圈名：天天向上一、圈名設定

二、人員構成ＰＪ管理ＧＰ副経理賈永科文肖玉蘭主管魯秀軍ＰＪ管理GPA主管葛磊ＰＪ管理GPB課長楠井克基高科徐微微科文孫芳芳次長杉田剛課長金子栄課長佐山久永課長松野本康仁主管王貴東科文鄧燕妮副主管方仕軍高科康秋月ＰＪ管理GPCＰＪ管理GPD李朝祥葉海衛胡夢濤王雪松何珺李寶會佟幸福劉偉楊俊杰吳元元張健鵬唐志明夏克軍王自力郭雁冰

活動周期09年04月09年05月09年06月09年7月09年08月09年09月圈各設定人員構成活動周期課題及目標選定理由現狀把握推行方法原因解析對策/計劃計劃實施效果確認標準化殘余問題反省最終發表三、活動周期試產品質向上課題：目標：四、選定課題及目標流出不良“0”第一印象是最最關鍵的！客戶的印象主要來自試產!試產的優劣代表工廠的技術水平！五、選定理由-1試產的成敗決定量產以及量產的周期！能否進入量產取決于試產結果！五、選定理由-2試產品質問題發生經常導致批量性問題！客戶最關注的是試產階段！五、選定理由-3六、現狀把握08年(1月~12月)初期品客訴匯總，共計36件六、現狀把握根據5M對不良發生原因進行分析六、現狀把握對過往問題匯總后分類統計1.量產項目評價，過去失誤數據為依據反饋到新項目2.加強ROM寫入、類似部品、極性部品和LED的管理3.FMEA應用徹底實施，加強預防4.組織變更加強新客戶導入技術力量5.試產準備目視化、系統化七、推行方法八、原因分析

人機/治具物法初期品不良的原因？？責任心不夠技能不足品質意識低綜合檢查漏

漏作業內容

工序排列不合理來料NG來料錯管理者原因資料不齊客人資料錯標準不明確讓位不夠治具無防錯事前評價不足設備精度不夠1.FMEA全機種導入，預防不良發生2.加強教育，PE和IE技能及品質意識提高3.組織變更，強化報聯商，加強客戶溝通，試產提速4.試產系統化，面向全員的試產準備，全員關注試產九、對策計劃九、對策計劃十、計劃實施1．過去過錯實例總結過去發生的客訴及工程問題總結十、計劃實施1．過去過錯實例總結過去發生的問題,加入到FMEA中并制作全工程樣板十、計劃實施1．過去過錯實例總結試產FMEA作成計劃及實際月份試產機種數量FMEA作成數量備注46540部分未完成58968多個車載機種之前已完成69781部分計劃推遲77158CITIZEN導入多，時間不足810781CITIZEN導入多，時間不足911089施耐德/新榮/八州地鐵相似機種共用FMEA全機種展開FMEA及達成狀況十、計劃實施1．過去過錯實例總結FMEA系統化制作中，10月份投入測試十、計劃實施2．新的結構圖ＰＪ管理ＧＰ副経理賈永科文肖玉蘭主管魯秀軍ＰＪ管理GPA主管葛磊ＰＪ管理GPB課長楠井克基高科徐微微科文肖玉蘭次長杉田剛課長金子栄課長佐山久永課長松野本康仁主管王貴東科文鄧燕妮副主管方仕軍高科康秋月ＰＪ管理GPCＰＪ管理GPD李朝祥葉海衛胡夢濤王雪松何珺李寶會佟幸福劉偉楊俊杰吳元元張健鵬唐志明夏克軍王自力郭雁冰各組主管現有項目往下分配，新產品以小組主管為主導新榮精工日立Appliance日立八洲地鐵CITIZEN日立Media松下通信松下電熨斗FOSTER責任明確，信息傳遞更加順暢。特別是翻譯的在分配，加強支援和擔當溝通十、計劃實施3．『報聯商』強化生技部內部每日報告，下午5點半發給部長向上匯報，并抄送其他各部門負責人橫向聯絡十、計劃實施3．『報聯商』強化生技部各課別責任者每日例會，早上9點，下午5點半。重大異常揭示并明確責任者及完成時間十、計劃實施4．類似部品管理強化制造李部長、許經理一起進行了5次類似部品的管理檢討會會議十、計劃實施5．試產導入系統化?目視化過去一直使用EXCEL表格進行試產計劃管理十、計劃實施5．試產導入系統化?目視化情報課協力完成的系統試產計劃從9月份開始使用十一、效果確認客訴匯總月度4月5月6月7月8月9月投訴件數14656

7

9

合計14656

7

9

PP產品0000

1

0

4月份到9月份試產原因導致客訴1件，目標未達成十一、效果確認試產客戶品質試產機種及生產數量月份試產機種數量月出貨總數備注46532225

58921518

69727698

77144292

810716506

91107983施耐德/新榮/八州地鐵機種多數量少總計539150222

6個月共投入試產539個，生產基板150222臺，客戶品質6.65PPM十二、標準化試產導入系統化十二