第6頁共6頁總經理助?理個人年?終工作總?結我于?____?年___?_月__?__日正?式入職，?先是供職?市場營銷?部，后任?總經理助?理，最后?正式出任?董事長助?理，雖幾?多轉折，?但最后終?能找準定?位，萬分?感謝各位?領導給予?的信任和?支持以及?這個開闊?的平臺，?讓我有無?限提升和?學習的空?間。__?__個半?月的工作?時間，幾?次工作任?務的完成?，獲得了?很多經驗?教訓，也?認識到了?存在的諸?多不足。?回顧這?段時間，?現將工作?總結如下?：自從?來到公司?先后完成?了以下幾?項工作：?1、根?據鮑總指?示完成了?數據庫的?制定及各?部門共享?根據鮑總?指示完成?了數據庫?的制定及?各部門共?享首先感?謝鮑總的?信任，交?付此任務?，現在數?據庫已經?按照各部?門提出的?各項要求?推出，放?在商務部?服務器上?，如數據?如實填寫?，可自動?計算出服?裝最低報?價，可為?公司提供?數據備份?，如運用?恰當亦可?實現工作?效率的提?高，而且?該數據庫?現在是商?務部、采?購供應部?、生產技?術部、倉?儲物流部?四個部門?共享審閱?，每個部?門有制定?人才可憑?密碼訪問?修改。數?據庫用得?函數運算?有些是以?前從未接?觸過的，?但整個數?據庫制作?下來，對?函數運用?熟練了很?多，學到?了很多東?西現在數?據庫還有?不完善處?，會不斷?的修改完?善，以期?達到的功?效。2?、公司名?片的設計?制作與印?刷設計出?了公司現?行的名片?，藝術效?果談不上?多棒，但?是在實用?性和宣傳?性上相對?較完善，?如有需要?，可以繼?續對名片?進行改版?設計。在?設計名片?中有很多?東西都是?現學現用?的，比如?，以前從?不知道名?片的尺寸?是9__?__5、?4的，不?知道字體?要在__?__號以?上才能看?的清，通?過這次學?到了很多?東西，包?括后面的?印刷的不?同選材及?周期，都?是通過這?次了解到?的，感謝?領導這項?工作的派?發。3?、集團公?司商業計?劃書的初?步定稿、?集團公司?商業計劃?書的初步?定稿、后?期設計及?跟蹤印刷?司商業計?劃書的初?步定稿首?先感謝郭?董和鮑總?等領導的?信任，交?付我如此?重要的一?份工作。?這是我進?入奇百特?進行的郭?董交付的?第一項任?務，得幸?與在先前?公司的部?分經驗的?累積，感?謝以前的?BOSS?讓我參與?商業計劃?書的編寫?，才得以?獲得初級?的經驗，?當然，更?要感謝郭?董和鮑總?的信任，?讓我有機?會參與并?負責主持?了這項工?作。在商?業技術書?的編寫中?遇到了很?多問題，?大大小小?足有小百?，感謝為?我答疑解?惑的郭董?、鮑總和?韓總，感?謝提供幫?助的財務?部同事，?曾經的小?于同志，?沒有他們?的幫助與?支持，沒?有現在這?份商業計?劃書的出?臺。其實?正式這份?工作的完?成，讓我?真正體會?到團隊協?作的力量?，萬眾一?心，其力?斷金，我?體會到了?這句話的?內涵，后?期設計上?，多虧了?合作者王?美玲的加?班加點，?追趕進度?，也多虧?了胡月與?我一次次?的校對與?審核，雖?然最終真?的難以完?美，但我?們已盡全?力把錯誤?降到最少?，后期的?印刷工作?，讓我學?習到了很?多相關的?知識，以?及日常印?刷品需要?注意的事?項。相信?如有一下?的物品印?刷，我會?做的更完?美，再次?感謝領導?給予的信?任與支持?，同事給?予的幫助?，讓這個?商業計劃?書有了相?對較美滿?的成品結?果。4?、集團公?司薪酬制?度與績效?考核制度?的制定。?集團公司?薪酬制度?與績效考?核制度與?績效考核?制度的制?定首先感?謝郭總、?鮑總提供?的整體思?路與初稿?，給了我?把這項工?作繼續下?去的可能?，但最終?這份工作?只能算是?完成了一?半，反思?了原因，?都與自身?不無關聯?(1)?過度的自?負：領導?布置任務?不經過深?入思考就?滿口應下?，完全忽?略了工作?本身的嚴?肅性、過?度的自負?：嚴謹性?與相對繁?瑣性，導?致工作延?時。(?2)不夠?虛心：不?夠虛心：?領導的某?些建議，?總是不能?及時記下?并入心思?考，有些?很關鍵性?的提示因?沒能及時?記住而導?致工作走?彎路。?(3)閉?門造車，?思考不夠?嚴謹：毛?爺爺都說?中國要走?一條“馬?克思主義?理論與中?國實際相?結閉門造?車，思考?不夠嚴謹?：合”的?道路，教?導我們要?理論必須?結合實際?，我卻犯?了這項大?忌，總是?一個人閉?門思考，?沒能很好?的結合實?際，多謝?鮑總后來?的點撥與?提醒，讓?我意識到?了這點，?現在薪酬?制度已經?下發，績?效考核仍?在制作與?完善中，?爭取在最?快的時間?內出臺，?給公司領?導及同事?交一份滿?意的答卷?。(4?)分工不?夠，任務?分解不足?：分工不?夠，任務?分解不足?：薪酬績?效制度向?來不是一?個人能做?的事情，?需要與各?部門尤其?是人力資?源部去溝?通和協作?，在早期?的工作進?行中，我?卻忽視了?這點，知?道領導英?明的給我?分派了人?力部的胡?月及后期?安排丁潔?協助我做?這些工作?，大大分?解了我個?人的壓力?，其實這?些不應該?等領導指?派的，應?該在自己?感覺力不?從心時就?去主動去?聯系，去?請求支援?的，我卻?沒能做到?這點，這?方面以后?要多學習?。總之?，感謝給?予我幫助?的所有領?導與同事?，以后會?不斷從自?身出發，?多做思考?，努力圓?滿完成各?項任務。?總經理?助理個人?年終工作?總結（二?）一年?來，在公?司黨委、?班子的領?導下，在?各分公司?、廠、處?和機關各?處室及辦?公室全體?同志的大?力支持下?，較好完?成了本職?工作、責?任目標和?“參謀、?協調、服?務”三大?職能，現?簡要述職?如下：?幾年來的?工作實踐?使我深深?體會到，?作為一個?助理、辦?公室主任?，要作好?工作就要?首先清楚?自己所處?的位置；?清楚自己?所應具備?的職責和?應盡的責?任；正確?認識所處?的位置和?所要謀的?政。就地?位而言：?從領導決?策過程看?，我處在?“輔助者?”地位，?從執行看?處在“執?行者”地?位；對處?理一些具?體事物，?又處在“?代理者”?的地位。?這個角色?的多重性?決定了在?實際工作?中容易產?生履職或?者越位，?何況所要?協調工作?的對象是?公司領導?，自己的?上級、同?級和下級?，在實際?工作中我?的具體作?法是：為?領導參謀?到位但不?越位：督?促、催辦?到位，但?不“拍板?”；服務?到位但不?干預領導?工作。只?有把“位?置”認準?，把“政?”字搞清?，自覺維?護領導之?間的團結?，在工作?中盡職盡?責，不越?權，不越?位，嚴格?要求自己?作一個為?人誠懇、?忠于職守?，勤于職?守、勝任?職守的助?理和辦公?室主任。?摧辦和協?調是我的?主要工作?之一，工?作中雖然?難度不小?，但領導?和同志們?都給予了?我很大的?支持，我?也注意力?爭作到對?工作主動?摧辦和協?調，承上?啟下，溝?通左右，?協調各方?，因此一?年來的工?作相對還?比較順利?。為發?揮好參謀?助手作用?，為領導?參好謀、?獻好策，?真正為公?司和職工?辦一些實?事，在實?際工作中?注意去基?層單位利?用各種方?式了解生?產經營情?況，傾聽?各級領導?和職工的?建議，征?求機關相?關處室的?意見、圍?繞公司領?導決策和?生產經營?實際，及?時向總經?理或有關?領導同志?反映，基?本盡到了?參謀，協?調的職責?。為進?一步減少?會議和提?高會議質?量，我們?安排會議?堅持了會?前有準備?、有議題?，建議與?會者會上?講話要短?、話不離?主題、講?話要解決?實際問題?和開小會?、開短會?、不開無?準備會的?原則等。?堅持了_?___多?次要求的?“會前無?議題，會?上臨時動?議的問題?，一律不?予研究”?的要求，?今年全公?司大型性?會議明顯?減少，會?議質量大?有提高，?基層單位?比較滿意?。在實際?操作中主?要采取了?四個方面?的措施：?一是控?制會。結?合公司生?產實際，?認真__?__公司?“三大標?準”中規?定的會議?審批制度?，哪些會?議能開，?哪些會議?不能開，?哪些會議?可以合并?開，對會?議參加的?人員、內?容、時間?都進行嚴?格的把關?，尤其是?讓基層一?把手參加?的會議，?必須要經?過總公司?主要領導?同意才能?開，從而?控制了會?議的數量?，保證了?會議的質?量。二?是少開會?。開會是?推動工作?的重要方?法，但不?是方法。?在工作協?調中、本?著向基層?服務，眼?睛向下、?方便基層?的精神和?意識，凡?有些工作?打個電話?，發個通?知或者到?基層調查?研究，通?一下氣就?可解決的?問題，就?堅決不安?排開會，?做到了既?少開會或?不開會又?保證了政?令暢通，?保證了工?作進行有?序。三?是開短會?。每次安?排會議前?，都按領?導的意圖?，事先確?定議題，?并提前通?知到每個?與會人員?。對于臨?時動議的?，不予安?排。這樣?大大縮短?了會議時?間。四?是開實會?。開會是?一件非常?嚴肅的事?情，為了?使會議起?到預定效?果和解決?實際問題?，我們一?是做到了?會前要準?備實、準?備充分，?堅決杜絕?漏洞；二?是做到了?內容實，?對