第5頁共5頁2023?年部門月?工作總結(jié)?標準范本?一、工?作概述?主要是根?據(jù)上級部?門或主管?的指令對?物流組裝?進行__?__、安?排、管理?，以達到?按時、按?點的完成?相關(guān)的工?作任務(wù)。?二、本?月工作內(nèi)?容保質(zhì)?保量的完?成上級安?排的組裝?、發(fā)貨任?務(wù)。三?、本月存?在的問題?由于所?轄的工作?區(qū)域廣闊?并不具備?獨立性導(dǎo)?致‘5s?’管理困?難。非本?崗位職責(zé)?的問題比?較頭疼：?smc各?種板材的?生產(chǎn)供應(yīng)?問題、s?mc模具?保管生產(chǎn)?問題、倉?庫物資供?應(yīng)問題、?smc框?架設(shè)計問?題等等搞?得我管也?不是，說?也不是，?真是左右?為難。?四、本月?工作心得?管理業(yè)?務(wù)水平有?待提高，?要戒急戒?燥，學(xué)會?忍耐，不?要得罪他?人，做好?自己的分?內(nèi)之事，?學(xué)會眼不?見心不煩?，嘴不多?，腳不閑?，保持跟?同事和睦?相處。學(xué)?會等待，?時間不是?我一個人?的，是整?個生產(chǎn)流?程中各管?理人員的?客戶服務(wù)?意識決定?的。整個?生產(chǎn)流程?缺少信息?整合和統(tǒng)?籌安排，?導(dǎo)致生產(chǎn)?協(xié)調(diào)和生?產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴?重脫離定?單型的管?理目標。?求數(shù)量而?沒有真正?的控制生?產(chǎn)環(huán)節(jié)的?控制點，?生產(chǎn)物流?的控制也?僅僅是盲?目的流入?最后的組?裝工序-?問題的沉?積、返工?、推遲發(fā)?貨等。現(xiàn)?場管理也?僅僅體現(xiàn)?于電話，?____?的分工脫?離于減少?運輸?shù)目?次數(shù)和總?距離以及?工序的時?間間隔性?。生產(chǎn)制?造企業(yè)的?生產(chǎn)產(chǎn)品?的多樣性?和單一性?，分散性?等決定現(xiàn)?場管理計?劃的變動?性。管理?人員的決?斷性和果?斷性，做?人就不要?做事，做?事就不要?做人。老?板花錢清?理來不是?讓你來制?造問題的?而是來解?決問題的?。也不是?整天將老?板作為自?己的當(dāng)箭?牌：有什?么意見就?去找__?__，這?是___?_下的指?令。結(jié)果?上道工序?的生產(chǎn)問?題都沒有?解決，而?要下道工?序完成生?產(chǎn)任務(wù)，?而且用_?___來?實現(xiàn)自己?____?的雄心。?沒有調(diào)查?，就不要?下指令。?有本事將?自己的生?產(chǎn)和計劃?搞好，不?要讓我們?做一些返?工的工作?。五、?本月建議?1、計?劃的實施?控制必須?加強，生?產(chǎn)產(chǎn)品與?所需物料?必須核實?。生產(chǎn)管?理和協(xié)調(diào)?者加強對?定單所需?物料的正?確認識，?提高協(xié)調(diào)?的針對性?和可靠性?。2、?注意減少?不必要的?加班和_?___浪?費。3?、生產(chǎn)協(xié)?調(diào)不是看?生產(chǎn)者表?面的現(xiàn)象?而是看生?產(chǎn)工作的?實際內(nèi)容?和效果，?分清重要?緊急，重?要不緊急?，次要緊?急，不重?要緊急、?不重要不?緊急的生?產(chǎn)先后順?序，成套?性生產(chǎn)和?生產(chǎn)計劃?的靈活性?以及現(xiàn)場?管理的核?實性。?4、熟悉?工序管理?的基本原?則。生產(chǎn)?的配套性?和時間性?，物資供?應(yīng)配送的?時間性。?六、_?___年?____?月份工作?計劃1?、針對上?月存在的?問題加強?自身的業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)。?努力提高?自己的綜?合素質(zhì)。?2、按?上級的工?作指令盡?職盡責(zé)的?____?好物流組?裝的工作?事宜，保?質(zhì)保量的?完成上級?安排的工?作任務(wù)。?3、按?定單和生?產(chǎn)計劃調(diào)?整和__?__其他?臨時性工?作。4?、努力做?好5s的?日常工作?。5、?加強與同?事之間的?團結(jié)合作?。20?23年部?門月工作?總結(jié)標準?范本（二?）在過?去的一個?月里，兢?兢業(yè)業(yè)，?圓滿的完?成了公司?的工作任?務(wù)，并得?到各領(lǐng)導(dǎo)?肯定和許?多同事的?贊揚，這?對我是一?種鞭策，?接下來將?以更加飽?滿的工作?熱情投入?到工作中?去.一?、費用成?本方面的?管理1?.規(guī)范了?庫存材料?的核算管?理，嚴格?控制材料?庫存的合?理儲備，?減少資金?占用。建?立了材料?領(lǐng)用制度?，改變了?原來不論?是否需要?、不論那?個部門使?用、也不?論購進的?數(shù)量多少?，都在購?進之日起?一次攤銷?到某一個?部門來核?算的模糊?成本。?2.在原?來的基礎(chǔ)?上細劃了?成本費用?的管理，?加強了運?輸費用的?項目管理?，分門別?類的計算?每輛車實?際消耗的?費用項目?，真實反?映每一輛?車當(dāng)期的?運輸成本?。為運輸?車輛的績?效管理提?供參考依?據(jù)。二?、會計基?礎(chǔ)工作?(1)認?真執(zhí)行《?會計法》?，進一步?對財務(wù)人?員加強財?務(wù)基礎(chǔ)工?作的指導(dǎo)?，規(guī)范記?賬憑證的?編制，嚴?格對原始?憑證的合?理性進行?審核，強?化會計檔?案的管理?等。對所?有成本費?用按部門?、項目進?行歸集分?類，月底?將共同費?用進行分?攤結(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門效?益。(?2)國家?財政部門?對柯萊公?司的財務(wù)?等級評定?還是第一?次。我們?在無任何?前期準備?的前提下?，突然接?受檢查，?但長寧區(qū)?財政局還?是對柯萊?公司財務(wù)?基礎(chǔ)管理?工作給予?了肯定。?給柯萊公?司的財務(wù)?等級分數(shù)?也是評定?組有史以?來，評給?最高分的?一家公司?。(3?)按規(guī)定?時間編制?本公司及?集團公司?需要的各?種類型的?財務(wù)報表?，及時申?報各項稅?金。在集?團公司的?年中審計?、年終預(yù)?審及財政?稅務(wù)的檢?查中，積?極配合相?關(guān)人員工?作。三?、財務(wù)核?算與管理?工作(?1)按公?司要求對?分公司以?及營業(yè)點?的收入、?成本進行?監(jiān)督、審?核，制定?相應(yīng)的財?務(wù)制度。?統(tǒng)一核算?口徑，日?常工作中?，及時溝?通、密切?聯(lián)系并注?意對他們?的工作提?出些指導(dǎo)?性的意見?，與各分?公司、營?業(yè)點的核?算部門建?立了良好?的合作關(guān)?系。(?2)正確?計算營業(yè)?稅款及個?人所得稅?，及時、?足額地繳?納稅款，?積極配合?稅務(wù)部門?使用新的?稅收申報?軟件，及?時發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)法?規(guī)的問題?并予以改?正，保持?與稅務(wù)部?門的溝通?與聯(lián)系，?取得他們?的支持與?指導(dǎo)。?(3)在?緊張的工?作之余，?加強團隊?建設(shè)，打?造