第8頁共8頁2023?年車間主?任個人總?結標準樣?本我是?____?車間的車?間主任。?我在廠領?導的直接?領導下，?全面負責?____?車間的車?間各項生?產工作。?以下是我?本年度的?個人工作?總結。?一、提高?生產方面?的管理水?平和管理?力度今?年年初，?我車間熱?油爐因導?熱油使用?時間過長?，導致凝?固點降低?，造成了?熱油爐加?熱管燒毀?的非計劃?停車事故?，我們在?全力恢復?生產的同?時，認真?查找發生?事故的具?體原因。?在廠領導?和各科室?的大力支?持與幫助?下，重新?定做了加?熱管，使?我們在最?短時間內?恢復了正?常生產。?后來，?我車間按?照工廠要?求將工段?改為生產?，我帶領?車間干部?員工精心?組織籌劃?，僅用_?___天?時間就完?成了工段?的停車、?清洗、置?換和開車?工作，順?利生產出?合格的產?品，成為?____?車間歷年?來改產工?作質量，?速度最快?的一次。?在第三?季度裝置?開車過程?中，我們?遇到了前?所未有的?困難，一?方面裝置?人員少、?工作量大?，成為這?次開車的?主要困難?。另一方?面車間設?備管線、?儀器儀表?老化、腐?蝕嚴重，?年久失修?，經常發?生管線泄?漏、儀表?失靈等問?題。為了?確保裝置?能夠一次?開車成功?，我們針?對裝置實?際情況制?定開車計?劃及措施?，周密策?劃、精心?安排。為?了能夠及?時掌握生?產進度，?及時處理?開車過程?中出現的?問題，我?同車間副?主任以及?職能人員?，連續在?車間工作?六天六夜?，終于確?保我車間?兩個工段?一次開車?成功。?在第四季?度，我車?間裝置運?轉出現異?常，催化?劑配制釜?的出料管?線頻繁的?出現堵管?現象，我?帶領職能?人員一方?面分析發?生堵管的?原因，一?方面組織?人員進行?疏通管線?，由于物?料溫度很?高，致使?多人發生?中毒現象?，在車間?上下共同?努力下，?沒有因為?堵管而影?響生產進?度。通過?車間干部?員工認真?分析和試?驗，終于?發現是原?料鋁粉質?量原因導?致頻繁堵?管，更換?鋁粉后，?生產恢復?正常。?在生產工?作中，我?充分的調?動了生產?技術骨干?及員工積?極性，深?入開展"?六查六整?頓"工作?，在工藝?、文明生?產、等方?面共固定?查擺__?__項，?通過立項?整改，到?今年年末?已全部消?號，通過?"六查六?整頓"，?全年共取?得效益_?___萬?元，滾動?查擺效益?類共__?__項，?創效__?__萬元?。同時加?強了對班?組經濟核?算的日常?化考核，?把產品產?量、質量?、消耗、?能耗層層?落實到每?個班組，?每個崗位?，每個員?工，做到?人人肩上?都有指標?、任務。?考核與班?組獎金、?崗位獎金?、員工獎?金掛鉤，?有效地降?低了生產?成本，提?高了車間?產品在市?場上的競?爭力。?在___?_度的工?作中，我?們高度重?視裝置的?安全工作?，我帶領?車間安全?員經常性?的組織安?全知識發?面的培訓?和演練，?認真組織?員工參加?每周的安?全學習活?動，并且?充分利用?班前班后?會，向員?工進行安?全教育，?使員工清?楚了安全?工作的重?要性，提?高了員工?安全工作?的防范意?識。同時?車間加大?了自檢自?查和處罰?力度，有?效地避免?了各類事?故的發生?。___?_車間共?有___?_人因出?現車間內?控事故被?扣發當月?獎金，也?有___?_人因為?巡檢及時?認真、處?理得當避?免了事故?的發生而?受到車間?的嘉獎。?通過我們?扎實細致?的安全工?作，確保?了我車間?裝置全年?安全生產?無事故。?二、加?強理論和?技術方面?知識學習?在__?__度工?作中，我?加強了思?想理論方?面知識方?面的學習?，不論做?什么工作?以廣大員?工的根本?利益出發?做好本職?工作，堅?持實事求?是，講正?氣、講原?則，做一?名合格的?基層干部?。只有切?實做好車?間日常精?細管理工?作，樹立?精細管理?觀念，才?能的徹底?改變原來?的粗放管?理模式，?從而全面?提高我們?的業務管?理水平。?三、發?揚車間領?導班子的?團結協作?精神在?____?年度工作?中，我與?車間副主?任充分發?揚團結協?作的工作?精神，堅?持經常性?的進行意?見交流，?充分發揮?民主，杜?絕獨斷專?行，統一?思想、統?一步調，?相互間密?切配合，?從而圓滿?的完成本?年度中的?各項任務?。在_?___年?度工作中?，我切實?做遵章守?紀的模范?，不違反?上級和公?司的一系?列規定和?要求;帶?頭接受員?工監督，?落實自身?廉政規劃?，兌現承?諾;帶頭?崗位奉獻?，履行崗?位職責，?忠誠于企?業，帶領?本單位干?部員工以?堅定不移?的信念，?講學習，?講政治，?講正氣。?四、_?___度?工作中存?在的問題?在__?__度中?，由于我?沒有嚴格?要求自己?，工作中?出現麻痹?大意現象?，忽略了?一些細節?問題，導?致我在一?年中出現?了兩次違?紀，針對?這兩次違?紀，我進?行了深刻?的剖析和?反省，總?結出發生?違紀的主?要原因是?思想上沒?有牢固樹?立時刻遵?章守紀的?意識，最?終導致違?紀現象的?發生。在?今后的工?作中，我?要加強對?這方面的?學習，在?思想上嚴?格要求自?己，約束?自己，堅?決杜絕違?章違紀現?象的再次?發生。?在即將開?始的新一?年的工作?中，我要?繼續加強?自身的思?想和業務?學習，努?力提高自?身的管理?水平，深?入學習牛?玉儒同志?的先進事?跡，用先?進的事跡?激勵我、?鼓舞我，?高起點、?高標準的?完成明年?各項工作?!20?23年車?間主任個?人總結標?準樣本（?二）自?從___?_年__?__月進?入某某公?司制造部?擔任車間?主任一職?，回首也?有四個月?了，飽嘗?過酸甜苦?辣百味瓶?。在各級?領導的帶?領下，機?器設備的?增加；人?員的穩定?；在質量?體系is?o900?0認證的?試行推動?下，產量?、質量都?有明顯的?提高，公?司日趨向?做大、做?強。具體?表現在以?下八方面?：一、?產量方面?產量從?____?月份入庫?量為68?0603?pcs到?____?月份de?m產量達?到150?3353?pcs，?oem3?3535?3pcs?，短短三?四個月，?產量翻了?一倍多，?這組數據?正說明了?在___?_、__?__工的?正確帶領?下，在晶?體制造部?所有員工?的共同努?力下，才?會創造出?某某公司?制造部產?量有史以?來、水平?。二、?質量方面?1.各?工序的合?格率在以?前的基礎?上都均有?明顯提高?，直通率?由___?_月份8?3、到_?___月?份達到8?4、提高?了1、直?通率也創?下了某某?公司制造?部產量有?史以來、?水平。?2.客戶?的投訴比?以前有明?顯的下降?，成品出?貨的質量?也在從工?藝、管理?等方面加?強控制。?3.從?____?月到__?__月生?產制程重?大質量事?故共發生?了兩起，?14、7?456m?hz/s?和太萊的?12mh?z/s印?錯字。?三、人員?管理方面?___?_月、_?___月?因管理等?多方面的?原因，新?員工也在?不斷的補?充，但人?員的流動?性比較大?。___?_月、_?___月?這兩個月?老員工的?穩定性在?加強管理?、提高工?資待遇等?因素下有?所提高。?但也有因?為管理方?面的不足?造成個別?員工的思?想波動性?比較大。?另一方面?，由于我?們是生產?型企業，?員工的素?質參差不?齊，缺少?在這方面?對員工按?層次進行?培訓。?四、物耗?方面1?.主要原?材料車間?每月對返?基和返修?晶片等及?時回收利?用，但少?量員工因?技能、機?器設備不?穩定性方?面原因造?成合格率?低，加大?原材料的?投入量，?影響了一?次性直通?率。2?.主要輔?材料銀絲?和手指套?控制不是?太好，有?待于在_?___年?中加強管?制。五?、數據報?表方面?產量日報?表、周報?表、月報?表、個人?產量等都?能準確無?誤、及時?的統計好?，隨著i?so90?00質量?體系試行?的推動下?，產品批?量卡等數?據報表也?能準確的?統計好，?方便于車?間進行查?找、跟蹤?及總結影?響產量、?質量的原?因。六?、工藝方?面1.?為了確保?產品的品?質的穩定?性，人工?上架在_?___月?底對操作?工藝進行?了修改，?由原來的?兩點膠規?定為三點?膠，在_?___的?指點及班?組的監控?下，人工?上架的員?工現已熟?練的按更?改后的工?藝進行操?作。2?.在日益?競爭的市?場中，我?們想得到?客戶的垂?青，得有?夯實的質?量保證，?公司多方?面的增加?或改造設?備。如對?某些樣品?增加溫特?等工藝。?七、5?s管理?在iso?9000?質量體系?試行中，?雖然與公?司前況相?比，有很?大進步。?但在5s?管理方面?我存大著?很多不足?，最主要?是缺少持?之以恒的?管理方針?，有時為?了準時交?產量而忽?略5s的?持之以恒?的管理。?八、安?全方面?在沒有任?何安全設?施防護的?情況下，?這四個月?中沒有發?生過一起?安全事故?，這讓我?感到很慶?幸。如果?說___?_對某某?公司制造?部是個展?翅飛躍的?時段，那?我更希望?____?年中我們?能飛得更?遠、更廣?，擁有一?片更廣闊?的天地。?___?_八個方?面中存在?的不足，?在___?_中要加?強改進，?具體實施?以下五方?面：第?一、產量?方面1?.加強員?工的穩定?性；2?.加強提?高員工的?操作技能?，提高生?產效率；?3.有?效的安排?好生產，?減少時間?的滯留性?。第二?、質量方?面1.?加強培訓?、提高員?工的操作?技能，提?高一次性?合格率；?2.加?強對設備?的保養；?3.加?強對重點?工序的管?控，減少?生產質量?事故的發?生；第?三、物耗?方面1?.加大對?返基、返?修片的有?效利用數?量，提高?一次性合?格率；?2.加強?對原材料?物掉地現?象的管制?；3.?加強對銀?絲、手指?套等輔助?材料的管?控；第?四、5s?管理方面?1.加?強對員工?素質教育?的培訓；?2.要?求領班堅?持持之以?恒的5s?管理，加?強在產品?工藝中因?5s易造?成品質事?故的進行?管控。?第五、在?數據統計?、工藝、?安全方面?同樣引起?重視，加?強管理，?確保安全?生產。?在新的一?年來臨之?際，我希?望公司能?在新的一?年中，從?考慮員工?的穩定性?出發，不?但要提高?員工的工?資待遇及?福利、保?證適當的?休息時間?，還要舉?辦一些有?益的活動?來增加大?家的凝聚?力；同時?我也希望?管理層次?的工資待?遇及福利?也能有所?提高。?另外我認?為對于一?個企業來?講，安全?生產是最?重要、關?鍵的注意?事項，我?們公司目?前沒有一?個滅火器?是可以用?的，其他?安全設施?也不是很?完備，一?旦出現安?全事故時?，連現場?想找個滅?火器來應?急都沒有?，后果不?堪設想，?我建議公?司在__?__中能?把安全生?產放在首?位來考慮?。能行動?增加安全?消防的基?礎設施及?對員工進?行安全教?育。為了?方面管理?，我希望?在___?_年公司?能將考勤?制度更完?善些，給?員工都配?備好考勤?卡，讓他?們不但感?覺到公司?制度是嚴?格的，還?能方便我?們來統計?。車間單?獨購買打?卡機或者?按以前的?部分員工?用的磁卡?配備與一?起打卡也?可以。?針對我們?公司實行?____?小時兩班?倒制度，?很多員工?反映到晚?上___?_點