規劃設計部項目設計管理工作流程表,,,,,,,,,,,

主要階段或節點,,,工作內容,責任人,工作周期（天）,上級領導權限要求,內部對接部門,外部對接部門,管理知識文件（流程、標準、指引）,,形成的主要工作成果（會議紀要、圖紙、合同等資料）

供應商管理,,分項,依據項目不同的工作階段或節點，選擇及委托相關供應商，并確定合同重要條款及內容。,項目負責人,7-10,供應商需主管領導確認，合同需部門經理認可，直接委托報告網上審批,,方案、施工圖設計單位、藍圖審查單位、地勘單位、CFG樁審查單位、基坑支護設計單位,《設計供應商管理作業指引》,《采購管理制度》、《合同管理制度》、《直接委托報告審批表》,直接委托報告審批表、供應商資料

,,,完成合同的評審及審批流程后簽訂合同。,項目負責人,10-15,網上合同審批流程中由最終的行政審批人指定合同代理簽署人,律師、城市公司財務部、成本部、綜合部,,,《合同管理制度》,設計合同

設計前期階段,,串行,與相關部門溝通當地特殊規定、政策及法規。,建筑設計師,-,,城市公司開發部,規劃局、消防支隊、供電部門,《基礎資料收集一覽表》,,消防執行規范、當地政策法規要求

,,,組織方案設計單位踏勘,建筑設計師,-,,城市公司,方案設計單位,,,

,,,收集設計所需的基礎資料。,建筑設計師,-,,城市公司開發部,規劃局、市政院、方案設計單位,《基礎資料收集一覽表》,,現狀圖、地界圖、管線及高程圖、規劃設計條件通知書等

規劃設計階段,概念設計,串行,根據《項目定位及物業發展建議》編制概念設計任務書并組織進行概念設計。,建筑設計師,10-15,概念設計任務書需主管領導審批,市場策劃部/商業地產部,方案設計單位,《規劃設計管理流程》,《概念方案設計任務書》、《概念方案設計成果及深度要求》,概念設計任務書、概念設計成果文件

,,,對概念設計成果審核，并組織進行會議評審。,建筑設計師,1-3,審核意見需部門經理確認,公司領導、市場營銷中心、工程管理中心、物業公司、城市公司,方案設計單位,,《規劃及建筑單體方案成果審核要點》、《方案評審要點》,會議紀要

,,,評審通過后，組織深化概念總圖并審核。,建筑設計師,1-3,概念總圖及審核意見需主管領導確認,,方案設計單位,,《規劃及建筑單體方案成果審核要點》,總圖深化文件

,,,配合城市公司開發部與規劃部門溝通確定概念總圖是否有原則性問題。,建筑設計師,5-7,,城市公司開發部,規劃局,,,

,方案設計,,編制單體方案設計任務書并組織進行單體方案設計，管控方案平立面的設計過程。,建筑設計師,15-20,單體方案設計任務書需部門經理審核、主管領導批準,,方案設計單位,,《單體方案設計任務書》、《物業管理用房標準》、《建筑面積計算指引》、《規劃及銷售建筑面積計算表》,單體方案設計任務書、單體平立面方案成果文件

,,,對單體方案設計成果審核并完善，并組織進行會議評審（會議上應確定主要外飾材料）。,建筑設計師,3-5,審核意見需部門經理確認，單體方案設計成果需主管領導確認,公司領導、市場營銷中心、工程管理中心、城市公司,方案設計單位,,《規劃及建筑單體方案成果審核要點》、《方案評審要點》、《材料部品選型定版作業指引》,會議紀要

,,,評審通過后，修改單體方案設計成果并審核，然后根據當地規劃部門有關要求及收集的基礎資料制作完成方案報批文本。,建筑設計師,8-10,審核意見需部門經理確認，單體方案設計成果需主管領導確認,城市公司開發部,規劃局,,,方案報批文本

,,并行,根據規劃局所提意見，配合方案報批并修改完善文本內容。,建筑設計師,20-30,所提意見需與部門經理、主管領導達成一致,城市公司開發部,方案設計單位,,,

,,,報批方案經城市公司總經理確認后組織修改完善單體方案成果并審核。,建筑設計師,5-10,審核意見需部門經理確認,,方案設計單位,,《規劃方案設計成果及深度要求》、《建筑面積計算指引》、《規劃及銷售建筑面積計算表》、《綠都住宅非機動車位設計標準》,單體方案成果文件

,方案深化設計,串行,根據單體方案成果文件組織進行建筑方案深化技術會議評審，按評審意見組織設計單位修改方案深化設計成果，審核后存檔。,建筑設計師,7－15,審核意見需部門經理確認,公司領導、市場營銷中心、工程管理中心、城市公司、外聘專家（根據需要）,方案設計單位、施工圖設計單位,,《建筑方案深化評審會議議程》、《建筑方案深化設計成果及深度要求》、《規劃及建筑單體方案成果審核要點》、《門窗設計指引》、《門窗劃分原則》,評審意見、單體方案深化成果文件

,,,方案深化設計開始后，編制材料部品選型及定版表，并進行網上評審及審批（產品為辦公、商業以及綜合體等項目須組織會議評審）。,建筑設計師,3-5,網上審批,市場策劃部、預算管理部、合約管理部、設計管理部及城市公司營銷部,,,《材料部品選型定版作業指引》,材料部品選型及定版表

,施工圖設計,并行,確定地勘技術要求、巖土工程勘察方案，組織進行巖土勘察，并對地勘中間報告進行審核（判斷是否會議評審）。,結構設計師,5-10,由部門經理確定結構專業負責人,,施工圖設計單位及勘察單位,《施工圖設計管理流程》,《巖土工程勘察報告審核要點》,地勘中間報告（電子版），地勘正式報告

,,,編制施工圖設計任務書，并進行會議評審。,項目負責人主辦，各專業設計師協辦,5-10,施工圖設計任務書需部門經理審核、主管領導批準,副總工程師、環藝設計部,施工圖設計單位,,《設計標準》、《施工圖設計任務書》,施工圖設計任務書、評審意見

,,,與設計院直接溝通確定施工圖設計人員，并安排施工圖設計計劃。,項目負責人,3-5,需部門經理審核、主管領導批準,,施工圖設計單位,,,

,,并行,組織完成施工圖設計，并對設計過程的中間節點審核。,項目負責人主辦，各專業設計師協辦,30-45,審核意見需部門經理確認,,施工圖設計單位,,《施工圖設計審核要點》、《門窗設計指引》、《門窗劃分原則》,戶型綜合圖（電子版）、建筑條件圖（電子版）、結構計算結果文件、施工圖白圖、施工圖藍圖

,,,組織進行園區豎向的概念設計，統一考慮各單體、出入口、地庫的絕對標高。,項目負責人主辦，各專業設計師協辦,5-10,豎向概念總圖需部門經理確認,,施工圖設計單位,,,場區豎向概念圖紙

,,,如有人防要求，需配合人防批文的辦理，組織進行人防設計，并對成果審核。,項目負責人主辦，各專業設計師協辦,同施工圖時間安排,,城市公司開發部,人防辦、人防單位、施工圖設計單位,,《人防設計、審查作業指引》、《人防方案審核要點》,人防批文、人防施工圖白圖、人防施工圖藍圖

,,,深度大于5米的基坑需進行基坑支護施工圖設計，個別地區需進行基坑支護專項審查（如鄭州）。,結構設計師,-,,城市公司,施工圖設計單位、基坑支護設計單位、基坑支護審查單位,,,基坑支護施工圖、基坑支護審查報告

,,,確定藍圖審查單位,項目負責人,-,需主管領導確認,,施工圖審查單位,,,

,,,超過30層的單體結合地勘報告，若采用CFG復合地基，需進行CFG專項審查。,結構設計師,需在藍審前完成,,,施工圖設計單位、藍圖審查單位、CFG樁審查單位,,,CFG樁專項審查報告

,,并行,配合規劃報建工作。,建筑設計師,-,,城市公司開發部,規劃局,,,

,,,配合消防、防雷、人防報建工作。,項目負責人主辦，各專業設計師協辦,-,,城市公司開發部,規劃局、消防支隊、人防單位、施工圖設計單位,,,報建藍圖

,,并行,編制銷售方面的項目不利因素清單。,項目負責人主辦，各專業設計師協辦,3-5,,營銷管理部,,,《項目不利因素清單》,項目不利因素清單

,,,提請辦理藍圖審查、人防審查及消防審查，并根據審查意見進行溝通及回復。,項目負責人主辦，各專業設計師協辦,15-20,審查意見及回復內容需部門經理確認,,藍圖審查單位、消防支隊、設計單位,,,施工圖審查意見書、消防審查意見書、藍圖審查合格證

,,,組織進行綜合管網的概念設計，并與景觀方案相協調。,項目負責人主辦，各專業設計師協辦,10-15,,環藝設計部,施工圖設計單位,,《園區管網設計管理作業指引》,綜合管網概念圖紙

,,,組織園區管網設計任務書編制與評審。,項目負責人主辦，各專業設計師協辦,-,需部門經理審核、主管領導批準,,,,,

,,,完成園區豎向及綜合管網施工圖設計并審核。,項目負責人主辦，各專業設計師協辦,15-20,審核意見需部門經理確認,環藝設計部,施工圖設計單位,,《園區管網設計管理作業指引》、《園區管網施工圖審核要點》,場區豎向及綜合管網施工圖

,,串行,組織開展相關的專項設計，設計成果由專業負責人進行審核（可征求設計單位意見）。,項目負責人主辦，各專業設計師協辦,-,,,施工圖設計單位、專項設計單位,,《石材幕墻設計審核要點》、《泛光照明設計審核要點》、《玻璃幕墻設計審核要點》、《專項設計管理作業指引》,專項設計成果文件

材料選型定版階段,并行,串行,制定材料部品設計定樣、封樣專項計劃。,建筑設計師,1-3,計劃需部門經理及合約管理部經理共同簽字確認,合約管理部,,《材料部品選型定版作業指引》,,定樣、封樣專項計劃

,,,組織設計定樣，由設計單位選擇材料樣板及部品樣品，確認后進行設計封樣。,建筑設計師,90,材料樣板及部品樣品需部門經理審核、主管領導確認,合約管理部,方案設計單位、材料部品及設備供應商,《材料部品選型定版作業指引》,,全部材料樣板及部品樣品

,,,參加材料部品及設備的考察及招標工作。,各專業設計師,-,,合約管理部,材料部品及設備供貨商,,,

,,,組織確認大面積的外飾面材料上墻效果，進行施工封樣。,建筑設計師,3-5,上墻效果需部門經理審核、主管領導確認,城市公司項目部,材料供應商,《材料部品選型定版作業指引》,,

,,,根據最終效果選擇材料樣板/部品樣品錄入材料部品庫。,建筑設計師,-,效果由部門經理審核、主管領導共同確定,合約管理部,材料供應商,《材料部品庫清單》,,材料部品庫清單、入庫的材料樣板及部品樣品

工程建設階段,,,,,,,,,,,

工程建設階段,,串行,配合項目部主辦的圖紙會審，并對會審紀要進行審批，審批通過后，負責辦理會審紀要的設計單位簽字蓋章手續并下發。,項目負責人主辦，各專業設計師協辦,5-10,網上審批,城市公司項目部,施工圖設計單位、人防設計單位,《施工圖會審作業指引》,,施工圖會審紀要

,,,配合解決基礎施工中圖紙問題，參加對基礎進行驗收。,結構設計師,5-10,,城市公司項目部,施工圖設計單位,,,

,,并行,主辦本部提出的一般設計變更及所有重大設計變更的審批，每半年進行一次分類統計。,項目負責人主辦，各專業設計師協辦,10-15,經理確認,城市公司項目部、綜合部,人防單位、施工圖設計單位,《設計變更管理流程》,,

,,,根據項目施工進度，組織現場巡查，并完成《項目巡查報告表》。,項目負責人主辦，各專業設計師協辦,5-10,項目巡查報告表需部門經理審核、主管領導批準,城市公司項目部、銷售部、總工,,《項目設計巡查作業指引》,,項目巡查報告表

,,串行,根據設計調研、設計巡查、客戶投訴、產品后評估等方面整理出的相關表單輸入設計優缺資料庫，每半年組織部門進行一次培訓總結。,項目負責人主辦，各專業設計師協辦,-,相關表單由部門經理審核確認,城市公司客服部,,《設計優缺資料庫作業指引》、《設計優缺資料庫清單》,,設計優缺資料庫清單

預售階段,,串行,配合城市公司銷售部提供設計圖紙、合同貼圖。,項目負責人主