--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------公司實習報告小結第一章 公司簡介97年全公司質量體系通過 ISO9002標準認證，公司產品的質量認證覆蓋面達到100％。第二章 公司內部管理的改革 一個成功的企業離不開本組織內部的改革和創新，三鋼公司長期以來堅持以內部改革來拉動經濟的增長，并取得了很好的效果。一、公司內部管理考核指標的改革完善了內部分公司的各項指標考核制度，公司成立了以制作部牽頭的考核小組，分月份分別對四個分公司進行內部管理指標考核，主要分三大塊進行考核1、績效責任制的考核（生產、質量、技術） 2、經濟責任制的考核（計劃、控制、考核）3、客戶誠信度的考核（按時、按量、按質的履行）二、工資考核的改革 創新薪酬分配制度，激勵員工生產積極性，公司破除以前的鐵工資制度，先后對工資的制定和考核進行了調整， 從加法工資制調整到減法1/13工資制，具體操作方式為：1、加法工資制： 改變以前的鐵工資制度，先確定一個最底的工資標準， 再從底到高層層加碼，讓員工有取得高工資的動力和希望，進而促進了勞動生產率，增加了員工的收入和企業的經濟效益。 2、減法工資制： 先確定最高的工資額和相應的考核標準，通過指標進行減法式考核。目的：讓員工保持最佳的勞動生產率，進而提高企業經濟效益。具體運作：在執行加法工資制后，員工并沒有時時維持在一個高的工資標準，也就是說沒有達到最佳的勞動生產率，因此公司在進行多方面調查后，首先確定一個最高的工資額和相應的考核標準，通過每月制作部和其他相應科室的考核，對未完成的指標一一扣除。三、公司科技質量工作目標的改革良好的公司建制。必須要有科學全面的目標，為此，三鋼公司加大了對內部管理目標的考核，以技術、客戶、質量、研發為主線。具體目標構成為：1、技術經濟目標；2、服務用戶目標；3、質量管理目標；4、技術質量攻關目標；5、新產品開發目標。四、公司財務實行財務委派制，由公司總財務部門一級管理（直線制管理） ，在一--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------定程度上杜絕了長期以來國有企業存在的小金庫問題， 同時也加大了公司財務的透明程度，縮減了公司成本，提高了財務管理效率。五、制作部管理體系 以服務生產，指導生產，組織生產為目的，公司在對制作部具體工作落實上狠下了工夫，使其發揮更大的作用：制作部具體負責：1、全廠的生產組織和計劃； 2、技術質量（大生產的技術質量）；3、全廠的產品標準的制定；4、合同的評審、跟蹤和落實等。六、用合同來指導生產 三鋼公司以銷定產，以合同指導生產的經營方式，縮減了成本，節約了開支，減少了庫存，最大程度的發揮了資金的使用效率。合同形成到成品出售的工作總流程 注：每月26-27日全公司的生產排產會議，每周星期四周排產會議1、產能的預排2、生產的預排第三章 公司外部管理的改革一、產品分類和訂貨方式的改革 由于三鋼公司生產規模限制，產品品種有時還不能滿足客戶規模采購的需求，因此為了最大程度的滿足客戶，樹立企業形象，增加利潤，3/13三鋼公司采取了以下措施對產品分類和訂貨方式進行了改革。1、公司根據自己的生產現狀先確定了公司的產品大綱。 2、一般來說只有在大綱范圍內才簽訂供貨合同， 3、對于聯合訂貨的客戶，公司一般只采用少量外購半成品再進行后加工的模式。4、同時要求客戶在定貨的時候盡量向公司大綱靠攏。二、在改革中客戶的變遷以及應對政策 在計劃經濟與市場經濟并軌時期，公司在全國各個地區建立了一級代理商的銷售網點，當時公司的大部分產品由一級代理商銷售。94年到99年，這一個時期鋼材市場銷售疲軟，公司的一級銷售商又充當一級供貨商角色，公司的利潤變成了（利潤=產品銷售額-原材料消耗額）年后公司并入寶鋼集團，并且鋼材市場走俏，為了減少成本，公司拋離一級代理商，變為公司+客戶的直銷模式，減少了中間環節，進而降低了產品銷售價格，增強了市場的競爭力。三、迎合市場需求，破舊立新，大膽進行調整內部生產系統。1、剝離了大成本和淘汰工藝車間，減少投入，主要是淘汰了型鋼、圓鋼、螺紋鋼、異型材生產。以及關閉了平爐和大成本高投入的大電爐。--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------2、強強聯合，積極吸引外部資金充血，利用寶鋼的先進的管理思想，收縮投入，進行改革。3、增加了生產一線的技改投資，讓老生產工藝發揮新光彩，經過技改公司現在擁有的兩個煉鋼廠和兩個軋鋼廠的產能提高了一倍。4、拓寬產品范圍，提高產品質量，迎合市場需求，增加了產品的深度和廣度。5、增加了新工藝，新投資建成了一個鋼板開卷車間。提高了公司對反映市場的主動性。6、采用直線式銷售模式，積極與各大設計單位的合作，直接供貨給工程單位使用。7、鞏固公司主流產品的優勢，公司在其主流產品------- 寬厚鋼板生產，加大了投入，使其產能提高了一倍，質量處于全國的領先地位。8、管理層面的扁平化處理，減少了中層管理環節，節約了開資。四、浦鋼企業文化 1、浦鋼的企業文化主要源于百年老廠的文化沉淀。 2、從宣傳入手，廣泛傳播浦鋼的企業文化。 3、借鑒寶鋼的凝聚力工程，繼續深化改革，從薪水、吸引人才、技術創新上發展企業。5/134、加強知識型人才的管理，進行合理的評價和獎勵，促進其科學穩定的發展，同時不停的補充新鮮血液，讓企業活力持續永恒。5、建立起“用戶滿意工程”，積極樹立服務于社會、服務于用戶的理念。6、學習國內外先進的企業文化思想，打造三鋼特色的企業文化。7、創新來源于熟練與實習，鼓勵員工自主創新和開發，并成立了專家、能手獎等多項獎項。面試前應做什么準備呢？不妨參考以下四點。迅速查找該企業的原始招聘廣告。求職者在投寄出求職簡歷后，應該把每個企業的求才廣告剪輯記錄下來，以便在收到企業的面試通知時進行查閱，避免張冠李戴。查閱的同時要重溫該企業的背景情況 (一般在招聘廣告中有所說明 )，同時應重溫當時應聘的是何種職位， 該職位具體要求是什么等等。 如有幾種不同版本的個人簡歷，應了解寄出的是哪一種，做到心中有數。查找交通路線，以免面試遲到。接到面試通知后，應搞清楚乘車路線，并要留出充裕的時間去乘車。--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------如對交通不熟悉，最好把路線圖帶在身上。整理文件包，帶上必備用品。面試前，應把文憑、身份證、報名照、鋼筆、證明文件等帶齊，以供考官查看。此外，應帶上一定數量的現金以備不時之需，有暈車癥的應帶上藥品。做好面試前的形象準備，裝和個人修飾。參加面試，在衣著方面雖不需特別講究，但要注意整潔大方。男士襯衫要換洗干凈，皮鞋要擦亮，女士不能穿過分前衛新潮的服裝。總之，著裝要協調統一，同所申請的職位相符。另外，還應保證面試前充足的睡眠。述職述廉2018年，xx牧民定居點黨支部在縣委、政府及上級組織部門的與關心下，結合基層黨組織工作實際，全面落實“四知四清四掌握”工作機制，切實履行“維護穩定、服務居民和管理社區”三項職能，狠抓7/13各項工作落實，采取一系列措施并取得了一定成效。概括起來，主要做了以下幾方面工作：一、深入開展政治理論學習，加強社區干部隊伍建設，努力提高干部隊伍的綜合素質。今年，xx牧民點黨支部著重加強了黨的政策、法規和業務理論知識的學習，努力鉆研社區黨建及“四知四清四掌握”工作機制相關知識，著力抓好班子和隊伍建設，同時帶領黨員、干部深入開展創先爭優活動，全面學習與社區有關的基礎知識、政策法規、業務理論。通過學習思想得到進一步升華，政治理論水平進一步提高，依法行政能力得以增強，理想信念更加堅定，工作思路更加清晰。二、具體工作開展情況一年來，工作隊充分發揮基層黨組織作用，結合定居點實際，從解決牧民生產、生活及牧民關心的事入手，切實為牧民辦實事、辦好事，大力宣傳黨的民族政策，鼓勵牧民定居安家，從而得到牧民的認同感和歸屬感。（一）健全組織機構，加強干部隊伍建設。為切實加強定居點各項工作的開展，縣委組織部門專門調整了部分干部。按照基層黨組織建設要求，對干部進行合理分工，同時加強政治理論及雙語知識的培訓學習，不斷提高干部業務綜合素質。（二）健全工作機制，實現定居牧民規范化管理。一是建立規范合理的議事機制。推選了一批有一定威信的牧民代表、黨員代表、駐社區鄉鎮負責人等組成社區共建理事會，制定聯席會議--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------制度，定期商討社區重大事項，不斷增強廣大牧民參與社區建設的積極性和自覺性。二是建立全面覆蓋的服務機制。利用集服務居民、黨員活動、教育培訓為一體的社區科技文化綜合培訓中心，加大對牧民科學種植、科學養殖、勞動技能等方面的培訓。購置辦公所需的辦公設備，農村黨員干部遠程電教，投影設備，新修建隊員休息宿舍,籃球場為定居點工作開展提供基礎保障。按照務實管用、廣泛覆蓋的要求，結合工作實際，建立了黨員服務站等配套服務機構，并結合一期定居點整體布局的實際，劃分了3個片區10條巷道，每個鄉鎮片區經過定居點牧民群眾選出1個鄉鎮片區負責人,每條巷道推薦評選出一名巷道長，一名干部包巷包戶。三是建立社區牧民教育培訓機制。結合實施農牧民素質工程的推進，依托新建服務中心，充分發揮農村黨員干部現代遠程教育作用，組織定居點牧民相繼開展了牲畜養殖，疫病防治，飼草種植，生育等相關理論知識培訓。同時，結合牧民生產、生活實際需求，協同縣中等職業技術學校、為牧民開辦了房屋裝修,哈薩克手工刺繡，摩托車調試，農機具、汽車維修，冬不拉樂器彈唱，假期中小學生雙語學習，烹飪及中式面點制作，電焊工等實用勞動技能等培訓，累計培訓103課時，培訓人數達487人，培訓對象涉及青壯年男青年、婦女、假期中小學生，通過開展系列理論及實用技能培訓，逐步轉變定居牧民傳統的思想觀念，增進了牧民之間的交流與溝通，不斷提高定居牧民掌握實用9/13技能及發展致富的能力。四是建立健全社區維穩工作機制。以全面落實“四知四清四掌握”工作機制為契機，按照“四類管理法”的要求，建立信息快速反應體系，形成了以社區干部為主，巷道長、信息員參與，群防群治、組戶聯防的社會治安網絡，切實維護了社區穩定。（三）加大服務牧民工作力度，積極探索牧民定居管理模式，不斷提高農村社區黨組織自身建設水平。在縣委、政府的高度重視及組織部門的親切關心與大力支持下， xx黨支部充分發揮基層戰斗堡壘作用，從解決牧民生產、生活及牧民關心的事入手，切實為牧民辦實事、辦好事，一年來，xx黨支部協調沙灣縣供水總站維修單位完成牧民點改水工程,解決牧民定居點340戶牧民吃水問題。積極為xx工業園區成功聯系勞動力87名。走訪慰問老黨員、貧困牧民8戶。收集牧民反映的各類熱點、難點問題30余件、辦結23件。同時，大力宣傳黨的民族政策，鼓勵牧民定居安家，牧民的認同感和歸屬感得到有效提升。通過抓班子、帶隊伍、強服務，有效提升黨支部強化基層組織建設、服務轄區居民、維護轄區穩定水平。1、以深入推進“四知四清四掌握”工作機制為重點扎實開展定居點各項工作——認真做好牧民基礎信息采集工作按照“四知四清四掌握”工作機制的要求， 針對定居牧民所屬鄉鎮及隊員工作性質合理分配包巷包戶任務，每名隊員都承擔包巷包戶任--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------務，組織干部通過每天走訪入戶，及時掌握入住牧民生活情況，了解牧民所需所求，幫助牧民解決生產、生活中的實際困難。——切實解決牧民生活用電、用水困難通過入戶走訪了解到部分定居牧民用水用電問題還未解決， 積極協調水利、電力部門，并安排包巷隊員積極配合，逐戶排查解決了 221戶牧民生活用電及 340戶牧民生活用水困難。——成功開展富余勞動力轉移工作2018年度為xx的工業園區xx煤焦化有限公司提供 87名勞動力。不但增加了牧民的收入，同時，也為 xx工業園區的企業提供了方便。2、狠抓牧民定居房基礎設施建設完善工作按照縣委要求，及時對縣委確定的 54家幫扶單位幫扶進度進行協調督促，加大幫扶單位對牧民定居房基礎設施建設完善的幫扶力度， 目前已完成308戶圍墻，261座棚圈建設。三、進一步加強干部隊伍建設，引領定居點和諧發展1、營造良好的學氛圍，著力提高理論素養。一是加強政治理論學習，認真組織學習十八大胡錦濤同志的。 二是加強業務學習，深入學習與牧民定居有關的基礎知識、政策法規、業務理論。積極探索農村及牧民定居社區黨建工作新模式。 教育黨員、牧民不斷轉變觀念和開拓視野，不斷適應牧民定居工作的需要。2、加強培訓和管理，增強干部隊伍活力。一是加強干部隊伍培訓。利用例會時間對社區干部進行寫作和社區業務的培訓。 二是加強干部11/13隊伍管理。抓好日常考勤、崗位任務完成情況