產業爭論院還負責圍繞中南傳媒的中遠期進展進展戰略爭論，供給爭論成果。關注產業進展的外部環境及政策因素，供給產業進展的趨向性爭論成果，為中南傳媒產業進展方向供給參考意見。.組織構造:戰略事業單位型組織構造，中南傳媒的業務范圍廣，幾乎涉及到出版、發行、報紙與媒體經營、印刷、印刷物資銷售等與傳媒有關的各個業務，形成浩大的傳媒企業。因此公司的職能部門構造劃分很細，需保證企業戰略的實施，各個治理部門各行其事，工作說明和標準清楚，任務分工到位，使企業能夠有效的運營。用人、鼓舞：才不斷自我超越，登上更寬闊的舞臺。營造“工作在中南、學習在中南、成才在中南、進展把握協調企業建立了相關業務治理信息系統。產業運營中心要負責聯絡溝通中南傳媒內外各相關單位和部門，協調組織各種業務活動。按中南傳媒工作打算的要求，指導、催促、檢查中南傳媒各經營業務單位各項工作生產與作業方面：旗下的控股的子公司、分公司以及三級子公司的業務涉及到各類紙張、造紙原材料、印刷物資、印刷機械、化工原料的購銷；國內商業、物資供銷、書刊零售、出版科技、教育方面的電子出版物、音像制品；書報刊、電子出版物批發等；從而使公司擁有“編〔出版〕 -印〔印刷〕-發〔從總發行到零售〕-供〔印刷物資銷售〕-媒〔媒體經營〕”了出版產業上下游之間的無縫鏈接，有利于對圖書、報刊產品的生產、銷售進展全程治理和把握，高效快營銷方面：進展了有效的市場細分，在群眾出版、專業出版方面，推出了《時間簡史》界是平的》等一大、《世面造勢，對時下社會文化環境進展爭論分析，關注市場變化，抓住觀眾的心理，并且進展有效的宣傳，從而提高了自己的品牌知產品及品牌開拓：成功的戰略實施依靠于企業銷售產品或效勞的力氣。中南傳媒旗下的產品涉及到出版、發行、報紙與媒體經營、印名第三。143種圖書被評為“2023年度行業優秀暢銷圖書品種”。重點出版精彩紛呈。63種選題入選國家“”重點選題規劃，入選數列全國地方出版集團第一；《紅色精神》等4種圖書入選聞出版總署紀念建黨90周年、紀念辛亥革命100周年百種重點出版物，《國歌》等3種圖書入選聞出版總署向青少年推舉的 100種好書；瀟湘晨報全媒體布局戰略開頭實施，經濟體量在全國報紙中排名前十，榮獲2023—202310市場拓展力氣2023年高中課改市場進西南、西北多個省市，教輔市場拓展在東北和南方各省成效顯著。湘版一般圖書成功進入10多個省份的政府選購5125000萬元。湖南天聞華印務20余種報刊建立長期合作關系。2023204版總署的充分確定。成功舉辦“公司與麥格勞—希爾教育出版集團懇談會”。岳麓書社歷史教材成功進入韓國祥明大學課堂，成為第一次走出國門的中國歷史教科書。湖南電子音像出版社與韓國孔子學院共同開發《魅力漢語》。湖南天聞華印務在法國巴黎設立辦事處，海外印刷業務拓展蓄勢待發。4.財務力氣表 4.1報告期盈利公司

2023-12-31 2023-12-31 2023-12-31 2023-12-31滬深 行業 公司 滬深 行業 公司 滬深 行業 公司 滬深 行業300 300 300 300毛利40.48%率

30.84% 31.95% 41.02% 30.06% 29.29% 41.38% 29.69% 30.17% 40.9% 31.67% 28.54%2.91% 2.16% 7.41% 1.2% 1.69% 2.94% 0.87% 1.53% 1.82% 1.47% 1.68%運營力氣資 6.1% 6.13% 11.59% 8.55% 6.17% 7.13% 7.35% 6.34% 8.61% 7.5% 6.53%產收率率存貨3.65%率

11.78% 6.21% 3.4% 9.4% 6.38% ■- 10.17% 16.35% ■- 10.29% 0.46%國利描標毛利宇▼ 罐偉皆吒說功比豐108■方業 沁300 ■毛利豐 ■frlk解邊率祁變同擠聿12012096967272

率行址 瀘棗300 ■夷言喉醴至 4.1

■掙繪歸搖豐從上圖可以分析出：時間上比較：四年內，企業在盈利、償債力氣、運營力氣上都有較大的改善和提高，這主要是由于2023年公司圓滿完成改制上市。 2023年10月，公司作為我國資本市場第一只全產業鏈整體IPO的出版傳媒股，公司首發股票在上海證券交易所成掛牌上市，上市當日公司市值突破248億元，一躍成為中國出版傳媒板塊的龍頭。與行業比照：公司的毛利率遠大于行業平均水平，說明企業盈利力氣比較強；資產負債比率：〔該指標的最近一期行業平均值：說明公司負債少，償債壓力小。與關鍵競爭者一一電廣傳媒進展比較，在

32.79%〕28.87%。低于行業平均值，2023年，中南傳媒在主營收入上以 38.11億元位居行業第一，而電廣傳媒只有

19.37億元。綜上分析，可以看出企業雖然在運營方面還有確定弱勢， 但利潤和盈利力氣總體處于快速進展狀態，負債率也有很大的削減，流淌比率提高，企業的短期債務償付力氣提高， 這些都說明中南傳媒具有好的成長潛力。盈利，形成了企業的優勢。

在現金流量上，經營銷售活動帶來的收益是企業的主要5.技術方面:角川動漫公司，《虹貓藍兔

2023年，公司與日本角川集團戰略合作落地，組建了廣州愉快智趣園》雜志創刊，增《天漫》刊號資源。公司與拓維信息優勢互補, 合資成立了北京掌上紅網文化傳播股份。改版亮相；全國未成年人思想道德建設網絡基地一小紅人網正式開通。

名師網全公司被確定為電子書標準工程組副組長單位， 參與國家復合數字出版平臺建設。中南〔國家級〕數字出版基地獲批組建，南E10000多種圖書音像數字資源。天聞數媒科技〔北京〕組建后快速進展，與湖南聯通、華為技術達成戰略合作，與電信運營商、終端廠商、芯片商等九大營銷通道建立了深度合作關系

。公司的內容和渠道優勢，結合華為的軟硬件優勢，將使得天聞數媒在將在數字教育和數字閱讀這兩個潛力巨大的市場占有先機。〔二〕內部劣勢分析1.中南傳媒的業務范圍太廣，因此需要更多的職能部門和事業部門，這大大提高了企業的治理費用。 同時會消滅部門及業務之間的溝通、 及相互促進方面的問題，加大了企業治理的難度，可能會消滅多頭雜亂的現象。從人力資源規戈I］上來看： ，中南傳媒提倡建立學習型組織 實行以內部開發為主的策略，通過實施內部競聘、后備人才培育、培訓和輪崗熬煉，實現員工與企業的共同成長。這樣雖然能夠提高企業現有員工的素養，形成精英型的企業團隊，但從另一個方面來看這樣的人力資源規劃明顯是高本錢的活動。中南傳媒本身多元化的業務，加上戰略事業單位型組織構造更需要設置一從企業的目標群體定位上看：中南傳媒將以全媒介產品，鎖定以學生為主體的青少年受眾群、以離退休人員為主體的中老齡受眾群、 以白領金領和公務員為主體的城市動力受眾群、以城鎮居民為主體的湖南受眾群， 為企業的四大目標人群。這樣的全媒介覆蓋型戰略，存在著較大的風險。在傳媒行業中，大多數大的傳媒企業都是以傳媒產品多元化、綜合化、全面化為自己的目標。中南傳媒作為傳媒行業的后起之秀，連續走這樣的進展道路，首先增加了從企業的產品以及業務來看:互聯網廣吿市場增民農中南傳媒的主營業務是出版、發行、報紙與媒體經營 、印刷、印刷物資銷售等。雖然在傳統的傳媒業務領域有自己的優勢、 取得確定的成效。但是從當前的市場形勢來看， 和廣告業是傳媒行業的進展方向，而中南傳媒在這方面還明顯的落后 ，雖然旗下的瀟湘晨報的廣告收益較好，但相比依托湖南衛視為廣告平臺的湖南省第一大傳媒一一廣電傳媒相比，其在廣告、互聯網的收益率和影響力方面都顯弱勢從財務數據上分析：5.1141.2灘 1-薄 0.S-每股 0.6收 0.44益 :蠶O 腋戳舉齧行業平均—市場平均，6于市場平均水平。企業照舊處于行業排名的中間，與行業內的大型、 的傳媒大鱷相比還有確定的差距，另外，從表3.1和圖3.1的數據來看，中南傳媒在運營力氣和資金周轉率上面都存在較大的缺乏。6.1%11.5%3.65%6.21%。這些都說明企業在資本運營、現金治理和公司理財方面還不成熟。從研發上面來看:中國紙質讀書閱讀率不斷走低，但以網絡閱讀為主的數字化閱讀持續走高，數字出版作為一種型的出版方式， 漸漸成為比較重要的圖書出版方式， 而數字出版將成為出版產業轉型的必由之路。為主，數媒布局才剛剛開放，雖然在

但是中南傳媒的主營業務主要是以傳統的傳媒業務2023年實行了一系列的措施來進展數字傳媒，但在搶占行業份額和領先地位上明顯落后其它傳媒企業 。〔三〕內部因素評價矩陣〔IFE〕:關鍵內部因素 權數評分加權分數內部優勢出版發行業務已經在全國建立起成熟的隊伍和渠道 0.073 0.21營業收入和凈利潤水平高、增長快 0.0930.27下屬出版社出幅員書種類的多 0.0530.15在湖南省內公司獲得義務教育教材政府選購單一來源供給權0.053 0.15旗下湖南第一大報在瀟湘晨報廣告收入高速增長 0.0430.12數字出版和數字教育平臺進展順當 0.0720.14海外印刷業務蓄勢待發 0.0630.18品牌圖書保持強勢市場地位 0.0530.15--印--發--供--0.084

0.32〔〔10〕確立全媒介、多種目標群掩蓋的戰略目標0.0840.32內部劣勢〔11〕業務范圍廣，企業治理的難度大0.0730.21〔12〕人員治理費用高0.0620.1213〕戰略目標定位廣泛，難以形成核心競爭力 0.081 0.08(14)傳媒廣告收益欠缺 0.043 0.12(15)資本運營方面的不成熟 0.0620.12數字傳媒進展落后 0.05 20.1合計 1.00 2.76從以上的內部因素分析可以看出，中南傳媒的中南傳媒的總加權分數大于有一個較強的內部組織，其核心競爭優勢主要表現：

2.5，說明企業擁集圖書、期刊、報紙、網站、手機報、數字報、框架媒體、電子、音像出版物等多品種、多介質媒體為一體，是典型的多介質傳媒出版集團。教育出版、群眾出版、專業出版三大出版形態進展根本均衡，均在全國居領先位置，是典型的大型綜合性出版集團。省內與省外的銷售額根本均衡，國際市場的版權貿易與實物銷售，在全國亦居第一方陣，是典型的跨區域、全市場經營的出版集團。五?戰略選擇與制定1輸入階段參照前面的外部因素評價矩陣(EFE和內部因素評價矩陣(IFE)2.匹配階段SWO 矩陣分析優勢優勢-S劣勢-W(1)行業務已經在全國建立起成熟的隊伍和渠道(1)圍廣，企業治理的難度大(2)營業收入和凈利潤水平高、增長快(2)人員治理費用高(3)戰略目標定位廣泛，難下屬出版社出幅員書種類的以形成核心競爭力多傳媒廣告收益欠缺報廣告收入咼速增長展順當海外印刷業務畜勢待發公司擁有編--印--發供--掩蓋的戰略目標

資本運營方面的不成熟數字傳媒進展落后時機-O業進展的政策生活質量的猛烈需要(4媒行業進展潛力無限者具有咼吸引力行業進入壁壘較咼，限

SO戰略 WC戰略大做強業的支持和保護〔8〕與合作〔9〕學習的熱潮市場都有開發的潛力威逼-T傳統傳媒業務的沖擊〔2〕媒行業提出更高的要求投資回報周期長

ST戰略 WT戰略〔4〕強〔5〕生存與進展壓力〔6〕的威逼波士頓矩陣〔 BCG相關帀場份額高 中等 低報紙與媒體業務O報紙與媒體業務O印刷業務0業務發行業務印刷物資銷售業務O率行業銷售增長問題類業務一一印刷業中南傳媒的印刷業務主要是為自己公司各出版社、瀟湘晨報社等單位供給印刷效勞，對外銷售的比例為12.38%。由于自身出版發行業務量大，所以相關市場份額居中，但印刷業面臨著來自電子閱讀的替代，行業增長率逐步降低，但作為現金牛業務的上游效勞鏈，仍需要連續扶持、運作，將來可以依靠承受的印刷技術，來提高效率。明星類業務一一報紙與媒體業務雖然報紙業務是傳統性業務，但是旗下的《瀟湘晨報》的市場份額很高，在湖南地區的影響力大。同時，瀟湘晨報帶來的巨大的廣告業務，從2023年廣告收入突破億元，到20232.92億元，實現飛躍式增長。在商品市場豐富化，市場營銷興盛的當代