第第頁房地產公司財務管理制度（5篇）房地產開發企業會計制度篇一一、總則1質量管理工作是保證和提高工程質量的緊要環節。我們應貫徹“質量第一求生存，科學管理促進展”的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便于發覺問題，適時矯正，讓顧客的要求得到充足。2質量管理部要堅固建立“質量是企業的生命”的思想，堅持防備為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環節上，進行技術監督、過程掌控和質量檢驗，使產品的質量水平不絕提高。1）工程技術部門要監控與審核工程質量規劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創新，推廣十項新技術應用，提高工程質量品牌。在不影響工程質量的前提下合理布置進度計劃，要堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度制造良好的施工生產環境，供應使顧客充足的精品。3）材料部門供應的材料要符合材料質量標準，要嚴格把關施工方的材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要適時了解和把握施工現場所需不同材料和新材料的規格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設供應合格材料。4）質量檢查人員應持證上崗，應選擇工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐閱歷的人員擔負。專職質量人員公司直接領導，應相對固定，不得任意調整。如因工作確需調動，需經公司主管部門同意。5）專職質量檢驗員的配備，依據國家規定數據不低于企業職工總數的5‰，應充足企業質量管理的要求與本領。6）項目部、隊組質量管理，在操作過程中要盡心盡責，隨時檢驗。項目部應有項目質量員，項目質量員獨立開展工作。專業隊應有兼職質量員，以便進行檢驗工作。兼職質量員由關切或有閱歷的工人擔負。7）質量管理網絡在公司總經理領導下，由總工程師分管，在公司質量管理部組織下打開各項工作。各技術經理分管質量工作，分管技質的主管抓質量工作，項目部設質量員、隊組設兼職質量員。8）質量檢驗人員應定期參加公司的質量活動。9）全面質量管理是現代工業生產中一種科學的質量管理方法，企業的全體職工，都要學習和參加質量管理，為了取得閱歷，漸漸打開，應建立質量管理小組，并開展活動。二、公司各級的質量責任制1、公司總經理是負責承當企業工程質量的法定代表人，對公司所承建工程的質量負全面責任。總經理委托總工程師或技術負責人實在抓公司的工程質量。2、總工程師或項目經理負責實施公司質量工作規劃，指定質量管理目標，負責確定重點、重點工程的質量保證措施，總工程師或項目經理領導質量管理部和工程技術部，對工程質量進行實在工作。單位工程質量的評定，由質量管理部組織評定，總工程師審核驗證。3、各項目經理全面負責本項目工程質量和產品質量。分管的技術經理實在抓工程質量，有職有權。各項目經理應敬重技術經理在質量問題上的處理看法。項目部應依據實在情況定出質量管理目標，確定創優質目標工程，訂立獎罰制度并以切實實施。并訂立工程質量計劃。4、技術負責人對在建工程的質量全面負責，項目工程師搭配項目經理抓好工程質量掌控，負責技術交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質量問題，技術負責人在質量問題上應與項目施工方工程師緊密搭配，敬重項目工程師在質量問題上的看法。三、公司質量管理部職責范圍1、認真執行“百年大計，質量第一”，“質量是企業的生命”的方針，在技術負責人領導下，組織推動生產中的質量工作，貫徹、執行工程質量的有關政策、法令、制度、規范、規程及有關文件，有關規章制度。2、在技術負責人領導下，訂立和完善工程質量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行督促，檢查執行情況。3、常常深入現場，積極宣揚，貫徹質量操作規程，對施工現場進行檢查、監督，發覺問題適時處理，并立刻報告技術負責人。4、參加重點工程施工組織設計，施工方案的討論，并對各項目進行監督、檢查執行情況。5、對職工做好質量教育，并常常對質量人員進行業務引導，并組織學習，不絕提高業務水平和工作本領。6、組織質量員定期活動，開展質量監督工作，提高質量員業務水平。7、做好工程質量報表，做好分項工程質量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況聚集上報下發。8、在技術負責人領導下，擬訂目標管理項目，開展優質工程活動，做好組織評定及資料復查工作。9、組織工程的基礎、主體及竣工的驗收工作，聽取有關單位看法，提高工程質量。10、收集顧客投訴看法，明確責任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到充足。四、質量檢查和評定質量檢查工作，應以檢查為主，互檢與專職檢查相結合的原則，依照現行的施工質量驗收規范執行。1互檢：工序搭接，不同工種交接時，應進行工序之間的交接檢查，發覺問題適時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質量意識，并弄清各自的責任。2檢驗批的質量檢查：應由項目質量員、作業班上進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質量驗收記錄。最后匯報我方及監理方。3分項工程的檢查：應由技術負責人、項目工程師、項目質量員進行檢查和實測，發覺問題適時處理，并填寫分項工程質量驗收記錄。4專職檢查：公司專職質量員依據項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質量員簽字。5定期的質量檢查：公司組織各級質量管理人員開展定期的質量檢查，交流閱歷，開展評比活動，促進工程質量不絕提高。（1）技術負責人每月對分項工程進行復查，對于檢查不合格的應適時處理，稱贊優良，批判差劣，進行獎懲。（2）質量管理部每季對工程進行抽查，并將抽查的情況聚集起來上報下發。對工程質量成績顯著的單位和項目部予以稱贊或嘉獎。7公司質量管理部不定期的開展質量抽查工作，全面監控施工項目的質量動態，嚴格把好過程掌控關。五材料、構件的質量驗收1全部進場的原材料及工具，施工單位應適時供應出廠證明或質量保證書。工地材料員要對所進材料的規格、數量及外觀質量進行檢查驗收。2、各種材料驗收：要檢查生產許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質量保證資料，成品出產質量必需符合設計及驗收標準，驗收人員對成品規格、數量及外觀質量進行驗收。3、全部由生產廠送進場的產品，材料部經理在工地應進行檢查驗收，質量員進行質量抽查。到廠內提貨的，應在廠內進行驗收，發覺質量存在問題，可拒絕接收。4、現場材料必需按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現場存放過程中的質量。六質量員的活動及報表制度1每月質量員進行集體活動，活動內容由質量管理部組織，如：（1）學習規程、規范、質量標準及其他業務學問。（2）交流情況，分析解決質量通病。（3）優質工程驗收評定。（4）質量觀摩。2每季參加一次由公司組織的質量檢查活動。3做好分項工程質量月報，通過檢查，照實填寫。5工程質量事故報告。工程質量事故分一般性質量事故和重點質量事故兩類。一般事故發生后，應立刻與公司取得連系。七工程階段驗收單位工程各階段的驗收工作在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質量掌控資料和質量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部幫忙我方進行邀請該工程的設計、監理、質監及公司的有關部門負責人參加。工程階段驗收按下列程序進行：施工方的項目工程師介紹工程概況和施工中質量掌控情況，公司技術質量部門介紹質量檢查結果。進行現場檢測；聚集到會各方代表驗收看法；進行主體工程驗收簽證或提出整改看法寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規定公司全部工程，在完成合同內容后，必需通知公司質量管理部一起進行竣工工程的質量預驗收。未經預驗通過的工程不得進行竣工驗收。八整體驗收1工程預驗收必需具備下列條件：（1）、工程合同范圍內的分部項工程施工完畢。（2）、階段工程通過驗收，性能良好。（3）、工程質量驗收資料齊全，質量掌控資料基本齊全。（4）、書面的施工情況匯報已完成。其內容一般包含：A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結構形式、周遍施工環節、內外裝飾、施工中發生的特別情況，甲方、設計、監理、質監情況、總分包情況等。B、工程施工實況：施工過程、設計更改、隱匿工程。C、工程施工情況：質量預控方法、過程、結果；各分部項實測統計及結果；分部項驗收及結果、QC小組活動及結果。D、工程中尚未得到解決的問題及建議。工程預驗收提出整改的內容限期整改，整改結束適時填寫單位工程質量竣工驗收記錄、質量掌控資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及緊要功能抽查記錄和觀感質量檢查記錄。企業技術負責人評定工程質量等級后才能進行正式的竣工驗收2工程整體驗收整體驗收在預初驗合格之后由我方組織設計、監理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應做好驗收準備，資料必需齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付我方使用。整體驗收必需具備下列條件：1完成了合同規定的各項工程的內容。2各分部工程質量達到合格標準以上。3工程技術資料正確、齊全。4已簽署工程質量保修證書。5書面的施工情況匯報已完成。工程效能的驗收及認證：工程結束后，由我方按國標進行性能檢測：1如我方對測試結果有異議，可由供方、我方及由我方委托的權威檢測單位構成聯合驗收小組，對項目進行復測認證，測試費用由我方負責。如性能未符合合同規定的指標，施工方整修至達到合同要求，發生費用由施工方負責。2工程竣工驗收一般按下列程序進行：施工介紹工程概況；介紹施工實況匯報工程質量情況；提出工程中尚未解決的問題并說明原因；驗收人員實地查看驗收工程；聽取及匯總各方面的看法，評定質量等級；簽字辦妥驗收手續確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結帳的制約日期。3、其它項目的驗收：項目結束后由我方派出專人及監理方按雙方訂立的合同有關要求，對該工程的電氣、裝飾通風安全及其它配置設備進行驗收。4、交付：在上述兩項目驗收均合格后，方式方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢。交付：在上述兩項目驗收均合格后，施工方將該工程交付給我方，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢。九、業主充足度測量房屋質量是業主充足度的緊要方面，認真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收后的業主充足度測量，是企業為充足度供應服務的規定。在施工過程中，現場協調會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客充足度信息。從中分析和測量企業予以業主的充足程度，并不絕提出改進看法，使企業的質量管理體系不絕完善，業主的充足不絕提高。十、獎罰制度獎優罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質量下降的；對違反規定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴重影響的；對工程反復顯現問題又不積極整改，均處以經濟罰款和行政懲罰。對榮獲優質工程（包含結構優質）的；對質量管理和工程質量名列前茅的；對分部、分項質量突出的等予以表揚和嘉獎。質量標準及檢驗規范修訂時，生產管理組應填質量標準及檢驗規范設（修）訂表，說明修訂原因，并交有關部門會簽看法，呈現總經理批示后，憑此執行。房地產開發企業會計制度篇二一、負責公司開發項目的技術管理工作1、負責組織貫徹技術方面的政策、法規及標準，建立和完善技術管理體系、訂立技術管理的工作、規章制度，并監督實施。2、負責審查開發項目的重點技術方案。3、組織訂立或審定新技術、新工藝、新材料應用方案。4、負責施工圖紙會審，參加開發項目圖紙交底、竣工圖的審定工作。5、負責圖紙更改的審定工作。二、負責開發項目工程質量管理、進度管理和資料管理工作1、認真貫徹執行上級管理部門關于工程質量管理的規章制度，建立健全質量管理體系和與之相配套的規章制度體系。2、負責審核施工單位的施工組織設計和質量計劃；負責審核項目部上報的項目質量計劃。3、負責組織對大型設備、大宗材料供貨商資質、資格、技術條件的評審。4、負責組織監理單位的評審，審查監理規劃，抽查實施情況。5、負責組織對施工單位的評審和選擇工作。6、負責對在施工程項目的質量巡查和抽查工作。7、組織和參加工程協調會議，幫忙項目解決需協調解決的問題。8、參加基礎、結構、隱匿工程及工程竣工驗收工作，組織消防、人防等驗收工作。9、負責組織召開工程質量會議，分析討論質量管理中存在的問題，提出改進措施。10、負責組織質量事故的調查、鑒定和處理工作。11、負責工程經濟洽商和工程結算中工程量的核實工作。對已完成核實的項目應作出書面說明并簽署看法。12、負責建筑材料、設備市場的調查和質量評定。13、負責與工程施工和產品質量有關的法律法規、標準、規范及信息的收集、整理和溝通工作。14.負責工程施工過程中全部資料的管理、整理和歸檔工作。同時要做好公司有關部門工程資料的接收和移交工作，對全部接收和移交的資料要適時做好記錄辦理交接手續。15、負責組織和檢查工程竣工圖的完成工作，做好工程竣工圖的歸檔工作。16、負責對施工現場進行安全生產和消防的監督檢查工作。17、負責與施工和工程質量管理部門的聯絡工作。三、完成領導交辦的其他工作，做好與其他部門的搭配工作1、高質量定時完成各級領導交辦的其他工作。2、自動與公司物業、銷售及資產管理部門介紹工程的有關情況，特別是隱匿工程方面的情況。3、對項目更改簽證資料應適時交付公司預算部一份。4、樹立大局意識，只要是對公司有益的事情，工程部的每位員工必需無條件的積極搭配好公司其他部門的工作。5、工程部的每位員工若發覺公司主管工程的經理顯現工作失誤或存在不利于公司事業進展的問題，可直接向主管經理當面指出，也可向公司經理和其他領導直接反應。房地產公司財務管理制度篇三第一章總則1.1為了維護公司、股東和債權人的合法權益，加強財務管理和經濟核算，依據《公司法》和《企業會計制度》等相關法規，結合公司實際情況，訂立本規定。1.2公司財務管理的基本任務是:做好財務預算、掌控、核算、分析和考核工作；規范公司的財務行為，精準計量公司的財務情形和經營成果；依法合理籌集資金，有效掌控和合理配置公司的財務資源；實現公司價值的最大化。1.3本規定在公司內部短時間執行，隨著公司業務的正常開展和不絕拓展，將進行更改、增補和完善。第二章財務管理組織機構2.1公司實行董事會領導下、總經理負責制的財務管理體制，公司是獨立的企業法人，自主經營、自我進展、自負盈虧、自我管束，依法享有法人財產權和民事權力，承當民事責任。公司設置獨立的財務機構即財務部。2.2公司依照《會計法》和《會計基礎工作規范》等規定，結合公司的核算體制和財務管理的實際需要，配備財會人員，加強對財會人員的管理。2.3財務部緊要負責公司的財務管理和經濟核算，緊要職責為：（1）負責公司財務管理制度和各項會計制度擬定；（2）參加公司籌資方案的擬定和實施；（3）參加公司進展新項目、重點投資、緊要經濟合同的可行性討論，供應財務看法；（4）參加公司經營決策，統一調度資金；（5）負責公司財務預算管理、會計核算；（6）負責編制合并報表，供應財務數據，照實反映公司的財務情形和經營成果，并作好項目和財務分析工作；（7）監督財務收支，依法計繳稅收；（8）負責公司財務會計檔案的保管，票據申購、使用、核銷等管理工作；（9）監督、檢查資金使用、費用開支及財產管理，嚴格審核原始憑證及賬表、單證，杜絕貪污、揮霍及不合理開支；（10）參加對子公司的財務管理。（11）協調處理與各單位的關系。2.4財務部建立稽查制度，出納員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務賬目的登記工作。2.5公司董事會按有關程序聘任公司財務負責人。第三章會計核算3.1公司依照《企業會計制度》規定，結合經營項目實際情況，訂立并實施有關會計核算暫行方法，適時、正確反映經營業績和披露經營風險。3.2公司接受借貸記賬法，以中文作為記錄的文字，以人民幣為記賬本位幣，依照《企業會計制度》的規定并結合公司的實際情況，設置總分類和明細賬科目。3.3公司依照《企業會計制度》規定對經濟業務進行會計核算、賬務處理，并實行會計電算化。3.4公司依照權責發生制和配比原則確認收入和成本，以反映公司的經營成果。3.5公司嚴格區分本期費用支出與期間費用支出。3.6公司各項財產在取得時依照實際成本計量，其后，假如財產發生減值，依照《企業會計制度》的規定計提相應的減值準備。3.7公司在進行會計核算時，應當遵奉并服從謹慎性原則的要求，不得多計資產和收益、少計負債和費用。第四章財務預算管理4.1公司訂立財務預算管理暫行規定，對公司的經營業績、財務情形、項目運作等實行全面財務預算，并依據其實施管理。4.2公司在年度開始前組織編制完成本年度的各項財務預算，財務預算緊要包含以下內容：1.經營預算；2.盈利預算；3.資金預算。4.3公司在預算年度開始后，對財務預算執行情況進行分階段的掌控和監督，適時進行差異分析，并查實差異的原因，向總經理報告。房地產開發企業會計制度篇四1、房地產開發是城市建設和進展的實在實施。因此確定房地產開發項目，應當堅持舊區改建和新區建設相結合的原則，重視開發基礎設施孱弱、交通擁擠、環境污染嚴重以及危舊房屋集中的區域，保護和改善城市生態環境，保護歷史文化遺產。同時，房地產開發又是城市經濟管理和土地管理的緊要方面，因此確定房地產開發項目，應當符合土地利用總體規劃、年度建設用地計劃和城市規劃、房地產開發年度計劃的要求。依照國家有關規定需要經計劃主管部門批準的，還應當報計劃主管部門批準，并納入年度固定資產投資計劃。2、房地產開發項目管理應當遵奉并服從以下制度：（1）必需依照土地使用權出讓合同設定的條件和國家劃撥土地的用地要求開發利用土地。（2）房地產開發項目的資本金占項目總投資的比例不得低于20%。（3）項目開發建設應當統籌布置配套基礎設施，并依據先地下、后地上的原則實施。（4）房地產開發項目應當依照土地使用權出讓合同商定的動工期限開發建設，超過1年未動工開發的，政府可以征收相當于土地使用權出讓金20%以下的土地閑置費，超過2年未動工開發的，政府可以無償收回土地使用權。（5）轉讓房地產開發項目應當符合法定條件，一是支出全部土地使用權出讓金，并取得土地使用權證書；二是屬于房屋建設工程的，必需完成開發投資總額的25%以上，屬于成片開發土地的，必需形成工業用地或者其他建設用地條件。同時，轉讓人和受讓人應當自土地使用權更改登記手續辦理完畢之日起30日內，持房地產開發項目轉讓合同到房地產開發主管部門備案。（6）轉讓房地產開發項目時，尚未完成拆遷彌補布置的，原拆遷彌補布置合同中有關的權利、義務隨之轉移給受讓人。項目轉讓人應