年4月19日影視公司成立策劃方案文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。影視傳媒公司成立策劃方案一、項目介紹1、公司名稱：XXX影視傳媒有限公司2、服務項目：電影、電視劇、劇本定制。（以電視等媒體運行為主）3、項目投資：先期設備、房租、交通工具和流動資金30萬人民幣。后期待盈利視情況追加設備投資20萬人民幣。4、注冊資金：擬定300萬元注冊資金5、場地選擇：靠近中心圈寫字樓二、項目概述：1、關于我們：影視廣告品牌用創(chuàng)意為根基，以市場營銷為突破口，借用專業(yè)的影視制作去演繹客戶新形象。用專業(yè)視角制作出強勁有力、貼近市場、針對性強、視覺沖擊力強大、具有專業(yè)藝術水準的各種影視產品。2、企業(yè)管理構成：編導策劃部攝制編輯部3、服務項目：①、廣告：電視廣告片、三維廣告片、電視購物片、產品演示片

②、專題片：企業(yè)形象專題片、職能部門匯報片、城市形象宣傳片

③、市場電影：電影策劃、電影攝制、電影推廣4、提供前期拍攝服務和后期制作服務的公司，有的也包含設備出租。2.大型的影視公司主要是承接大項目如大型電視節(jié)目制作和自己運作影視劇，投入很大，主要是資金運作4、公司目標：建立規(guī)范、健全的電影公司管理模式，經過有效的管理和投資，建立一家大型電影傳媒有限公司。集創(chuàng)意、策劃、拍攝、制作于一體。計劃每年投資制作6部有社會影響力的優(yōu)質電視連續(xù)劇，三年內將公司打造成行業(yè)內享有盛譽、有社會影響力的影視文化傳播集團，力爭五年內在資本市場上市，實現集團規(guī)模化、產業(yè)化、資本化運營。三、成本運算1、薪資預算：創(chuàng)業(yè)人員2、電話網線高速路由器3、經營場所房租、家具預算4、項目投資：第一期、先期設備、房租、交通工具和流動資金30萬人民幣；

第二期、盈利兩年后視具體情況追加設備投資20萬人民幣；四、盈虧分析1、經營目標：實現年收入100萬（暫定）主營業(yè)額目標：全年營業(yè)額50萬（暫定）2、影視收費標準（暫定）企業(yè)普通專題片：每分鐘1000元起定制電影：每分鐘一萬起3、企業(yè)業(yè)績發(fā)展說明兩年期限，每年計劃拍攝5部以上網絡大電影，盈利金額在萬元以上。4、投資利益預算主營業(yè)利潤=年營業(yè)額-中成本稅金總利潤=主營業(yè)利潤-員工薪金-日常運營純利潤=總利潤-18%企業(yè)所得稅五、注冊影視公司基本條件：

1、具有獨立法人資格的境內社會組織、企事業(yè)機構（不含在境內設立的外商獨資企業(yè)或中外合資、合作企業(yè)），有符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的機構名稱、組織機構和章程；

2、有適應業(yè)務范圍需要的廣播電視及相關專業(yè)人員、資金和工作場所，其中企業(yè)注冊資金不少于300萬元人民幣；

3、在申請之日前三年，其法定代表人無違法違規(guī)記錄或機構無被吊銷過《廣播電視節(jié)目制作經營許可證》的記錄；

4、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它條件。拍攝電影或者電視劇需要辦理廣播電視節(jié)目制作經營許可證

5、申請《廣播電視節(jié)目制作經營許可證》

申辦條件

（一）有承擔對其制作、發(fā)行的節(jié)目進行內容審查把關的業(yè)務主管機構；

（二）有與開展廣播電視節(jié)目制作經營業(yè)務相適應的資金和技術設備，其中注冊資金不得少于300萬元；

（三）有與其業(yè)務相適應的組織機構和專業(yè)人員；

（四）有開展廣播電視節(jié)目制作經營業(yè)務的固定場所。

申辦材料

（一）申請報告；

（二）廣播電視節(jié)目制作經營機構章程；

（三）《廣播電視節(jié)目制作經營許可證申請登記表》，1式3份；

（四）法定代表人的身份證明復印件、簡歷及無犯罪紀錄；

（五）主要管理人員（不少于3名）的身份證明復印件、廣播電視及相關專業(yè)簡歷、、用工合同復印件、業(yè)績或曾參加相關專業(yè)培訓班證明材料；

（六）注冊資金或驗資證明；

（七）經營場所的房屋產權證或租賃合同和出租人的房屋產權證；

（八）工商行政部門核發(fā)的名稱核準書或營業(yè)執(zhí)照復印件。

審批依據

《廣播電視節(jié)目制作經營管理規(guī)定》

審批程序和時限

辦理時限：20工作日公司費用：(僅供參考)項目明細資金1前期費用先期設備、房租、交通工具和流動資金30萬2工資1個月5萬34公司計劃：上半年下半年2部網絡大電影2部網絡大電影3部網絡大電影3部網絡大電影5部網絡大電影、一部院線電影6部網絡大電影、一部院線電影市場前景：趨勢之一：產業(yè)增長速度非常快

公開資料顯示中國電影票房收入達到170億元，131億元，則剛剛過百億。愛奇藝、優(yōu)酷的年收入也在逐步增長，影視制作收入與過去5年前、前比一直成倍數增長。一部好的影視作品，單集的收購價達5位數以上。十年來這個行業(yè)的增長是非常驚人的，十年前這個行業(yè)只有現在的十分之一。前景越來越好。

美國的文化產業(yè)，實際上她們叫版權產業(yè)，占到GDP的10%，我們現在只有3%不到。現在電視劇單集的價格已經到了7位數，以后可能會出現8位數字，這也符合中國經濟的發(fā)展，經濟富裕之后民眾對文化和娛樂的更多需求，將促使這個行業(yè)在中國步入未來增長最快的行業(yè)之一。

趨勢之二：逐步形成產業(yè)和品牌效應

各行各業(yè)大量的資金涌入影視制作，進入門檻很低。但經營的門檻其實很高，原來都是手工作坊式的制作，現在在國家和地方政府的鼓勵和支持下，已經變成一個產業(yè)，而原來一個個手工作坊也變成一個個需要去戰(zhàn)略、商業(yè)模式定位以及引領模式考量和產業(yè)平臺的搭建，和未來整體有規(guī)劃發(fā)展的企業(yè)。

當下政府對影視制作公司有成立前三年的稅收減免，這促使很多剛剛運營滿3年的公司就關門，然后再去開家新的，以此獲得稅收優(yōu)惠。然而這不利于公司品牌的長期建設，當行業(yè)的發(fā)展演變成一門產業(yè)的時候，這種狀況可能會有扭轉。

趨勢之三，全產業(yè)鏈的發(fā)展模式

我們能夠很清晰的看到，影視行業(yè)正在發(fā)生了一個全產業(yè)鏈的發(fā)展模式。比如原來做影視的開始做院線，原來做院線開始往上游衍深做制作。如何平衡內容制作、發(fā)行和院線的關系，作為從業(yè)者如何定位自身？每個公司都有自己擅長的，不可能把這三個擺在同一個位置，我們以做內容為主，但也有好的發(fā)行團隊，影視公司多元化發(fā)展是個趨勢，這能夠極大規(guī)避一個片子不成功就對公司業(yè)績帶來巨大影響的風險。因為視頻網絡的興起和版權意識，內容在過去幾年的議價能力有所提高。前端制作公司得到的收入要遠遠大于劇本和原創(chuàng)文學得到的收益。在未來的全產業(yè)鏈結構下資金或者是利潤會從渠道慢慢轉向內容，特別到最底層原創(chuàng)作者和編劇。

趨勢之四，資本的力量介入越來越多

產業(yè)形成的初期，往往具有更多的投資機會。文化創(chuàng)業(yè)產業(yè)正以非常快地速度增長，像票房每年超過50%的增長，任何一個行業(yè)能夠以這樣的速度在增長，如果能夠投到每個細分領域的領跑者，回報一定會是不錯的。電影里面很多環(huán)節(jié)都是有投資機會的。現在整個移動的終端手機的普及化，比如新技術的呈現手段和方式，那些對內容制作要求上更個性化、更精準的新公司值得去投資。

趨勢之五：未來可設立子公司1、演出公司（以舉辦各大中型演出為主）

2、廣告公司（以設計制作發(fā)布各種廣告為主）

3、策劃公司（以為各大、中型企業(yè)策劃為主）4、演員模特經紀公司目錄一.完善培訓計劃及相關事項，抓緊招聘工作二.制定公司手冊（各類規(guī)章制度制定各管理人員職責各部門規(guī)章）三.盡快確定公司網站建設的日程四.各部職能劃分營銷制度及提成方案工資定位工資發(fā)放制度五.開業(yè)宣傳制作方案六.做好市場分析調查七.確立企業(yè)形象八.制定招商策略招商手冊九.加強招商活動十.物流業(yè)務的商家選定及內部人員工作分工十一名片制作落實十二.成立危機公關小組十三.招商會開業(yè)慶典計劃時間表一、招聘職員股東：董事長、CEO、股東成員主創(chuàng)：制片主任、導演、編劇策劃部：文案策劃、美工

行政部：前臺、行政助理財務部：會計、出納銷售部：銷售人員、項目經理

宣傳部：宣發(fā)人員、發(fā)行經理

攝制部：攝影師、剪輯師二、制定冊公司手冊12月底前1.公司手冊企業(yè)文化A.企業(yè)精神、服務宗旨、工作標準B.業(yè)務指南C.機構設置D.人事條例考勤、福利、薪資標準E.禮儀規(guī)范F.職員激勵機制G.企業(yè)安全守則H.附則。三.盡快確定公司網站建設的日程四.各部門職能劃分1.銷售部A.制定銷售計劃明確銷售人員的定崗和區(qū)域劃分部門劃分B.業(yè)務程序及時間要求、考核標準和注意事項C.業(yè)務、職能劃分使工作崗位明確、責任清晰D.加盟招商服務流程的確定標準、程序、禁忌以及如何培訓灌輸E.各組人員的工作日志、報表的建立和監(jiān)察制度F.銷售人員的語言、儀容、儀表的強化培訓G.績效考核2.策劃部編劇:成立劇本小組，尋找創(chuàng)立優(yōu)秀劇本3.財務部4人力資源部5公關策劃部1、演出部

2、策劃部：3、市場部

4、辦公室

5、財務部

6、設計部

7、制作部8、公關部：擴建圈內關系（發(fā)行、場地、導演、演員資源）設立安排：1營銷制度及提成方案2工資定位3工資發(fā)放制度4房租、物業(yè)費、水電費、年檢費、記賬費、員工工資、其它雜費五.開業(yè)宣傳制作方案1.開業(yè)典禮活動宣傳2.建立《公司宣傳資料手冊》六.做好市場分析調查1.建立和運作規(guī)模不大影視公司：前期可爭取地區(qū)政府文化補貼，以及聯合其它影視公司共同合作。2.積極與市場對接，多融合資源對接。3潛在的項目：電影、電視劇、欄目劇4.利潤點：點擊票房，廣告分成5.盈利的可能性依據市場而定，需要適當合理融資。6.必要的條件是符合市場走向，國家政策。7.根據市場規(guī)律去走，關注時尚熱點。七.確立企業(yè)形象八.制定招商策略招商手冊九.加強招商活動十.物流業(yè)務的商家選定及內部人員工作分工十一名片制作落實十二.成立危機公關小組十三.招商會開業(yè)慶典影視公司稅務問題：影視制作公司，每部影片都會下設劇組。1、經過向廣電局申報，影片獲得《拍攝許可證》后，公司將會建立劇組。按照行業(yè)慣例，劇組開支各項費用（除人員勞務）取得的發(fā)票基本上抬頭為“××劇組”或是“××影片”，請問開具此類抬頭的發(fā)票能夠確認為影片的成本并記入公司的賬目嗎？答：貴公司下設的劇組只是企業(yè)內部的一個部門，并非單獨成立的公司或分支機構，則取得的發(fā)票應開具貴公司的全稱，不得以XX劇組為發(fā)票臺頭，否則違反了發(fā)票管理規(guī)定，不得在稅前扣除成本；2、當前影片基本上是多家聯合投拍，影片拍攝完畢后，執(zhí)行制片方根據實際支出發(fā)生情況編制影片決算表，按照投資比例將成本予以分割，并將上書影片成本發(fā)票分拆提供給多家投資單位。各個投資方就根據該決算表以及分拆出來的發(fā)票（有的甚至是勞務費，報過稅但無發(fā)票）確認為各自影片的成本并記入公司賬目。請問該做法是否可行？答：各投資方沒有取得發(fā)票，無法入賬。應在電影拍攝中途進行成本的分攤：哪家公司應該承擔的費用金額，已經開具了多少發(fā)票，后期還應承擔多少金額或應收多少發(fā)票，應建立臺賬，否則有可能無法進行成本的分攤。如果已經將發(fā)票開給了其中一家投資方，則應由收發(fā)票的投資方向其它幾家投資方分別開具發(fā)票，應收投資款，對方憑發(fā)票入成本。若幾方投資成立了獨立的公司則以新公司進行成本核算，各方的分成按投資收益核算；3、公司與另一家單位簽訂了共同投資某部影片的協議，協議中約定我方取得固定保底收益，也即在該影片發(fā)行結束后，對方單位應歸還該投資并支付固定保底收益。此類合作方式是否視作“借款”模式處理？將所分得的收益當作“利息收入”繳納營業(yè)稅？答：針對貴公司的保底收益合作，實質就是融資行為。根據《中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例》及相關稅收規(guī)定：貸款是指將資金有償貸與她人使用的行為，以貨幣資金投資但收取固定利潤或保底利潤的行為，均屬于貸款業(yè)務；不論金融機構還是其它單位，只要是發(fā)生將資金貸與她人使用的行為，均應視為貸款行為，按“金融保險業(yè)”稅目征收營業(yè)稅。謹防文化創(chuàng)意領域的泡沫與投資風險。建賬問題：不同的企業(yè)在建賬時所需要購置的賬簿是不相同的，總體講要依企業(yè)規(guī)模、經濟業(yè)務的繁簡程度、會計人員多少，采用的核算形式及電子化程度來確定。但無論何種企業(yè)，都存在貨幣資金核算問題，現金和銀行存款日記賬都必須設置。另外還需設置相關的總賬和明細賬。如何走帳：1.針對片酬較高的演員，她們的酬金都是稅后的，如果要公司為其承擔個稅，負擔就太重了。一般的公司是找的發(fā)票，一般為場地租用費之類。

2.其它的費用，比如說租私人的車費等沒有發(fā)票，又如何做帳？影視公司的成本都是結轉成本時候，都是從預付賬款轉到主營業(yè)務成本，沒有什么單據，這些費用，一般都不走賬，劇組發(fā)生的費用，最后都是用找來的巨額發(fā)票做成本的，因此能夠不代扣代繳個稅了，但有風險。投資分成的如何做帳影視公司跟別人投資合作拍攝電視劇，并按回款比例返還給投資方，當收到投資款和返款的時要記賬。收到投資款：借：銀行存款

貸：預收賬款-預收制片款聯合攝制業(yè)務：受托攝制業(yè)務、協作攝制業(yè)務影片籌備階段影片籌備階段從制片公司下達影片生產命令，宣布影片主創(chuàng)人員和制片主任的名單，生產周期等各項生產指標開始，到影片開機，為影片拍