核心競爭力SWOT分析順豐速運發展戰略031214203PEST組古雅琴核心SWOT分析順豐速運發展戰略031214203目錄企業核心競爭力簡述順豐企業核心競爭力12順豐企業SWOT矩陣分析順豐企業的發展戰略分析34總結5目錄企業核心競爭力簡述順豐企業核心競爭力12順豐企業SWOT企業的核心競爭力：是企業的決策力，它包括把握全局、審時度勢的判斷力，大膽突破、敢于競爭的創新力，博采眾長、開拓進取的文化力，保證質量、誠實守信的親和力。特征：1.價值性2.不可模仿性3.不可替代性

4.延展性企業核心競爭力：是企業長期形成的，蘊涵于企業內質中，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。企業的核心競爭力：特征：企業核心競爭力：順豐速運核心競爭力分析直營模式專業服務品牌定位目標是將“順豐”品牌塑造成為中國民族速運企業的“百年老店”。多年以來，公司本著“積極、創新、務實、活力”的品牌理念，積極探索客戶需求和推出新的服務項目，以客戶的需求為核心高起點、高標準公司總部直接投資，經營，管理順豐速運核心競爭力分析直營模式專業服務品牌定位目標是將“順豐SWOT分析優勢機會威脅劣勢StrengthWeaknessOpportunityThreats自身的實力競爭對手比較內部因素外部環境變化企業的可能影響外部因素SWOT分析優勢機會威脅劣勢StrengthWeakness優勢1、

珠三角地區的市場優勢2、

成熟龐大的運輸服務網絡

3、

運送速度快

4、

多樣化、個性化、差異化服務

5、

采用直營模式，易于管理

6、

網絡覆蓋范圍廣、國內網點較多

7、

品牌優勢明顯，在國內有一定的知名度8、

設施設備的利用領先于業內平均水平

優勢1、

珠三角地區的市場優勢劣勢1、網點相對EMS少、覆蓋范圍較窄，在二線城市或縣鄉發展程度不夠2、價格相對偏高3、民營快遞企業受到國有企業和國外的雙面夾擊4、與國外大型快遞企業相比，服務相對單一劣勢1、網點相對EMS少、覆蓋范圍較窄，在二線城市或縣鄉發機會1、

國家對服務業和現代物流業的重視

2、

經濟發展迅速，為快遞服務業提供了巨大的市場空間

3、

交通運輸網絡的發展特別是航空和高速公路

4、

電子商務的興起并蓬勃發展

5、

EMS價格貴，經營成本大降價空間小

6、

政府將物流業作為“十大振興產業之一”

機會1、

國家對服務業和現代物流業的重視

威脅1、

《郵政法》修定2、

國內快遞服務公司服務趨于同質化

3、

國外快遞巨頭經驗豐富，人才、資金、管理等優勢巨大

4、

行業管理體制不完善

威脅1、

《郵政法》修定

發展型策略(SO)1、加深與生產、商貿企業合作，拓寬業務，促進企業核心競爭力提升2、根據客戶的需求，不斷拓展自己的業務范圍3、利用其成熟的運輸網絡，將服務逐步輻射至全國4、加強品牌營銷，進一步擴大品牌影響力5、構建企業先進的信息系統，提高信息化服務水平6、投資購置相關自動化的業設備，提高作業效率7、積極開拓國際業務，開辟國際市場

發展型策略(SO)1、加深與生產、商貿企業合作，拓寬業

扭轉型策略(WO)1、提升融資水平，增加資金來源，拓展企業規模2、加大資金投入，完善企業的運輸設配3、提高資源整合能力，對公司資源統籌安排，資源共享4、綜合協調各部門，各分部之間的關系，營造良好發展氛圍5、重視人力資源管理，吸納專業技術人才

扭轉型策略(WO)1、提升融資水平，增加資金來源，拓展企

多種經營策略(ST)

1、

充分利用自身現有市場優勢和客戶資源優勢

2、

突出自己的核心業務，集中力量增強自身核心競爭力

3、差異化策略，不斷發現市場的新需求，提供更加全面、細致而特色的快遞服務

4、吸取和引進先進的服務和管理理念

5、開發增值業務，尋求多方利潤源

多種經營策略(ST)

1、

充分利用自身現有市場優勢和客戶

防御性策略(WT)1、

避免同對手的優勢進行競爭，遠離優勢企業的優勢區域

2、

盡全力保持企業的生存能力

3、

擯棄“非增值業務”

防御性策略(WT)1、

避免同對手的優勢進行競爭，遠離優勢順豐速運發展戰略分析制定公司戰略三個條件利用核心專長和競爭優勢，避免劣勢企業所處環境與外部一致，并能提供機會與企業使命相符合順豐速運發展戰略分析制定公司戰略三個條件利用核心專長和競爭優加強型戰略企業在原有的生產范圍內充分利用產品和市場方面的潛力，以快于過去的增長速度來求得成長與發展一體化戰略橫向擴展來擴大規模或縱向發展即進入目前業務的供應環節或使用環節實現在同一產品鏈上的延長多元化戰略企業在現有基礎上分理出新的或者與原有業務特性存在根本差異的業務活動種類加強型戰略企業在原有的生產范圍內充分利用產品和市場方面的潛力總結加強內部管理，完