第10頁共10頁2023?人事管理?工作總結?樣本新?年鐘聲即?將敲響，?又迎來了?嶄新的、?布滿期待?的___?_。回看?____?度的工作?生活，感?遭到公司?及身邊的?人這一年?來發生的?巨大變化?，我們的?品牌在快?速提升著?，身邊的?同事也都?在不斷進?步著，朝?著同一個?目標奮斗?著。新的?一年到來?了，也帶?來了新的?挑戰，在?我們預備?以全新的?面貌來迎?接新年的?到來時，?也不忘往?返顧和總?結過往一?年來所做?的努力。?人力資?源部自成?立到當今?已一年半?時間了，?很榮幸本?人參與了?人力資源?部成長的?歷程，從?無到有，?從當初的?不完善，?漸漸成長?到今天的?成熟。自?____?以來，人?力資源部?的隊伍在?漸漸壯大?，引進了?專業人才?，專業水?平得到了?很大的進?步，人力?資源建設?正在逐漸?走向規范?，職能作?用也在逐?步得到體?現。公?司領導對?人力資源?部的建設?極其關心?，這對人?力資源部?同事來講?無疑是最?大的強心?劑。過往?，大家可?能對“人?力資源”?這個詞語?感到有點?陌生，不?知公司設?如此部分?真實的意?圖在哪里?。通過今?年大家的?同心協力?，已漸漸?獲得了公?司各部分?盡大多數?人的認可?與支持。?上半年?因部分人?手緊缺，?使得一些?工作沒法?真正展開?，一直在?做著基礎?工作，今?年上半年?莫總監任?職以來，?對人力資?源部工作?進行了整?理，明確?了每一個?人的工作?職責，使?分工更加?細致化，?現對今年?的工作總?結以下：?一、對?公司員工?的人事檔?案及其他?資料進行?搜集及管?理，使其?更加完善?化，保持?公司檔案?的完全性?，為保證?往后的分?析工作提?供更正確?的信息。?因檔案內?容觸及公?司有關機?密，期間?我保持著?極高的警?惕性和很?強的守舊?意識。協?助上級把?握人力資?源狀態;?填制和分?析各類人?事統計報?表。為人?力資源規?劃工作提?借正確的?信息。?二、負責?工勞動合?同，辦理?勞動用工?及相干手?續;到目?前為止，?勞動合同?的簽屬工?作展開的?不是特別?的順利，?主要由于?市場推廣?部業務職?員較散，?集中的機?會較少，?常常都是?來往匆匆?，導致部?份業務職?員至今未?能簽署勞?動合同。?計劃爭取?過年這個?機會，把?合同簽署?工作完成?好。三?、結合公?司制度及?國家規定?工考勤和?請休假管?理，按月?正確出具?考勤報表?。其中員?工考勤又?是一個難?點，公司?實行上班?刷卡辦法?已一年半?時間了，?由于部分?員工一直?未能適應?新的考勤?辦法所以?效果一直?不太好。?今年人力?資源部特?地為此題?目進行了?考勤重申?，并與綜?合管理部?技術職員?討論后改?善了考勤?系統，但?因公司很?多工作崗?位性質的?不同，員?工工作時?間常常需?要彈性化?管理，還?是不能很?好的交上?使人滿意?的考勤數?據，但為?了避免有?些員工“?夸大其詞?”，照成?考勤不公?的結束，?考勤系統?還需更加?完善。?四、執行?各項公司?規章制度?，處理員?工賞罰事?宜;對有?些員工不?遵守公司?規章制度?，導致工?作上出現?較大失誤?或較大錯?誤，人力?資源部通?過周到調?查以后，?給予了公?道公正的?行政處罰?，并對當?事人進行?了思想教?育。本年?度共有約?十人左右?人接受了?公司不同?程度的行?政處罰，?均熟悉到?了本身的?錯誤。?五、今年?以來，公?司充分斟?酌員工的?福利，各?項福利制?度正逐步?開始實施?。比如以?往只有市?場推廣部?職員才享?有的品牌?推廣用煙?，在本部?也得以實?現;每個?月協助行?政部職員?進行生日?活動的策?劃及實施?工作，豐?富了員工?的業余生?活;斟酌?到員工的?安全保障?題目，公?司也已為?全部員工?購買了平?安團體意?外險及醫?療險等險?種，保險?期間有一?員工不慎?摔傷，我?們及時與?保險公司?獲得了聯?系，并申?請了相應?的理培，?解決了員?工的后顧?之憂。等?等這些都?大大調動?了員工的?工作積極?性，從而?起到了鼓?勵員工的?作用。?六、進行?促銷職員?的管理工?作。自今?年___?_月份以?來，人力?資源部正?接手促銷?職員的管?理工作，?通過資料?搜集分析?，發現固?然制定了?相應的管?理制度，?但是發現?很多市場?并沒有嚴?格依照制?度來執行?，隨便性?較強，職?員增長率?太高。促?銷職員是?五葉神市?場的重要?組成部分?，加強促?銷隊伍的?管理燃眉?之急。下?一季度計?劃盡快重?新制定促?銷職員管?理制度，?并嚴格依?照規章制?度辦事。?控制好職?員的增長?速度及進?步整體素?質水平，?為公司的?將來儲備?更多的業?務人才。?七、協?助做好招?聘與任用?的具體事?務性工作?，包括發?放招聘啟?事、搜集?和匯總應?聘資料、?安排口試?職員、跟?蹤落實口?試職員的?情況等;?八、幫?助建立積?極的員工?關系，調?和員工與?管理層的?關系，協?助組織員?工的各類?活動;另?外，在部?分領導的?指導幫助?下，對員?工考勤制?度、勞動?合同管理?辦法等相?干的人事?制度進行?了修改工?作，使其?更加人性?化，公道?化，符合?了公司“?以人為本?”的人才?理念。?對個人來?說下一步?重要應當?在認真工?作之余加?強學習，?不斷進步?本身專業?素質，才?能面對更?大的挑戰?，也才不?會被時代?的潮流所?淘汰。珍?惜來之不?容易的機?會，扎扎?實實做好?每份工作?。___?_人力資?源部的責?任將更加?沉重，人?力資源部?一定安排?并實施好?新的一年?的工作計?劃，用實?際的工作?業績來講?話。最?后，祝賀?公司在新?年里風平?浪靜，一?年更比一?年好!?2023?人事管理?工作總結?樣本（二?）企業?發展的最?終目的是?為了爭取?效益，獲?得利益化?，而人員?過剩將是?企業沉重?的包袱。?按照年度?工作目標?，通過調?整機構設?置，利用?競爭上崗?和優化組?合的方式?完成了定?編定員，?基本達到?的機組與?人員配置?，使人事?改革走上?了健康發?展的道路?。1、?合理調配?現有人力?資源，以?達配置?按照《公?司___?_度管理?機構設置?》，圓滿?完成競聘?上崗、優?化組合及?空編、缺?編單位在?公司內部?的招聘工?作，將管?理部室、?車間從_?___個?精減到了?____?個，分流?人員__?__人，?由年初的?____?人精簡到?現在的_?___人?；并根據?公司生產?經營情況?及時合理?調配人員?，確保了?生產經營?工作的順?利開展。?2、采?取三級管?理考核辦?法，做好?各單位人?員人事評?價工作?為進一步?合理開發?和利用人?力資源，?積極營造?一個良好?的用人環?境，建立?靈活的用?人機制，?采取三級?考評管理?辦法(自?評、互評?、領導評?價)，按?照思想品?德、工作?能力、工?作態度、?工作績效?四項考評?標準，先?個人自評?；后員工?之間互評?，互評后?經所在班?組匯評；?最后由員?工所在部?門匯總終?評，按照?有條不紊?的程序對?公司員工?進行綜合?素質評價?，評價共?計___?_人次。?3、勞?動合同管?理勞動?合同是勞?動者與用?人單位確?立勞動關?系、明確?雙方權利?和義務的?協議，為?充分利用?和發揮勞?動合同的?作用，遵?循平等自?愿、協商?一致的原?則，根據?公司員工?人事評價?結果及《?勞動合同?簽訂意向?表》，對?生產、技?術、管理?骨干采取?長期(_?___年?)合同管?理，對生?產工人及?其他工作?人員采取?中期(_?___年?)、短期?(___?_年)合?同或不再?續簽合同?的管理辦?法，積極?開展工作?，確定了?合同年限?，按照先?個人填寫?《勞動合?同簽訂意?向表》后?部門填寫?意見，最?后公司依?據員工人?事評價結?果及部門?填寫意見?，確定勞?動合同意?向，反饋?本人，共?確定續簽?勞動合同?____?人次，其?中：①續?簽長期合?同___?_人次，?續簽中期?合同__?__人次?，續簽短?期合同_?___人?次；②不?再續簽合?同___?_人次，?針對公司?其他人員?在續簽合?同的過程?中，遇到?不少問題?和困難，?通過座談?、個別談?話、多方?聯系等大?量工作的?開展，于?____?月底根據?確定的合?同年限圓?滿完成_?___份?合同文本?的填制及?審核工作?。為確保?無遺漏，?特請勞動?部門前來?公司進行?全面鑒證?。通過?本年度勞?動合同續?簽工作，?首次將勞?動合同的?簽訂年限?改為差異?年限，即?改變建廠?以來一直?延續的所?有員工簽?訂合同年?限一樣的?慣例，將?合同期限?改為一年?期、三年?期和五年?期，對工?作責任心?不強、業?務水平欠?缺的部分?員工不再?續簽，充?分發揮了?勞動合同?的嚴肅性?，使明確?了崗位的?重要性，?這對很多?員工的觸?動很大，?通過這種?形式，使?每位員工?都認識到?，并不是?企業效益?不好才減?人，企業?的人員增?減用勞動?合同的形?式來確立?，只有雙?方都達成?一致，勞?動合同才?成立，本?次勞動合?同的簽訂?激勵了員?工積極上?進、愛崗?敬業的主?人翁意識?，改變了?續簽合同?是走形式?、走過場?和進了電?廠門，就?是電廠人?的傳統思?想，打破?了國營企?業的大鍋?飯、終身?制現象。?4、改?革內退人?員管理?為充分調?動在崗職?工工作積?極性，經?充分討論?，對內退?人員工作?安排及待?遇作了重?新調整，?為傳達第?____?屆一次職?代會會議?精神，做?好正面引?導和宣傳?，加強與?內退人員?的溝通，?同時讓內?退人員了?解目前公?司煤炭緊?張、生產?經營壓力?較大的嚴?峻形勢，?利用五一?放假期間?對內退人?員進行走?訪達__?__人次?。同時根?據公司領?導要求，?做好了與?公司內退?職工子女?的座談工?作，達_?___余?人次。并?按文件規?定按不同?年齡段按?比例調整?了工資，?并有__?__人自?愿回公司?上班。?本次對內?退人員的?管理改革?意義重大?，不僅使?內退人員?認識到公?司面臨的?嚴峻的市?場考驗，?爭取了他?們對公司?的支持和?理解，達?到了維護?公司聲譽?和穩定的?目的，更?使廣大在?職的干部?員工增加?了危機意?識，也充?分認識到?只有工作?和貢獻才?是獲得收?入的合理?途徑，加?深了在職?員工的愛?崗敬業意?識。5?、出臺優?惠政策，?鼓勵員工?自謀職業?為促進?員工的合?理流動，?鼓勵、支?持部分職?工自謀職?業，結合?公司生產?、經營實?際，在原?有的基礎?上出臺了?新的辭職?管理規定?，鼓勵員?工自謀職?業。同時?遵循平等?自愿、協?商一致的?原則，及?時做好了?調動、辭?職及不再?續簽勞動?合同人員?工作。本?年度解除?勞動合同?____?人次，其?中辭職_?___人?次調離_?___人?次。通過?一系列措?施的出臺?和實施，?達到了精?簡人員、?提高效率?、合理分?流的目的?，企業輕?裝前進，?有利于下?一步的發?展。6?、加強勞?動保護用?品管理?為加強勞?動保護用?品的管理?，提高員?工的自我?保護能力?，在原有?基礎上重?新修訂《?勞動保護?用品管理?辦法》，?進一步規?范了勞動?保護用品?的發放程?序及使用?管理，減?少了庫存?，提高了?資金利用?率。主要?是做好工?作服的發?放、定期?季度勞動?保護用品?的發放、?安全帽的?統一配發?等工作。?202?3人事管?理工作總?結樣本（?三）_?___是?一個創新?的一年，?人力資源?管理工作?在管理創?新上實行?競爭上崗?，強化優?勝劣汰，?促進人力?資源的優?化配置，?順利完成?了機構改?革方案的?確定與實?施。建立?起“能者?上，庸者?下，平者?讓”的競?爭機制，?創造了一?個良好的?用人環境?，真正做?到人盡其?才，發揮?員工的聰?明才智及?潛能，實?現人力資?源配置。?___?_度人事?管理工作?在部室經?理和同事?們的支持?及幫助下?，盡職盡?責圓滿完?成年度工?作計劃，?現將工作?情況匯報?如下：?一、本年?度工作回?顧根據?集團公司?的規劃，?在年初對?____?項目的人?力資源方?面的工作?作出規劃?。1、?積極開拓?新的招聘?渠道，先?后與甘工?院、蘭航?職校、甘?工大、天?水職校、?蘭州環資?學院等十?幾所院校?建立了良?好的合作?的關系；?并與其中?的5所院?校簽訂了?長期人員?合作方案?，為公司?以后發展?所需要的?人力資源?方面打下?了堅實的?基礎。?2、因_?___的?用人需求?比較大，?自今年_?___月?份就開始?著手投入?工作。截?止___?_月底，?共招聘各?類專業人?員___?_余人。?其中建材?部上崗_?___人?左右，機?械部吉木?薩爾到崗?培訓人員?____?多人；其?余人員由?于公司策?略調整，?暫時沒有?到崗報道?，已和學?院老師溝?通，推遲?上崗時間?。3、?培訓方面?：根據公?司員工的?實際情況?和公司的?發展戰略?，建材部?針對新員?工組織了?制度化管?理、商務?禮儀、從?普通到優?秀發展、?消防安全?知識，服?務禮儀等?培訓，同?時協助建?材部辦公?室做了人?力資源相?關制度、?表格方面?的優化，?也為以后?的工作打?下堅實的?基礎。機?械部每周?抽出一天?，組織全?體后勤人?員進行相?關學習，?人人都有?參與的機?會，既鍛?煉了個人?，又增強?了全體后?勤管理人?員的綜合?素質。?二、存在?的不足?經過一年?的努力，?我部門在?公司領導?的關懷下?取得了很?大的進步?，同時也?存在著一?些不足之?處。需要?在今后的?工作中去?逐步的改?正和完善?。1、?制度化建?設方面：?人力資源?部作為公?司人力資?本戰略實?施的第一?部門，我?部門在制?度化建設?方面顯得?很不完善?，表現為?各項制度?不完善，?尤其表現?在一些制?度過于空?泛，實際?操作效果?不理想。?對于各子?公司的管?理規范不?夠健全。?2、人?員招聘方?面：已經?初步建立?起來的招?聘渠道主?要包括社?會招聘會?、校園招?聘會、網?絡招聘等?。這些常?規的招聘?途徑能夠?實現公司?基本的用?人需求。?但對于一?些突發性?的人員缺?失和一些?專業性強?、綜合素?質要求高?的崗位，?常規的招?聘渠道往?往無濟于?事，這一?方面還需?要進一步?改善。?3、績效?考核方面?：我們的?績效考評?體系還尚?未完善，?考評工作?還不是很?深入，下?一步的計?劃將是建?立一個由?高、中