第6頁共6頁主管個(gè)人?年終工作?總結(jié)格式?范本忙?碌中我們?告別了_?___，?迎來了嶄?新的__?__，在?這辭舊迎?新之際，?我代表財(cái)?務(wù)部對(duì)過?去一年來?給予財(cái)務(wù)?部工作理?解、支持?和配合的?各位員工?表示衷心?的感謝!?回顧_?___，?財(cái)務(wù)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)和各部?門的通力?合作下，?以成本管?理和資金?管理為重?點(diǎn)，以務(wù)?實(shí)、高效?的工作作?風(fēng)，有序?地完成了?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?工作，有?力地推動(dòng)?了財(cái)務(wù)管?理在企業(yè)?管理中的?核心作用?。為使財(cái)?務(wù)工作進(jìn)?一步得到?提高，現(xiàn)?將___?_的工作?做如下簡?要回顧和?總結(jié)。?一、認(rèn)真?做好常規(guī)?性財(cái)務(wù)工?作。1?、公司財(cái)?務(wù)部每月?承擔(dān)著大?量的資金?支付、費(fèi)?用報(bào)銷、?記賬、票?據(jù)審核等?工作。?同時(shí)還要?配合公司?的投標(biāo)工?作;做好?大量的會(huì)?計(jì)報(bào)表資?料、銀行?資料、社?保資料等?工作;每?月還要辦?理員工社?保申報(bào)和?增減工作?。面對(duì)平?常而繁瑣?的工作，?財(cái)務(wù)部能?夠根據(jù)待?辦事項(xiàng)的?輕重緩急?，妥善處?理各項(xiàng)工?作。及時(shí)?為各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)提?供有力的?支持和配?合，基本?上滿足了?各部門對(duì)?我部的財(cái)?務(wù)要求。?2、對(duì)?日常的財(cái)?務(wù)工作流?程熟練掌?握，能夠?做到有條?不紊、條?理清晰、?賬實(shí)相符?。從原?始發(fā)票的?取得到填?制憑證，?從會(huì)計(jì)報(bào)?表編制到?憑證的裝?訂和保存?，從經(jīng)濟(jì)?合同的歸?檔到各種?基礎(chǔ)財(cái)務(wù)?資料的收?集，都達(dá)?到了正規(guī)?化、標(biāo)準(zhǔn)?化。收集?、整理、?裝訂、歸?檔，一律?按照財(cái)務(wù)?檔案管理?制度執(zhí)行?，使得財(cái)?務(wù)部成為?公司的信?息庫。?二、積極?籌措資金?，保證現(xiàn)?金流的正?常化。?按照公司?的統(tǒng)一布?署，有計(jì)?劃、合理?的安排使?用資金，?做到合理?調(diào)配資金?，保證工?程施工過?程中對(duì)各?項(xiàng)用款的?支付;保?證項(xiàng)目投?標(biāo)所需資?金的使用?等。對(duì)工?程應(yīng)收款?及其他應(yīng)?收款做到?心中有數(shù)?，及時(shí)跟?進(jìn)，積極?催要。?三、配合?、協(xié)助其?他部門的?工作。?去年在公?司辦公室?人員空缺?的情況下?，主動(dòng)完?成了__?__公司?營業(yè)執(zhí)照?等相關(guān)證?照的年檢?工作。按?公司領(lǐng)導(dǎo)?的統(tǒng)一部?署，配合?相關(guān)部門?完成項(xiàng)目?投標(biāo)工作?。四、?提高部門?的綜合業(yè)?務(wù)能力?為了提高?本部門的?綜合業(yè)務(wù)?能力，我?們?cè)诠ぷ?之余，安?排學(xué)習(xí)企?業(yè)會(huì)計(jì)制?度，稅務(wù)?制度，大?家互相交?流，取長?補(bǔ)短。有?效的提高?了本部門?的業(yè)務(wù)能?力.五?、存在問?題及應(yīng)對(duì)?方法1?、財(cái)務(wù)人?員財(cái)務(wù)知?識(shí)、稅務(wù)?知識(shí)有待?提高。?針對(duì)專業(yè)?知識(shí)方面?應(yīng)加強(qiáng)培?訓(xùn)：包括?稅務(wù)知識(shí)?、銀行知?識(shí)、會(huì)計(jì)?業(yè)務(wù)以及?如何與稅?務(wù)官員交?流的技巧?并安排專?門時(shí)間進(jìn)?行內(nèi)部學(xué)?習(xí)、討論?。進(jìn)行部?門建設(shè)，?將財(cái)務(wù)人?員培養(yǎng)成?不僅能夠?做好資金?收付工作?，還能夠?充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)管理?職能，增?強(qiáng)獨(dú)立解?決問題的?能力。?2、制度?管理方面?，加大監(jiān)?督力度，?定期對(duì)現(xiàn)?金進(jìn)行盤?點(diǎn)，做到?防患于未?然。人性?管理方面?：加強(qiáng)財(cái)?務(wù)人員素?質(zhì)教育、?職業(yè)道德?教育。?____?財(cái)務(wù)部的?工作在各?位領(lǐng)導(dǎo)的?支持和幫?助下，在?各部門的?配合下，?取得了較?好的成績?。___?_度，財(cái)?務(wù)部全體?人員在繁?忙的工作?中都表現(xiàn)?出非常的?努力和敬?業(yè)。雖?然我們做?了很多工?作，但是?，___?_的任務(wù)?會(huì)更重，?壓力會(huì)更?大，還有?很多事情?等待著我?們，我們?將繼續(xù)努?力，以務(wù)?實(shí)、積極?的態(tài)度去?迎接新的?挑戰(zhàn)，積?極進(jìn)取，?開拓創(chuàng)新?，充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)管?理在企業(yè)?管理中的?核心作用?，為公司?的發(fā)展再?創(chuàng)輝煌!?主管個(gè)?人年終工?作總結(jié)格?式范本（?二）_?___年?匆匆逝去?，___?_有限公?司的運(yùn)作?也已步入?正軌。人?力資源部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下、?在公司各?部門的共?同努力下?，緊緊圍?繞集團(tuán)公?司的發(fā)展?目標(biāo)，較?好地完成?了上級(jí)和?公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。人力?資源部的?工作是以?每一年度?人力資源?管理工作?計(jì)劃為基?礎(chǔ)，并配?合公司的?工作重心?逐步開展?的。一?、公司人?力資源管?理體系的?建立和完?善__?__公司?組織架構(gòu)?的完善及?人員編制?的確定?人力資源?部在公司?成立的第?一年就劃?分、明確?了各部門?的組織架?構(gòu)，分析?并制定了?各部門的?崗位設(shè)置?及人員編?制，從而?初步確定?了公司的?定員定編?，并且不?斷依據(jù)實(shí)?際情況和?工作重點(diǎn)?，有針對(duì)?性地對(duì)各?部門的定?員定編進(jìn)?行適當(dāng)?shù)?調(diào)整，以?期使公司?的人員與?崗位設(shè)置?情況達(dá)到?最佳的配?置，最大?可能地發(fā)?揮每一個(gè)?職能部門?和員工的?作用。?____?公司管理?制度體系?的建立?我們深知?嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范?的管理對(duì)?一個(gè)公司?的生存和?發(fā)展具有?極其重要?的意義，?所以人力?資源部一?直致力于?建立完善?的公司內(nèi)?部管理體?系。具體?而言，規(guī)?劃組織編?制了三套?內(nèi)部基礎(chǔ)?管理的規(guī)?范性文件?--《公?司崗位職?責(zé)》、《?公司人力?資源管理?制度》、?《公司績?效考核制?度》。?____?人事管理?體系的確?立人力?資源部在?致力于建?立完善公?司基礎(chǔ)管?理體系的?同時(shí)，也?不忘人力?資源部自?身規(guī)范管?理體系的?建立工作?。制定了?新的薪酬?制度體系?，并且為?了系統(tǒng)配?合公司新?的薪酬制?度，制定?了公司績?效考評(píng)制?度草案，?并不斷進(jìn)?行調(diào)整和?完善。?二、職工?人數(shù)的確?定__?__年的?經(jīng)營中，?我深深感?到確定職?工人數(shù)是?人力資源?部重中之?重的工作?。人力資?源部，是?一個(gè)“管?人”的部?門，只有?確切知道?公司公司?的職工數(shù)?量信息，?接下來計(jì)?算工資、?個(gè)人所得?稅、福利?費(fèi)等其他?工作才能?順利進(jìn)行?。假如職?工人數(shù)有?誤，那接?下來所作?的都將會(huì)?是無用功?，而且還?會(huì)為公司?帶來災(zāi)難?性得損失?。而公司?在每年都?會(huì)跟隨市?場(chǎng)變化而?不斷調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃?，生產(chǎn)線?、直接工?人、管理?人員等都?在變動(dòng)，?因此職工?人數(shù)的確?定的工作?顯得相當(dāng)?繁重。?三、公司?人員招聘?工作第?一年是公?司高速發(fā)?展的一年?，是公司?人員流動(dòng)?較為頻繁?的一年，?也是公司?人員招聘?工作任務(wù)?繁重的一?年。在這?一年里，?公司的空?缺崗位多?，人員需?求多，要?求員工到?崗時(shí)間緊?迫，故人?力資源部?在招聘工?作中花費(fèi)?了較多的?時(shí)間和精?力。四?、培訓(xùn)工?作職工?培訓(xùn)主要?體現(xiàn)在培?訓(xùn)費(fèi)的提?取。因?yàn)?產(chǎn)品的合?格率、i?so都與?培訓(xùn)有直?接關(guān)系，?所以職工?培訓(xùn)與生?產(chǎn)休戚相?關(guān)。為了?能申請(qǐng)到?iso9?000，?公司生產(chǎn)?產(chǎn)品合格?率必須達(dá)?到___?_%以上?，因此每?年都得投?入培訓(xùn)費(fèi)?來保持_?___%?的合格率?。然而，?培訓(xùn)會(huì)提?升職工級(jí)?別，經(jīng)過?一年培訓(xùn)?，原本公?司要求級(jí)?別的工人?級(jí)別提升?，就會(huì)出?現(xiàn)職工級(jí)?別過高的?情況，給?公司帶來?沒必要的?工資支出?。這時(shí)，?裁減高級(jí)?別的職工?，再聘請(qǐng)?低級(jí)別的?工人會(huì)是?最好的選?擇。因此?，在進(jìn)行?培訓(xùn)費(fèi)用?提取時(shí)，?還應(yīng)做好?來年裁減?多余高級(jí)?工人的賠?償金。?五、日常?人事管理?工作我?部門在完?成上述工?作的同時(shí)?，充分發(fā)?揮了本部?門的基礎(chǔ)?職能作用?，在規(guī)范?管理、工?資核算、?辦理員工?保險(xiǎn)、組?織各項(xiàng)活?動(dòng)等方面?起到了應(yīng)?有的作用?。總之?，在公司?市場(chǎng)運(yùn)作?的___?_年中，?人力資源?部在人力?不足的情?況下堅(jiān)持?一切以公?司利益為?重的原則?，在各部?門中起到?了較好的?引導(dǎo)模范?作用。?當(dāng)然，在?____?年的工作?中，我部?門也存在?一些不足?。主要體?現(xiàn)在：?1.在管?理制度體?系的建立?方面，光?有好的想?法，而沒?有加大推?進(jìn)力度，?導(dǎo)致有些?工作沒能?按時(shí)完成?;2.?在各部門?的工作協(xié)?調(diào)力度方?面，還有?待加強(qiáng);?3.各?部門的分?工還不夠