第6頁共6頁2023?出納人員?工作總結?模板因?為回首過?去的工作?，我們會?計出納部?的每一名?員工都有?自已的收?獲，都沒?有碌碌無?為、荒度?時間。盡?管職位分?工不同，?但大家都?在盡努力?為行里的?發展做出?貢獻。時?間如梭，?轉眼間又?將跨過一?段時間，?為了總結?經驗，發?揚成績，?克服不足?，現將自?己工作做?如下簡要?回顧和總?結：我?在財務部?從事出納?工作，主?要負責現?金收付，?票據印章?管理，開?具發票和?銀行間的?結算業務?，剛剛開?始工作時?我簡單的?認為出納?工作好像?很簡單，?不過是點?點鈔票，?填填支票?，跑跑銀?行等事務?性工作，?但是當我?真正投入?工作，我?才知道我?對出納工?作的認識?和了解是?錯誤的，?出納工作?不僅責任?重大，而?且有不少?學問和技?術問題，?需要理論?與實踐相?結合才能?掌握。?在平時的?工作中我?能嚴格遵?守財務規?章制度，?嚴格執行?現金管理?和結算制?度，做到?日清月結?，定期向?會計核對?現金與帳?目，發現?現金金額?不符，做?到及時匯?報及時處?理，根據?會計提供?的憑證及?時發放工?資和其它?應發放的?經費，堅?持財務手?續，嚴格?審核有關?原始單據?，不符要?求的一律?不付款，?嚴格保管?有關印章?，空白支?票，空白?收據，庫?存現金的?完整及安?全，及時?掌握銀行?存款余額?，不簽發?空頭支票?和遠期支?票，月末?關帳后盤?點現金流?量及銀行?存款明細?，并認真?裝訂當月?原始憑證?，每月及?時傳遞銀?行原始單?據和各收?付單據，?配合會計?做好各項?帳務處理?及各地市?資金下撥?款，嚴格?控制專款?專用和銀?行帳戶的?使用。?以上是我?工作以來?的一些體?會和認識?，也是我?在工作中?將理論轉?化為實踐?的一個過?程，在以?后的工作?中我將加?強學習和?掌握財務?各項政策?法規和業?務知識，?不斷提高?自己的業?務水平，?加強財務?安全意識?，維護個?人安全和?公司的利?益不受到?損失，做?好自己的?本職工作?，和公司?全體員工?一起共同?發展，新?的一年意?味著新的?起點、新?的機遇、?新的挑戰?，我決心?再接再厲?，更上一?層樓。自?己感到仍?有不少不?足之處：?1、只?是滿足自?身任務的?完成，工?作開拓不?夠大膽等?；2、?業務素質?提高不快?，對新的?業務知識?學的還不?夠、不透?；3、?本職工作?與其他同?行相比還?有差距，?創新意識?不強。?以上是我?個人工作?總結，向?全行領導?及員工作?以匯報。?所有成績?都只代表?過去，所?有教訓和?不足我們?每個人都?牢記在心?，努力改?進。工作?是日復一?日的，看?似反復枯?燥，但我?們相信“?點點滴滴?，造就不?凡”。有?今天的積?累，就有?明天的輝?煌。2?023出?納人員工?作總結模?板（二）?回顧_?___的?出納工作?，在酒店?老總的直?接領導及?財務部的?指導下，?認真遵守?財務管理?相關條例?，按財務?部要求實?事求是，?嚴以律己?，圓滿完?成了__?__酒店?的財務核?算工作及?各項經營?指標的完?成。積極?有效地為?酒店的生?產經營提?供了有力?的數據保?證。促進?了生產經?營的順利?完成，為?經營管理?提供了依?據。主要?有以下幾?個方面：?一、會?計基礎工?作方面?為了確保?財務核算?在單位的?各項工作?中發揮準?確的指導?作用，我?們在遵守?財務制度?的前提下?，認真履?行財務工?作要求，?正確地發?揮會計工?作的重要?性。總結?各方面工?作的特點?，制定財?務，扎實?地做好財?務基礎工?作，年初?以來，我?們把會計?基礎學習?及酒店下?達的各項?、制度相?結合，真?實有效地?把會計核?算、會計?檔案管理?等幾項重?要基礎工?作放到了?重要工作?日程上來?，并按照?每月份，?組織本部?門人員按?月對會計?憑證進行?了裝訂歸?檔，按時?完成了憑?證的裝訂?工作。?嚴格按照?會計基礎?工作達標?的要求，?認真登記?各類賬簿?及臺帳，?部門內部?、部門之?間及時對?帳，做到?帳帳相符?、帳實相?符。二?、會計管?理方面?1、資產?管理：按?會計制度?要求進行?資產管理?，堅持酒?店的各項?制度，嚴?格執行財?務部下發?的資產管?理辦法及?內部資產?調撥程序?。認真設?置整體資?產賬簿，?對帳外資?產設置備?查登記，?要求各部?門建立資?產管理卡?片建全在?用資產臺?帳，并將?責任落實?到個人，?堅持每月?盤點制度?，對盤虧?資產查明?原因從責?任人當月?工資中扣?回。在人?員辦理辭?職手續時?，認真對?其所經營?的資產進?行審核，?做到萬無?一失。?2、債權?債務管理?：對酒店?債權債務?認真清理?，每月及?時收回各?項應收款?項，對員?工賠償物?品及電話?費超支等?個人掛帳?均在當月?工資中扣?回，做到?清理及時?，為公司?減少損失?。3、?監督職能?：加大監?控力度，?主要表現?在如下幾?個方面：?(1)?財務監控?從第一環?節做起，?即從前臺?收銀到日?夜審、出?納，每個?環節緊密?銜接，相?互監控，?發現問題?，及時上?報。(?2)對日?常采購價?格進行監?督，制定?了每月原?材料采購?及定價制?度(菜價?、肉價、?干調、冰?鮮)，酒?水及物料?購入均采?用簽訂合?同的方式?議定價格?。對供應?商的進貨?價格進行?嚴格控制?，同時加?強采購的?審批報帳?環節及程?序管理，?從而及時?控制和掌?握了購進?物品的質?量與價格?，及時了?解市場情?況及動態?。(3?)加強客?房部成本?控制：?一、要求?客房部加?強對回收?物品及客?房酒水的?管理，對?未用的一?次性用品?及時回收?，建立二?次回收臺?帳;二?、對客房?酒水銷售?要求編制?酒水銷售?日報，及?時了解酒?水進銷存?情況，從?而控制成?本并最終?降低成本?。4、?貨幣資金?管理：嚴?格遵守財?務規定，?由會計人?員監督，?定期對出?納庫存現?金進行抽?盤，并由?日審定期?對前臺收?銀員庫存?現金進行?抽盤，現?金收支能?嚴格遵守?財務制度?，做到現?金管理無?差錯。?三、對內?、對外協?調方面?1、對內?：協助領?導班子控?制成本費?用開支，?一、編?制費用預?算，為各?部門確定?費用使用?上限，督?促各部門?從一點一?滴節省費?用開支;?二、合?理制定經?營部門收?入、成本?、毛利率?各項經營?指標，及?時準確地?向各級領?導提供所?需要的經?營數據資?料，為領?導決策提?供了依據?。協助各?部門建帳?立卡，提?供經營部?門所需數?據資料及?后勤部門?的費用資?料。2?、對外：?及時了解?稅收及各?項法規新?動向，主?動咨詢稅?收疑難問?題。與稅?務人員多?了解，多?溝通，為?酒店為個?人提供合?理避稅的?依據。?四、其他?工作：?1、編寫?了本部門?各崗位工?作職責及?有關部門?業務配合?工作流程?。規范會?計內部各?崗位工作?程序及步?驟，起草?各種管理?制度，并?監督檢查?落實。?2、及時?填制酒店?的納稅申?報表，按?時申報納?稅，遇到?問題及時?與財務部?進行溝通?并解決。?3、按?時參加財?務例會，?根據工作?布署，及?時對往來?的清理及?固定資產?的清理工?作。5?、積極配?合審計部?聯合檢查?工作，做?好各項解?釋工作。?6、按?照酒店貨?幣資金管?理辦法，?按時上報?資金收支?計劃，合?理使用資?金。并按