醫院管理咨詢項目部張磊績效薪酬管理模式簡介廣東中山大學腫瘤防治中心1醫院管理咨詢項目部張磊績效薪酬管理模式簡介廣東中山大學腫123目錄分享目錄中山大學腫瘤防治中心簡介防治中心績效考核方案詳解防治中心薪酬方案詳解123目錄分享目錄中山大學腫瘤防治中心簡介防治中心績效考核方一、中山大學腫瘤醫院簡介中山大學腫瘤防治中心是我國頂尖的腫瘤專科醫院和研究中心中山大學腫瘤醫院位于廣州市，為中山大學附屬醫院。

是華南地區規模最大最有影響的集醫療、教學、科研、預防于一體的腫瘤防治機構，是世界衛生組織（WHO）癌癥研究合作中心。一、中山大學腫瘤醫院簡介中山大學腫瘤防治中心是我國頂尖的腫瘤一、中山大學腫瘤醫院簡介中心由中山大學附屬腫瘤醫院和中山大學腫瘤研究所兩部分組成。中心現有員工1876人，病床數984張，設有32個業務科室，8個職能處室，2個實驗研究科室。2012年門診量達565076人次，出院人數達51916人次，手術10914例，病人來自全國各地及東南亞地區。醫療業務量均居全國腫瘤專科醫院前列。

一、中山大學腫瘤醫院簡介中心由中山大學附屬腫瘤醫院和中山大學一、中山大學腫瘤醫院簡介中心擁有一支高水平的的醫教研隊伍，其中中國科學院院士2名，碩士生導師92名，博士生導師61名，在讀研究生459人。中心是國家重點學科（腫瘤學）、國家重點實驗室（華南腫瘤學國家重點實驗室）、教育部重點實驗室、廣東省重點實驗室、國家級首個抗癌藥物臨床實驗研究基地（GCP中心）、中國中西醫結合腫瘤中心、博士學位授權點、博士后科研工作流動站，廣東省抗癌協會的依托單位。中心主編國家級核心期刊——《癌癥》。一、中山大學腫瘤醫院簡介中心擁有一支高水平的的醫教研隊伍，其一、中山大學腫瘤醫院簡介組織遠景國內綜合視力最強、國際一流的腫瘤學醫教研基地一、中山大學腫瘤醫院簡介組織遠景國內綜合視力最強、123目錄分享目錄中山大學腫瘤防治中心簡介防治中心績效考核方案詳解防治中心薪酬方案詳解123目錄分享目錄中山大學腫瘤防治中心簡介防治中心績效考核方管理現狀在取得醫療和科研的巨大成果之后，中心高層明銳的意識到不能讓管理成為醫院發展的桎梏。2006年開啟了“管理工程”，進行了一些列大膽的嘗試和創新，邀請外腦（深圳康達信、上海康程)做了人力資源管理的優化。引進了臺灣實行的績效單價制、用人費率制、KPI等先進模式。調動了醫師的工作積極性，促成了戰略目標的達成二、中山大學腫瘤醫院績效方案管理現狀在取得醫療和科研的巨大成果之后，中心高層明銳的意識到歷時2年（07-09年），不斷地改革嘗試，形成該中心一套完善、科學的績效管理機制。期間的準備工作：一、信息化建設二、定崗定編三、請進外腦啟動績效、薪酬管理機制的改革二、中山大學腫瘤醫院績效方案歷時2年（07-09年），不斷地改革嘗試，形成該中心一套完善按收入提成現代醫院績效管理改革歷程成本核算績效分配新模式二、中山大學腫瘤醫院績效方案按收入提成現代醫院績效管理改革歷程成本核算績效分配新模式二、二、中山大學腫瘤醫院績效方案醫療工作績效I管理工作績效II科研工作績效III教學工作績效IIII四維度績效評價體系醫療工作績效I二、中山大學腫瘤醫院績效方案醫療工作績效III科研工作績效I二、中山大學腫瘤醫院績效方案各維度考核基本內容項目教學績效科研績效醫療工作績效管理工作績效工作量工作質量社會影響力運營指標行政事務KPI核算周期年度年度月度季度年度季度季度季度考核標準全院統一全院統一RBRVS體系質量交叉評分全院統一成本管控全院統一各科不同醫療科室√√√√√√√課題組√√√√√√行政后勤√√√√√√二、中山大學腫瘤醫院績效方案各維度考核基本內容項目教學科研醫綜合績效得分教學績效科研績效醫療績效管理績效評價結果醫療科室15%5%50%30%醫療科室綜合排名課題組20%70%10%課題組綜合排名行政后勤科室5%10%85%行政后勤科室綜合排名綜合績效得分教學科研醫療管理評價醫療15%5%50%30%醫該中心的績效管理模式簡述醫：醫生RBVRS、護理時間單價制、醫技RBVRS與時間單價制與用人費率多元混合管：醫療科室：經營、社會影響力、行政事務；課題組與行政后勤科室：經營、社會影響力、行政事務、KPI二、中山大學腫瘤醫院績效方案該中心的績效管理模式簡述醫：醫生RBVRS、護理時間單價制、該中心的績效管理模式意義多維度、立體式評價體系，解決萬能型人才與工匠型醫生考核。醫療與科研的平衡：通過績效的公平達到均衡，如發表SCI論文加分。醫院與科室之間的均衡：不同職系分立考核，差距凸顯，科主任協調任務艱巨。增強了成本節約意識，加大成本控制力度二、中山大學腫瘤醫院績效方案該中心的績效管理模式意義多維度、立體式評價體系，解決萬能型人二、中山大學腫瘤醫院績效方案績效管理改革前的基礎性配套工作完善信息化建設（HIS、PACS、電子病歷、檢驗系統、病理系統、醫院綜合運營管理系統HBOS、體檢、放療等20多個信息系統）規范數據采集，明確數據責任科室夯實定崗定編工作（引進外腦康達信完成）二、中山大學腫瘤醫院績效方案績效管理改革前的基礎性配套工作完二、中山大學腫瘤醫院績效方案（一）醫療績效之醫師績效采用RBRVS（以資源投入為基礎的相對價值體系）（績效費率）RBVRS=（TW+RPC+PLI）×GAF二、中山大學腫瘤醫院績效方案（一）醫療績效之醫師績效采用RB二、中山大學腫瘤醫院績效方案RBRVS簡介背景：來自美國，80年代末，醫療市場失靈，醫療收費價格扭曲，國會開始改革醫療付費標準內容：工作量化評估標準，1、必須為醫師親自操作的項目。2、藥品、材料、血液項目不計算績效。3、風險性及技術含量高的項目，績效費率高，反之則低。4、單位工作量耗費人力價值多的項目，績效費率高。5、醫師只判讀不親自操作的項目，績效費率低。作用意義：較好的反映了醫務人員的工作量、服務質量、工作風險和醫療技術反應專科特色，體現多勞多得，降低醫療成本，鼓勵人員開展高技術項目，促進醫療項目發展，在對醫生的支付方面不依據市場價格，可以說是以投入成本為基礎而規定的診療行為的各自單價，故成為美國抑制醫療費用上漲的一個舉措之一二、中山大學腫瘤醫院績效方案RBRVS簡介背景：來自美國，8二、中山大學腫瘤醫院績效方案RBRVS與以收入為主導的全成本核算方式的比較成本核算方式的局限性：1、以收入為主，無法體現不同醫療項目的技術與風險的差異，如剖宮產術1000VS食道癌根治術3000（標準政府制定），導致醫生更傾向作低風險、低技術的項目。2、難以反映工作量和工作質量，醫護合并計算，無法科學區分。3、不可控成本較多，科室意見比較大：可控成本（低值易耗、輔料耗材）VS固定成本（設備、固定資產折舊、人員工資）二、中山大學腫瘤醫院績效方案RBRVS與以收入為主導的全成本二、中山大學腫瘤醫院績效方案RBRVS本土化1、共同項目RBRVS點數分歧2、不同科室之間，相同項目點數的差異二、中山大學腫瘤醫院績效方案RBRVS本土化1、共同項目RB二、中山大學腫瘤醫院績效方案醫師考核分數計算方法一、科室分類（明確各科室重點執行項目與非重點執行項目，并分類）二、計算公式：一類科室得分=（Σ（每個重點執行項目RBRVS*該項目當期實施數量）+非重點執行項目RBRVS得分+常數）*手術達標率（限外科）*質量考核得分二類科室得分=Σ（每個重點執行項目RBRVS*該項目實施數量）*質量考核得分二、中山大學腫瘤醫院績效方案醫師考核分數計算方法一、科室分類二、中山大學腫瘤醫院績效方案（一）醫療績效之護理績效時間單價制主要考慮每個項目的耗時與、執行難度范例：KFC、Mcdonald護理工作特點：工作內容相對固定，技術含量差別不大。工作中涉及的技術難度、風險程度、執業成本與醫生的復雜程度相差很遠。確定某時間段支付薪酬總量和總工作時間計算出時間單價，結合每個項目時間算出獎金病區護理時數單價=各病區80%總績效獎金/各病區總護理時數二、中山大學腫瘤醫院績效方案（一）醫療績效之護理績效時間單價護理人員績效計算公式確定護理診療項目→護士長組織確定個護理項目護理時間或權重→統計調整、修改→各科護理診療項目（耗時）點值病區類護理人員績效分值=占床日數*每床日護理時間*時間單價*質量交叉檢查得分門診醫技醫輔類護理人員績效分值=Σ護理操作項目執行時間（權重）*項目執行個數*質量交叉檢查得分護理人員績效計算公式確定護理診療項目→護士長組織確定個護理項二、中山大學腫瘤醫院績效方案（一）醫療績效之醫技績效醫技類別績效方案適用科室執行性項目于臨床相似度高的RBRVS病理科執行診療項目與護理相似的科室時間單價制放療科、微創介入中心、肝膽科室、核醫學科、心電圖室、激光科門診工作質易受批量影響、不定期發生頻率、時間變異性比較大的科室用人費率制麻醉科、檢驗科、生物治療中心二、中山大學腫瘤醫院績效方案（一）醫療績效之醫技績效醫技類別二、中山大學腫瘤醫院績效方案醫技人員績效計算公式適合RBRVS醫師績效=Σ本月執行某診療項目點值*該項目數量適合時間單價制模式人員績效＝Σ本月執行某項目點值*該項目數量用人費率制人員績效=科室當期收入*（80%基期科室年獎金/科室基期年收入）二、中山大學腫瘤醫院績效方案醫技人員績效計算公式適合RBRV二、中山大學腫瘤醫院績效方案醫療工作績效I管理工作績效II科研工作績效III教學工作績效IIII四維度績效評價體系管理工作績效II二、中山大學腫瘤醫院績效方案醫療工作績效III科研工作績效I二、中山大學腫瘤醫院績效方案（二）管理績效設計原則：（一）能直觀體現管理者管理成果（二）能體現為中心公共行政事務付出的勞動（三）引導行政后勤科室建立業務處理標準流程及保存標準文件（四）細化、量化評價各項行政后勤工作二、中山大學腫瘤醫院績效方案（二）管理績效設計原則：二、中山大學腫瘤醫院績效方案管理績效指標分類共分四類，一、經營績效指標二、行政事務指標三、社會影響力指標四、KPI（季度核算）二、中山大學腫瘤醫院績效方案管理績效指標分類共分四類，二、中山大學腫瘤醫院績效方案除KPI之外，全院通用的管理績效指標一、經營績效（按季度跟去年同期比較）1、醫療科室：1÷收入成本比變化比率

2、行后科室、課題組：1÷成本節約率責任科室：發展計劃辦公室負責計算，查找問題根源，提出解決方案。二、院內委員會認知情況三、行政質量交叉檢查評分二、中山大學腫瘤醫院績效方案除KPI之外，全院通用的管理績效二、中山大學腫瘤醫院績效方案除KPI之外，全院通用的管理績效指標四、專業委員會任職情況五、國家級專業學術刊物任職情況六、入選各級人才工程及獲得各級專業級學術榮譽情況七、主辦專業學術會議、學習班及培訓情況二、中山大學腫瘤醫院績效方案除KPI之外，全院通用的管理績效二、中山大學腫瘤醫院績效方案除KPI之外，全院通用的管理績效指標八、主持國際及國家級專業學術會議或指定發言情況九、省內外三甲醫院會診次數十、收治病人中省外病人占比每1%十一、收到感謝信、錦旗情況十二、媒體正面報道次數二、中山大學腫瘤醫院績效方案除KPI之外，全院通用的管理績效KPI醫院根據各行政后勤科室主要工作職責為確定各科室KPI考核周期：季度季度末：登錄系統填寫，提交電子版和紙質版（直接領導簽字確認）KPI醫院根據各行政后勤科室主要工作職責為確定各科室KPI二、中山大學腫瘤醫院績效方案KPI范例——中心辦公室序號KPI定義權重周期目標評分與計算標準資料來源1會議組織、協調發生不規范次數會議安排完善程度，做好協助1、會議前信息發布或傳達2、會議場地安排、資料準備妥善3、會議準時召開10%季度01=目標值的100,2，每被查出或投訴不規范發生一次，減5分工作記錄…………10教改與創新二、中山大學腫瘤醫院績效方案KPI范例——中心辦公室序號KP二、中山大學腫瘤醫院績效方案醫療工作績效I管理工作績效II科研工作績效III教學工作績效IIII四維度績效評價體系科研工作績效III二、中山大學腫瘤醫院績效方案醫療工作績效III科研工作績效I二、中山大學腫瘤醫院績效方案（三）科研績效設計原則：（一）沿襲科教處科研科歷年采用統計口徑和統計類型（二）、易于統計、取得，科教處為統一的數據出口（三）體現員工個人與團隊的科研貢獻。二、中山大學腫瘤醫院績效方案（三）科研績效設計原則：二、中山大學腫瘤醫院績效方案科研績效指標計分標準（例）項目名稱級別編號分值科技成果國家級一等獎（總240分）第一署名KYA111100第二署名KYA11250……第五署名級以后KYA11220二等獎……論文Sci論文…職務發明專利發明專利學術專著及教材國家級…科研基金及課題973、863…臨床試驗項目二、中山大學腫瘤醫院績效方案科研績效指標計分標準（例）項目名二、中山大學腫瘤醫院績效方案醫療工作績效I管理工作績效II科研工作績效III教學工作績效IIII四維度績效評價體系科研工作績效IIII二、中山大學腫瘤醫院績效方案醫療工作績效III科研工作績效I二、中山大學腫瘤醫院績效方案（四）教學績效設計原則：（一）側重于體現授課時間、不同的教學任務負荷、指導不同學生的難度、教導下學生達到的水平、學生取得的杰出成果的額外獎勵（二）、易于統計、取得，科教處為統一的數據出口二、中山大學腫瘤醫院績效方案（四）教學績效設計原則：二、中山大學腫瘤醫院績效方案序項目內容計分標準編碼1對專升本授課時數每課時計2分JXA001……14當年指導的應畢業臨床型碩士臨床能力考核得分90分以上，2分/人JXN00160-90分，1分/人JXN00260以下，0分/人JXN003……17當年代繳畢業研究生畢業論文數………………23編寫各類自編教材、大綱、手冊（院校內部教學用）每千字1分JXW001教學績效指標計分標準（例）二、中山大學腫瘤醫院績效方案序項目內容計分標準編碼1對專升本123目錄分享目錄中山大學腫瘤防治中心簡介防治中心績效考核方案詳解防治中心薪酬方案詳解123目錄分享目錄中山大學腫瘤防治中心簡介防治中心績效考核方三、中山大學腫瘤醫院獎金方案獎金分配基本原則：公平公正公開，服務于醫院的發展規劃目標。獎金設計類別：階段性獎勵（月度獎考核管理辦法、季度獎、年中獎、年終獎）部門級獎金獎勵院級獎金獎勵特殊獎項獎勵獎金分配的原則三、中山大學腫瘤醫院獎金方案獎金分配基本原則：公平公正公開，三、中山大學腫瘤醫院獎金方案獎金計算步驟確定總盤子與權重計算績效單價1、確定醫院本周期內預計發放的獎金總額，比如100萬2、確定各維度指標分配權重比如醫療50%，管理46%，科研3.5%，教學3.5%1、醫療：分醫生、護理、醫技，各按工作量（總數80%）2、管理：經營績效、行政事務（崗位津貼）、社會影響力（預算倒推）、KPI3、教學績效單價（預算倒推）4、科研績效單價（預算倒推）下頁繼續三、中山大學腫瘤醫院獎金方案獎金計算步驟確定總盤子與權重1、三、中山大學腫瘤醫院獎金方案計算及發放獎金1、醫療績效獎金：a工作量按月發放，首月預發，次月多退少補;b工作質量按季度，季末發放，對退少補2、管理績效獎金：a經營績效每季度季度結束次月計算，先全額發，再下月補扣，醫療科室工作量獎金20%，管理科室KPI10%；b行政事務獎金（責任津貼）每月預發，季末根絕評分計算應發多退少補；c社會影響力，每年計算一次與春節費發放；dKPI績效獎金每季度核算，先預發，季度結束核算多退少補3、教學績效獎金4、科研績效獎金獎金計算步驟續上頁三、中山大學腫瘤醫院獎金方案1、醫療績效獎金：a工作量按月發三、中山大學腫瘤醫院獎金方案一、醫療績效獎金計算步驟1、醫師獎金=工作量獎金+經營管理績效獎金+質量交叉檢查獎金（工作質量+行政事物）+社會影響力獎金+教學績效獎金+科研績效獎金2、其中工作量RBRVS獎金計算辦法（醫療組一次分配）中心RBRVS總點數醫師績效總獎金（80%部分）RBRVS績效單價某醫療組RBRVS總數某醫療組獎金質量交叉檢查得分醫療組應得獎金這個額度怎計算出？三、中山大學腫瘤醫院獎金方案一、醫療績效獎金計算步驟1、醫師三、中山大學腫瘤醫院獎金方案醫療組醫療績效一次分配獎金計算公式a：RBRVS單價=當期醫師總績效獎金的80%÷當期RBRVS總點數b：醫療組績效獎金=當期該醫療組RBRVS總點數×RBRVS單價c：醫療組應得績效獎金=醫療組績效獎金×質量交叉檢查得分。三、中山大學腫瘤醫院獎金方案醫療組醫療績效一次分配獎金計算公三、中山大學腫瘤醫院獎金方案醫療績效獎金計算—二次分配可由科室負責人自行確定分配系數和方法也可參考醫院制定崗位系數（表）崗位名稱崗位系數醫師1級1.5醫師2級1.3醫師3級1.1醫師4級1.0主診組崗位名稱內部分配系數主診教授1主管醫師0.7住院醫師0.5三、中山大學腫瘤醫院獎金方案醫療績效獎金計算—二次分配可由科三、中山大學腫瘤醫院獎金方案舉例-鼻咽科醫師績效獎金計算2012年1月該科室核心項目RBRVS總點數為5000；2012年1月該科室出院人次120人；2012第一季度該科室質量交叉檢查得分率100%RBRVS單價（每點值）=0.6出院人次RBRVS總計點數=常熟3000+出院人次×定額點數27鼻咽科醫療績效獎金=RBRVS點值0.6×（科室核心項目RBRVS總點數5000+常熟3000+出院人次120×定額點數27）×質量交叉檢查得分率100%=12744三、中山大學腫瘤醫院獎金方案舉例-鼻咽科醫師績效獎金計算20三、中山大學腫瘤醫院獎金方案科內二次分配：基本原則：打破平均主義、以工作量為向導，充分尊重科室意見步驟：科室內不同診療組獎金=該組核心RBRVS點數×（科室獎金÷科室總核心RBRVS）舉例-鼻咽科醫師績效獎金計算診療組ABCD公共合計核心RBRVS點數

20001500030002500600015000三、中山大學腫瘤醫院獎金方案科內二次分配：舉例-鼻咽科醫師績三、中山大學腫瘤醫院獎金方案當個診療組之間差距大的時候，可以由科主任調整，比如調整為：舉例-鼻咽科醫師績效獎金計算診療組ABCD合計核心RBRVS點數

300025005000417015000三、中山大學腫瘤醫院獎金方案當個診療組之間差距大的時候，可以一、中山大學腫瘤醫院簡介舉例-鼻咽科醫師績效獎金計算醫療組內分配：依據：崗位系數原則：1、住院醫師與無診療組醫生科內平均分配，即不同診療組之間住院醫師獎金一樣2主診教授與副主診教授在各自診療組內按崗位系數計算主診組崗位名稱內部分配系數主診教授1主管醫師0.7住院醫師與無診療組醫師0.5一、中山大學腫瘤醫院簡介舉例-鼻咽科醫師績效獎金計算醫療組內一、中山大學腫瘤醫院簡介舉例-鼻咽科醫師績效獎金計算1、住院醫師及其他人員獎金提取比例：（Σ住院醫師系數+Σ其他人員系數）÷Σ個人系數=1.5/8.3=18%獎金額=科室總額×18%=22922、主診與副主診可分配額度=科室總額-2292=10452，根據核心點數比例分配到各診療組，診療組內按系數分姓名醫療組崗位名稱崗位系數A1A主診教授1A2A主管醫師0.7B1B主診教授1B2B主管醫師0.7C1C主診教授1C2C主管醫師0.7C3C住院醫師0.5D1D主診教授1D2D主管醫師0.7E3住院醫師0.5F3其他醫師0.5合計8.3一、中山大學腫瘤醫院簡介舉例-鼻咽科醫師績效獎金計算1、住院診療組調整后核心點數可分配獎金各組獎金A3330=15000-22922320B

25001742C

50003484D

41702906合計1500010452例如：A組中醫生A獎金=2320*(1/1.7)=1364醫生B獎金=2320×（0.7/1.7）=955.3姓名醫療組崗位名稱崗位系數A1A主診教授1A2A主管醫師0.7B1B主診教授1B2B主管醫師0.7C1C主診教授1C2C主管醫師0.7C3C住院醫師0.5D1D主診教授1D2D主管醫師0.7E3住院醫師0.5F3其他醫師0.5合計8.3舉例-鼻咽科醫師績效獎金計算診療組調整后可分配獎金各組獎金A3330=15000-22三、中山大學腫瘤醫院獎金方案二、護理人員醫療績效獎金計算步驟1、醫師獎金=工作量獎金+經營管理績效獎金+質量交叉檢查獎金（工作質量+行政事物）+社會影響力獎金+教學績效獎金+科研績效獎金2、根據工作性質的差異分為病區護理人員與醫療技術服務科室護理人員三、中山大學腫瘤醫院獎金方案二、護理人員醫療績效獎金計算步驟病區床日單價=護理時數單價×病區每床日護理時數護理時數單價=Σ各病區評核薪資/Σ（病區每床日護理時數×該病區目標年度平均月住院日）其中每床日護理時數的數據取自人力資源項目定崗定編現場測量；（具體見下圖）病區護理人員醫療績效獎金計算方法三、中山大學腫瘤醫院獎金方案這個額度怎計算出？病區床日單價=護理時數單價×病區每床日護理時數病區護理人員醫各病區護理時數表病房護理時數2011年住院床日數ICU21.07371內科一區2.231043……頭顱一區2.291043……肝膽病區2.431842放療一區1.591404……胃胰病區2.601037胸科一區2.651060……鼻咽一區1.361513……三、中山大學腫瘤醫院獎金方案各病區護理時數表病房護理時數2011年住院床日數ICU21.護理人員醫療績效獎金計算步驟一、護理科室可分配的績效獎金=占床日數×床日護理單價×質量交叉檢查得分率二、科內二次分配：二次分配護理單價=科室可分配獎金÷（Σ每名護士崗位系數×班次得分）病區護理人員績效工資=二次分配護理單價×本人崗位系數×班次得分這個額度怎計算出？護理人員醫療績效獎金計算步驟一、護理科室可分配的績效獎金=占護理人員醫療績效獎金計算步驟各班別點值護理各崗位系數班別點值班別點值教學假0.9X光胃腸班1婚假0.9上午班0.6喪假0.9安全值班0.4放射班0.9病假0CT/介入手術1.2事假0CT班1.15產假0MR班1.1計生假0崗位名稱系數病區科護士長1.3病區護士長1病區護理組長1病區專科護士1病區高級責任護士1.1病區初級責任護士1研究護士1病區護理員0.6病區助理護士（第一年）0.25護理人員醫療績效獎金計算步驟各班別點值影響因素：工作項目點數、每點數單價、完成項目數量、質量交叉檢查得分率其中：1、工作項目點數由科室依據每個項目平均耗時制定

2、每點數單價=科室核實獎金÷目標年度Σ各項目點數

3、每項目單價=每點數單價×項目點數

4、科室可分配=（Σ項目數量×該項目單價）×質量交叉檢查得分率5、二次分配護理單價=科室可分配獎金÷（Σ每名護士崗位系數×班次得分）

6、護理人員績效工資=二次分配護理單價×本人崗位系數×班次得分醫技護理人員醫療績效獎金計算這個額度怎計算出？影響因素：工作項目點數、每點數單價、完成項目數量、質量交叉檢醫技護理人員班別得分與崗位系數各班別點值護理各崗位系數班別點值班別點值A班1放射班0.9P班1.2CT/介入手術1.2N班1.5CT班1.15兩頭班1MR班1.1上午班0.6X光胃腸班1下午班0.4上午班0.6哺乳班0.9安全值班0.4年休假0.9病假0教學假0.9事假0婚假0.9產假0喪假0.9計生假0崗位名稱系數科護士長1.275門診護士長1.275醫技區護士長1門診區護士長1門診護理組長1門診專科護士長1醫技護理組長1醫技護士、注射護士1.06研究護士1分診、掛號、口腔、體檢護士1醫技護理人員班別得分與崗位系數各班別點值一、手術科室護理人員獎金計算跟刀時數單價=評核薪資÷Σ跟刀總時數可分配獎金=跟刀時數×時數單價×質量檢查得分二、麻醉科護理人員獎金計算入室病人單價=評核薪資÷入室病人總數可分配獎金=入室并人數×入室病人單價×質量檢查得分其他護理人員醫療績效獎金計算這個額度怎計算出？一、手術科室護理人員獎金計算其他護理人員醫療績效獎金計算這個三、肝膽介入科護理人員獎金計算手術臺數單價=評核薪資÷手術總臺數可分配獎金=手術臺數×手術臺數單價×質量檢查得分四、生物治療中心獎金計算細胞治療人才單價=評核薪資÷年度細胞治療人次數可分配獎金=細胞治療人數×細胞治療人次單價×質量檢查得分其他護理人員醫療績效獎金計算這個額度怎計算出？三、肝膽介入科護理人員獎金計算其他護理人員醫療績效獎金計算這二次分配二次分配護理單價=科室可分配獎金÷Σ沒忽視（崗位系數×Σ班次得分）護理人員績效工資=二次分配護理單價×（本人崗位系數×班次得分）其他護理人員醫療績效獎金計算二次分配其他護理人員醫療績效獎金計算三、中山大學腫瘤醫院獎金方案三、醫技人員醫療績效獎金計算步驟1、醫技人員獎金=工作量獎金+經營管理績效獎金+質量交叉檢查獎金（工作質量+行政事物）+社會影響力獎金+教學績效獎金+科研績效獎金2、根據工作性質的差異分為績效單價制人員與用人費率制人員三、中山大學腫瘤醫院獎金方案三、醫技人員醫療績效獎金計算步驟與臨床醫生計算方法基本一致工作項目點數：依據RBRVS或者由項目平均耗時制定點數單價=當期核實技術人員獎金總額80%÷Σ技術人員各項目總點數項目單價=點數單價×項目點數可分配獎金=（Σ（項目數×該項目單價））×質量交叉檢查得分率二次分配單價=科室可分配金額÷Σ（個員工班次得分×崗位系數）技術人員獎金=二次分配技術單價×（本人班次得分×崗位系數）績效單價制醫技人員績效獎金計算三、中山大學腫瘤醫院獎金方案與臨床醫生計算方法基本一致績效單價制醫技人員績效獎金計算三、醫技人員各崗位系數對照班別點值班別點值物理1級1.575技術員1級1.5物理2級1.365技術員2級1.3物理3級1.155技術員3級1.1物理4級1.05技術員4級1工程1級1.5藥劑1級1.5工程2級1.3藥劑2級1.3工程