XX石油鉆井公司2019年裝備管理工作要點工作思路：認真貫徹黨的十九大精神、全面落實公司“六個典范”發展的新要求，以實現高質量穩健發展為著力點，堅持發展創新，大力推進標準化、專業化、機械化、信息化建設；深化對標管理，抓重點、補短板、強弱項，夯實管理基礎，全面提升設備管理水平；突出重點，扎實推進設備精細管理；聚力降本增效，做實共享服務，努力實現更加安全、完好、經濟、高效，更可持續的發展；加強裝備管理系統作風建設，樹立忠誠、干凈的良好形象，強化敢于擔當意識，為公司建設國際一流石油工程技術總承包商做出新的更大貢獻。工作目標：設備完好率不低于96%、重特大設備責任事故為0、節能減排項目替代柴油XX噸、重大設備駐廠監造率100%、設備出廠合格率100%、設備配套驗收合格率100%一、夯實管理基礎，全面提升設備管理水平。一是繼續做好設備維保培訓工作。梳理出設備操作和保養的短板，通過針對性的廠家培訓，提高基層設備維保人員的履職能力。針對鉆修井機設備維修保養、裝載機與叉車的維護維修以及鉆機檢測等方面存在的短板，計劃組織4期專業培訓班。二是加強設備修造管理。修訂下達《XX公司修造和設備租賃采購管理實施細則》，進一步規范設備修造市場服務商準入、修造和設備租賃業務采購管理、修造和租賃設備驗收等工作，不斷提高設備修理的經濟性與修理質量。三是繼續深化裝備信息化建設，PMS（設備預防性維護保養系統）推廣再上新臺階。實現境外鉆修機全覆蓋，國內鉆修機試點推廣；國內外鉆井液服務隊伍全覆蓋；境外固井和連續油管試點推廣。四是加強設備潤滑管理。嚴格審核各單位進口潤滑油使用申請，嚴格按公司潤滑油方案規定各單位設備用油，推動各單位使用集團公司昆侖品牌潤滑油。五是強化設備承包商和服務商管理，制定承包商、服務商審核計劃，落實審核制度。對供貨商、服務商按照專業分批次就生產設備、生產能力、人員情況、技術能力及資質情況等方面進行全面考核。六是做好質量體系建設，根據公司質量體系建設總體安排，開展質量體系相關流程的規范。七是嚴格設備管理考核工作，各單位要認真落實設備管理考核的各項規定，扎實抓好各項基礎工作，努力提升各級管理部門執行力。二、加強監督檢查力度，確保現場管理水平不斷提高。認真落實設備“十字作業法，”落實設備直線管理、屬地管理責任，細化作業流程，加強對設備運行現場的自查、自改，消除事故隱患，提升設備安全運行管理水平。加強對鉆修井設備現場日常檢查力度，狠抓六項風險防控方案和兩個規范在基層隊的落實。在近幾年取得成績的基礎上，持續開展裝備專業安全專項檢查，實現作業區域全覆蓋，基層隊檢查覆蓋率不少于30%。三、加強設備本質安全管理，從源頭消除隱患。一是繼續全面組織落實設備專業評估檢測工作。制定年度鉆修井機評估檢測計劃，及時組織第三方專業化檢測機構開展評估檢測。對于各類檢測、評估中發現的問題，實行消項和閉環管理，確保鉆修井機安全運行。二是繼續開展盤剎系統和井電系統專項檢測，確保設備本質安全。全年計劃檢測鉆機盤剎系統XX支隊伍，井電系統XX支隊伍。三是加強老舊設備的管理。在2018年普查的基礎上，根據老舊設備的具體情況，組織制定修理、更新、改造和報廢計劃并根據投資情況有序推進。四、持續推進設備配套管理，努力實現現場裝備標準化配備。（一）加強設備購置管理，為公司經營創效提供優良裝備?？茖W制定年度裝備集中采購工作方案，最大限度發揮規模采購優勢；組織協調好頁巖氣項目等重大技術裝備和生產急需設備購置實施，全力以赴保障公司重點市場的正常生產；做好重大技術裝備技術交流和方案論證，為設備最終選型選廠提供依據；加強對裝備供貨商的管理，定期對供貨商進行審核評價；加強設備監造和驗收管理，嚴把設備出廠驗收關，確保設備出廠驗收合格率100%，鉆修機、連續油管、壓裂等關鍵設備監造率100%。（二）抓好新上項目設備配套和驗收，確保項目順利啟動。嚴格落實設備配套管理規范，加強鉆修機配套方案審批和配套過程的監督，確保方案審批和設備驗收率 100%，杜絕二次配套和整改，實現配套成本的降低。重點做好頁巖氣項目設備配套工作。一是通過優化鉆機改造方案，實現頁巖氣項目全部鉆機設計電氣化，設備配套標準化，鉆機動力網電化。二是通過優化鉆機設計和資源共享，實現頁巖氣項目鉆機設備減配。三是提升鉆機作業能力，實現高泵壓、大排量、高轉速鉆井參數。四是通過推廣應用“電代油”設備、氣動重粉罐、一體化飲水裝置、環保衛生間等設備，降低現場噪音污染，減輕員工勞動強度，改善員工工作和生活環境，提高員工生活質量，提升現場員工工作幸福感。五、持續抓好管理提升，開源節流，降本增效，提高效率。一是繼續做好鉆機電代油、氣代油和電能優化裝置項目。實現替代柴油XX噸，節約鉆井成本XX萬元的目標。二是持續推廣應用公司內部優勢產品。根據市場需求，大力開發新產品；推動現有產品質量提升；不斷擴大內部優勢產品應用規模，2018年實現產值XX萬元。三是加強設備調劑管理，做好閑置設備調劑工作。盤活閑置資產，提高設備利用率,為公司創造更高利潤。全年計劃盤活設備XX萬元。四是嚴格審核設備外委修理及加工計劃，持續推進設備內修工作，擴大內修能力減少設備外委修理加工費用。全年計劃減少設備外委修理加工費用XX萬元。五是持續推動公司基層單位開展設備修舊利廢，計劃節約成本XX萬元六、進一步落實集團公司“標準化、專業化、機械化、信息化”工作精神，積極開展鉆修機自動化裝備推廣應用工作。一是2019年2月鉆井二公司ZJ70鉆機完成自動化改造技術方案審定，9月完成集成，12月進行工業性試驗和技術評估。二是2019年6月鉆井三公司ZJ30C鉆機完成自動化改造和系統集成，下半年投入工業性試驗。三是2019年6月井下作業公司XJ450修井機和XJ90修井機自動化裝備投入工業性試驗。四是2019年6月工程服務公司完成二層臺機械手全井段工業性試驗和技術評估。五是2019年12月各二級單位重粉罐、動力卡瓦、液壓提升裝置、自動刮泥器配置比例達到集團要求。六是2019年7月工程服務公司完成10套環保衛生間的生產配套，并在鉆一、鉆二、鉆三、對外合作部現場應用；同時保質保量完成其他鉆探的訂單任務，改善一線員工生產生活環境。七是繼續推廣鉆井隊生活用水凈化處理設備，使國內鉆井隊員工能使用到合格放心的生活用水。七、持之以恒抓好機關作風建設，強化服務保障。強化干部規范從政行為，樹立起忠誠履職、勇于擔當、奮發有為的政績觀。增強大局意識，準確掌握公司發展戰略和相關政策，樹立責任意識，提高服務決策的能力，堅持從抓服務入手，不斷提高服務基層的水平。落實裝備系統作風建設“四不準”：不準辦事拖拉、不準推諉扯皮、不準程序繁瑣、不準效率低下。不斷深化落實限時辦結制和首問責任制：一是嚴格執行限時辦結制，對公司領導或上級部門交辦的工作事項，承辦人必須在規定的時間內完成，并保證辦理質量；對二級單位、項目部提出的要求，在12小時內必須給予答復，要做到事事有回音，件件有著落。二是深入落實首問負責制，不論當事人詢問