第11頁共11頁2023?年部門年?終工作總?結(jié)個人參?考范文?在___?_公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)的合?理安排下?，本人以?公司質(zhì)量?目標(biāo)為工?作目標(biāo)，?本著“團(tuán)?結(jié)拼搏、?開拓務(wù)實(shí)?、科學(xué)公?正、敬業(yè)?奉獻(xiàn)”的?企業(yè)精神?，通過一?年的努力?，本人基?本實(shí)現(xiàn)了?本年度的?工作目標(biāo)?，主要包?括日常監(jiān)?理工作、?以及正在?監(jiān)理施工?的前期信?息管理的?工作。作?為監(jiān)理公?司的一員?，現(xiàn)將本?年度工作?、學(xué)習(xí)情?況向領(lǐng)導(dǎo)?作以下匯?報。一?、質(zhì)量管?理我作?為___?_監(jiān)理公?司的一名?總監(jiān)，施?工質(zhì)量永?遠(yuǎn)是我們?監(jiān)理公司?的立足之?本。對每?次進(jìn)場的?原材料嚴(yán)?格按照規(guī)?范要求及?時督促施?工單位取?樣檢測，?同時監(jiān)理?也按照規(guī)?范要求進(jìn)?行平行抽?檢檢測，?嚴(yán)格禁止?不合格的?原材料投?入工程使?用。在施?工過程中?及時做好?質(zhì)量控制?，發(fā)現(xiàn)不?符合設(shè)計(jì)?的部位立?即責(zé)令施?工單位進(jìn)?行返工處?理。由于?施工單位?技術(shù)力量?薄弱，質(zhì)?量意識淡?薄，為了?確保施工?質(zhì)量，我?在施工現(xiàn)?場多次口?頭通知和?下發(fā)監(jiān)理?通知責(zé)令?施工單位?對不符合?設(shè)計(jì)的部?位及時進(jìn)?行返工處?理。并及?時通知業(yè)?主得到業(yè)?主單位和?領(lǐng)導(dǎo)的支?持，因此?本工程在?這種復(fù)雜?的環(huán)境下?，沒有出?現(xiàn)過質(zhì)量?事故和不?合格的單?元工程。?二、資?料管理?對于本工?程發(fā)生的?重要隱蔽?工程及時?組織質(zhì)監(jiān)?站、水利?局、業(yè)主?、設(shè)計(jì)、?施工、運(yùn)?管單位等?參見單位?及時進(jìn)行?驗(yàn)收簽證?，避免給?工程完工?驗(yàn)收造成?不必要的?麻煩。并?及時督促?施工單位?整理各個?單元工程?的各種資?料和質(zhì)量?檢測資料?。并要求?監(jiān)理員及?時進(jìn)行現(xiàn)?場驗(yàn)收簽?證和對資?料的整理?。三、?進(jìn)度管理?積極配?合水利局?、業(yè)主抓?緊、抓好?進(jìn)度方面?的管理工?作。強(qiáng)調(diào)?和要求施?工單位必?須在抓質(zhì)?量的前提?下拼搶施?工進(jìn)度，?并多次下?發(fā)監(jiān)理通?知要求施?工單位根?據(jù)施工進(jìn)?展增加勞?動力和施?工機(jī)械的?投入。同?時要求現(xiàn)?場監(jiān)理把?每天施工?單位投入?的施工人?員、施工?機(jī)械等情?況做好登?記，按時?報送到平?陽縣水利?局和業(yè)主?，使各級?領(lǐng)導(dǎo)都能?夠及時了?解影響本?工程施工?進(jìn)度的各?種原因。?四、投?資控制?每月根據(jù)?施工單位?完成的工?程量，組?織業(yè)主現(xiàn)?場管理人?員對施工?單位上報?的工程量?逐一進(jìn)行?核對，嚴(yán)?格審核。?業(yè)主有不?同意見時?組織三方?認(rèn)真討論?，力爭每?月審批的?工程量進(jìn)?度款使施?工單位、?業(yè)主都能?夠滿意。?同時認(rèn)真?按照施工?合同要求?給予扣除?保留金。?對于超出?合同以外?的工程量?則要求施?工單位上?報聯(lián)系單?由各個參?見單位聯(lián)?合現(xiàn)場確?認(rèn)。不符?合施工圖?紙、施工?設(shè)計(jì)和未?經(jīng)審批的?工程量一?律不予支?付。五?、業(yè)主對?我工作的?評價在?本年度監(jiān)?理業(yè)績證?明里業(yè)主?的評語是?：盡心盡?職，肯定?成績，繼?續(xù)努力，?不斷提高?。雖然本?年度的工?作中，業(yè)?主對我的?成績是肯?定的。但?是本人在?工作中還?存在很多?不足之處?，需要領(lǐng)?導(dǎo)的指正?、批評，?需要本人?不斷努力?提高。?2023?年部門年?終工作總?結(jié)個人參?考范文（?二）一?年來，在?集團(tuán)公司?總經(jīng)理和?項(xiàng)目經(jīng)理?的悉心關(guān)?懷下，個?人得到快?速的成長?，工作效?率及質(zhì)量?有較大提?高。一?、工作回?顧任何?一個人的?知識與能?力的提升?都是在項(xiàng)?目服務(wù)過?程中，不?斷積累，?不斷修正?，不斷完?善的。只?有專業(yè)的?沉淀與堅(jiān)?持不懈的?努力，才?能取得團(tuán)?隊(duì)和個人?的成功。?我在具體?的項(xiàng)目執(zhí)?行工作中?，也是在?有計(jì)劃地?完成專業(yè)?沉淀，完?成原始積?累，并在?今后的工?作中修正?。不敢求?一步到位?，將來再?行完善。?只有達(dá)到?足夠的專?業(yè)沉淀，?才能真正?做到“厚?積而薄發(fā)?”。沒?有一個團(tuán)?隊(duì)是可以?不通過培?養(yǎng)和耐心?的溝通就?可以達(dá)到?團(tuán)結(jié)和諧?的。只有?有效溝通?才有理解?，有理解?才有更好?的合作，?有好的合?作才能建?立高效的?團(tuán)隊(duì)，有?高效的團(tuán)?隊(duì)才可能?有強(qiáng)大的?專業(yè)公司?。在策劃?工作中，?沒有個人?行為，只?有團(tuán)隊(duì)行?為，唯有?團(tuán)隊(duì)合作?才能發(fā)揮?強(qiáng)大聚集?力量，達(dá)?到事半功?倍的效果?。但在現(xiàn)?實(shí)工作中?，無論是?和團(tuán)隊(duì)成?員之間，?還是團(tuán)隊(duì)?成員之間?存在著或?多或少的?溝通障礙?，這就要?求發(fā)現(xiàn)問?題及時溝?通、及時?協(xié)商和解?決，在溝?通中構(gòu)建?鞏固和健?全的團(tuán)隊(duì)?精神。?三、明年?展望及建?議希望?能夠參與?到團(tuán)隊(duì)建?設(shè)中去，?熟悉項(xiàng)目?執(zhí)行過程?中的各個?環(huán)節(jié)度，?明確工作?目標(biāo)，提?高工作效?率，加強(qiáng)?內(nèi)部人員?間的團(tuán)結(jié)?合作，互?相緊密配?合，充分?挖掘集體?的潛力。?對工作的?每一個細(xì)?節(jié)進(jìn)行檢?查核對，?對工作的?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行?總結(jié)分析?，從怎樣?節(jié)約時間?，如何提?高效率，?盡量使工?作程序化?、系統(tǒng)化?、條理化?、從而更?進(jìn)一步，?達(dá)到新層?次，進(jìn)入?新境界。?回首總?能夠發(fā)現(xiàn)?差距，展?望總能夠?找到力量?。新的一?年有新的?開始，“?厚積薄發(fā)?，學(xué)而知?新”的理?念支持我?在策劃推?廣這個行?業(yè)中一步?一步往前?走。2?023年?部門年終?工作總結(jié)?個人參考?范文（三?）一、?本年度的?工作和成?績春暖?花開的時?節(jié)，__?__月底?我們同時?接到__?__電器?工程部_?___，?一舉完成?了___?_文昌路?賣場、_?___西?門賣場以?及___?_賣場的?裝修改造?工程，為?全年經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)的順?利完成打?下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?首先進(jìn)?行的是_?___賣?場的改造?工程。考?慮到三地?同時開工?，公司調(diào)?兵遣將，?在人員搭?配上全力?支持，委?派___?_協(xié)助_?___完?成此項(xiàng)任?務(wù)。__?__雖是?第一次單?獨(dú)承擔(dān)_?___賣?場的工程?裝修，但?她憑著強(qiáng)?烈的工作?責(zé)任心和?女特有的?細(xì)心，在?裘總的指?揮下，緊?密和甲方?配合，現(xiàn)?場組織和?選購材料?兩不誤，?較為圓滿?地完成了?為期__?__天的?施工任務(wù)?，保證了?賣場的順?利開業(yè)。?幾乎同?步進(jìn)行的?____?賣場的改?造工程，?相比較是?此三項(xiàng)工?程中較大?的項(xiàng)目，?由本人擔(dān)?任項(xiàng)目經(jīng)?理，公司?調(diào)___?_配合工?作。經(jīng)過?近___?_天的艱?苦奮戰(zhàn)，?在人員配?備不甚齊?全(因“?____?節(jié)”施工?人員緊張?)，甲方?要求頗高?的不利因?素下，克?服重重困?難，頂著?巨大的壓?力，裘總?也為此先?后跑了三?趟，最終?于___?_號將工?程交付使?用，賣場?如期開業(yè)?。第三?個工程地?點(diǎn)較遠(yuǎn)，?在___?_，由_?___擔(dān)?任現(xiàn)場負(fù)?責(zé)，公司?增派__?__協(xié)助?其工作。?在甲方的?發(fā)包價遲?遲不確定?的情況下?，___?_獨(dú)當(dāng)一?面，根據(jù)?以往的經(jīng)?驗(yàn)和實(shí)踐?，揚(yáng)長避?短，積極?配合甲方?，如期地?完成了賣?場的改造?工程。在?整個裝修?過程中，?做到及時?匯報、主?動溝通和?請示問題?，在__?__天內(nèi)?完成了任?務(wù)，展現(xiàn)?了年輕人?的朝氣和?靈活性，?取得了一?定的成績?。在順?利完成了?三個賣場?的施工后?，緊接著?又在南京?分部的要?求下，進(jìn)?行了__?__門賣?場的改造?工程，于?“五一”?前圓滿結(jié)?束，受到?五星分部?領(lǐng)導(dǎo)的贊?許。在?四個賣場?的改造過?程中，裘?總更是殫?思竭慮，?不辭辛勞?，前后奔?波，雙休?日也親往?____?門賣場指?導(dǎo)、檢查?工作。為?協(xié)調(diào)和揚(yáng)?鎮(zhèn)分部的?工作關(guān)系?，不顧身?體的不適?和疲勞，?三次前往?揚(yáng)州，進(jìn)?行現(xiàn)場協(xié)?調(diào)和關(guān)系?疏通，為?工程的順?利進(jìn)展起?到了至關(guān)?重要的作?用。_?___月?上旬，_?___賣?場裝飾工?程分兩期?進(jìn)行，一?期工程至?下旬結(jié)束?，賣場的?室內(nèi)裝修?只有短短?的七天，?經(jīng)過大家?的奮力拼?搏圓滿完?成，受到?____?工程部及?賣場的贊?許。二期?工程亦于?本月__?__日全?面結(jié)束。?緊接其?后，炎炎?夏日，我?們進(jìn)行了?____?院質(zhì)檢中?心的雨棚?裝修工程?的設(shè)計(jì)及?施工，雙?方圓滿合?作，取得?雙贏。?____?月中旬，?____?路賣場的?改造工程?如期進(jìn)行?，經(jīng)過_?___天?的連續(xù)作?戰(zhàn)，由_?___帶?領(lǐng)大學(xué)生?____?順利完成?任務(wù)。?____?月下旬，?____?港店裝飾?工程提前?進(jìn)場，這?是本年度?末五星新?開賣場的?二分之一?。工程來?之不易，?我們也倍?加珍惜，?現(xiàn)場踏勘?，人員安?排，廠家?調(diào)研，我?們力求縝?密而細(xì)致?，同時確?保安全和?工程質(zhì)量?。截至目?前，已近?尾聲，不?日將隆重?開業(yè)。?在完成這?一系列工?作的同時?，我們還?進(jìn)行了_?___年?五星工程?的審計(jì)工?作。部門?在___?_離開后?，新添了?大學(xué)生_?___，?目前經(jīng)過?兩個工程?的實(shí)習(xí)，?正在配合?進(jìn)行大樓?的設(shè)計(jì)工?作。本?年度共進(jìn)?行了__?__電器?____?個賣場的?裝修工程?，另有_?___個?社會工程?，基本完?成了公司?下達(dá)的經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)，?年底還有?大樓一樓?的裝飾工?程。2?023年?部門年終?工作總結(jié)?個人參考?范文（四?）溫故?而知新，?前行回望?更知曲直?，___?_平靜悄?無聲息的?過去，可?是作為一?個銳意進(jìn)?取的人來?說過去的?不是結(jié)束?，而是新?起點(diǎn)爆發(fā)?力的積累?。在此辭?舊迎新之?際展翅欲?飛時，將?技術(shù)部門?在___?_年的工?作做一個?回顧，旨?在去疑竇?、組綱目?、立主腦?，為__?__年能?具有績效?的工作，?打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?____?年技術(shù)部?門各工作?人員善處?于單兵據(jù)?點(diǎn)各自為?戰(zhàn)的磨合?期，而主?要工作任?務(wù)也是學(xué)?習(xí)各優(yōu)秀?站點(diǎn)成功?的技術(shù)應(yīng)?用和運(yùn)營?方式。在?那里我對?技術(shù)部目?前遇到的?困難及解?決方式作?個總結(jié)：?一、專?業(yè)技術(shù)隊(duì)?伍薄弱?由于新公?司成立不?久，存在?人才奇缺?的嚴(yán)重不?足。作為?新興的信?息科技公?司目前公?司技術(shù)部?共三人，?美工一人?、程序兩?人?？此?穩(wěn)定的三?角組合先?且不論穩(wěn)?定與否，?其合理性?就有待商?酌。專業(yè)?網(wǎng)建公司?建網(wǎng)站的?流程一般?為：策劃?分析需求?-美工按?需制版-?切片按版?制頁-程?序按需求?制作功能?模塊、按?頁組合程?序?yàn)榫W(wǎng)站?，目前技?術(shù)部策劃?由總經(jīng)理?和美工、?程序兼任?，切片由?美工兼任?，美工一?人而任三?職多有不?堪。程序?無需求文?檔，且版?面多變，?以致事必?下問。而?美工、總?經(jīng)理均非?職專策劃?且一心多?用，答非?所問更是?常事。是?以溝通不?順進(jìn)取受?挫、事不?順?biāo)疾粫?終致全無?績效可言?。二、?項(xiàng)目多頭?并進(jìn)_?___年?共開展項(xiàng)?目如下：?___?_商城(?B2C項(xiàng)?目)，改?版三次最?終選用全?仿名品秀?網(wǎng)站，耗?時三個月?有余(前?期自主開?發(fā)耗時兩?月余)。?___?_綜合社?區(qū)(SN?S項(xiàng)目)?，改版八?次，其中?穿插幾個?開發(fā)(投?票、日志?分類、系?統(tǒng)升級)?耗時三個?月有余。?___?_DNA?(資訊項(xiàng)?目)，改?版三五次?，其中穿?插幾個開?發(fā)(搶購?、)耗時?____?月余。?____?DNA(?比價返利?項(xiàng)目)，?全新開發(fā)?，耗時兩?月余。技?術(shù)部年_?___D?NA(仿?____?點(diǎn)評項(xiàng)目?)，全新?開發(fā)改版?兩次耗時?兩月，二?次開發(fā)耗?時___?_月。?這些項(xiàng)目?中我想僅?有開發(fā)者?自身才明?白這些項(xiàng)?目的特性?或許有些?特性開發(fā)?者也已經(jīng)?忘記或被?混淆了。?這些項(xiàng)目?僅有"仿?____?點(diǎn)評項(xiàng)目?"和"資?訊項(xiàng)目"?是貼合最?初構(gòu)思目?標(biāo)和目的?的。項(xiàng)?目的多頭?并進(jìn)是任?何一個追?求績效的?公司的忌?諱，缺乏?單純動機(jī)?的多項(xiàng)目?開發(fā)往往?使得開發(fā)?人員多不?可估算的?項(xiàng)目產(chǎn)生?恐懼。?三、技術(shù)?是難關(guān)?網(wǎng)站不是?一堆網(wǎng)頁?的集合，?而是現(xiàn)實(shí)?生活中的?可見的或?不可見的?數(shù)據(jù)的集?合并以必?須可變的?邏輯表現(xiàn)?出來。技?術(shù)部的任?務(wù)大致能?夠分為三?類：設(shè)計(jì)?數(shù)據(jù)類別?以便存儲?數(shù)據(jù)、歸?納常用邏?輯、表現(xiàn)?數(shù)據(jù)，目?前技術(shù)部?三塊均存?在問題。?設(shè)計(jì)數(shù)?據(jù)類別：?技術(shù)部門?沒有專業(yè)?市場認(rèn)識?，對可能?出現(xiàn)的數(shù)?據(jù)類型缺?乏預(yù)見性?，以致開?發(fā)的系統(tǒng)?不能如同?行網(wǎng)站一?樣運(yùn)營。?其中技術(shù)?部美工對?市場缺乏?認(rèn)識，導(dǎo)?致前臺界?面與后臺?數(shù)據(jù)不吻?合被迫改?版或?qū)е?圖片版與?最終效果?不一致。?另技術(shù)部?程序?qū)ο?統(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)?計(jì)和開發(fā)?時間缺乏?安排，導(dǎo)?致___?_DNA?(仿__?__點(diǎn)評?項(xiàng)目)和?____?DNA(?比價返利?項(xiàng)目)均?不一樣程?度的進(jìn)行?二次開發(fā)?。懶散?及目標(biāo)的?缺乏導(dǎo)致?表現(xiàn)數(shù)據(jù)?階段效率?低下。設(shè)?計(jì)數(shù)據(jù)類?別、程序?邏輯設(shè)計(jì)?算是挑戰(zhàn)?式的技術(shù)?活的話，?那表現(xiàn)數(shù)?據(jù)就純粹?是手工針?線活，要?充分的細(xì)?心和耐心?。技術(shù)部?缺乏目標(biāo)?或者是目?標(biāo)太多，?總之一到?表現(xiàn)數(shù)據(jù)?階段項(xiàng)目?就卡住了?。___?_商城(?B2C項(xiàng)?目)、_?___綜?合社區(qū)(?SNS項(xiàng)?目)、_?___D?NA(資?訊項(xiàng)目)?三個項(xiàng)目?均為表現(xiàn)?數(shù)據(jù)的細(xì)?手工活，?可是只要?動手不要?動腦的活?偏偏是做?的最慢的?。20?23年部?門年終工?作總結(jié)個?人參考范?文（五）?轉(zhuǎn)眼一?年過去了?，在__?__影城?這一年的?工作中，?通過對各?崗位的學(xué)?習(xí)，我們?營運(yùn)部的?員工很快?適應(yīng)了影?城的運(yùn)作?程序，從?以前沒接?觸過影城?運(yùn)作的新?手到現(xiàn)在?能獨(dú)立地?完成放映?、售票、?檢票、賣?品等工作?，感謝領(lǐng)?導(dǎo)在過去?的一年中?給予我歷?練的機(jī)會?及工作上?的指導(dǎo)，?下面我對?影城營運(yùn)?部近半年?的工作情?況作如下?匯報。?一、__?__年工?作簡單分?析“管?理規(guī)范、?運(yùn)作有序?、各司其?職、兢兢?業(yè)業(yè)、愉?快工作”?是我們大?家的宗旨?。我們營?運(yùn)部是一?個綜合部?門，結(jié)合?場務(wù)、賣?品、售票?、放映四?個崗位，?負(fù)責(zé)影城?一線服務(wù)?人員的調(diào)?度工作，?充分利用?人力資源?，保證良?好的工作?秩序和工?作質(zhì)量。?回顧上?半年的工?作，我們?影城也慢?慢有了起?色，雖然?沒有地理?位臵的區(qū)?域優(yōu)勢，?但通過大?家的努力?宣傳和推?廣，逐漸?有更多人?熟悉和了?解我們_?___影?城。1?.在票房?管理上，?首先要做?到熱情、?微笑、禮?貌，為顧?客提供理?想、周到?的專業(yè)服?務(wù)，熟悉?影城每天?的活動，?更新影片?新信息，?及時掌握?上崗前自?身的儀表?儀容，把?程序做到?位，主動?詢問，多?了解，多?推薦。?2.場務(wù)?方面，場?務(wù)人員要?有規(guī)范的?接待流程?，做好每?天的日報?表，在檢?票方面嚴(yán)?格執(zhí)行影?城的各項(xiàng)?制度，熱?情指引、?來訪接待?，多巡廳?、注意是?否有遺留?物和未離?場觀眾，?保持各影?廳通道處?于關(guān)閉狀?態(tài)，做好?正常的營?運(yùn)工作，?無串廳，?逆留顧客?。3.?賣品工作?方面，了?解產(chǎn)品，?有一定的?銷售能力?，要注意?個人自身?衛(wèi)生及賣?品清潔，?詢問、點(diǎn)?單、呈遞?、收款、?致謝、道?別，完整?服務(wù)，耐?心解答，?微笑面容?，退換貨?，物品保?質(zhì)