20XX年度評優評先活動方案目的為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現優秀的員工并為員工創造一個積極向上的工作氛圍，調動員工的工作積極性；弘揚企業文化精神，充分發掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進；加強員工對企業的認同感和歸屬感，同時也為企業的長遠發展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立你爭我趕創一流的競爭意識，充分調動廣大員工的積極性和創造性，特制定本辦法。評選原則遵循公平、公正、公開的評選原則評選對象為全體在職員工；評選對象應能夠獲得多數員工的認同；評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集；4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通。三、評選標準工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度；對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創新；具有較強的工作能力、盡職盡責、在工作中業績突出；本年內未有受到過客戶或同事投訴，無通報以上處分，無重大過錯受到處罰的；尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽）；對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業文化；全年遲到沒有超過12次，無曠工現象。四、評選獎項設置（一）優秀經理獎評選對象：部門經理級以上、總裁級以下管理人員(已轉正)獎項人數：3人評選標準：工作能力、團隊業績突出(年度績效考核平均分前5名入圍）：第一名100分，第二名95分，第三名90分，第四名85分，第五名80分；部門經理及以上人員投票，每票5分；計總分最高的三名。4、評選流程：人事部將部門經理級以上、總裁級以下管理人員的名單列出，并計算出其年度績效平均分；人事部列出年度績效平均分前五名的名單，標注初始分數（第一名100分，第二名95分，第三名90分，第四名85分，第五名80分）提交給各部門經理以上人員進行投票；獲獎對象取最終得分前三名。（二）優秀員工獎評選對象：經理級以下人員（已轉正）獎項人數：3人評選標準：工作認真負責，能力突出，受到公司員工一致好評，對公司發展做出貢獻。評選流程：初評：各部門負責人根據以上評選標準，按部門人數的20%提報優秀人員名單，部門人數低于5人的，應保證提報1人。人事部整理各部門提報優秀員工名單，計算其年度績效考核平均分，選出得分最高的五名員工；人事部對五名員工名單公布至公司所有員工，由所有員工進行投票選舉。獲獎對象取所得票數前三名。（三）銷售明星獎評選對象：營銷中心所有項目經理獎項人數：3人評選標準：年度銷售達成率前三位（四）服務團隊獎評選對象：公司各中心部門獎項數量：1個評選標準：按公司需要和職能要求完成各項工作；嚴格執行公司的各項規章制度和業務操作流程，未給公司造成重大損失；部門工作無重大失誤；內部管理有序，程序規范，員工敬業、協作、進取；有團隊榮譽感，有共同努力的方向，服從公司集體安排。4、評選流程：人事部計算各中心團隊年度績效考核平均分，占70%權重；由董事長推薦一個中心團隊，占10%權重；民主投票，公司全體員工投票，占20%權重，得票最高團隊20分，得票第二團隊15分，得票第三團隊10分，得票第四團隊8分，得票第五團隊5分，得票第六團隊2分；計算所有中心團隊的得分，計算公式：最終得分=團隊績效平均分*0.7+10分（或0分）+民主投票分數，得分最高者獲獎。（五）最佳新人獎評選對象：公司所有新入職員工（未轉正）獎項人數：2人評選標準：工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務。評選流程：初評：各部門負責人提報最佳新人人員名單。人事部整理各部門提報最佳新人人員名單，計算其績效考核平均分，選出得分最高的五名新員工；人事部對五名員工名單公布至公司所有員工，由所有員工進行投票選舉。獲獎對象取所得票數前三名。（六）特殊貢獻獎評選對象：公司所有員工評選人數：1人評選標準：根據業務貢獻，成本、風險控制的原則，對公司有重大貢獻的人員。評選流程：由董事會提名，總裁室投票評選；總裁室投票評選的一人為獲獎對象；若今年無符合條件人員，該獎項則無效。五、評選時間2018年1月15日-2018年1月17日六、說明以上所有初評獲獎候選人都要經過總裁室復評確定。七、獎勵與表彰此次評選結果將于公司年會上統一公布名單進行通報表揚，并授予上述榮譽稱號；頒發榮譽證書和獎金：優秀經