100個CFO的八年之風險管理篇鄒振宇：科技成就\o"會計百科:風險管理"風險管理[職業動態]曾任本公司\o"會計百科:財務"財務部經理、總監助理兼計劃財務部經理，現任\o"會計百科:財務總監"財務總監。[公司動態]隆平高科是由\o"會計百科:湖南"湖南省農業科學院、湖南雜交水稻研究中心、袁隆平院士等發起設立、以科研單位為依托的農業高科技\o"會計百科:股份有限公司"股份有限公司，主要從事雜交水稻、雜交辣椒、雜交棉花、雜交玉米、雜交油菜和優質西瓜與甜瓜、蔬菜新品種（組合）的選育創新、快速繁育和推廣銷售，品種儲備豐富。自2012年開始，隆平高科確立了“聚焦種業，淡出延伸產業”的發展\o"會計百科:戰略"戰略。[\o"會計百科:CFO"CFO看點]對于農業這一項留存幾千年的傳統行業如何才能向現代農業轉變，在鄒振宇看來，必須融入科技手段，借助科技的力量。鄒振宇認為，對于\o"會計百科:總體"總體較為落后的農業來說，\o"會計百科:風險"風險管理是一種常態，既有無法抗拒的自然災害，也有行業賦予的特殊風險，當然也有\o"會計百科:企業管理"企業管理存在的普遍風險。我國目前是世界第二大種子需求國，雖然目前國內持證種子企業有6200多家，但仍處于散、亂、差的狀態，這使得“種子的流失”成為一個行業性的難題，尤其是對于隆平高科這樣的行業領先者來說。“對于種業一直存在的假冒偽劣問題，我們借鑒了快速消費品領\o"會計百科:域"域的經驗，自己研發了EC信息系統，這個系統就好像給了種子一個身份證。”鄒振宇介紹，隆平高科在每一袋的種子上都輸入條碼，不僅可以查到其來源，包括哪個基地哪個批次，而且還可以跟蹤管理，之后的生長和收獲情況怎樣，“這既防止了假冒，又可以為以后改進做好了數據積累。”這個系統于2009年開始研發，現在已經起到很好的效果，首先便于維權，其次也對內部管理帶來了提升。鄒振宇表示，根據批次可以間接了解基地和倉庫的情況，也就意味著\o"會計百科:管理層"管理層可以隨時了解生產量和市場量。如今在隆平高科直營的門店中都已應用EC信息系統，據透露今后也會將這個系統擴展至\o"會計百科:代理"代理商中間。對于這樣一個一定程度上靠天吃飯的行業來說，科技無異于插上健康發展的翅膀。劉劍雄：供應鏈\o"會計百科:風險"風險的\o"會計百科:控制"控制[職業動態]2010年加入先健科技擔任\o"會計百科:CFO"CFO，至今已經有三年多的時間。[公司動態]先健科技屬于國家三類醫療器械生產企業，2011年11月成功登陸\o"會計百科:香港"香港\o"會計百科:資本市場"資本市場，從事心血管以及周邊血管疾病及紊亂所用先進微創介入醫療器械的研發、制造以及營銷，現在已成為全球先天性心臟病缺損封堵器第二大供貨商。[CFO看點]在我看來，什么是\o"會計百科:財務"財務工作，就是兩點：控制和支持，我們現在對于市場情況能夠做到每周一次的銷售情況匯總分析，可以讓財務人員更多地了解業務情況。從設立之初到現在為止，在全世界有150多個經銷商組建的龐大網絡，其中國內有100個左右經銷商，以前對經銷商的管理相對松散和滯后，這潛藏著巨大的風險。后來我們一直致力于完善\o"會計百科:供應鏈管理"供應鏈管理系統，現在經銷商的\o"會計百科:財務狀況"財務狀況、信用情況都已經納入我們的供應鏈管理體系中，基本上每個季度我們都會對經銷商進行考核和打分，財務部門給經銷商的考核分數會直接影響到下一年經銷商在市場部門能得到多少支持。供應鏈管理系統對經銷商以及上下游客戶和供應商有效管理可以說為我們打開更廣闊的市場奠定了良好基礎羅碩瀚：\o"會計百科:風險"風險“三重門”[職業動態]2004年加入騰訊，擔任\o"會計百科:財務總監"財務總監職務，并于2008年出任集團副總裁兼副首席\o"會計百科:財務"財務官，2012年升為集團副總裁兼首席財務官。[公司動態]作為中國第一、全球第三大互聯網公司，騰訊是一家全球罕見的互聯網全業務公司，即時通訊、門戶、游戲、\o"會計百科:電子商務"電子商務、搜索等等無所不做。雖然備受質疑但卻越來越健壯，2012年總\o"會計百科:收入"收入達到438億元，平均每天到賬1.2億元。[\o"會計百科:CFO"CFO看點]自成立到現在，騰訊還是一直保持著突飛猛進的態勢，但是互聯網帶來的各種風險卻不容忽視。羅碩瀚表示，從\o"會計百科:財務管理"財務管理的角度看，互聯網行業的首要風險來自新業務。“面對快速發展的業務，我們財務人員也面臨挑戰，除需做出快速的反應，配置財務人手外，還要對新產品、新業務提供迅速的財務管控建議，以及幫助業務部門分析\o"會計百科:決策"決策，包括結算支持、準則適用、流程建設，風險管控等等。比如騰訊的開放平臺，短短幾個月內業務規模迅速擴大，結算、\o"會計百科:合同"合同、流程各方面的業務復雜度超乎想象，但我們都以專業而迅速的反應支持了業務的高速發展。”其次是支付系統的風險。QQ活躍賬戶數已超過7.5億，最高同時在線賬戶數超過1.6億。在財務方面，公司必須確保海量用戶的支付系統擁有高度的安全性和準確性，以保障用戶的利益，為他們提供安全可靠的服務。羅碩瀚表示，為降低\o"會計百科:系統風險"系統風險，騰訊不僅內設專門的內控內審專業IT人才進行\o"會計百科:審計"審計和風險管控，而且定期邀請外部的專業顧問進行檢測和評估。與此同時，騰訊對IT安全方面非常重視，最近騰訊也推出了電腦管家，手機管家等一系列安全產品，以保證用戶有更安心的網絡操作環境。第三，新進入者的威脅。“新來者通吃”是互聯網界的共識，一個新產品可能顛覆整個互聯網的格局。因此羅碩瀚認為，提前選準方向進行\o"會計百科:戰略"戰略布局非常關鍵。劉永基：保守一點沒壞處[職業動態]2007年加入完美世界擔任\o"會計百科:CFO"CFO至今。在此之前就職于\o"會計百科:普華永道"普華永道\o"會計百科:會計師事務所"會計師事務所、\o"會計百科:上海"上海奧美廣告有限公司\o"會計百科:北京"北京分公司及北青傳媒。[公司動態]2007年\o"會計百科:7月26日"7月26日，完美世界成功登陸\o"會計百科:美國"美國\o"會計百科:納斯達克"納斯達克\o"會計百科:股票"股票市場（PWRD），2009年\o"會計百科:1月2日"1月2日轉板納斯達克全球精選市場。完美世界是一家以原創著稱的網游公司，如今已經躋身國內網游行業前列的完美世界，并將自身運營的10余款游戲精品成功出口到海外100多個國家和地區。[CFO看點]在發展潛力巨大但又競爭激烈的網游行業，每隔一段時間，業務發展部都會把\o"會計百科:并購"并購對象的資料提供給劉永基及其他高管人員審核。怎么考量對方是不是好的并購對象？對于并購標的的評估，劉永基傾向于從兩點進行考量：首先是被并購團隊的能力，開發的產品是否能夠被中國市場或海外市場接受；其次是雙方的文化溝通是否流暢。“這兩點是基礎中的基礎，我們在并購之前都會首先咨詢是否接受完美的文化。這也是根據眾多并購案例總結出來的，那些失敗案例的問題往往出在文化融合上。”在經過初步篩選過后就進入了考察的第二個環節——從\o"會計百科:財務"財務角度進行\o"會計百科:預算"預算、\o"會計百科:成本"成本、\o"會計百科:收入"收入和\o"會計百科:利潤"利潤等的考核。通過對研發和運營的綜合考量，再加上敏感性測試，最終做出決定。“整體而言，我們還是偏向保守的。我們的并購目標并不在多，我們更在意追求并購后的\o"會計百科:協同效應"協同效應價值。”劉永基表示\o"會計百科:收購"收購\o"會計百科:北美"北美游戲開發團隊CrypticStudios、收購RunicGames多數股權就是很好的案例，通過這兩個案例完美世界成功實現了全球化運作，使得完美世界開發的游戲在技術與品質上可以和世界級大作進行競爭。胡芳：資金\o"會計百科:風險"風險不可逾越兩條“硬線”[職業動態]1994年加入\o"會計百科:廣西"廣西建工集團，歷任計財處\o"會計百科:財務總監"財務總監室副主任、計財處副處長兼\o"會計百科:財務"財務總監室副主任、廣西建工集團財務部副部長、財務部部長；2009年3月起擔任代\o"會計百科:總會計師"總會計師、財務\o"會計百科:資產"資產部部長。[公司動態]2012年\o"會計百科:9月1日"9月1日，2012中國企業500強發布，廣西建工集團以336億元的營業\o"會計百科:收入"收入躍升第272位，比2011年提升46位，提前三年實現“十二五”末躋身中國企業500強前300位的目標。[\o"會計百科:CFO"CFO看點]自2009年開始完全扭虧為盈、從求生存到步入謀發展的廣西建工對于風險的重視程度不言而喻。在產值高速增長的同時，胡芳帶領財務部力圖通過資產結構和資本結構的安排，尋求\o"會計百科:經營風險"經營風險與\o"會計百科:財務風險"財務風險之間的動態平衡，即通過搭建穩健型的財務結構來稀釋高速增長過程中的經營風險。對于最為重要的資金風險，胡芳強調要設立兩條管理的“硬線”。一是將\o"會計百科:流動資產"流動資產和長期資產的比例保持在一個適中的水平，同時通過資金的集中管控，動態把握流動資產中\o"會計百科:貨幣性資產"貨幣性資產的比重，以保證\o"會計百科:貨幣"貨幣性資產能夠隨著經營規模的變化而在全集團公司內靈活調劑，保證各公司生產經營的需要。二是在資本結構中要關注短期資本與長期資本的比例，特別是短期資本中臨時\o"會計百科:籌資"籌資的比重，因為臨時籌資往往是為應付經營高峰而借入的短期信貸，風險最大，所以更加注重長短期資本的比例協調，債務資本與權益資本的比例協調，通過較小的長期財務風險來稀釋高速增長的經營風險。此外針對遍布\o"會計百科:全國"全國的\o"會計百科:項目"項目，廣西建工集團\o"會計百科:董事會"董事會下設\o"會計百科:風險管理"風險管理委員會，在項目可行性研究的評審過程中，對項目的綜合\o"會計百科:成本"成本進行逐項的分析討論，把風險管控工作前移，從源頭上杜絕沒有盈\o"會計百科:利空"利空間的項目上馬。而項目一旦實施，集團公司財務資產部就轉變為\o"會計百科:監控"監控指導和服務職能，通過各\o"會計百科:子公司"子公司每季度上報的報表進行盈虧綜合因素分析并查找原因。胡芳強調，“財務在項目的市場開拓和項目\o"會計百科:決策"決策上要有所為而有所不為，對成長型項目，善于抓住時機果斷投入；對于風險較大，且無法規避的項目，要勇于否決王二龍：硬\o"會計百科:風險"風險的軟約束[職業動態]2012年10月在干部交流的機會下，王二龍從中國汽車工業進出口總公司來到位于\o"會計百科:洛陽"洛陽的一拖集團，擔任集團\o"會計百科:財務總監"財務總監。[公司動態]一拖集團身為共和國農機工業長子，見證了中國農業機械化由零起步的全過程，新中國第一臺拖拉機、第一輛軍用越野載重汽車均在這里誕生。15年前一拖集團旗下的第一拖拉機\o"會計百科:股份有限公司"股份有限公司在\o"會計百科:香港"香港掛牌，2012年順利回歸登陸\o"會計百科:A股"A股。今年一拖集團斬獲埃塞俄比亞近1億美元拖拉機訂單，目前上千臺大中型輪式拖拉機已經開始分批裝車發運。[\o"會計百科:CFO"CFO看點]資金管控被王二龍列為風險管控的第一位。一拖集團在\o"會計百科:應收賬款"應收賬款上主要的困難來自于補貼\o"會計百科:收入"收入，過去財政補貼由省級政府撥款，后來逐步下放到縣，這導致回款速度變得非常緩慢。王二龍表示，\o"會計百科:應收賬款管理"應收賬款管理是重中之重，售出產品能否收回貨款、\o"會計百科:融資"融資\o"會計百科:租賃"租賃能否按期回款，從公司經營層、供貨部門到營銷部門都在時刻關注，整個生產鏈條都需要及時回籠資金的注入。列為第二位的是對\o"會計百科:投資風險"投資風險的管控。王二龍表示，“\o"會計百科:投資"投資需要考慮產品研發的投入能否產生新的產品和技術，\o"會計百科:收購"收購企業能否為企業擴大產能、發揮占領市場的作用，為擴大產能而投資的設備能否使產品品質得到提升，使整體\o"會計百科:成本"成本下降。在現在的內\o"會計百科:控制"控制度中對長期投資要進行事后評價，建立追究機制，增強責任人的責任意識。”列為第三位的是\o"會計百科:存貨"存貨風險。與其他機械設備不同，農機并不是完全的市場銷售行為，農民和經銷商都在觀望每年出臺的補貼政策。王二龍認為，在這種政府補貼政策主導購買行為的市場模式下，雖然企業生產無法按照去年的銷售情況去預判，但是必須通過細致的市場調研和對宏觀環境的變化判斷大概方向。方軍：單獨依靠\o"會計百科:財務"財務\o"會計百科:監控"監控是不現實的[職業動態]自2004年9月起擔任\o"會計百科:財務總監"財務總監。[公司動態]中軟是中國電子信息產業集團有限公司（CEC）控股的大型高科技上市企業，是原國家計委批準的三大軟件基地中的北方軟件基地。2012年中軟以加強生產經營能力為目標，持續推進業務模式轉型。根據2012年\o"會計百科:年報"年報，期內實現營業\o"會計百科:收入"收入26.81億元，同比增長14.08%。[\o"會計百科:CFO"CFO看點]在我看來，高科技企業的\o"會計百科:財務管理"財務管理充滿挑戰，需要把各種力量結合起來，單獨依靠財務自己\o"會計百科:投資"投資、監控是不現實的。這就要求企業建立全面的\o"會計百科:風險管理"風險管理體系，涉及到所有職能部門，尤其是在當前的宏觀\o"會計百科:經濟"經濟環境下，雖然我們公司憑借良好的信譽可以從\o"會計百科:銀行"銀行獲得不錯的授信，但還是要做好未雨綢繆計劃。第一，根據所處的內外部環境及運營方式的特點，帶領財務部初步確定了公司在經營規模迅速擴張和管理跨度將不斷加大的情況下所面臨的各種可能出現的重要\o"會計百科:風險"風險，并進行風險排序和初始\o"會計百科:風險評估"風險評估。第二，對照初始風險評估結果，仔細研究公司在\o"會計百科:戰略"戰略、人才、財務以及運營等方面的特點，從風險管理的角度梳理、分析和總結。對一些\o"會計百科:利潤"利潤不好或者經營不善的業務單元進行資源配置的限制。第三，梳理公司流程，修訂公司制度，明確職責義務。不斷推進公司改進管理和業務流程，用制度限定流程和防范風險。通過持續不斷的管理改進，使風險管理與\o"會計百科:內部控制"內部控制機制和方法嵌入到各項管理活動中，同時不斷提升員工的風險意識，在公司內部真正形成完善且具備自我更新能力的內控體系。除此之外，還要不斷對下屬\o"會計百科:子公司"子公司進行有針對性的抽查\o"會計百科:審計"審計，對一些風險點進行重點跟蹤，以便公司\o"會計百科:管理層"管理層及時做出\o"會計百科:決策"決策，改善管理。\o"會計百科:黃明"黃明海：去庫存，排地雷[職業動態]于1995年加入利郎，現任\o"會計百科:財務總監"財務總監。[公司動態]自2008年起，利郎在國內的銷售始終保持高速增長，增長速度保持在30%左右。進入2012年受環境影響，服裝業整體陷入不景氣的狀態，利郎的銷售增長僅為3%左右。根據最新的2013年二季度報告，在眾多努力之下，2012年秋冬產品售罄率改善至75%和80%，同店增長3%~5%，較一季度的1%~2%略有改善。[\o"會計百科:CFO"CFO看點]“服裝企業最大的硬傷就是庫存管理。”這是黃明海作為CFO最堅持的一點。受\o"會計百科:經濟"經濟環境的影響，利郎在2012年中終端的庫存比2011年增加較為明顯，為此利郎迅速采取策略降庫存。首先，壓縮中間環節的庫存。黃明海表示，“過去利郎的下單量中經銷商訂單占80%，其余20%作為自留周轉量，2012年下半年，我們取消了自留周轉量，同時將經銷商訂單降低到原計劃的85%，這樣既保證總部庫存沒有增加，又幫助經銷商緩解了庫存壓力。其次，高度重視消化庫存的終端銷售商。一方面，利郎通過終端形象升級，鞏固利郎品牌，新店面刺激消費的同時，終端銷售商還可以借此機會通過促銷對庫存進行處理。與此同時，利郎也加快了進駐萬達、寶隆等城市綜合體的步伐，通過促銷和有創意的銷售活動可以帶動終端銷售。為了進一步幫助經銷商去庫存，利郎在年終還通過\o"會計百科:代理"代理商針對\o"會計百科:全國"全國庫存較大的經銷商進行一定量的\o"會計百科:回購"回購，在\o"會計百科:福建"福建總部以公司\o"會計百科:福利"福利折扣會的形式進行統一處理。從體系上，利郎也開始對經銷商進行細化管理。之前利郎的經銷商管理體系是以省為單位的，我們如今要求省級經銷商都要到地級市設立辦事處，化整為零，將經銷商細分到地級市。\o"會計百科:財務"財務部門則負責進行更多的分析，對庫存進行實時\o"會計百科:監控"監控，如果某終端庫存較大，可以再省內進行調配，減少店內庫存。孫大建：不得不說的\o"會計百科:項目"項目\o"會計百科:風險"風險[職業動態]在耀皮玻璃任\o"會計百科:CFO"CFO已經13年。[公司動態]耀皮玻璃成立于1983年，是中國玻璃制造行業最早上市的公司之一。目前國內浮法玻璃產能嚴重過剩，耀皮玻璃的\o"會計百科:利潤"利潤也因此連續三年下滑明顯。但是作為中國最早的合資企業之一，中英合資背景的耀皮玻璃始終堅持品質、高端、環保，并相信春天早晚會到來。[CFO看點]和其他行業不同的是，玻璃生產和研發周期長，\o"會計百科:投資"投資大，失敗率很高。孫大建表示，“玻璃行業很大的一個風險在于對市場的預判，一些投資項目在投資初期預計的利潤往往等到了實施階段大打折扣。從我們歷年投資來看，其實失敗的比例還是挺高的，真正成功的大概不足50%。”以耀皮玻璃近年來曾經\o"會計百科:收購"收購的\o"會計百科:天津"天津和\o"會計百科:廣東"廣東的兩個玻璃制造企業為例，那家廣東的企業從2000年被收購并完成大修后連續盈利，發展到2004年已經彌補了之前所有虧損，并創造了歷史的輝煌。但是自2005年開始，由于品種單一，生產線的老化以及\o"會計百科:人工成本"人工成本的上升，又逐步陷入困境而無法自拔，現在已經基本關閉。而那家天津公司雖然質量上乘，保持了多年的“最賺錢的浮法線”的美譽，同時還清了被收購前的全部借款，但能否笑到最后尚不得而知。為了保證研發的持續和新項目的投資穩健，孫大建強調在做項目分析時尤其應注意把控風險。“新的產品從哪里來，研發出來的產品是不是具有商業價值，未來推向市場是否有盈利能力，是我們需要深入研究的。在我看來上報一個新項目材料，分為可批性和可行性兩種，這其中\o"會計百科:財務