第6頁共6頁公司人事?管理工作?總結范文?___?_年轉眼?已過，回?顧這一年?的工作，?在領導和?同事的支?持和幫助?下，嚴格?要求自己?，認真完?成了自己?的本職工?作?，F將?____?年的工作?總結如下?：一、?本年度工?作回顧?根據集團?公司的規?劃，在年?初對托克?遜三川建?材項目以?及吉木薩?爾項目的?人力資源?方面的工?作作出規?劃。1?、積極開?拓新的招?聘渠道，?先后與甘?工院、蘭?航職校、?甘工大、?天水職校?、蘭州環?資學院等?十幾所院?校建立了?良好的合?作的關系?;并與其?中的5所?院校簽訂?了長期人?員合作方?案，為公?司以后發?展所需要?的人力資?源方面打?下了堅實?的基礎。?2、因?____?年的用人?需求比較?大，自今?年___?_月份就?開始著手?投入工作?。截止_?___月?底，共招?聘各類專?業人員_?___余?人。其中?建材部上?崗___?_人左右?，機械部?吉木薩爾?到崗培訓?人員__?__多人?;其余人?員由于公?司策略調?整，暫時?沒有到崗?報道，已?和學院老?師溝通，?推遲上崗?時間。?3、培訓?方面：根?據公司員?工的實際?情況和公?司的發展?戰略，建?材部針對?新員工組?織了制度?化管理、?商務禮儀?、從普通?到優秀發?展、消防?安全知識?，服務禮?儀等培訓?，同時協?助建材部?辦公室做?了人力資?源相關制?度、表格?方面的優?化，也為?以后的工?作打下堅?實的基礎?。機械部?每周抽出?一天，組?織全體后?勤人員進?行相關學?習，人人?都有參與?的機會，?既鍛煉了?個人，又?增強了全?體后勤管?理人員的?綜合素質?。二、?存在的不?足經過?一年的努?力，我部?門在公司?領導的關?懷下取得?了很大的?進步，同?時也存在?著一些不?足之處。?需要在今?后的工作?中去逐步?的改正和?完善。?1、制度?化建設方?面：人力?資源部作?為公司人?力資本戰?略實施的?第一部門?，我部門?在制度化?建設方面?顯得很不?完善，表?現為各項?制度不完?善，尤其?表現在一?些制度過?于空泛，?實際操作?效果不理?想。對于?各子公司?的管理規?范不夠健?全。2?、人員招?聘方面：?已經初步?建立起來?的招聘渠?道主要包?括社會招?聘會、校?園招聘會?、網絡招?聘等。這?些常規的?招聘途徑?能夠實現?公司基本?的用人需?求。但對?于一些突?發性的人?員缺失和?一些專業?性強、綜?合素質要?求高的崗?位，常規?的招聘渠?道往往無?濟于事，?這一方面?還需要進?一步改善?。3、?績效考核?方面：我?們的績效?考評體系?還尚未完?善，考評?工作還不?是很深入?，下一步?的計劃將?是建立一?個由高、?中、基領?導考聘于?員工綜合?考評相結?合的考核?評價體系?。這一體?系的逐步?建立將會?是考評工?作得到徹?底的轉變?。4、?培訓管理?方面：培?訓工作由?于剛剛起?步，還沒?有形成一?定的制度?，處于探?索階段。?機械部的?培訓工作?已經進行?了一段時?間，員工?表現相對?積極。只?是沒有培?訓的相應?規章制度?，《孫子?兵法》有?云“令之?以文，齊?之以武”?。有關培?訓工作我?們現在只?做到到了?“令之以?文”而沒?有做到“?齊之以武?”。今后?所要做的?就是在培?訓制度方?面的建設?，努力做?到培訓與?績效考核?掛鉤，促?使全體員?工養成勤?學上進的?良好習慣?。5、?人力資源?部人員建?設方面：?人力資源?部在公司?的組織架?構中是一?個單獨的?部門，但?在實際工?作中，卻?沒有形成?體系，有?工作的時?候只能臨?時在各部?門抽調人?員，素質?和專業相?對比較欠?缺，沒有?專業的部?門人員。?人力資源?部的工作?也僅僅做?的是招聘?和簡單的?培訓，對?于績效考?核、薪酬?福利等人?資方面的?工作根本?沒有涉及?。總結?：目前我?們部門在?人事制度?、人員招?聘、考核?、培訓等?一些工作?剛剛起步?，同時如?“績效考?核、員工?培訓、招?聘渠道的?完善”等?是一個系?統化的工?程，需要?逐步去改?進、完善?，不能一?蹴而就。?但我們相?信在公司?領導的大?力支持下?，我們部?門會凝聚?全部力量?，逐步完?善以上工?作，建立?現代企業?人力資源?管理體系?。為公司?的發展招?聘、培養?、儲備優?秀的人才?!公司?人事管理?工作總結?范文（二?）1、?合理調配?現有人力?資源，以?達最佳配?置按照?《公司_?___年?度管理機?構設置》?，圓滿完?成競聘上?崗、優化?組合及空?編、缺編?單位在公?司內部的?招聘工作?，將管理?部室、車?間從__?__個精?減到了_?___個?，分流人?員___?_人，由?年初的_?___人?精簡到現?在的__?__人;?并根據公?司生產經?營情況及?時合理調?配人員，?確保了生?產經營工?作的順利?開展。?2、采取?三級管理?考核辦法?，做好各?單位人員?人事評價?工作為?進一步合?理開發和?利用人力?資源，積?極營造一?個良好的?用人環境?，建立靈?活的用人?機制，采?取三級考?評管理辦?法(自評?、互評、?領導評價?)，按照?思想品德?、工作能?力、工作?態度、工?作績效四?項考評標?準，先個?人自評;?后員工之?間互評，?互評后經?所在班組?匯評;最?后由員工?所在部門?匯總終評?，按照有?條不紊的?程序對公?司員工進?行綜合素?質評價，?評價共計?____?人次。?3、勞動?合同管理?勞動合?同是勞動?者與用人?單位確立?勞動關系?、明確雙?方權利和?義務的協?議，為充?分利用和?發揮勞動?合同的作?用，遵循?平等自愿?、協商一?致的原則?，根據公?司員工人?事評價結?果及《勞?動合同簽?訂意向表?》，對生?產、技術?、管理骨?干采取長?期(__?__年)?合同管理?，對生產?工人及其?他工作人?員采取中?期(__?__年)?、短期(?____?年)合同?或不再續?簽合同的?管理辦法?，積極開?展工作，?確定了合?同年限，?按照先個?人填寫《?勞動合同?簽訂意向?表》后部?門填寫意?見，最后?公司依據?員工人事?評價結果?及部門填?寫意見，?確定勞動?合同意向?，反饋本?人，共確?定續簽勞?動合同_?___人?次，其中?：①續?簽長期合?同___?_人次，?續簽中期?合同__?__人次?，續簽短?期合同_?___人?次;②不?再續簽合?同___?_人次，?針對公司?其他人員?在續簽合?同的過程?中，遇到?不少問題?和困難，?通過座談?、個別談?話、多方?聯系等大?量工作的?開展，于?____?月底根據?確定的合?同年限圓?滿完成_?___份?合同文本?的填制及?審核工作?。為確保?無遺漏，?特請勞動?部門前來?公司進行?全面鑒證?。通過?本年度勞?動合同續?簽工作，?首次將勞?動合同的?簽訂年限?改為差異?年限，即?改變建廠?以來一直?延續的所?有員工簽?訂合同年?限一樣的?慣例，將?合同期限?改為一年?期、三年?期和五年?期，對工?作責任心?不強、業?務水平欠?缺的部分?員工不再?續簽，充?分發揮了?勞動合同?的嚴肅性?，使明確?了崗位的?重要性，?這對很多?員工的觸?動很大，?通過這種?形式，使?每位員工?都認識到?，并不是?企業效益?不好才減?人，企業?的人員增?減用勞動?合同的形?式來確立?，只有雙?方都達成?一致，勞?動合同才?成立，本?次勞動合?同的簽訂?激勵了員?工積極上?進、愛崗?敬業的主?人翁意識?，改變了?續簽合同?是走形式?、走過場?和進了電?廠門，就?是電廠人?的傳統思?想，打破?了國營企?業的大鍋?飯、終身?制現象。?4、改?革內退人?員管理?為充分調?動在崗職?工工作積?極性，經?充分討論?，對內退?人員工作?安排及待?遇作了重?新調整，?為傳達第?____?屆一次職?代會會議?精神，做?好正面引?導和宣傳?，加強與?內退人員?的溝通，?同時讓內?退人員了?解目前公?司煤炭緊?張、生產?經營壓力?較大的嚴?峻形勢，?利用五一?放假期間?對內退人?員進行走?訪達__?__人次?。同時根?據公司領?導要求，?做好了與?公司內退?職工子女?的座談工?作，達_?___余?人次。并?按文件規?定按不同?年齡段按?比例調整?了工資，?并有__?__人自?愿回公司?上班。?本次對內?退人員的?管理改革?意義重大?，不僅使?內退人員?認識到公?司面臨的?嚴峻的市?場考驗，?爭取了他?們對公司?的支持和?理解，達?到了維護?公司聲譽?和穩定的?目的，更?使廣大在?職的干部?員工增加?了危機意?識，也充?分認識到?只有工作?和貢獻才?是獲得收?入的合理?途徑，加?深了在職?員工的愛?崗敬業意?識。5?、出臺優?惠政策，?鼓勵員工?自謀職業?為促進?員工的合?理流動，?鼓勵、支?持部分職?工自謀職?業，結合?公司生產?、經營實?際，在原?有的基礎?上出臺了?新的辭職?管理規定?，鼓勵員?工自謀職?業。同時?遵循平等?自愿、協?商一致的?原則，及?時做好了?調動、辭?職及不再?續簽勞動?合同人員?工作。本?年度解除?勞動合同?____?人次，其?中辭職_?___人?次調離_?___人?次。通過?一系列措?施的出臺?和實施，?達到了精?簡人員、?提高效率?、合